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安全生产论坛材料安全生产论坛材料 推行班前确认规范零修作业水电管理科安全精细化管理卓见成效安 全管理是维护企业生产与经营的重中之重 班组的安全管理是企业 安全生产与管理的 基础工程 只有落实好班组的安全管理 才能从根本达到安全生产的长治久安 搞好班组的安全管理 必须坚持以人为本的理念 积极营造人人 想安全 人人讲安全 人人要安全的良好氛围 从制度 思想 监 督 引导 激励等多方面调动职工的主观能动性 才能真正把精细 化的安全观融入到班组管理的各个环节 实现真正的闭合管理 作为承担处基地水 暖供应及管网维护 保养与家属区供电管理 水电暖费收取 以及处部分铁路器材的自制加工等任务的水电管理 科 现有职工87人 下设三个车间锅炉车间 工程维修车间 水电 管理车间 近两年 结合工作实际 全科干部职工牢固树立正确的安全意识 以安全体系建设为载体 以推行班前确认 规范零修作业两个重点 为抓手 严细管理 创新实践 确保了全科的安全平稳发展态势 一 以推行班前确认为重心 防范事故于未然 众所周知 我处具有点多线长 车 机 工 电 联动作业的特点 作为水电管理科 同样具有岗位工种多 作业地点与职工分散 兼 之生产与后勤辅助工种复杂 职工队伍年龄老化等现状 因而存在 安全管理人为因素多 管理复杂等困难 针对这一特点 科党政一班人经过探索与实践 逐步摸索出一套适 合我科安全重点岗位的安全管理办法 即安全确认制度 安全确认制度从理论上讲 是以参与生产活动的人为基础 人 工 具设备 环境 场所 等诸多因素进行实现的认真检查 周密分析 系统评价 由参与生产活动的管理者 工程技术人员 职工共同 来确认任务的安全性 可靠性 责任性 从而制定出稳妥的安全措 施 确保安全生产 是一种超前预防为主的管理方法 具体实践中 我们在生产任务较重 安全管理难度相对较为复杂的 工程维修车间 锅炉车间两个班组进行了重点实施与推进 班前确认法分为班前确认 班中确认和班后确认三个部分 班前确认 我要安全 每班进班前 先由车间主任按照科制定的一系列安全管理制度 对 生产现场的设备设施 安全装置 工器具 危险源点 现场环境 职工精神状态 劳保佩戴等逐项确认 然后班组各岗位操作人员对 所负责区域 所用设备 使用工具等进行安全确认 确认现场无隐 患后方可投入工作 并在上岗前要对照10项安全确认制度逐一签字 表格如下 表一 从上表可以看出 10项内容分别从上岗前的准备 身体状况 思想状态 任务明确 设备使用 交接班及工作情况 等逐项不漏地进行了确认 发现有一项达不到要求的 即坚决停止 该职工的接班工作 班中确认 我会安全 车间根据所辖职能范围内的具体情况 划分安全责任区域 将安全 责任细化落实到各作业岗位 各岗位操作人员每个时段的班中必须 停下来对设备运行动态 危险源点 动态隐患 人员作业状况等进 行再次排查 时间不得少于10分钟 对人 机 环管等因素进行二 次确认 当班职工互相提醒 由此做到了一个班职工的自保与互保 班后确认 我能安全 当班作业结束后 各作业岗点还要即时对工作现场再次进行安全确 认 发现当班作业中留下的隐患及时提出并进行处理 绝不把隐患 留到下一个作业时段或班次 同时 当班班组长及时针对本班工作完成 设备安全运行等情况进 行最后评估 这也即是我们严格遵守的淮北矿业职工行为规范日 清日结 日事日毕 对于当班作业中出现的违章行为 工作怠慢 责任心不强等现象及时提出批评和总结 对不足之处举一反三 提 醒班组成员避免以后工作中出现类似的情况 通过实施班前 班中 班后安全 三确认 制度 将现场安全确认 纳入制度化 规范化和常态化的轨道 有效规范了职工的安全行为 把事故和隐患及时消灭于萌芽状态 防范事故于未然 二 以规范零修作业为抓手 大力推进精细化的安全管理 在抓好现场管理和作业过程控制中 科全方位推行 安全精细化管 理 坚持以精细化管理思想贯穿于安全生产的全过程 严细制度 完善标准 精细流程 严控过程 科出台并规范了 零修作业安全规程 零修作业预案制度 定期维检调试设备制度 等现场作业管理办法11项129条 结合工程维修车间安全工作的具体性质 科学调整了工作方法和手 段 首先是结合外出零散作业情况多 水 暖管路 用电维修中高空作 业频繁的性质 制定出台了外出零散作业安全工作办法 规定外出 维修管线路人员在3 4人时 车间主任 付主任 安全员必须有一人现场监督安全 有超 过5人以上作业时 科领导班子成员及科安全员必须有一人在现场全 程监控 并与车间班组现场签订安全责任书 提出当班安全工作的 要点 安全责任书如下 表二 其次 根据一人一岗值班岗点的特性 加大巡查力度 水源井 供暖站等岗点 实行每日一查 每日一看的工作制度 供 暖期间 每天由科安全员 技术员到现场检查 排查出容易脱岗的 时间区段 有针对性的加强现场检查 同时科还结合电器设备以及大型运转设备的特性 及时调整不同时 段 周期安全管理的重点与难点 切实加强对水源井水泵 供暖站 供暖设施及锅炉房设备的维护与保养 以稳定的设备维修质量确保 安全运行 不让一台设备带病运转 三 强化自主管理 确保安全管理的重心下移 充分发挥各车间 班组 职工的安全主体责任 按照重心下移 层 次清晰 责任明确的要求 大力推行班组自主管理 锅炉车间是一个安全重点单位 也是一个危险易出现重大事故的设 备 在以往的工作中 大多职工都认为干了十几年或几十年了 工 作经验丰富 很多时都是凭经验和感觉去操作 导致习惯性作业现 象较为突出 达不到安全体系建设的目标要求 为此我们以锅炉车间为安全自主管理的重点 不断强化职工业务技 能培训 注重引导 推动职工在岗位作业中形成自管自控 尤其是今年以来 结合安全生产体系建设和班组管理 科着手对锅 炉车间内容易造成事故和人身伤害的21处设备端和操作端的因素确 定为危险源 建立车间安全目标和设备重点防范部位 对易出现故 障和引起事故的部分加大隐患排查和防范力度 纳入班前确认管理 制度考核范畴 表三锅炉车间班前确认责任表 在职工岗位作业 中严排细查 操作时严格执行 手指口述安全确认法 让职工严 格执行 同时 针对锅炉车间在冬季供暖 节假日及双休日 夜班均为单独 作业缺少监督的现象 制定有效的考核与监督机制 采取班中定期 与不定期抽查巡查 科领导和车间主任夜班带班制度等进行防控 确保各项作业制度的落实到位 通过大力加强自主管理 深入推行班前确认和规范零修作业两个重 心 近两年 水电管理科在完成处下达各项目标任务的基础上 努 力实现了安全生产 截止10月15日 已实现建科以来安全生产1050天的良好成绩 文字 王秀峰李娟发布张建xx年10月15日附件表一水电管理科 工程维修 车间 班前确认表交接班安全确认项目是否存在隐患备注 1 做好一天工作的思想准备了吗 2 班前在家休息好了吗 3 对今天当班工作任务和工作程序了解吗 4 做到了当班严禁饮酒吗 5 你当班前穿戴 配齐劳保用品了吗 6 当班配戴操作证件了吗 7 当班是否能做到 三不伤害 和不出现 三违 现象 8 你对今天所操作的设备性能了解吗 9 你对班中容易出现危险源的部位了解吗 10 你今天当班能否和工友共同协商做好当班工作 存在的其它问 题当班人 签字 交班人 签字 车间主任 签字 表二水电管理 科工程施工安全责任表年月日施工项目施工时间施工地点施工负责 人施工安全员施工进度参加施工人员科安全领导小组 签字 表三 水电管理科 锅炉车间 班前确认表交接班安全确认项目是否存在 隐患备注 1 做好一天工作的思想准备了吗 2 班前在家休息好了吗 3 对今天当班工作任务和工作程序了解吗 4