毕业论文提纲

毕业论文提纲毕业论文提纲 一 我国现阶段中小型私营企业家族制存在的客观必然性 目前我国中小型私营企业仍然适宜实行家族制 是由我国 中小型私营企业目前的规模 发展阶段 企业所处的社会环境 以及家族制企业的固有优势决定的 1 家族制适应目前我国中小型企业的规模和发展阶段 首先 今天我国绝大多数私营企业规模仍然很小 根据国 家工商总局公布的数字 截止到 2019 年 6 月底 全国私营企业 515 万户 从业人员 6586 3 万人 每个企业平均不到 13 人 这 种企业规模 管理相对比较简单 与其实行规范的科层制管理 还不如老板一竿子插到底更为简捷高效 其次 目前我国的中小型私营企业 在发展的阶梯上仍然 处于业主制和合伙制时期 进入股份制阶段的只是少数大型私 营企业 注册为有限责任公司或股份有限公司的私营企业 有 70 以上实际上仍然是一人独资的业主制或合伙制企业 所以 从发展阶段上看仍然是属于初创阶段和原始积累阶段 这一时 期经营管理机制必须灵活多变 而采用家族制这一制度形式最 合适 2 家族制适应我国当前的社会经济环境 目前我国社会主义市场经济体制才初步建立 市场经济还 有很多不完善的地方 市场在功能和结构上还不够健全 还不 能很好地为私营企业提供必要的社会化的市场服务 譬如 我 国的经理市场就还没有建立起来 企业很难找到可用的管理者 而家族制作为一种企业制度比较好地适应了这种不完善性 在 市场调节能力不强 规划不健全及信息不完备时 以血缘 亲 缘 地缘关系为基础建立起来的家族制私营企业 其内部结构 简单 管理层次较少 运作灵活 效率较高 容易适应市场变 化 我国长期以来的社会信用受到极大的破坏 人们彼此间的 信任度减低 缺乏经济合作的基础 在合作 信任更多地局限 于家庭 家族成员之间的情况下 家族制也往往较之非家族制 具有更大的结构上的稳定性 同时 受我国的家族文化的影响 人们在选择合作对象时 首选对象往往是家族成员 这样 选 择以血缘 亲缘 地缘关系为基础的合作方式就远比建立在社 会信用基础上的现代公司制要可靠得多 3 家族制有其本身的固有优势 家族制私营企业有界定清晰的产权 产权在家庭之间或朋 友之间界定清晰 这对经营者 也是所有者 的激励力最为 强劲 在家族制私营企业里 所有权和经营权高度统一 企业 行为目标与所有者目标高度重合 企业的组织结构简单 管理 机制统一地集中在所有者手中 管理者与一般从业人员之间的 距离较短 组织 指挥 协调 监督的过程较为迅速 费用开 支较少 以血缘 亲缘 地缘关系为纽带的家族制私营企业 成员间具有较高的信任与合作能力 可以更多地享受成员之间 相互 忠诚 所带来的便利 享受成员相互间的 信任 所带来的低 廉的监督成本 使企业具有较高的效率 较高的灵活性和较强 的抗风险能力 在私营企业发展的初期 采用家族制能够有效 地使用有限的资本 调动家族成员的积极性 减少内部摩擦 增强企业内聚力 节约代理成本 减少交易费用 加速资本积 累 从世界范围来看 绝大多数的中小企业都是采用家族制这 一制度形式 无论是西方发达的市场经济国家法国 意大利等 还是亚洲新兴的工业国家或地区台湾 香港等 90 以上的中 小企业都是家族制企业 在私营企业创业和发展的初级阶段 家族制不但是合理的 而且是有效的 相反 如果在这一阶段 生硬模仿大公司的企业制度和组织形式 则如削足适履 效果 适得其反 我国中小型私营企业目前的规模 发展阶段和它所 处的社会环境决定了采用家族制仍然是最佳的选择 二 私营企业发展最终的必由之路是制度创新 从上面的分析可见 家族制是私营企业创业 发展初期的 最佳的企业制度模式 但当私营企业发展到具有一定的规模 市场竞争加剧 家族制的弊端将逐渐显露出来 所以 私营企 业发展最终的必由之路仍然是制度创新 1 家族制企业制度的缺陷 在产权制度方面 产权结构的一元化 使企业很难达到规 模经济效应 投资上的封闭性 阻碍了企业融资信誉和能力的 提升 虽然产权在家庭之间 朋友之间界定清晰 但在家庭成 员与家庭成员之间并无严格的界定 增量资产部分的产权不清 晰 一些以集体或合资名义注册的家族制私营企业在法律形式 上和经济事实上对产权认定的不清晰 这些都给私营企业的进 一步发展留下了产权不清的隐患 在组织制度方面 一是没有健全和规范的组织结构 大多 数私营企业组织结构简单化 内部管理职能没有进行专业分工 往往是所有者身兼数职 生产技术 市场营销 人事财务均需 直接过问或亲自承担 在所有者精力或能力不足的情况下 也 只进行一定程度的职能分化 二是在组织管理制度方面 没有 健全的法人治理结构 没有形成制度化 科学化 民主化的决 策程序 权力高度集中 重大决策往往由 家长 个人说了算 在财务管理上缺乏健全的制度和有效的监督机制 一些注册为 有限责任公司或股份有限公司的私营企业实行的实际上仍然是 家族制 即使是建立了法人治理结构 但这种结构也是徒有虚 名 仍然是由董事长 家长 个人说了算 搞的实际上仍然是 业主制 组织制度上的这些弊端束缚了私营企业的进一步发 展 在管理制度方面 随着私营企业的不断发展壮大 内部家 族式管理的弊端逐渐暴露出来 第一是高度集中 在大多数私 营企业中 财产所有权与经营权是不分的 所有者同时又是企 业经营者 企业大小事物都由老板过问决定 而企业规模越大 具体管理越复杂 越专业化 对决策的要求也越高 这种主要 依靠经验的专断决策 在企业规模不断扩大 经营领域不断拓 宽 市场竞争日益激烈的情况下 经营者受自身知识 掌握的 信息等多方面的局限 不容易做出正确的决策 从而加大了企 业的风险程度 第二 家族制企业重视的是亲情 企业的管理 人员以亲友为主 中高层管理岗位 主要由亲戚 家人 朋友 控制 这种特点限制了多渠道吸收人才 不利于技术专业化与 管理专业化的形成 弱化了家族以外成员对于企业的凝聚力 影响企业内部团结 妨碍企业文化建设 同时也不能对经营者 的权力进行制约 所以 在私营企业发展到一定的规模时 必须推动私营企 业进行产权制度 组织制度和管理制度的创新 2 家族制私营企业的制度创新 产权制度是企业制度的核心 是企业其他制度的基础 私 营企业产权制度创新首先要明晰产权 从我国私营企业的制度 创新实践来看 凡是产权明晰的 企业发展就顺利 凡是产权 模糊不清的 企业发展就障碍重重 无论是国有中小企业 集 体中小企业 还是股份合作制企业 都需要明确产权 家族制 私营企业的产权对外边界是清晰的 在发展到具有一定规模时 产权问题主要在于由家族成员共同拥有的家族财产在企业做大 之后存在着内部争权夺利的隐患 所以对家族制私营企业来说 明晰产权主要是在家庭成员之间明晰产权 另外 那些以集体 或合资名义注册的私营企业也要还自己一个真面目 明晰企业 的产权归属 其次应使私营企业的股权逐步分散化 从当前私 营企业的股权结构来看 一股独大的现象非常突出 无论什么 类型的私企 企业主个人投资都占据投资总额的一半以上 包 括有限责任公司在内 即便有多位股东共同投资 但企业主在 大多数企业中都是 一股独大 的 股份集中在一人手里 再好 的制衡机制也发挥不了作用 股权必须逐步分散化 应允许经 理阶层及骨干员工持有本公司股份 再次要实行私营企业产权 的社会化 要变单一投资主体为多元化投资主体 突破独资经 营的局限 发展混合经济 通过投资主体多元化 形成合理的 产权结构 私营企业的组织制度创新 要建立健全规范合理的组织制 度 根据企业规模及企业发展的需要和效率效益原则 对内部 管理职能进行专业分工 设置相应的职能部门 要建立现代企 业制度 私营企业家在自已的企业具有一定规模的时候 应当 大胆地进行公司制改革 实现由业主制向公司制的转变 以利 于企业更好地 长远地发展 建立健全所有权和法人财产权相 分离的规范有效的法人治理结构 实行管理的专业化和制衡化 在建立法人治理结构的过程中 私营企业的所有者要特别注意 建立监督管理者的机制 把道德风险降低到最低限度 要让股 东 债权人 经营者 一般雇员共同参与企业的治理 要积极 吸收企业高级管理者 技术人员入股 通过让高级管理者 技 术人员持股 唤起他们的主人翁意识 让他们参与企业高级决 策层 为企业的发展出谋献策 避免因个人决策失误给企业带 来重大损失 私营企业的管理制度创新 私营企业在条件成熟时要积极 推进企业所有权与经营权的分离 使企业不仅有个人财产所有 权 也有法人财产所有权 企业主一定要转变观念 果断地从 管理岗位上退出来 使管理由家族化转向专业化 使管理人员 由亲属化转为专家化 真正把经营权交给职业经理人 实现专 家管理 要多渠道广泛吸收人才 不断增强企业的生命力 要 以人为本 尊重职工 以现代的 人本管理 知识管理 替代落 后过时的 家长式管理 要改变私营企业管理工作中的随意性 做法 建立健全适合本企业的管理制度 做到管理制度化 要 尽力做到 有法可依 有法必依 执法必严 违法必究 使管 理工作从无序状态转为有序状态 政府应在推动上规模私营企业制度创新方面有所作为 要 为私营企业制度创新创造一个良好的外部环境 职业经理人制 度是私营企业建立现代企业制度的前提和基础 而目前我国职 业经理人市场发育滞后 职业经理人制度还没有建立起来 法 规不健全