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个人资料整理 仅限学习使用宿舍楼土建工程监理规划建设监理有限公司年月日目录一、工程工程简况二、监理范围、内容和目标三、工程建设监理的组织机构1、监理组织机构框图2、各级机构职责、权限四、工程工程监理措施1、施工阶段的投资控制2、施工阶段的进度控制 3、施工阶段的质量控制土建工程监理规划一、工程工程简况 1、工程工程名称：*栋住宅楼 2、建筑规模及结构层次熟悉设计图纸、设计要求，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制重点。 2合同规定的条件，督促业主如期提交施工现场，使其能如期开工，正常施工、连续施工。 3按合同要求，督促业主如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场。 4按合同要求，督促业主及时提供设计图纸等技术资料。投资事中控制： 1按合同规定，及时签复施工单位提出的问题及配合要求。 2施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合。 3工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。 4严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、材料代用和材料追加等的签证，由工程监理工程师最后核签后方有效。 5按合同规定，及时对已完工程计量进行验收，不要造成未监理验收认可就承认其完成量的被动局面。 6检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。 7定期向业主报告工程投资动态情况。 8定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。投资事后控制： 1初审施工单位提交的工程结算书。以监理工程师签署的工程变更单作为工程结算价增减的主要依据。 2公正地处理施工单位提出的索赔。2、施工阶段的进度控制：进度的事前控制 1编制分项、分部工程实施总进度计划。 2审核施工单位提交的施工进度计划。进度的事中控制 1建立反映工程进度的监理日志。 2工程进度的检查，审核施工单位每月提交的工程进度报告。 3按合同要求，及时进行工程计量验收。 4有关进度、计量方面的签证，它是支付工程进度款、计算索赔，延长工期的重要依据。 5工程进度的动态管理。实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并督促施工单位提出进度调整的措施和方案。 6为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。 7组织现场协调会，解决现场有关重大事宜，保证工程如期完成。 8定期向业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次。进度的事后控制 1制定保证总工期不突破的对策措施，包括技术措施、组织措施、经济措施及其它配套措施。 2定总工期突破后的补救措施。 3调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。3、施工阶段的质量控制：施工监理的质量控制程序质量的事前控制 a、掌握和熟悉质量控制的技术依据。 b、审查施工单位的资质及分包队伍的技术和人员素质。 c、工程所需原材料、半成品的质量控制。 d、施工机械、仪器仪表的质量控制。 e、审查施工单位提交的施工设计或施工方案。 f、生产环境、管理环境改善的措施。 g、主动向长沙市质量监督站联系，汇报在本工程开展质量监督的具体方法，争取质量监督站的支持和帮助。质量的事中控制：1 施工工艺过程质量控制：针对监理工程的具体情况，施工工艺过程的质量控制可参照附表的内容组织实施。表1：施工工艺过程质量的控制序号工程工程质量控制要点控制方法1土石方工程开挖范围及边线从中线向两侧量测）高程1基础工程位置轴线及高度）外形尺寸与柱连接钢筋型号、直径、数量混凝土强度地下管线预留孔道及预埋测量测量现场检查审核配合比、现场取样制作试件、审核实验报告现场检查、量测2现浇砼主体结构工程轴线、高程及垂直度断面尺寸钢筋：数量、直径、位置、接头施工缝处理砼强度：配合比、坍落度、强度预埋件：型号、位置、数量、锚固测量测量现场检查、量测旁站现场制作试块、审核实验报告现场检查、量测3砌体工程砌承重墙的砂浆强度等级工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进行下道工序。其工作流程如附图3所示。 施工单位自检、专职检初验 工 序 施 工 完 毕 返 修不合格合格 通知驻现场工程师或其代表 实验室检验 会同现场检查 合格？不合格合格 签署质检合格意见 进 行 下 道 工 序附图3 工序交接检验程序图注：施工单位初验后向现场检查员报告请予检验；主要工序如浇筑混凝土前的工序检验，应报告现场监理工程师。工序检验一般由监理方会同乙方进行。必要时可约请设计单位、市质量检督站派员参加。工序质量检验意见由监理方参加检验人员签署。 3隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初检合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。 4工程变更和处理：施工单位提出工程变更的处理流程如附图4所示。 施工单位书面提出工程变更书 总监室接办 现场监理工程师或总监组织审核 设计变更或技术核定的处理由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程如附图5所示。 6工程质量事故处理包括质量事故原因、责任的分析：质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。与业主联系总监口头指示 总监室拟订文稿 总 监 审 核 设计单位 提出修改后设计图纸 总监组织审核 修改？ 编制调整预算与业主联系 总监审核 施工单位 现场监理工程师 投资控制附图5 设计变更处理流程图 6工程质量事故处理包括质量事故原因、责任的分析：质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。 7行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。 a、未经检验即进行下道工序作业者； b、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者； c、擅自采用未经认可或批准的材料； d、擅自变更设计图纸的要求； e、擅自将工程转包； f、擅自让未经同意的分包单位进场作业者； g、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者； h、其它。 8、严格单项工程开工报告和复工报告审批制度凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照图附图6规定的管理流程。 施工单位与业主及各方面协调会 总 监申签章报批复 总 监 室提出提初审批签署示意见发意见 现场监理工程师附图6 开工申请核签程序图 9质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由工程总监理工作师核签后方有效。 10行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要，其管理流程如附图7所示。 业 主 施工单位支付申请拒支付付支付证书 总 监 室 现场计量工程师 进度） 投资控制工程师 建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。 12组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。协调会后应印发会议纪要，其纪要的签发管理流程如附图8示。 现场监理工程师或总监主持协调会 指定监理工程师或总监审查、核定 征求有关方面 包括业主意见 现场监理工程师或 总监审查、核定 修改？ 总监室签章、行文外发附图8 协调会议要签发程序图 13定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况现场监理组每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。质量的事后控制 1单位、单项工程竣工验收凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，其流程如附图9示。 施工单位提出 单项工程验收申报表、 各分项工程质量验收单 实 验 室 检验资料 会同现场 检 查 验核质量 验 收 单 合格？ 工程质量等级评定 签署中间验收书附图9 单位、单项工程验收程序图 2工程竣工验收工程竣工验收的流程如附图10示。 3审核竣工图及其它技术文件资料。 4整理工程技术文件资料并编目建档 施 工 单 位