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文档简介

1 / 3检修车间车钩班工长事迹他，今年 41 岁，老家在广西全州，说话却带着浓重的湖南口音。别看庾刚貌不出众，但他却有一套独特、管用的“班组管理经” ，获得了车间领导和工友们的一致认可，大家因此称他为 “金牌工长” 。 XX 年底，庾刚因表现突出被任命为车钩班工长。作为工长，庾刚明白，要想管理好班组，光靠自己的力量是不够的，必须要有一个好的团队。于是他召开班组委员民主选评会议，让职工们自己推选班组的“四长五员” 。在生产方面，庾刚要求职工在落实工艺标准的同时，严控现场作业安全。过去，许多小而广的违章现象在班组里屡见不鲜，甚至有职工还理直气壮地对他说： “不违点章怎么能完成任务？”为了纠正职工们这种错误思想，强化班组纪律性，让职工树立遵章守纪的自觉意识，庾刚通过班组民主会，研究制定了一套奖惩办法：对于违章作业，无论大小 “露头就打” ，首次违章违纪者考核 10 元，同一问题连续发生者，翻倍考核。被考核者，从次月起，连续 2 个月不再发生任何违章行为的，可以向班委会提出申请，经核实后，等额返还被考核金额。此外，对于在一个季度内未发生任何违章违纪的职工，给予奖励。这套制度刚实施时，职工怨气很大。几个月后，大家的态度有了很大转变。党员职工高海说：“能给我们这些遵章守纪的工作者奖励，是对2 / 3我们工作的肯定，我们当然喜欢这样的制度了。 ” 曾经的“小刺头”周仁宾说：“能把被考核的钱拿回来，就是对我们进步的最大肯定。 ” 要想构建和谐班组，光靠严格的制度还不够，人性化管理也不可少。在人性化管理方面，庾刚也有高招。车钩班共有职工 34 人，其中有 11 名职工的子女都在上小学。以前，为了去接孩子放学，这 11 名职工隔三差五偷溜早退。庾刚自己也有类似经历，但早退必定会破坏纪律，影响生产。如何才能解决这一问题？他没少费心思。庾刚通过仔细分析班组各岗位工作情况，决定把班组人员进行分组，合理搭配。 “老搭少，忙搭闲” ，两三人 12 下一页一组，实行组员互助，轮流做好每天的收尾工作。另外，他要求每次早走的职工认真填写好零星事假单。这样既照顾了职工的生活，又合理利用了单位的请假制度，深受大家的拥护。庾刚说，作为工长，不仅要会管理，还要照顾好每一个班组成员。记得 XX 年夏天，由于车间车库改造，班组职工远赴湛江检修车间，开始异地工作。一天中午，职工潘柳上吐下泻，庾刚立刻陪他到附近医院治疗。经过检查、输液，潘柳的病情逐步稳定下来。躺在病床上，还有些迷糊的潘柳，突然对庾刚说想喝粥。这时已经是晚上 11 点，人生地不熟的庾刚想都没想，就匆匆地走出医院找粥去了。3 / 3不多久，当庾刚带着一碗热粥来到病床前，潘柳已经安祥地睡着了。庾刚把热粥放在床头，拖着疲惫的身体返回了宿舍。第二天天刚亮，庾刚接到潘柳打来的电话。电话那头，只听到潘柳哽咽着不停地道谢。在庾刚的带领下，XX 年起车钩班已连续 3 年被评为段
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