保证关键线路工期方案

第 1 页 共 8 页 为了确保工期目标的实现 公司组成了强大的管理团队 成立以公司副 总经理为指挥长的资源调动管理平台 调动整个公司的资源对项目进行管理 同时 项目成立专门的进度保证管理机构 保证工期目标的实现 工期保证组织措施表 序 号 措施具体内容 1 工期管理组织机 构 1 为确保本工程进度 我方将成立以公司副总经理为指 挥长的强大管理团队 公司总部各部门给项目以大力支持 能 够充分调动整个公司的资源对项目进行管理 2 我司将选派公司优秀的项目经理担任本项目经理 同 时选派具有类似工程管理经验和业绩的一批经验丰富 精力充 沛的项目管理 技术人员 3 项目组织机构在投标期间确定 项目管理人员提前做 好就位工作 主要骨干成员参与投标过程 熟悉工程特点 在 最快时间内进入角色 普通人员在投标期间着手工作移交 中 标后立即就位 2 班组管理模式 1 本项目部承包模式为班组承包 施工班组均为长期与 我司进行劳务合作的成熟劳务队伍 班组成员长期随我司在广 州地区和西南地区合作 班组成员稳定 素质高 技术能力较 强 2 按照不同区段 不同专业进行班组承包 并在合同中明 确保证工程进度的具体要求 对班组不受其它专业影响能够保 证质量提前完成节点目标的 设立奖金制度 提高班组施工的 积极性 3 为提高班组工人的施工积极性 项目保证每个承包班 组的工人能够按月拿到应得的工资 班组长每月按时造工资表 项目为每个工人办好工资卡 按照承包班组的所造的工资表 并经过工人个人按手印确认 项目统一拍照后 工资统一由项 目发放到工人个人卡号上 4 班组承包的剩余款项 在班组工人工资发放两个星期 后 在确认全部工人得到工资之后 项目把剩余款项统一发放 到班组承包人个人卡号上 既保证了工人利益 也保证了班组 承包人的利益 3 施工材料供应管 理 1 本项目所有施工材料 设备 工机具及临水临电均为 项目部统一供应 保证了施工材料设备 工机具按照计划供货 保证临水临电及时敷设到指定施工位置 保证施工进度的正常 进行 2 限额领料制度 项目供应材料后 对班组领料建立管 理台账 班组领料单注明施工部位 数量 需经过专业施工员 签字后方能领料 对与贵重材料设备 如铜材 需经过部门 第 2 页 共 8 页 序 号 措施具体内容 经理或者生产副总经理签字后库房方可发料 3 项目安排专人对工地材料进行回收 变更造成材料设 备的拆卸及时退回库房进行统一保管 4 合同管理 1 施工前就要和各承包班组签订班组承包合同 规定完 工日期及不能按期完成的惩罚措施等等 班组承包合同是施工 和付工程款的依据 一定要在施工以前签订 2 在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问 题而影响工程的进展 充分保证劳动力 机械的充足配备 材 料的及时进场 随着工程各阶段控制日期的完成 及时支付施 工班组的劳务费用 为施工作业人员的充足准备提供保证 按 工期节点设立奖罚制度 提前或按期完成给予奖励 拖期给予 处罚 3 材料供货合同需进行项目签订前期评价 合同中注明 供货周期 对于需要调整计划 提前供货的 需要有措施 如 提高付款比例等奖励机制 奖励厂家提前供货 保证设备材料 满足进度要求 5 生产例会制度 项目每周定期召开由项目执行经理组织的生产进度例会 各部门经理及专业主管以上人员必须出席 解决在施工过程中 影响进度的事项 保证工期目标的实现 项目安排专人参加总 承包进度专题例会 对于传达总承包要求的进度 不定期进行 小型例会传达 保证会议精神能够及时准确的层层传达 并落 实到位保证施工进度目标方向明确 1 确保工期的管理措施 确保工期的管理措施 充分发挥我局在西南发展的优势 应用多年来总结的管理经验 特别是 已成功建立起来的超高层项目生产管理的经验 建立各项完善的施工管理体 制和工作模式 加强专业之间的协调和控制 确保施工进度的管理措施 序号措施具体内容 1 区位管理 充分发挥我司在全国范围内的机电安装优势 对于人力 材 料 设备的组织可充分调动湖北 西南地区 华北 华南等地的 资源 特别是在成都 重庆两地 更能充分体现我司机电安装的 区位资源优势 能够确保工期的各项资源需求 2 完善计划管理 建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权 控制施工生产 局面 保证工程进度的关键 3 组织协调管理 1 对保证现场施工场地的接受及移交做好组织协调工作 第 3 页 共 8 页 序号措施具体内容 2 协调好材料设备进场的场地堆放工作 保证材料及时进 场 3 协调好垂直运输资源 保证材料能够及时运输到位 4 人文管理 1 设立项目定期培训活动 提高工人对企业 项目的主人 公意识 2 设立专门的后勤保证部门 在节假日对工人进行慰问 年节组织晚会活动 丰富工人的业余生活 3 上下班采用大巴车对工人进行接送 保证工人能准时上 下班 减少上下班途中的疲劳 4 项目采取措施 保证工人工资足额按时发放到个人账户 上 对于受到自然灾害影响区域的工人及时统计 提前发放工资 并组织项目捐款活动等措施 使工人感到项目不仅仅是管生产 也管生活 也关心工人的困难与工人的内心思想 5 提高工人的工作热情 能够使工人以企业 项目为家 充分调动工人工作的主观能动性 提高劳动生产率 保证工期目 标的实现 5 强化合同执行 强化合同执行 严格执行合同条款 设专人对工程的变更和 设计修改进行紧密跟踪 收集和整理送出各项书面的记录和文件 整理编制新的工程单价或合价交监理工程师和业主方审批 确保 工程顺利进行 加强项目管理措施 对施工进度情况进行动态调 整 2 确保工期的技术措施 确保工期的技术措施 定期将综合机电施工进度计划与总承包工程进度计划 子进度计划与总 体施工进度计划进行对比 分析进度计划出现的偏差 并及时对施工进度偏 差进行纠正 寻找解决进度的最佳途径 优化方案 在施工人力投入 材料 设备供应 施工机具投入 施工工艺方法 施工环境上保证施工进度 进度纠偏流程 第 4 页 共 8 页 进度纠偏流程 某项工作出现进度偏差 此偏差是否在关键线路上 此偏差是否大于总时差 此偏差是否大于自由时差 否 返回进度监测系统 采取进度计划调整措施 实施新的进度计划 是 是 是 影响后 续工作 影 响 总 工 期 影 响 总 工 期 否不影响后续工作 否不影响后续工作 确保工期的技术措施 序号措施具体内容 1 优化方案 1 编制更具可操作性的专项方案 2 按照优化的技术方案进行交底 确保参与工程建设的人员熟 悉 了解施工工艺 提高操作技能 2 调整工期 计划 合理调整工期计划 对主塔楼 附楼的工序交叉 工序搭接 工 序插入点等随时进行优化 3 劳动力投 入调整 根据现场动态的进度调整计划 对劳动力进行动态调整 充分发 挥我司的区位优势 充分调动我司在西南市场劳动力的人力资源优势 保证技术工人的投入 4 材料设备 供应及工 机具的投 入 材料设备机具按照施工进度要求组织进场 工程部经理与物资采 购部经理经常沟通 物资部门掌握现场进度状况 工程部门了解材料 供应状况 定期对库房存货进行盘点并即时告知工程部 充分发挥我 司在国内市场上材料供应的全国优势 及时组织材料设备进场 保证 工期要求 5 采用先进 1 经过项目优化 采用更合理 更先进的施工工艺 2 在技术上提出更多的新技术 新工艺 新材料 新设备 第 5 页 共 8 页 序号措施具体内容 的施工工 艺 6 施工环境 对分担内的施工区域定期打扫 洒水 对班组加工场地设置临时 通风设施 对现场施工地点安装可移动工业风扇 保证加工地点 作 业地点空气流动 项目安排专用临时电工 保证施工区域的照度 项 目设置电热水器 满足工人的饮水 3 确保工期的经济措施 确保工期的经济措施 我司具备良好的资信 资金状况和履约能力 被授予 重合同 守信誉 单位 企业具有 AAA 级信用等级 保证参与施工建设的各材料设备供应方 施工班组按照合同要求 及时拿到进度款项 序号措施管理保障措施 1 资金专项 制度 本工程的资金将专款专用 以充分保证劳动力 施工机械的充足 配备 材料及时采购进场 随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现 各施工队伍的劳务费用 这样既能充分调动作业队伍的积极性 也能 使冬季 春节期间施工人员的充足配备提供保证 2 资金使用 制度 制定资金使用制度 每月月底物资及设备部和行政部都要制定下 月资金需用计划 并报项目经理审批 财务部严格按资金需用计划监 督资金的使用情况 3 预算管理 执行严格的预算管理 施工准备期间 编制项目全过程现金流量 表 预测项目的现金流量 对资金做到平衡使用 以丰补缺 避免资 金的无计划管理 4 支出管理 资金压力分解 在选择分包商 材料供应商时 提出部分支付 的条件 选择支付条件较好 资金较为雄厚的合格分包商 供应商 4 确保工期的资源措施 确保工期的资源措施 序号措施管理保障措施 1 劳动力 资源保 证 我司自有的 长期在西南地区施工作业的专业作业班组全部为我 司施工班组的工人 人力资源得到有效保证 这个施工班组人员作业 工人相对稳定 工人素质高 除开上述施工班组外 我司选用两家与 我单位长期合作 信誉良好的劳务班组作为备用 施工技术工人数量 完全已满足工程劳动力的需求 2 材料设 备供应 1 我联合体有大批长期合作 重合同 守信用 有实力的材料供 应服务网络 能保证工程所需物资及时进场 2 材料及设备部门根据施工进度计划 提前编制物资需用量计划 第 6 页 共 8 页 序号措施管理保障措施 保证 和采购计划 按施工进度要求进场 3 项目试验员对进场材料及时取样 见证取样 送检 并将检测 结果及时呈报监理工程师 3 施工机 械投入 的保证 1 精心编制详细准确的机械计划 明确机械名称 型号 数量 能力及进场时间等 并严格落实计划 2 强化施工机械的配置 调配联合体内最先进 效率高的机械进 场 并根据实际工程进度 添置或租赁更多先进的机械 3 制定机械设备的进场 安装 拆除 出场计划 物资及设备部 门按计划组织机械设备进场 并对其进行有效管理与维护 5 关键工序工期保证措施 关键工序工期保证措施 序号措施管理保障措施 1 工序交接 做好工序的接受与移交工作 随时掌握其他有关施工单位的进度 能否满足我司的施工进度计划的要求 如果出现矛盾或冲突 及时与 相关施工单位协调 必要时向总承包单位和监理公司反映存在的问题 共同协商解决 同时我项目的施工进度能否满足下一道工序的时间要 求 不能满足时 及时提出整改措施 满足下一道施工单位的要求 2 资源配置 掌握关键工序施工项目的资源配置 以最大量的人力物力保证关 键工序的进度 3 进度分析 对于非关键工序施工上的项目也要分析进度的合理性 避免非关 键工序以后变成关键工序 给工程进度控制造成不利 6 雨季施工保证措施 雨季施工保证措施 序号措施管理保障措施 1 天气情况 记录 做好施工期间天气情况的记录 及时与气象部门联系 准确的获 得当地天气预报 以便及时 准确地掌握气候情况 对施工进行合理 的安排 2 成立抗洪 小组 成立施工抢险领导小组 安全生产领导小组 保证抢险施工的及 时有序 并备有足够的抢险物资 抽水泵 铁锹 小桶 照明灯具 草袋 木桩等 3 防暴雨 对于暴雨来袭时 及时通知施工班组 做好材料的堆码 设备的 保护 项目领导建立特殊时段轮班制度 监督检查材料在台风暴雨来 袭时的堆码情况 设备防雨保护措施落实情况 安排专人进行值夜班 制度 第 7 页 共 8 页 7 暑期施工保证措施 暑期施工保证措施 序号措施管理保障措施 1 组织 措施 项目部成立应急小组 编制 高温酷暑专项应急预案 做到责任 落实 措施落实 确保高温暑期施工安全 2 技术 措施 妥善安排高温期间施工生产工作 适当调整工作班次和工作时间 尽量避免高温时段进行露天室外作业 加强对作业人员暑期施工安全培训 在施工现场配备防暑设施 防 护用品和防暑药品 贯彻落实 建筑施工现场环境与卫生标准 改善作业区 生活区 的通风条件 确保作业人员宿舍 食堂 厕所 淋浴间等临时设施符合 防暑工作需要 切实做好施工现场的卫生防疫工作 加强对饮用水 食品的卫生管 理 严格执行食品卫生制度 避免食品变质引发中毒事件 8 节假日工期保证措施 节假日工期保证措施 本工程体量巨大 施工周期长 从开工到竣工 跨过春节 五一 清明 端午 国庆 中秋 元旦等节日数十个 再加上每年的春忙秋收 为保证农 忙 节日期间的正常施工 我司拟采取如下措施 序号措施名称具体内容 1 鼓励节假 日加班制 度 在项目上做好工人的思想工作 组织自愿加班的劳动力 保持连 续正常的施工生产 确保工程总控制进度计划的有效实施 对于加班 人员按照国家的政策予奖励 2 合理调动 资源制度 合理分配公司的人力资源优势 对于公司非重点工程或者工期要 求不高的工程 在节假日期间对人力资源进行整合 保证本项目在节 假日期间人力资源的保证 3 超前计划 提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通 确保落 实 根据进度计划 提前与业主 监理 设计 质监协调好诸如图纸 疑问 分部分项验收等各项事宜 提前报送相关工作联系单 4 管理人员 轮休制度 施工现场管理人员坚守工作岗位 根据实际情况轮流安排管理人 员调休 并在此之前做好工作交接 确保工作的连续性 按法定要求做好节假日加班工资的支付管理 制定分居两地职工 配偶的探亲制度 解决职工的后顾之忧 能够让其安心工作 第 8 页 共 8 页 9 特殊情况工期保证措施 特殊情况工期保证措施 序号措施供应保