先进管理材料XX公司

先进管理材料先进管理材料XXXX公司公司 以企业文化为引领 提升项目管理效益很荣幸能够在中交股份组织 的现场交流会上和大家一起交流学习 下面我就XX公司以 企业文化为引领 提升项目管理效益 方面所做 的一些工作向各位领导 各位代表作介绍 不足之处敬请批评指导 XX公司按照二公局 认同 内化 融合 提升 的企业文化建设方针 认真践行 取得了较好成果 一直以来 总有一种精神和力量推动着公司不断地向前发展 引领 着整个团队不懈地拼搏奋斗 这种精神就是企业文化的激励 这种力量就是有效执行的能力 在企业文化的引领下 使项目的管理水平不断提升 取得了较好的 经济效益和社会效益 下面分五个方面向大家汇报 一 以公司创业精神为感召 认真培育企业文化 为项目创造良好 的软环境 公司1993年底在沪宁路项目成立 而当时沪宁路项目人员紧缺 设 备紧缺 资金紧缺 比先行标段晚开工一年 而最后是全线第一家 完工 并且取得了好评 获得了大奖 靠的就是一股顽强拼搏的取 胜精神 领导的人格魅力感染着每一位员工 对员工的关爱所形成的团队凝 聚力 也就是我们现在所说的团队精神 XX公司的企业文化 正是在那种创业精神的孕育下 萌芽并成长起 来的 因此沪宁路项目不仅是XX公司的诞生地 更是公司企业文化的培育 基地 沪宁路项目的成功不仅决定了XX公司事业的成功 而且让公司企业 文化有了良好的开端 并一直保持着鲜活的影响力 通过逐步培养 勇于争先 善于管理 团结有为 进取创新 的和谐 项目团队 增强了员工的归属感 激发了员工的自主意识和创新意 识 使项目整体管理能力得以迅速提升 回顾公司的发展 深深地感到精心培育企业文化 对增强企业执行 力 提升项目管理效益有着不可替代的作用 二 不断扩大员工对企业经营理念 战略和规章制度的认同和内化 推动项目管理全面提升 项目是公司的利润中心 但如果公司给项目标后预算切块包干后 只关注项目利润指标的完成 而对项目过程管理放松 提供条件不 足 支持力度不够 则必然会对项目整体效益造成损失 对公司长 远发展造成风险 XX公司以企业文化为引领增进员工认同 以公司整体优势带动项目 管理效益的全面提升 公司以经营战略和制度规范作为企业文化建设的行为识别 公司称 之为刚性管理 但要真正把刚性管理做好就需要把企业文化理念的内涵注入制度 培育公司的一种精神 XX公司作为一个年轻的团队 十多年来走过了创业 成长 跨越的 发展历程 今天取得的成果 就是XX人不断扩大员工对经营理念的认同 以企 业精神和团队力量为推动 对中交股份及二公局各项战略 管理策 略 企业文化和规章制度 结合公司实际认真贯彻执行和创新实践 的结果 按照二公局统一部署 XX公司第一批顺利通过了质量管理体系认证 和三个国际管理标准的整合认证 公司共出台4版制度体系 特别是第4版 公司管理标准体系 融合 了三大国际管理标准的原则 技术和方法 融入了企业文化理念 搭建起一个有效执行的平台 实现了管理升级 公司发布了 CI管理手册 在项目驻地建设标准化 视觉应用要 素统一化 企业品牌形象整体化方面收到了较好的效果 领导以身作则执行规章制度是带动公司整体作风的最好示范 即使 是因为出现小错误导致投标失误 先受罚的是总经理和主管领导 对于重点项目开发和难点问题的解决 领导亲临前线 身先士卒 这种作风得到了员工的广泛认同 增强了项目统一执行的力度 坚 定了项目团队的必胜信念 公司将企业文化与制度体系相融合 使企业理念不断得到认同和内 化 员工行为规范得到积极贯彻 即使是一个新组合的项目团队 公司的理念和管理策略也很快被传 承 比如公司在各项目推行的 严实细 严严谨 严于律己 严格要求 实务实 落实 实事求是 细细化 细心 细微 五勤 脑勤 眼勤 嘴勤 腿勤 手勤 五个一 一声您好 一声请坐 一杯茶水 一张笑脸 一声再见 三零 质量零缺陷 业主零 投诉 员工零抱怨 各项目不断创新并丰富企业文化的内涵 实践证明 强化对企业经 营理念 战略和规章制度的认同 从公司整体层面推动项目全面提 升 确保了公司各项目管理效益的持续增长 三 以项目管理为中心 以人本文化构建项目和谐团队 全面落实 管理效益年 指导思想 中交二公局XXX董事长在局精细管理研讨会上讲到企业文化建设也是 管理 是人本管理 公司正是将以人本管理理念为核心的企业文化贯穿到了项目管理过 程中 使各项管理策略和制度真正融入到员工的头脑中 变被动执 行为主动意识 让员工心情舒畅地工作 我们称之为柔性管理 使 项目整体执行力得到 由内到外 的自觉提升 一 建立团队型企业文化 培育 只争第一 的精神 提升项目的 执行力 近年来 进入公司的新员工逐年增多 对新员工的培训 二公局进行第一级培训 到公司就是第二级培训 到了项目我们还会组织第三级培训 新员工到了公司 公司领导会和新员工座谈 接着是一系列的业务 培训和专门的企业文化导入培训 公司特别重视培养员工 只争第 一 不做第二 的企业荣誉感 责任感 使命感 和不叫苦 不怕累 顽强拼搏的奉献精神 让他们在活泼的气氛中感受到这种团队精 神和人本文化的氛围 激发员工的自豪感和工作信心 新员工一到项目 即使深夜两三点钟到站 项目领导也亲自去接站 项目上一条红色的横幅 欢迎XX的新员工 温暖了多少年轻人的心 人本管理 柔性管理就是从这里开始的 公司成立之初 项目经理层队伍不足10人 而现在则发展到100多人 这些项目经理层人才从哪里来 要靠自己培养 项目就是培养人才的摇篮 公司一直把培训的重点放在了项目上 每年安排高级管理人员 业务骨干人员等不同层面的内部培训 使 总部和项目两层管理团队的管理能力 整体素质得到持续提高 部分项目还实行领导干部讲课制度 既锻炼了讲课者 又使经验得 到了共享和提升 使一大批项目经理层人才脱颖而出 形成人才梯 队 他们能积极主动地执行公司各项规章制度和要求 传承并丰富企业 文化 带好项目团队 不断进行管理创新和技术创新 为实现并超 额完成项目目标不懈努力 使项目整体执行力得到持续提高 只争第一 是全体XX人坚定的信念 已经成为公司每一个项目团队 一致的追求 如果在关键的时刻有人有畏难情绪 就会有很多人对他说你还是XX 人吗 在江苏沪宁扩建路基1标项目 比其它标段进场晚3个月 业主要求不能耽误整个工期 一定要把任务赶出来 我们的项目经 理表态说 我能做到 于是全项目过年不放假集体奋战 硬是通过3 0天大干 超乎寻常的提前完成了任务 沪宁路扩指领导在大会上动情的说 我们欢迎XX这样的队伍 从浙江乍嘉苏2标项目开始 我们这位项目经理带领的团队6年期间 一连拿下了5个项目的第一名 用他的话说 第一是我们永远的追求 业主感慨 XX队伍真厉害 只争第一 是公司每个项目经理和员工心中的目标 没有人动摇这 个信念 这是XX人多年来在施工中形成的信念 养成的作风 河南信泌路面16标 是公司在河南施工的第一个项目 进场初期业 主对XX公司比较陌生 认为XX营造 是盖房子的 河南 高发公司 领导暗访施工现场 看到井然有序的施工 有条不 紊的操作和工人们表现出信心十足的状态 并询问了操作工人 听 到他们对技术工艺和质量指标了如指掌的回答 他们感慨万分 完 全放心了 在随后的施工中 项目质量 进度全线遥遥领先 从而获得了业主 从相邻标段划分的7000多万元的路面工程 实现了经济效益和社会 效益的双赢 二 从细节上做好人性化管理 营造项目和谐团队 公司的企业精神强调 团队为本 品质为魂 把尊重人 关心人 理解人着力体现在工作细节中 力求营造和谐 友爱 以诚相待的 企业大家庭氛围 公司积极帮助年轻员工解决购房问题 每隔一年都要举办员工集体婚礼 为新人精心布置新房 邀请新人 的双方亲友参加 公司领导亲自把礼品送到每一对新人手中 在鲜花与掌声中 让他们感受到XX的温暖和关爱 员工的事无小事 在项目上 从办公环境到居住环境 从宿舍 餐厅 浴室的建设 到一份采取民意调查得来的菜谱 一个室内晾衣架 一个简易衣柜 一张生日卡 包括有线电视 宽带进宿舍等 都很周到 很体贴 全心为员工创 造一个舒心的生活环境 公司领导 项目领导 部门负责人会主动和员工谈心沟通 及时了 解员工的需求 为员工排忧解难 通过培养员工 关心员工的成才和发展 体现员工的价值 全心依 靠员工 充分听取员工的建议 增强员工的主人翁责任感 激发员 工的创新意识和主动意识 提升员工的团队凝聚力 公司就是一个家 一个温暖的家 越是在艰苦的施工环境 理解和关爱越显得弥足珍贵 公司真心实意的从细节上关注每一位员工 领导关心下属 员工相互关心 员工生病或有困难时 如果他所在的部门负责人 主管领导和项目 经理不知道或没有问候到 会受到批评 这样 每位员工总是被他周围的人所关心 同时也会主动关心别人 每个项目结束时 员工都会依依不舍 有一位项目领导曾发出感慨 一路走来 大家都很喜欢项目 感觉有 一种朝气 有一种热情 有一种感召力 有一种家的感觉 这就是公司大家庭的温暖 也是员工自觉自愿为企业奉献的动力 三 通过交流沟通 发挥企业文化的聚变辐射效应 在每年天气最热的 7 8月份 公司总经理和党委书记亲自带队深入一线慰问检查 检 查职工的生活和施工安全 按照标准体系检查每一个流程和管理的 每一个细节 在检查的同时到一线慰问员工 公司领导将精心制作的帽子 毛巾 汗衫送到每位一线员工手里 将公司的一片真诚送到员工心中 通过综合检查 召集现场会议 及时沟通 交流 学习 总结 项 目上好的做法很快被别的项目引进 教训也会使其它项目及时避免 公司有针对性的定期组织 项目管理研讨会 桥梁技术研讨会 和 拓宽技术研讨会 等专题会议 项目也经常性的举行研讨和培训 通过高密度的研讨 分析 总结 交流 提炼 提升 发挥了管理 文化的聚变辐射效应 激发了项目的创新能力 项目 零缺陷 五单制 全面成本管理 三零理念 流程再造 模块化 流程式网络管理体系 等管理创新手段 持续提升了公 司及项目的管理水平和效益 四 贯彻落实中交二公局精细管理理念 零缺陷 低成本 战略和 诚信文化 增强项目综合管理效益 为了增强对资源渠道和价值链的掌控 公司通过组织项目集中公开 招标的方式 选择优秀的协作单位 物资供应商和设备租赁商 建 立了诚信合作的战略联盟关系 xx年上半年 公司对浙江3个项目260万吨石料实行集中招标采购 在沥青市场价格最低时及时存储沥青 对75台套设备进行招标租赁 降低成本460万元 在资金管理方面 公司通过实施资金集中动态管理 努力拓宽融资 渠道 积极拓展银行中间产品 保证了公司资金周转的需求 xx年通过承兑汇票方式办理材料采购支付款 节约资金成本180多万 元 化解了材料涨价造成的风险 公司注重用企业诚信文化增强对市场的辐射作用 江苏市场从沪宁路开始到苏北 苏南 承接了33个项目 浙江市场 从沪杭路开始到乍嘉苏等 承接了21个项目 业主特别愿意把任务交给公司 因为我们真正能急业主所急 想业 主所想 用诚信和品牌取得业主认同 江苏淮盐和镇溧项目 推行 业主零投诉 的理念 江苏锡太路面倡 导第一时间理念 曾经有业主这样评价因为你们是XX公司 就是最 难最艰巨的任务 你们也一定能够在第一时间完成它 陕西交通厅领导视察公司施工现场时讲到XX公司不论是在陕北的高 原沙漠 还是在陕南的崇山峻岭 每个项目做得都非常规范 非常 到位 公司积极贯彻 与君双赢 理念 把诚信文化和执行文化向合作方和 操作层渗透 沪宁扩建项目在施工高峰期 有的单位用现金高价去买材料都买不 到时 供应商却主动平价为XX公司的项目供货 江苏镇溧路项目提出对操作层推行 五统 一 一渗透 即统一组织机构 统一制度体系 统一驻地布局和视 觉形象 统一考核体系 统一培训学习 企业文化渗透 使操作层 的文化理念和管理目标逐步和项目趋于一致 公司推广了 五统 一 一渗透 的做法 增强了公司整体管理效益 五 充分发挥内刊对企业文化传播的窗口作用 通过感召和激励 增强员工凝聚力 XX人 是为推动公司各项工作而创办的内刊 如果认为内刊仅仅是为了通报情况 捎带娱乐消遣 那就轻看了内 刊的作用 XX人 有着其它形式不可替代的作用 她可以振奋员工 可以感 召和激励员工 可以交流感情 部不断挖掘项目的好做法 新做法进行提炼 用整版文字 整版图 片在 XX人 内刊上真实记录和表现项目的具体做法 把项目的闪 光点升华为对企业理念的实践来宣传 不断扩大全体员工的认同感 使优秀的企业文化很快的传播开来 修路架桥行业 使公司和项目之间 项目和项目之间 夫妻之间 父子之间 都是聚少离多 相见不容易 怎么办呢 哀叹自己入错 了行 抱怨自己不幸吗 不能 让内刊来帮助他们消除不利于工作 的情绪吧 公司在每年的3月 XX人 内刊会收集公司组织女职工和职工家属 活动的照片 每年的6月 XX人 内刊会收集员工新生小孩的照片 每年的5月 XX人 内刊会收集各个项目上那些勤勤恳恳 兢兢 业业工作的一线员工的照片 这些都刊登在彩页上 他们可能不是劳模 也不是专家 但他们依然是公司的骨干 公司 爱他们 很多员工会把登有自己照片形象的刊物寄回家 让家人也看到他们 工作很愉快 虽然只是一张小小的照片 但用这种方式却增进了多方面的了解 增强了感情交流 内心总有一股热流涌动 因为他们的存在得到了 公司认可 看到了自己存在的价值 如此等等 XX人 用不同于红头文件的方式 将上级的政策渗透 到项目 渗透到每个员工 内刊高屋建瓴 代表着公司的声音 把公司管理和公司的关爱传递 下去 把员工的声音反映上来 弘扬公司正气 鼓舞员工精神 点燃员工心中的亮点 帮助员工找 到自己的价值 这就是创办 XX人 的宗旨 直接推动着公司的发 展 通过宣传 对内增强了公司的向心力和凝聚力 对外传播了公司的 企业文化和品牌 如果说项目是文化建设的载体 内刊就是企业文化传播的窗口 经过十多年的发展 XX公司坚持以企业文化为引领 营造项目和谐 团队 有力推动了项目管理创新 不断提升了项目管理效益 实现 了公司效益持续增长 公司年经