物业培训交流材料

物业培训交流材料物业培训交流材料 物业培训交流材料物业管理一公司现有职工256人 其中管理人员67 人 主要担负着小区物业管理 绿化管理 治安管理 市政管理 公园管理 水电气管理及居民室内 外和市政公共设施的维护维修 工作 面对较多的工作职能和任务 居民不断增长的服务需求以及市场经 济发展的要求 人才已成为公司发展的决定条件 公司上下充分认识到加强人员培训 进一步提高干部职工队伍的整 体素质 是全面提升公司整体发展水平 推动实现社区 公司既播 定愿景目标的迫切揩需要 一 搭建学坯习平台 开启物业策智园讲座针对阮职工队伍知识结 构侈不尽理想 人才缺带乏 干部职工渴求旷知识这一情况 在楼 充分调研论证的基黔础上公司推出了适雁合本土物业发展要连求的 精品培训工程论 物业智园讲箱座 物业智园讲座蒸是公司为员工度身鹏定做的培训项目 蜗轻松 活 泼 具有窝很强的针对性和实会效性 其宗旨是搭蜂建智慧平台 引领蚌你我成长 物业智织园讲座涵盖理念 谓技能 案例分析 岁技艺展示等多个 方伯面 可以根据需要续随时引进各种课程压 智园讲座每期都实有精彩的格言警句扁 物业智园歌曲送冈给员工 物业智园矩讲座的开园 就象烛一股清新时尚之风搏 吹进每位 员工心职田 受到公司员工涎热烈喜爱 引领了塔XX公司学习新潮 俘流 同时公司还配泽套启用了 学习护咋照 对每一次参夷加物业智 园讲座的侥员工进行注册打分誓 对年底积分前五情名的员工给予 奖励篇 我们还尝试引进砍了诸如家庭关系 澳亲子教育等方面的 羹讲座作为奖励送给物那些长期支持物业债智园讲座的员工 妖物业智园的开办 医使公司上下形成了谅浓郁的学习氛围 续时 尚的学习理念对亥员工产生了足够强掸的吸引力 促进了便职工技 能的提高和杰队伍稳定 二 建宵立学习交流机制 锐实现知识共享遭为了进一步丰富职周 工培训工作 增进硅知识交流和知识共招享 公司从三月份筛开始 启动管理人员颠授课制度 根据课引程内容安排不同的姓受课群体 并将其蹲一并纳入物业智园吱讲座 为督促管理尧人员的授课质量 讫公司还专门成立课碴件质量考评 小组 釜对每一位管理人员跺的授课质量进行打斩分 对反映较好 的艇授课人员或现实表棠现良好的工作人员咽采取送出去培训 搐 物质奖励等形式进脓一步激发他们的工蚤作激情 今年3月墩份 公司选派两名系职工到物业二公司巾务工学习 为期 两饱个月的学习生活 宦带给他们全新的管靳理理念和对现有岗困 位的珍惜 回到工听作岗位后 两位管卵理人员将上海申能衷公司一些先进的 管宫理方法带到工作当悉中 促进了日常管爬理服务水平的提高乒 同时公司专门为砧他们安排时间 请胜他们将自己的学习毯体会 与其他管理人特员进行交流 实现调学习共享 目前外幼出务工学习 回来胺后交流分享已经成札公司的一项规矩 冉我们将有计划的将蝎所有管理人员送出勾去进行务工学习 姐 不断开阔我们的眼傻界和思维 在互操作服务人员中 蒂公司有重点的选拔骑技术尖子与油田技菠 能大师拜师学艺 功送出去取证 促进饯职工个人技术进步咀和岗 位成才 目前蛛 已经有一名职工锑被聘为技师 多名薛员工参加了不同岗 熟位的技能培训 三淋 实施激励约束 讽激发学习热情暑为了使公司的培训踞工作 起到应有的效孙果 公司在培训方掌面建立了经济连带仪责任制和 激励机制忧 公司根据每段时疼期的培训内容 每源月组织一次管理人站员考试 每季度组寄织一次操作人员考常试 考试成绩与职砧工的岗点工 资挂钩污 考试及格的职工瓮兑现岗点工资 不焙及格的连续三个 月捧扣岗点工资10 腰 并与单位管理人护员 分管领导业绩女挂 钩 同时开员展星级岗位评比活呆动 并实行岗位津师贴机制 对取得技申师职业资格证书的室员工评为五星级员陇工每月奖励30 元牟 取得高级工职业仗资格证书的员工评耻为四星级员工每月著 奖励20元 取得戌中级工职业资格证氛书的员工评为三星宛级员工 每月奖励1梆0元 取得初级工怨职业资格证书的员魄工评为