企业班组安全管理浅析

企业班组安全管理浅析企业班组安全管理浅析 班组是企业安全工作的基础 班组的安全工伤搞好了 才能确 保完成公司的经营目标 才会有企业的发展和壮大 我们是葛洲坝七公司水泥制品厂 由于生产工艺复杂 施工条 件差 加上施工中用到起重设备和运输设备多 危险因素相应 增加了 因此 安全生产的难度很大 针对这种对安全生产极 为不利的现状 金洋公司领导根据企业自身的特点 狠抓班组 安全管理 具体做法如下 1 抓班组安全思想教育 大量的伤亡事故表明 80 以上的安全事故都是由于人的不安全 行为造成的 我们通常说 有什么样的思想 就会有什么样的 行为 因此 只有通过安全思想教育工作 使职工牢固树立 安全第一 预防为主 的思想 安全工作才会有保障 班组 安全建设才会走上新的台阶 为此 我厂班组坚持每周 1 次安 全例会 学习各种法规 文件及职业道德常识 并对一周安全 工作进行汇报 总吉 各班结合各自班组生产特点 产品特点 作业环境特点强调生产时应注意的一些安全事项 尤其是危险 作业部位更是反反复复进行交待 讲清安全要求 力争做到万 无一失 最后由班组成员进行自评和互评 把平时做好的详细 的原始记录 作为月考核依据 其次 还引导大家算经济帐 所安全生产与企业的经济效益 企业的效益与职工的收益相联 系 让职工明白安全是最大的节约 事故是最大的浪费 有针 对性地找一些身边发生的实例加以说明 例如 我公司 5 10 典型事例 给公司造成的经济损失是惨重的 足够发 职工 3 个月的工资 在职工思想上产生了极大的震动 换句话 讲 如果做好了安全思想工作 实现了安全生产 就完全可以 避免这一损失 2 抓好班组安全管理 公司要求各班组基础管理扎实 规章制度齐全 原始记录准确 例如 涵管班组根据钢筋的调直 切断 绑扎 拆立模 砼拌 和 砼运输 制管 养护 转场堆放及塔吊操作 行车操作等 工艺流程的实际特点 使每道工序的操作严格遵守 11 项规章 制度 并做好 11 种原始资料 并把各岗位的操作规程制 成标牌挂在各自的岗位现场 及时对照 使职工清楚在自己的 岗位上应该怎样做 不应该怎么做 真正做到了各项工伤有章 可循 为了加强金洋公司设备管理 保证设备的安全运行 公司制定 了 金洋公司设备管理暂行办法 和 金洋公司设备维修保养 制度 并落实到班组 班组落实到人 采取定人定机 严格 执行设备安全巡查制度 对查出的隐患和问题进行详细的记录 并及时上报公司 班组每年发现隐患和问题达 80 条以上 公司 在资金比较紧张的情况下 投入一定的资金进行整改 整改率 在 95 以上 重大隐患整改率达 100 3 抓现场安全文明施工管理 多年的现场经济告诉我们 安全文明施工管理是班组安全管理 的基础 一个单位文明施工水平体现了一个企业的整全管理水 平 为实现文明施工管理 公司根据企业自身的特点 制定了 金 洋公司文明施工标准 金洋公司文明施工奖惩规定 等制 度 在施工过程中对违反 标准 的班组和个人 严肃处理 此外 班组还将人的违章行为 设备 工具 材料堆放和生产 现场的隐患列入 日考核 中 通过这样做 班组实现了现场 文明 卫生 整洁 各种安全标志 标语齐全醒目 各种信事 情 保险防护及消防设施完整可靠 安全通道畅通 给职工创 造了良好的工作环境和舒适的工作条件 4 抓安全生产奖惩制度的落实 开展班组安全流动红旗竞赛 增强职工群体安全意识 公司安 全领导小组对班组采取定期和不定期的安全检查 按月评比 对安全工作做得好的班组给予奖励 并按月兑现 鼓励职工的 积极性 对安全工作做得不好的班组给予罚款 并限期整改 对违章操作和违反 标准 规定 的个人进行重罚 班组安全管理 通过抓以上 4 个方面 并按照 重在建设 贵 在坚持 严在管理 落在实处