油田HSE安全环保理念

油田油田 hsehse 安全环保理念安全环保理念 一 安全环保方针政策 1 集团公司安全环保理念 集团公司 hse 理念 环保优先 安全第一 质量至上 以人为本 集团公司 hse 方针 以人为本 预防为主 全员参与 持续改进 事故处理四不放过原则 事故原因未查清不放过 责任 人未受到处理不放过 整改措施未落实不放过 有关人员未受 到教育不放过 承包商五关 资质关 hse 业绩关 队伍素质关 监督 监理关 现场管理关 中油集团公司 hse 管理原则及释义 九项原则 中国石油 天然气集团公司健康安全环境 hse 管理原则 一 任何决策 必须优先考虑健康安全环境 二 安全是聘用的必要条件 三 企业必须对员工进行健康安全环境培训 四 各级管理者对业 务范围内的健康安全环境工作负责 五 各级管理者必须亲自 参加健康安全环境审核 六 员工必须参与岗位危害识别及风 险控制 七 事故隐患必须及时整改 八 所有事故事件必须 及时报告 分析和处理 九 承包商管理执行统一的健康安全 环境标准 六大禁令 为进一步规范员工安全行为 防止和杜绝三 违现象 保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进行 即集 团公司颁布了反违章禁令 一 严禁特种作业无有效操作证人 员上岗操作 二 严禁违反操作规程操作 三 严禁无票证从 事危险作业 四 严禁脱岗 睡岗和酒后上岗 五 严禁违反 规定运输民爆物品 放射源和危险化学品 六 严禁违章指挥 强令他人违章作业 员工违反上述 禁令 给予行政处分 造成事故的 解除劳动合同 清洁生产 指不断采取改进设计 使用清洁的能源和原 料 采用先进的工艺技术与设备 改善管理 综合利用等措施 从源头削减污染 提高资源利用率 减少或者避免生产 服务 和产品使用过程中污染物的产生和排放 以减轻或者消除对人 类健康和环境的危害 清洁生产审核 按照一定程序 对生产和服务过程进行 调查和诊断 找出能耗高 物耗高 污染重的原因 提出减少 有毒有害物料的使用和产生 降低能耗物耗以及废物产生的方 案 进而选定技术 经济及环境可行的清洁生产方案的过程 2 油田公司安全环保理念 油田公司 hse 方针 以人为本 预防为主 全员参与 持续改进 油田公司 hse 战略目标 追求零伤害 零污染 零事故 在健康 安全与环境管理方面达到国内同行业先进水平 3 水电厂安全环保理念 水电厂安全环保人本观 关注安全有多深 关爱员工就 多重 水电厂安全管理五字方针 严 细 实 新 稳 水电厂四讲一落实活动内容 即班组在讲工作任务的同 时 讲作业过程的安全风险 讲风险发生的诱因 讲安全风险 的控制措施 并切实抓好安全风险控制措施在现场的落实 领导干部要做到的四个心中有数 一是要对本单位各岗 位存在的安全风险做到心中有数 二是要对本单位各岗位安全 风险的防范控制措施做到心中有数 三是要对本单位各岗位员 工的安全意识 安全技能和安全执行力做到心中有数 四是要 对本单位突发事件应急处置预案心中有数 五大安全用具 安全帽 安全带 验电器 接地线 防 坠器 六大安全关口 作业许可 工作监护 停电 验电 接 地 防坠落 水电厂电力作业安全禁令 一是严禁无有效操作证人员 从事特种作业 二是严禁未经许可进行作业 三是严禁未核对 设备设施编号及状态进行作业 四是严禁未核对确认安全措施 进行作业 五是严禁无监护人进行作业 六是严禁未按规定使 用劳保及安全用具进行作业 七是严禁未按标准作业程序进行 作业 八是严禁未落实防坠措施进行高处作业 九是严禁未检 查杆塔状态进行高处作业 十是严禁作业时违反规定接近带电 体 二 集团公司 hse 管理理念 1 有感领导 企业各级领导通过以身作则的个人安全行 为 体现出良好的领导行为和组织行为 使员工真正感知到安 全生产的重要性 感受到领导做好安全工作的示范性 感悟到 自身做好安全工作的必要性 hse 领导力的具体体现 重视力 真正把 hse 放到与生产 同等重要的位置 支持力 提供人 财 物 技术 信息等 资源保障 参与力 落实个人安全行动计划 带头分享安全经 验 示范力 以身作则 率先垂范 带头遵守 hse 规定 影响 力 领导展现的安全行为对员工的正面影响 为什么要做有感领导 安全管理是一个自上而下的过程 高层领导个人的承诺 领导力和推动力从根本上决定了安全工 作的成功 安全文化实际上就是一把手文化 各级领导以身作 则 率先垂范 是履行自身 hse 职责的内在要求 也是构建 hse 文化的一个重要部分 有感领导是落实 hse 管理原则的具 体体现 领导的最低标准就是员工的最高要求 如何落实有感领导 履行岗位安全环保职责是体现有感领 导的基本要求 落实有感领导必须要从自身做起 从小事和细 节做起 落实有感领导必须要不断提升自身 hse 管理领导力 有感领导的作用 各级管理者落实 hse 责任的基本要求 各级管理者履行领导承诺的有效载体 通过领导带头引领全员 参与 hse 管理 通过领导引领深入推进安全文化建设 2 直线责任 落实各项工作的负责人对各自承担工作的 hse 管理职责 做到谁主管谁负责 谁组织谁负责 谁执行谁 负责 具体表现如下 各级主要负责人对 hse 管理全面负责 分管领导对分管工作范围内的 hse 管理工作直接负责 各级机 关职能部门对本部门分管的业务范围内的 hse 工作负直线责任 各级安全管理部门对本单位 hse 工作负综合管理和监督责任 如何落实直线责任 改进完善各职能部门和管理岗位的 hse 内涵职责 职能部门人员制定实施个人安全行动计划 职 能部门领导参与行为安全审核 各级管理者对其直接下属进行 hse 培训 将 hse 管理融入到生产经营业务管理流程中 真正 做到管工作管安全 管业务管安全 落实直线责任的具体要求 各级职能部门均需结合具体管 理工作明晰自身 hse 职责 管理者通过逐级下达目标指标实现 安全责任的有效传递 通过逐级培训指导 提高 hse 管理能力 促进 hse 目标指标的实现 通过过程管理和逐级考核 一级管 理一级 实现一级为一级负责 3 属地管理 属地广义上是指主要领导的管理范围 副 职领导的分管领域 职能部门的业务领域 基层单位和员工的 生产作业区域 属地管理的重点是生产作业现场的每一个员工 对自己属地区域内人员 包括自己 同事 承包商和访客 的 行为安全 设备设施的完好 作业过程的安全 工作环境的整 洁负责 为什么要实施属地管理 传统的 hse 管理靠 警察抓小偷 的方式 效果不明显 hse 需要全员参与 hse 职责必须明确 必须落实到全员 尤其是基层的员工 员工的主动参与是 hse 管理成败的关键 属地管理是落实安全职责的有效方法 是传 统岗位责任制的继承和延伸 实施属地管理 可以树立员工安 全是我的责任 的意识 实现从要我安全到我要安全的转变 hse 管理才能落到实处 如何落实属地管理 划分属地范围 属地的划分主要以工 作区域为主 以岗位为依据 把工作区域 设备设施及工器具 细划到每一个人身上 明确属地主管 各单位应将对所辖区域 的管理落实到具体的责任人 做到公司所属的每一片区域 每 一个设备 设施 每个工 器 具 每一块绿地 闲置地等 在任何时间均有人负责管理 可在基层现场设立标示牌 标明 属地主管和管理职责 落实属地管理职责 管理所辖区域保证 其自身及在区域内的工作人员 承包商 访客的安全 对本区 域的作业活动或者过程实施监护 确保安全措施和安全管理规 定的落实 对管辖区域的设备设施进行巡检 发现异常情况 及时进行应对处理并报告上一级主管 对属地区域进行清洁和 整理 保持环境整洁 通过实施属地管理 做到事事有人管 人人有专责 确保 hse 管理无空白 实现三个转变 有感领导推动领导干部由重视向重实转变 直线责任推动职能部门由参与者向责任者转变 属地管理推动 基层员工由岗位操作者向属地管理者转变 最终促进全员参与 向全员负责转变确保安全生产责任制落实到位 三 hse 管理工具方法介绍 1 安全经验分享 将本人亲身经历或所见 所闻的健康 安全 环保方面的典型经验 事故事件 不安全行为 实用常 识等总结出来 在会议 培训班等集体活动前进行宣传 从而 使教训 经验 常识得到分享和推广的一项活动 2 个人安全行动计划 个人安全行动计划是各级领导 管理者基于岗位职责 为完成自身 hse 目标 指标 就关键的 hse 任务 实施的频次和完成时间所编制的书面方案或安排 3 安全观察与沟通 针对各级管理者如何到基层与作业 人员就作业行为 环境 规程 工器具等方面安全事项进行探 讨 交流而建立了一套实施程序和方法 安全观察与沟通的方法 观察 走到你打算进行观察沟通 的区域 在你打算要观察的员工近处停下来 观察所有八个方 面 表扬 走进该员工打招呼并自我介绍 表扬员工安全行为 讨论 和员工讨论不安全行为的后果以及更安全的工作方法 讨论时回顾所有八个观察方面 沟通 就如何更安全地工 作与员工取得一致意见 并取得员工的承诺 启发 引导员工 讨论工作地点的其他安全问题 感谢 对员工的配合表示感谢 4 基层 hse 培训矩阵 将 hse 培训需求与有关岗位列入 同一个表中 以明确说明各岗位需要接受的 hse 方面的培训内 容 掌握程度 培训频率等 这样的表称为 hse 培训矩阵 5 作业许可 对在生产或施工作业区域内工作程序或操 作规程未涵盖到的非常规作业 事前开展作业危害辨识 提出 作业申请 验证作