段务公开民主管理工作总结

1 / 10段务公开民主管理工作总结近年来，我段认真落实*铁路局厂务公开民主管理达标考核暨示范单位评估实施办法 ，结合段情，真抓实干，不断推动段务公开民主管理工作制度化、规范化、常态化，与企业生产经营管理相融合、相协调、相促进，有效地实现了全段政治文明、物质文明、精神文明建设“三丰收” 。XX 至 XX 年，我段连续三年获得铁路局先进单位称号，XX年获得铁路局厂务公开民主管理先进单位称号，XX 年被评为铁路局学习型领导班子标杆，并荣膺自治区和谐企业。截止 XX 年 8 月 31 日，实现安全生产 2154 天。我们的主要做法是：一、建立“三个机制” ，推动段务公开民主管理规范运作段务公开民主管理是一项涉及范围广、操作难度较大的综合性工作，也是一项与时俱进、不断发展的创新性实践，要使工作深入开展，取得实效，必须形成领导有力、组织有序、措施有效的运作机制。1建立领导机制。成立段务公开领导小组，段长、书记亲自挂帅。下设领导小组办公室，负责协调工作。各科室、车间相应成立工作小组，负责具体落实。领导小组每年初召开专题会议研究确定段务公开民主管理工作重点和推进方案，定期审定公开内容，协调解决段务公开工作2 / 10中存在的问题。坚持把段务公开民主管理工作纳入全段全年工作目标，在职代会行政工作报告和全段政治工作安排中做出部署并提出具体要求，较好地形成了段务公开民主管理在全段上下的共鸣与共行。2建立工作机制。制定了段领导班子决策“三重一大”事项的实施细则 、 车间、工区事务公开实施办法及考核办法 、 职工提案征集处理办法 、 职工代表座谈会制度等 8 项制度办法，住房分配、工资分配、业务招待费使用、福利费使用等 25 项公开内容，明确了责任部门、公开时间、公开形式、公开范围，形成了较为齐全完善的段务公开民主管理制度。配套建立了相关制度落实的工作标准和流程，强化过程控制，明确了何时干、干什么、怎么干的问题，促进了段务公开民主管理工作高效、有序运作。3建立监督机制。段务公开民主管理监督小组，全面监督段务公开民主管理的落实和进展情况。在隆安、田东、百色、田林、八渡、沙厂坪、兴义、平果等 8 个职工居住较为集中的车间设立了意见箱，广泛收集职工群众的意见建议。从各车间、班组聘请了 130 名监督员，负责监督和反馈段、车间、班组执行段务公开的情况。XX 年来，监督员反馈了未按要求公开的事项 16 项，提出责令及时整改意见，有效地行使了段务公开民主管理监督员的工作职3 / 10责。同时，段纪委加强对部门和干部述廉评廉考廉、推行廉政风险点管理、车间科室廉政建设承诺报告制度以及干部作风督查等，强化对重大事项和职工群众关心关注问题的公开，定期报告单位和各级干部个人的重大事 12345 下一页项，监督职代会各项决议的落实，促进了段务公开民主管理工作的健康发展。二、搭建“三个平台” ，促进段务公开民主管理全面覆盖职工是企业的主人，只有积极构建多层面、广渠道、宽领域的段务公开民主管理平台，让每位职工真正知段情、议段事、参段政，才能凝聚人心，树立信心，群策群力、共克时艰，形成推动企业发展的强大合力。1固化职代会源头参与平台。依法行使职代会职权是企业民主管理的基本形式，也是段务公开的主要载体。我们抓好抓实段、车间职代会及班组民主管理会的召开，做到职工代表 100%覆盖班组、100%车间召开职代会，100%职工参加班组民主管理会，引导职工参与企业管理，促进企业科学决策、民主决策。一是扩大职工代表参与面。针对以前职工反映职工代表面不广或个别工区没有职工代表的问题，近几年来，严格把控职工代表构成，确保覆盖 100%班组。二是落实职代会会前预审。凡是出台涉及职工切身利益的制度办法，职代会会前 15 天下发各车间、班组广泛征4 / 10求职工意见建议，发挥职工参与管理的作用。近 5 年表决通过率达 100%，解决了制度办法通过后实施难的问题。三是重视召开车间职代会。把车间是否召开职代会纳入先进车间、争创“四强”党支部和“四型”支工会考核，车间年度未按规定召开职代会的，一律取消评先资格。近几年来，车间职代会召开率始终保持 100%。各车间通过职代会讨论制定了车间的各项管理规定及二次分配考核办法，增强车间管理透明度，消除职工对车间考核、工资分配不理解、不满意的抵触情绪。四是落实班组民管会制度。规定每个班组每月必须召开一次班组民主管理会，通报班组考核情况、职工年休假、考勤补休、伙食团支出、各种补贴补助使用等情况，并在班组事务公开栏上公开，听取职工对班组管理的意见建议。通过班务公开透明运作，职工对工班长的猜疑减少了，对工班长的意见也少了，由 XX 年前每年提意见 10 起左右降至 XX 年的 1 起。2实化三级公开网络平台。段务公开主要采取职代会、代表组长联席会、段务会、生产月会、电话会议、专项通报、百工简报、公开栏等形式进行公布公开。XX 年起，在段办公网上设立网上公开专栏，把段务公开范畴的方针目标、规章制度、经济活动分析、每月分配考核、干部竞争上岗、干部提拔任用等情况在网上公开。随着信息显示传递方式的不断发展，今年还把段务公开内容引入了互联5 / 10网飞信平台，利用段部滚动视窗每天注入生产经营和近期职工关注的重要信息，使段务公开方式越来越快捷直观，时效更明显。车间事务公开主要采取车间职代会、生产月会、交班会、电话通报、车间公开栏等形式进行公开。班组事务公开主要是通过班组民主管理会、职工大会、班前快会、班务公开栏等形式进行公开。根据不同管理层面，段对三级公开网络公开的内容、范围、时间等都提出了明确的要求，所有车间、班组均设立有公开栏，定期上墙公开，覆盖面达 100%。3强化职工代表作用发挥平台。职工代表是企业民主管理的骨干力量。我们注重搭建职工代表作用发挥平台，拓展段务公开形式。一是坚持职工代表座谈会制度。段每季召开一次部分职工代表座谈会，段领导、各科室负责人面对面地听取、答复职工代表收集的意见建议和关注的热点焦点问题。对反映的问题及时梳理汇总，分劈到相关的责任部门在规定时间内给予答复或加以整改，接受职工群众的监督。二是推行职工代表联系反馈卡制度。向职工征集安全生产、经营管理的意见和建议，由职工代表填写反馈卡上报段工会。XX 年来，通过职工代表座谈会和反馈卡收集了 258 条意见建议，采纳 185 条，答复率达 100%。三是开展职工代表巡视安全活动。根据段各时期的重点工作任务，组织职工代表开展巡视检查，仅 XX 年春运、安全大6 / 10检查期间，就组织两次巡视，发现违章违纪 17 件，各类问题 92 个，下发整改通知 9 份。四是实行职工代表培训和述职。每年在职代会前对职工代表进行一次民主管理知识培训，下发民主管理学习资料。每年组织段级职工代表在本车间职代会上进行述职，今年上半年，段级职工代表述职率达 98%，有效激发了职工代表的工作积极性，增强了责任意识。三、注重“三个结合” ，确保段务公开民主管理效果明显段务公开民主管理的要旨在于推动企业科学发展，实现企业和谐稳定，形成戮力同心、政通人和的良好局面。为此，我们紧密围绕中心，在推动企业发展、服务职工群众、解决实际问题上下功夫。1注重与促进企业发展相结合。采取每月下发学习资料、宣传资料等方式，利用科室、车间学习会、车间板报、公开栏等形式，把全段年度和各阶段奋斗目标、形势任务、工作要求，向干部职工公开、宣传，让干部职工知形势、明任务、懂目标。我们开展了“三珍”教育，目的就是让干部职工重视劳动安全工作，培养敬业爱岗、不断进取的精神，让全段上下思想统一，形成合力，齐抓共干，使全体干部职工明确“XX 年巩固先进、XX 年打造精品、XX年勇争第一”的三年发展目标，促使职工关心企业、支持7 / 10企业，增强职工主人翁责任感。我们把段务公开民主管理工作纳入党风廉政建设的目标管理内容，做到定期检查分析段务公开民主管理情况，对重点热点和有可能影响党风廉政目标考核的问题，通过段务公开民主管理渠道，落实责任分工，确保措施到位。今年，我们在全段职工中组织开展段务公开民主管理知识测试，大家积极参与，做试题，学知识，谈认识，干部职工参与企业管理的意识明显增强。2注重与纾解思想疑惑相结合。推行段务公开民主管理在一定程度上是解决职工思想疑惑问题。一方面，抓好职工关注的重点、热点问题公开。在住房分配上，严格按照经职代会讨论通过的职工住房管理办法，在段务公开栏、网上公开栏及时向全段职工公开房源、需房户、评分结果，按得分从高到低分配住房，消除了职工对住房分配公开不到位的不满情绪。在工资分配上，坚持每月召开“批包会”进行讨论，研定后挂网公开，车间、班组按照工资“批包”情况分别召开干部会议、班组民主管理会再进行分配，将结果在公开栏上公开。另一方面，抓好政策解释宣传。针对规章制度要求严，有的职工不理解的问题，在抓好规章制度学习的同时，落实干部家访谈心。段党委下发督访督谈通知，对当事人进行规章制度宣讲和解释，让其理解并接受按规定处理，自觉遵章守纪。近几年来，8 / 10凡是职工关注的热点焦点问题、对政策不理解问题，都能及时做好释疑解惑工作，大大融洽了干群关系，职工队伍总体稳定和谐。近三年，职工到段上找领导，要求调动或换工作岗位的明显减少。3注重与解决实际问题相结合。践行“服务职工在基层，服务职工在一线”的工作理念，注重抓好干部职工日常困难、实际问题的解决，开通了生产生活服务热线电话，畅通职工利益诉求表达渠道，及时收集和解决沿线职工需要段上解决的实际问题，千方百计地改善一线职工生产生活条件。XX 年职工反映工区职工“间休房”门窗损坏、无纱窗的问题，段上立即进行研究，筹集资金进行修缮，目前已完成 35 个工区的整治，得到职工的好评。据统计，XX 年来段上共投入 135 万元给沿线工区更换电视机等文化设施和冰箱、消毒柜等生活设施，给干部职工购买保温饭盒、水壶、雨衣等生活用品。去年 8 月起，开展为在职职工送生日祝福活动，职工生日当天都能收到生日贺卡、长寿面、鸡蛋、食用油等慰问品，让职工实实在在地感受到组织对他们的关心，把对企业的感恩之情转化为服务企业发展的工作动力。四、严格“三层考核” ，实现段务公开民主管理责任到位实践使我们体会到，没有规矩不成方圆，有了规矩9 / 10不执行、不落实等同于零。因此，只有明确责任，加强检查监督考核，与经济利益挂钩，实现闭环管理，才能确保责任落实到位。1抓好职能部门公开情况考核。段务公开监督小组每月按照段务公开职能部门责任分工表，对段部各科室执行段务公开情况进行检查抽查。对落实公开制度不到位、管理有问题或有不良反映的，按段考核办法在每月“批包会”上提出考核处理意见，督促职能部门按时按要求对需要公开的内容进行公开。XX 年 7 月，劳人科因未及时公开6 月份干部月度量化考核结果，按规定被扣 200 元。2抓好车间班组事务公开考核。台帐后勤验收组每月对各车间及三分之一的工区进行事务公开情况检查。XX年来，有 6 个车间因公开不及时或公开内容不全面被通报并经济处罚；33 个班组因民主管理会质量不高或公开内容不全面被扣分