油气集输大队精细化管理贵在深化重在考核

油气集输大队精细化管理贵在深化油气集输大队精细化管理贵在深化 重在考核重在考核 摘要 班组是安全生产的最基本单位 是企业最基层的生 产组织 是精细化管理的核心 班组精细化管理工作的程度直 接关系着安全生产的成败 关系着企业生产运行质量 因此 充分发挥班组在管理中的基础作用 深化班组精细化管理水平 对班组的精细管理加以考核 是推动和谐发展 率先发展的前 提保证 关键词 精细化管理 深化 考核 一 油气集输大队实施班组精细化管理的概况 自油气集输大队实施 产学研共建基地 模式以来 从大队 机关到各基层单位 始终坚持以深化 精细化管理 为基点 严 格执行以安全生产精细化为着力点的全方位精细化管理 取得 了良好的工作成效 但在班组精细化管理推进过程中 我们也 发现 仅仅依靠自上而下的推动 效果往往事倍功半 特别是 在精细化管理工作机制和运作体系全面实施的情况下 如果能 够及时下移管理重心 充分激发班组这个基层组织的活力 才 能真正形成覆盖全面 活力充足的精细化管理运行体系 确保 组织自动高效运转 二 油气集输大队稳步推进精细化管理基本条件 精细化管理 是按照 五精四细 的思路与方法 对生产 单位的管理进行精细化改造的工程 五精四细 是精细管理工 程的核心内容 其内涵是精华 文化 技术 智慧 精髓 管理 的精髓 掌握管理精髓的管理者 精品 质量 品牌 精通 专 家型管理者和员工 精密 各种管理 生产关系链接有序 精准 以及细分对象 细分职能和岗位 细化分解每一项具体工作 细化管理制度的各个落实环节 精 可以理解为更好 更优 精益求精 细 可以解释为更加具体 细针密缕 细大不捐 精细化管理最基本的特征就是重细节 重过程 重基础 重具 体 重落实 重质量 重效果 讲究专注地做好每一件事 在 每一个细节上精益求精 力争最佳 精细管理工程的核心内容 是精确定位 精益求精 细化目标 细化考核 精确定位 是 指对系统的各道工序和各个环节都要规范清晰 有机衔接 精 益求精 是要求对待工作标准高 要求严 做到尽善尽美 细 化目标 是指对任务进行层层分解 指标落实到人 细化考核 是指考核时做到定量准确 考核及时 奖惩兑现 精细化管理 是一种管理理念 一种管理文化 其以 精 准 细 严 为基 本原则 通过提升改造员工素质 加强企业内部控制 强化链 接协作管理 从而从整体上提升生产单位整体效益 精细化管 理是管理行为的精确化 深入化和细致化 精细化是一种意识 一种观念 一种认真的态度 一种精益求精的文化 精细化管 理的本质在于 实行刚性的制度 规范人的行为 强化责任的 落实 以形成优良的执行文化 一 五精 1 精华 油气集输大队形成有效运用 创造 输出全大 队范围内的集油气精华 集人才精华 集科技管理精华等来指 导 促进大队的发展 2 精髓 大队成立技师工作室 由一名高级技师 七名 技师组成 形成攻关能力强 生产管理经验丰富的团体 大队 有两名主管师 集输大队的这些管理精髓 形成了深谙和运用 企业管理精髓的一批生产管理者 能够在大队成功发展中得到 充分运用和发展 3 精品 集输大队把握好原油外输含水质量 处理好含 水与工作缺陷之间的关系 建立确保原油外输含水 为大队形 成核心竞争力和创建品牌奠定基础 4 精通 大队建立健全畅通于管理层的信息渠道 精致 建好畅通于职工的沟通管道 实行阳光队务公开制度 四小时 复命制等 5 精密 各岗位分工协作 有前后工序关系和环节的岗 位 其配合与协作需要精密 二 四细 1 细分市场和客户 全面准确把握采油厂 管理局对原 油含水等重要指标的要求 以此制定油气集输的发展战略 2 细分组织机构中的职能和岗位 企业管理体系健全 责权利明确 到位 3 细化分解每一个战略 决策 目标 任务 计划 指 令 使之落实到人 4 细化大队管理制度的编制 实施 控制 检查 激励 等程序 环节 做到制度到位 精细化管理要求对于管理工作要作到制度化 格式化 程 式化 强调执行力 精细化管理没有一个现成的模式可以借鉴 它必须与大队的现状相适应 必须遵循企业生存发展的客观规 律 必须要有一个系统的规划 从大局到部分 从上层到基层 从浅显到深入 从基础到精专 按部就班 循序渐进 才能给 大队带来更多的效益和竞争力 三 稳步推进精细化管理基本条件 1 抓住决策龙头 使之科学化 精细化 油气集输大队能否生存发展 决策的科学化 精细化起着 决定性的作用 精者 去粗也 精心筛选 从而找到解决问题 的最佳方案 细者 入微也 究其根由 由粗及细 从而找到 事物内在联系和规律性 大队在进行决策的过程中 要遵循决 策的求实 民主 目标明确原则 具体而言 决策 特别是重 大决策的制定 必须经过深入 充分 全面的调查研究 这是 一个基本的决策原则 民主决策包括为广大职工提供充分的参 与决策的权利和途径 这可以有效提高职工的工作积极性 也 可以为企业的发展献计献策 而基层经营管理者通过职工参与 决策这一形式 了解职工的要求和动向 为制定和实施企业决 策打好良好基础 目标明确原则的内容是 确定企业一年 三 年 五年或十年的发展目标 以中 长期目标来确定大队的战 略决策的实质内容 以短期发展目标来确定大队的战术决策 并把战术决策和战略决策方向 战略决策的内容 战略决策的 方法结合起来 所有的决策都应该坚定不移地围绕大队的战略 目标展开 只有这样 才能为大队创造最大利润 2 精细化管理要为大队科学定位 拟定标准 循序渐进 油气集输大队需要正确地分析市场经济的形势 通过纵向 比较 横向比较 科学 精确地给自己定位 既不能贬低自己 也不能拔高自己 对内部的生产经营状况要了如指掌 洞察入 微 抓住主要矛盾 研究出切实可行的解决方案 拟定出通过 努力就可以达到的目标 并通过精细化的操作 一个步骤一个 步骤地完成 一个目标一个目标地实现 才能够由点到面 以 点带面 才能够循序渐进 稳扎稳打 步步为营 全面推进精 细化管理 3 充分挖掘人力资源 调动职工积极性 创造性 实现管理精细化的企业 需要全体职工的共同努力 需要 调动全体职工的积极性 创造性 需要做以下几点工作 1 讲清道理 统一思想 取得全体职工的理解和支持 让 职工具备精细化管理的基本常识 让他们知道精细化管理的主 要内容 基本方法及重要意义 大家形成共识 从而达到统一 思想 统一行动的目的 职工能以强烈的民主意识 参与精细 化管理 发挥积极性 主动性 创造性 这是精细化管理不可 或缺的重要步骤 2 积极培训 精确贯彻精细化管理方案 干部 职工队伍 素质高低有别 即使我们拥有了一个好的精细化管理思路 方 案也很难完美实现 所以我们的精细化管理首先要切合人的实 际 看用人是否恰当 靠全体职工的共同努力 要调动全体职 工的积极性 创造性 要杨其所长避其所短 并有目的地进行 培训 使其掌握精细化的操作步骤 技术标准等 摒弃任何无 用的动作 不做任何无用功 要深入基层 了解在精细化管理 的进程中到底还存在着什么样的困难和桎梏 发现问题及时处 理解决在萌芽状态 伏下身子踏踏实实地去落实它 好的精细 化管理方案能够得以实施 并见到显着效果 3 罚劣 奖勤罚懒 建立长效机制 要实现精细化 必须 实现由随意化管理向规范化 制度化管理的转变 建立一套系 统的 比较完备的奖惩机制 发挥两种作用 激励作用 制约 作用 这种奖惩机制只要符合实际 比较公平 应该具有相对 的稳定性 形成长效机制 三 和谐班组创建是深化班组精细化管理的可靠保障 进入今年以来 油气集输大队按照采油厂开展和谐班组建 设工作的安排部署 结合工作特点 深入扎实的开展了 比学赶 帮超暨精细管理年 活动 在工作中 针对班组工作特点 将班 组界定为修班组和运行班组两个部分 考核内容包括了安全生 产 质量标准化 三化 管理 班组文化和环境面貌等五个方 面 考评实行百分制 当月考核次月兑现的方式进行考核 在 考评激励上 每月评出 比学赶帮超 竞赛优胜班组 1 名 按当 月实际出勤人数给予一定的奖励 此项活动正式实施以来 得到了绝大多数班组长以及职工 的广泛赞同和认可 他们认为 比学赶帮超暨精细管理年 活 动是强化班组精细化管理的有效载体 增强了班组间的竞争意 识 班组竞赛既涵盖了安全生产 质量标准化 三化 管理等 内容 而且还把思想政治工作 信访稳定 计划生育 治安联 防等工作纳入班组管理范畴 增强了班组管理的压力感和责任 感 营造了班组间争先创优的浓厚氛围 本次活动的开展起到 了激励先进 鞭策后进的积极作用 通过 比学赶帮超暨精细管理年 活动的开展 在班组管理 中广大职工呈现了 四多四少 的工作态势 即围绕竞赛 勤奋 工作的多了 思想消沉 工作滞后的少了 敢于负责 坚持原 则的多了 得过且过 应付了事的少了 坚持标准 严格执行 的多了 不思进取 放松班组管理的少了 团结协作 积极奉 献的多了 自由散漫 不听指挥的少了 在班组中初步形成了 大政工 的工作格局 同时也为下一步实现真正意义上班组自 主 个人自律打下了基础 实现了班组安全教育由 要我安全 到 我要安全 再到 我会安全 的深刻转变 四 班组精细化管理的进一步深化 一是联合站大力开展 岗位练兵 手指口述 活动 每季 度开展全员岗位大练兵活动 这对于提升员工队伍整体素质 具有重要的现实意义 岗位练兵活动的核心是 手指口述 操作 法的学习贯彻 它是把每道工序操作要领经过提炼 使操作标 准简单化 精炼化后 通过学习培训 把标准贯彻于生产过程 因此 这项活动最终落实到班组和职工个人 在推进班组建设 中 结合 手指口述 活动 积极对职工理论教学和现场培训 并通过结对帮教 导师带徒 技术比武等形式 为职工创造练 兵条件并激发学习动力 二是创新班组安全管理形式 轻烃站注重选树安全正反面 典型 利用身边的典型来教育职工 重点是要抓好 三个控制 即 过程控制 质量控制 和 在线控制 一是 过程控制 就是对生产过程中每个参数的控制 确保结果符合指标要求 在过程控制中 要严格按照标准 岗位职责和工作流程 对工 作过程进行控制 并做好过程和成果确认等记录工作 确保各 项参数沿着正确的路线 按照既定的目标推进 二是 质量控制 就是在过程控制的同时 对工作质量和工程质量进行控制 对 于不符合标准要求的及时纠偏 确保控制的有效性 同时还要 结合精细化管理要求 勤于思考 善于分析 认真细致分析整 个过程 不断优化工作程序 细化工作标准 及时删减不必要 的流程 对关键环节的标准及时细化 确保工作过程中关键细 节有章可循 从而提高工作质量和工作效率 三是 在线控制 就是在过程控制的基础上 管理人员通过现场管理 严格控制 职工的操作行为 确保其按照参数指标的要求进行操作 并通 过建立现场工作有效管理制度 对当天的工作从安排 执行到 检查都有记录签名 根据班组的目标与工作标准要求 结合工 作完成情况 工作质量 工作数量等进行工时制考核 实现日 清日结 三是广泛开展 学习型班组 创建活动 大队通过采取建立 共同愿景 构筑学习平台 加强业务技术培训等措施 引导职 工通过持续学习来增强个人素质 实现个人价值 促进班组精 细化管理不断向纵身发展 五 以观念变革为先导 实施精细化管理 重在考核 精细化管理就是落实管理责任 将管理责任具体化 明确 化 它要求每一个管理者都要到位 尽职 第一次就把工作做 到位 工作要日清日结 每天都要对当天的情况进行检查 发 现问题及时纠正 及时处理等等 在企业精细化管理过程中要 从意识观念 体制机制 战略管理 组织流程 人力资源 企 业文化等方面 从高 中 低三个层面充分渗透到企业管理的 各个环节 1 实施精细化管理 必须以观念变革为先导 实施精 细化管理是一种修炼 是自我化育的过程 精细化是相对的 也是动态的 精益求精 永无止境 集输大队推行精细化管理 首要解决的问题就是向全体职工灌输精细化管理的重要意义 必要性 可实现性 利用各种形式向职工广泛灌输 精细管理 的深刻内涵 全面把握和领会 精细管理 的灵魂和精髓 从思 想根源上培养职工追求精细化的思维方式 知晓 明白 认同 喜爱和理解精细化管理 形成没有 小 精细化管理 就没有 大 企业的全面发展 的价值观 最终将精细化理念植根于职工的脑 海 化育于职工心中 由被动变为主动 有效推动精细化管理 的实施 2 实施精细化管理 必须形成文化认同 精细化管理 理念不仅要在集输大队内部进行灌输 引导 而且必须将这种 理念和基层单位的企业文化结合在一起 向基层进行灌输 引 导 使他们也能将精细化理念根植于心中 为今后的发展奠定 基础 3 实施精细化管理 必须突出流程建设 完善制度建 设 精细化管理是对企业原有流程的革命性颠覆 需要对基层 单位进行业务流程重组 重组后的业务流程是以最大限度地满 足生产价值最大化为出发点的 必须打破传统流程管理中存在 的职能制管理 客观分割整体流程的格局 用制度明确规定采 用面向流程的统一的横向管理方式 切实建立完善责任明晰化 工作标准化 管理统一化 运行透明化 流程闭环化的大队管 理制度 以提高执行到位率和协作效率 提高整体工作效率 从而保证精细化管理目标的实现 4 实施精细化管理 必须突出责任管理 强化责任 做到事事有人管 精细化管理要求对流程中的每一执行环节都 制定明确的执行标准 包括执行岗位 执行人 工作时限要求 及责任规范四个方面 只有将各个环节的工作都落实到人 才 能确保流程运行顺畅 保证油气集输大队战略目标的实现 5 实施精细化管理 必须突出绩效考核 严格奖惩 做到事事有考核 精细化管理要求在细节上执行到位 要求实 现整体绩效提升 必须建立与之相适应的绩效考核体系作为保 证 其绩效考核包括两个组成部分 对内考核和对外评价 对 内考