港口机械设备综合管理能力提升的研究和探讨

港口机械设备综合管理能力提升的港口机械设备综合管理能力提升的 研究和探讨研究和探讨 港口机械设备的综合管理能力是影响港口企业利润与运行 安全的基础 本文首先分析了港口机械设备工作的特点 并对 我国港口机械设备管理的发展阶段进行了介绍 针对当前港口 企业重视设备使用而忽略设备管理的问题 给出了相应的策略 建议 港口是国家最宝贵的资源和交通运输业的重要组成部分 港口使用了大量复杂机械设备 因此港口机械设备的综合管理 能力是影响港口企业利润与运行安全的基础 当前大多数港口 将目光集中于生产组织及销售工作 而忽略了设备管理工作 本文首先分析了港口机械设备工作的特点 并对我国港口机械 设备管理的发展阶段进行了介绍 指出当前管理存在的不足并 给出策略建议 1 港口机械设备工作特点 港口机械设备工作环境复杂 常常造成设备损毁甚至安全 事故 其工作特点如下 1 1 港口机械设备多属于低速 重载 有冲击负荷 设备特 点是大 重 精 其保养 维修不方便 1 2 港口设备多是露天运转 工作压力高 长时间露天工作 因此天气状况对于设备管理工作有重要影响 1 3 港口机械设备长期在潮湿的环境中工作 因此防潮 防 锈维护与管理十分必要 1 4 港口使用散货装卸船机装卸散装货物时 微小固体颗粒 空气中的灰尘和悬浮的物料粉粒到处迷漫 1 5 中 大型设备运转中受到振 颠 动和冲击重荷的作用 不利于运动副的油膜建立和维持 因此设备管理中需要关注振 动疲劳 2 我国港口机械设备管理的发展 我国港口已装备有相应的技术含量高 工艺先进 高效可 靠的港口机械设备 如带斗式门座起重机等 并成为港口设备 现代化的标志 随着港口生产规模的不断发展扩大 我国港口 机械设备的管理也经历了经验管理 科学管理 现代管理三个 发展阶段 2 1 经验管理阶段 1949 1952 年期间 全国主要港口的港口机械设备仅为 200 台左右 且技术落后 港口机械设备管理处于三无 状态 无专职港口机械设备主管部门 无港口机械设备管理制度 无 专职的港口机械设备检修人员 当时港机管理均凭经验办事 2 2 科学管理阶段 到 60 年代 我国港口的设备管理及维修工作逐步趋于正常 国家制定并颁发了设备计划预修和使用管理暂行制度 工程技 术人员和设备管理人员在管理实践中探索总结出了许多行之有 效的设备管理和设备维修工作经验 设立了专业管理与群众管 理相结合的管理机构 并初步建立与形成了符合我国国情需要 的科学管理 合理使用 定期保养 计划修理 的计划预修制 2 3 现代管理阶段 进入 20 世纪 90 年代以后 我国的港口建设得到迅猛发展 并不断地深化港口机械设备管理体制的改革 以适应从计划经 济体制向社会主义市场经济体制的转变和从粗放型向集约型经 济增长方式转变的需要 大量国外先进的管理经验比如设备管 理新理论 如设备综合工程学 后勤工程学 tpm lcc 管理 理论等 3 当前港口机械设备管理不足 当前大多数港口企业将目光集中于生产组织及销售工作 而忽略了设备管理工作 当前港口机械设备管理存在的不足主 要包括以下几个方面 3 1 企业管理层对设备管理工作重视不够 不合理地要求设 备日常工作安排服从 服务于生产 而忽略了设备疲损以及必 要维护等工作 3 2 设备管理人员意识落后 许多设备管理人员将管理工作 看成一种维修技术和维修计划 没有上升到设备寿命周期的层 次 3 3 小型港口企业还延续着落后的事后维修的设备维修方式 3 4 重视修理而轻视改造工作 由于企业管理制度缺陷 存 在着维修费用再高也可以报销 而更新和改造费用则困难重重 由此造成企业重视设备修理而忽视更新 改造 3 5 港机设备管理人员缺乏且水平低下 由于机械设备管理 者工资待遇低 作业环境条件恶劣 员工激励制度不健全等一 系列因素的影响 现有的港口机械设备管理人员普遍综合素质 较低 中高级机械技师和富有经验的操作维修人员十分缺乏 因此 目前的港口机械管理队伍不能适应现代化的港口机械设 备综合管理的要求 他们思想波动大 工作积极性不高 队伍 不稳定 这在很大程度上制约着港口机械设备的综合管理水平的 提高 一些较为先进的大型机电一体化机械设备 对与管理人 员的专业知识和操作技能要求较高 但是不少管理人员责任心 不强 业务知识欠缺 降低了机械设备的使用效率 造成机械 设备的早期损坏 4 提升港口机械设备管理措施与方法 港口机械装备是港口企业实力的体现 是生产 经营 发 展重要的物质基础 机械设备的技术状况 装备效能直接影响 企业的发展 针对当前我国港口机械设备管理中存在的问题 本文提出以下措施 4 1 全面施行以增加设备综合效益和降低设备寿命周期费用 为目标的设备综合管理 其具体措施包括 设备的制造与使用 相结合 修理改造与更新相结合 技术管理与经济管理相结合 专业管理与群众管理相结合 并且预防为主 维护保养与计划 检修并重 和传统的设备管理模式相比 具有设备全生命周期 管理 设备工作全方位管理 全员参与的特性 4 2 基于点检定修方法提高港口设备维修管理水平 点检即 有目的地 针对性地对设备不同部位进行预防性检查 该方法 能够及时发现设备的隐患和损坏趋势 施行点检制需要完成以 下几个方面工作 4 2 1 详细指定应检查的部件 内容 做到有目的 有方向 地实施点检作业 4 2 2 明确各个检查项目的检查方法 方式 4 2 3 确定各个检查项目的检查标准 维修标准 4 2 4 按规定周期对设备应检查的各个部位 项目内容 4 2 5 安排固定人员完成以上检查任务 推行机械设备的计划保养 计划维修 保证机械设备良好 的技术状况 设备的及时保养与合理维修 是保证其良好技术 状况的基础工作 港口企业应正确引导和监督机械使用部门处 理好用 养关系 推行强制性的计划保养及预防性计划维修 4 3 提高综合管理中的安全管理 港口机械的自动化作业水 平高 作业连续性又很强 实施大规模的机械化交叉作业 机 械设备的技术状况 安全运行状况的优劣 对人员 设备安全 影响极大 提高安全管理需要落实以下几个方面工作 4 3 1 落实安全生产责任制 在人员意识 设备管理和制度 上构筑三道防线 4 3 2 加强机械设备的现场监督检查 及时发现和消除隐患 是保证机械设备安全运行 提高机械完好率 降低事故频率行 之有效的手段 4 3 3 加强全方位安全指导 实现层层有安全目标 人人有 安全职责 事事有安全标准 处处有安全标志 时时有安全检 查 4 4 健全管理制度 规范管理行为 从制度上把控港机的管 理与使用 港口企业应该积极改进自身管理工作 使其符合 iso9002 等质量体系认证 从而使港口机械设备的供 用 管 养 修 直至报废的全过程管理 均有制度可依 实施机械设备的达标 管理 充分挖掘机械的潜力 提高机械的装备效能 推进港口 机械设备综合管理水平 推行机械设备的达标管理 建立一套科学的 可操作性强 的标准 港口企业应根据行业特点以及机械设备的结构 用途 结合机械设备的使用寿命 作业环境 保养难度 关键的保养 点等因素 制定出检查评分标准及达标标准 制定相关制度 程序或操作守则 对港口机械的管理应从 规划 设计 制造 购置 安装 使用 维护