运营总监薪酬方案

XX 公司 1 运营总监薪酬方案运营总监薪酬方案 一一 目的目的 为加强集团运营管理 提升集团整体工作水平 实施集团各项体系建 设工作 规范各项工作流程 激发运营总监工作效能 特制定本薪酬方案 二二 原则原则 竞争性 激励性 公平性 3 适用范围适用范围 集团运营总监 4 薪酬设计思路及构成薪酬设计思路及构成 一 运营总监薪酬采用年薪制 根据市场行情及我司对运营总监的 定位 综合各方面因素 确定年薪为 30W 薪酬由固定薪酬 考核奖金 超标分红三部分构成 固定薪酬 考核奖金以下称为总薪酬 二 固定薪酬分为固定工资和绩效考核工资 三 考核奖金为年度基准超标奖金和年度工作任务考核奖金 四 超标分红指集团整体利润超过 10 的部分中提出 10 作为发放 的基准 5 具体构成比例 固定薪酬考核奖金超标分红备注 薪酬 固定工资绩效工资 年度基准 超标 年度工作 任务考核 XX 公司 2 5 具体核算方法具体核算方法 一 固定工资 不作为业绩考核部分 每月固定发放部分 二 月度绩效考核工资 月度绩效考核工资基数 年薪 20 12 主 要依据月度利润完成率进行考核 月度绩效考核工资 月度绩效考核基数 月度利润完成率 月度利润完成率 月度实际利润 月度目标利润 具体 见图 1 图 1 月度利润完成率 70 70 月度绩效考核工资 0利润完成率 月度绩效工资基数 三 年度基准超标工资 年度基准超标工资为年薪的 20 主要以 年度利润目标超额为考核标准 年度利润目标超额 年度实际完成利 润 年度目标利润 年度目标利润 如图 2 年度利润目标超额 10 10 年度基准超标工资 0 年薪 20 四 年度工作任务考核奖金 此考核奖金非业绩考核 主要依据年 度工作进程考核 比如体系建设 团队建设等管理指标进行 具体见 年 度绩效考核表 五 年度超标分红 此分红为额外奖励 当年度利润完成率大于 10 时 年度利润完成率 实际利润 目标利润 目标利润 超标分红奖励 利润 完成率大于 10 的部分 10 六 以上所有考核奖金及年度目标分红奖金 除开利润考核指标以 比例40 20 20 20 10 XX 公司 3 外 还包括考核条件 2 考核条件 2 每一年的考核周期均在公历次年的农历春节前的一个工 作日结束 此期间要求员工仍然正常在岗 未因任何原因离职 如在此期 间因任何原因离职的 包括离职申请已经被批准的情况 均不符合考核奖 金的考核条件 则不予发放考核奖金 6 具体发放方式具体发放方式 一 月度发放包括月度固定薪酬和月度绩效考核薪酬 1 月度固定薪酬 年薪 40 12 2 月度绩效考核工资 月度绩效考核工资基数 当月度利润完成率 按照第五项中的第 2 小条进行核算 二 年度基准超标工资按照第五项中的第 3 小条和第 6 小条进行考 核和核算 三 实际年度工作任务考核奖金 年度工作任务考核奖金基数 年度 绩效系数 年度工作任务考核奖金基数 年薪 0 2 四 年度超标分红按照第五项中的第 5 小条和第 6 小条进行考核和 核算 五 年度基准超标工资 年度工作任务考核奖金 年度超标分红三 考核所得 分数 120101 11991 100 90 80 8970 7960 69 60 岗位 绩 效工资系 数 1 31 21 110 90 80 70 5 XX 公司 4 大项的考核条件 2 考核条件 2 每一年的考核周期均在公历次年的农历春节前的一个工 作日结束 此期间要求员工仍然正常在岗 未因任何原因离职 如在此期 间因任何原因离职的 包括离职申请已经被批准的情况 均不符合考核奖 金的考核条件 则不予发放考核奖金 7 其他说明其他说明 一 如果运营总监在考核中途被调岗的 考核工资则按此人员在运 营总监岗位上实际工作的时候对考核工资进行计算 二 考核奖金考核结束日为每年农历春节的前一个工作日 考核奖 金也将在每年农历春节的前一个工作日进行发放 三 运营总监固定工资 考核工资均以年为考核计算单位 最终以 年度结果为准 月度发放有误的 多发 少发的 都可在年度进行最终调 平 四 文中除