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文档简介

2019 采购部工作计划采购部工作计划 房地产公司采购部门岗位职责 负责对公司 现行有效法规文件实施动态控制 负责拟定并完善合同管理办 法 招投标管理办法及招投标工作流程 下面是 2019 采购部工 作计划的内容 欢迎阅读 2019 采购部工作计划 一 时光终于 翻到 2019 年了 细细回味梳理着已经送走的 2019 年 感慨万 千 收益颇多 在过去的一年里 总的来说自己成长了不少 认识了很多新朋友 带给了我很多新观念 新的启发 在这一 年里 也经历了很多坎坷 我想人生的路就是这样吧 当你经 历过了 自己的思想才有新的境界 才能更快的成熟 首先非常感谢xx 为我提供了一次发展的机会 步入 xx 已半 年多 接手采购部主任也已经 3 个多月 在各位领导及同事的 关心与互助下 逐步对公司有了新的认识 20 xx 年公司总的方 向调整 开发的方向是特技遥控车 圣诞礼品 万圣节产品及 对讲机 平时收集资料时 多注意收集此四类项目的资料 让 我在新的环境中开始了新的起点 这几个月以来 渐渐了解公司一些作业流程 规章制度 慢 慢融入了 xx 这个大家庭 一直喜欢用家来形容公司 或许有家 的感觉是比较温暖 而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感 突然想引用一句话 奔田是我家 成功靠大家 公司是一个团 队 只有依靠大家的力量 公司的各项制度才能得以实施 从 而走向更高的境界 现将主要工作计划如下 一 组织实施 将被动采购改成主动采购 公开透明的按采购制度程序办事 在采购前 采购中 采购 后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督 XX 年我们进一 步强调采购工作透明 在采购工作中做到公开 公平 公正 不论是大宗材料 设备还是零星采购 都尽量货比三家 即使 在时间紧 任务重的时候 也始终坚持这个原则 采购部相关 人员一起询比议价 采购前 采购中 采购后的各个环节中主 动接受财务监督 即确保工作的透明 同时保证了工作进度 1 完善制度 职责明确 按章办事 2019年重新制定 采 购管理程序书 和通过组织学习公司 iso9000 质量管理体系文 件 通过换版之机完善了更具操作性的 采购控制流程 供 应商管理程序书 等采购管理制度 制度清楚 操作有据可查 为日后的采购工作奠定了理论基础 2 公开公正透明 实现公开寻价 采购部按生产计划部下单 询比议价都在三家以上 真正做到降低成本 保护公司利益 3 采购效益 实施公开透明的采购策略后 2019年现有纸 张原材料一直在上涨 我部门提议将现有常规产品纸箱不再用 d555d 每平方价格为 3 45 元 只要能达到出口标准即可 现 提议使用 d h 材质 每平方价格为 3 15 元 公司可节约 9 的 成本 为了节约成本 彩盒也
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