定岗定员实施方案

精品文档 1欢迎下载 定岗定责实施方案定岗定责实施方案 为规范公司的人员编制管理 优化人力资源配置 提高公司各部门工作效 率 转变工作作风 充分考虑公司的生产特点和管理需求 并结合公 司的实际情况 特制定本方案 一 定岗定员定责的指导思想和原则一 定岗定员定责的指导思想和原则 紧密配合机构改革方案的实施 优化人员结构 发挥个人专长 保留工作骨干 提高行政效率 以战略为导向 强调岗位与组织的 有机衔接 以企业的战略为导向 以现状为基础 强调岗位对未来 的适应 按照 工作需要 竞争上岗 综合考评 的原则和德才兼 备标准 建设一支精干 高效 廉洁 务实的工作队伍 以适应加 快我公司生产进度和工作发展的需要 一 因事设岗原则 岗位应根据部门的工作职能 业务以及管理流程进行设定 以 工作内容 业务量配置人员 不能因人设岗 要达到因事设岗 人 事相宜的目的 按照现机构设置 定岗定员能促进公司规范化管理 不断加强的原则 二 精简高效 满负荷原则 岗位人员的配备应坚持 精简高效 满负荷 的原则 裁减冗 员 提高工作效率 三 竞争上岗 择优选用的原则 按照 公开 公平 公正 的原则 对个别岗位进行缺位竞岗 精品文档 2欢迎下载 四 员工全员参与的原则 增强定员定岗工作的科学性 可操作性 透明度 坚持全员发 动 调动全员积极性 五 一般性原则 应基于正常情况的考虑 不能基于例外情况 例如 90 情况下 这个岗位需要多少工作量 多少工作强度 六 岗位轮换原则 对在本岗位工作时间过长达到轮换要求的员工 可适当进行岗 位调整 但应在保证工作正常运转的前提下实行 七 客户导向原则 应该满足特定的内部和外部顾客的需求 八 命令统一原则 在进行岗位定员编制时 应以有利于组 织实现统一领导和指挥为原则 建立起严格的责任制 避免职能重 叠和无人负责现象 保证全部活动的正常进行 九 权责对等原则 在进行岗位设计时 应责任明确 权责 恰当 利益合理 2 2 定岗定员的依据和标准定岗定员的依据和标准 定岗定员的依据和标准是 在现有管理架构的基础上 根据各 部门职责 工作内容 业务量 管理层级和幅度 对编制 岗位 人员进行适度优化调整 其目的就是要通过定编 定岗 定责 合 理配置人力资源 构建科学的岗位管理体系 为设定薪酬等级 绩 效考核 人员培训 晋升提供基础依据 从而提高公司整体的运行 精品文档 3欢迎下载 效率 减少人力不必要的浪费 提高人才的工作能力与工作主动性 为企业提供完成战略目标的保证 三 定岗定定员的组织领导三 定岗定定员的组织领导 领导小组领导小组 岗位评价小组岗位评价小组 四 定岗定员的具体方法步骤四 定岗定员的具体方法步骤 1 全体动员 工作时间 3 月 日前 加强领导 统一思想 适时召开动员会 座谈会等 推进定岗 定员工作 2 各部门自报 工作时间 3 月 日前 各部门要按照工作职能 重新梳理生产业务流程和管理流程 在现有岗位基础上 明晰岗位职责 制定岗位说明书 提出定岗定 员方案 1 梳理现有生产业务流程 管理流程 按流程对现有岗位进行逐 一分析 并统计公司现有岗位 在岗位分析过程中 应充分征求员 工意见 3 月 日前完成 2 根据岗位 明确岗位职责 制定岗位说明书 必要时进行岗位 分析信息反馈 听取员工意见 3 月 日前完成 3 结合发展需要和各方面意见对岗位描述进行补充 修改和完善 提出本部门定岗 定员方案 3 月 日前完成 3 岗位评价 工作时间 3 月 日前 依据岗位说明书职责描述 采取 要素评分法 对各岗位的价 精品文档 4欢迎下载 值给予公正 合理的分析 判断和衡量 按评价分值确定岗位等级 通过等级岗位评估 掌握岗位间的工作差别 确定复杂程度 强度 技能要求等 分析并确定岗位人员的要求 为合理的等级划分和薪 酬体系设计奠定基础 4 岗位排序 工作时间 月 日前 对全部岗位评价结果进行分类分级排序 确定岗位的职务等级 序列 5 定岗定员 工作时间 月 日前 在各部门自报的基础上 按照总量控制 结构优化的要求 进 行定编定岗 并对定岗定员落实后的富余人员进行分流 6 根据定岗定员的架构进一步建立对应每一个岗位考核指标体 系 进而对员