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文档简介

农电管理先进材料农电管理先进材料 公司农电管理先进单位申报材料xx年 公司省市公司的正确领 导 关心和大力支持下 紧紧围绕全年奋斗目标 始终坚持把安全 和稳定放在首位 大力加强规范化 标准化管理 努力提高员工素 质 不断深化优质服务 扎实开展 两个提升 管理工程 职工队 伍保持稳定 农网安全可靠运行 圆满完成了公司各项生产经营任 务 一 落实安全责任制 不断提高安全管理水平截止到xx年12月31日 我公司电网安全运行达到了8995天的长同期记录 未发生任何人 员 设备 电网责任事故及考核事故 主要是进一步建立 健全了各种规章制度 按照 谁主管 谁负责 谁组织 谁谁负责 的原则 全面落实各级安全生产责任制 加强安全考核和安全教育培训 深入开展季节性安全检查 重要节 日和重大活动保电检查 春节期间农村保障供电专项检查等 认真梳理安全生产管理流程 排查漏洞和薄弱环节 进一步深入开 展设备隐患排查 对影响人身和电网安全的设备隐患和装置性违章 立即组织整改 实现安全生产闭环管理 加强以 要安全 能安全 为核心的安全文化建设 通过 安全月 安全日活动 等系列安全活动来进一步推动和提高安全管理 和人员安全意识 坚持把安全管理工作的重心放在农村供电所 班组和施工现场 坚 持开展反事故斗争 认真学习和领会国网公司反事故斗争二十五条 重点措施 开展了 反违章 除隐患 百日安全活动 加强无违 章班组和无违章企业创建工作 不断完善和提高标准化作业水平 将安全性评价 危险点分析和风险评估结合起来 实现安全性评价 和风险防范闭环动态管理 坚持各级安全监督保证体系 加强现场的安全管理与督察 对施工 现场做到全方位 全过程 全时段监督管理 认真落实省公司 关于规范农电安全管理工作的意见 的要求 加 强农电安全管理工作 做好农村用电安全管理 二 两个提升管理工程按照省 市公司精神 为进一步健全完善供 电所管理机制 优化业务流程 全面提升农村配电网的供电保障能 力 营业管理和供电服务水平 我们结合实际 扎实开展了 两个 提升 管理工程 一是加强领导 落实责任 确保提升工程稳步推进 成立了 两个提升 工作领导小组 统筹部署整体工作 全方位负 责工作的组织实施 妥善解决工作中的问题 二是转变观念 加大投入 为提升工程奠定坚实基础 完成了10个 农村供电所的标准化改造 三是加强协调沟通 通过召开工作协调会 集中解决工作中遇到的 困难和问题 组织开展了供电所管理提升 回头看 工作 逐条检 查 逐条落实 分类建立隐患整治档案 对于排查出来的问题制定 详细的整改措施和方案 层层落实 明确责任 三 不断加强经营管理 努力提高经济效益通过认真开展 线损管 理年 活动 不断加强经营管理 努力提高经济效益 建立以一把手为第一责任人 班子成员按照各自分工的不同

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