煤矿二次创业典型材料

1 / 4煤矿二次创业典型材料精心布大局 细心谋大势 专心创大业 秉承集团公司“一代人要有一代人的作为、一代人要有一代人的贡献”的二次创业理念，我们鄂庄煤矿发展的定位是：以资源深加工为基础，以价值提升为目标，拉长三条产业链，打造“四年十五亿”卓越和谐新鄂煤。从 2002年至今，我们在安全生产持续稳定、煤炭主业持续提升的基础上，用 36 个月的时间，建成了 9 个非煤项目，平均每4 个月就有一个新项目竣工运营，构筑起多元共享的产业格局.我们认为集团公司“二次创业”所阐释的正是一种创业无止境、发展无穷期的执著精神。一个成功的企业，必定要经历风雨和磨难，必定要不断地挑战自我、更新自我。通过思想的孕育，谋求企业的长青，带给未来一种信心与激情。我们感到：作为集团公司“二次创业”理念的具体实践者，我们发展速度之快应该这样定位和定义：一、创业之路构筑区域产业链条带企业要做大做强必须有新项目的支撑，有项目才有新的增长点和生财点。我们认为在创业初始阶段，最现实、最经济、最有保障的发展，就是围绕企业现有资源的整合与延伸。2 / 4以煤炭资源为基础的多元化扩张。我们依托集团公司成熟的技术优势以及多年的运筹谋划，在非煤产业的整体运作中，首先启动了以“煤煤矸石制砖、煤煤层气、煤电粉煤灰水泥建材” 为产业载体的第一波相关扩张战略。建设了年生产规模 1亿标准砖的“阳光建材” ，打造出“莱芜第一砖” 。创建了“国家 863 计划试验基地” ，实施了“煤炭地下气化”工程。在此基础上，重点以租赁经营原莱芜槲林电厂为切入点，总体推进循环经济的发展建设。在煤、电两大产业循环运营的基础之上，我们又利用电厂产生大量粉煤灰，与泰山水泥合作，新上了 30 万吨水泥建设项目。该项目于 XX 年4 月开工建设，投产运营仅用了 5 个月时间，只用了 30 人就建成了年产 30 万吨水泥、年销售收入 6000 万元的水泥项目，形成了煤炭电力水泥两两受益、共同发展的格局。以铁矿石资源为载体的一体化经营。我们利用企业拥有的资源融入资本运营思路，扩大企业规模：用莱新铁矿现有的资源优势，扩大资本金，吸纳香江集团投资亿元；我们又恰巧用亿元建成了阳光冶炼，使年产值 2 亿元的莱新铁矿规模扩大为两个厂，年产值达到 10 个亿。阳光冶炼 350m3 高炉仅用了 11 个月的时间就投产运营，年产生铁 36 万吨，年产值近亿元。同时，还安3 / 4置了原西港煤矿破产下岗人员，形成了从矿石矿粉生铁的产业链。同时，为进一步提升产业价值，我们还积极筹备建设铸件项目。顺沿着从“铁矿石矿粉冶金铸件”的产业链条，每递增一个环节，每上一个项目, 终极产品价值也将从“矿石 312 下一页 00 元矿粉 900 元生铁 2800 元铸件 6000 元”的递增价格上升。目前，就铸件项目所需的土地、厂房等前期工作，我们已经在莱芜开发区准备完毕。以煤层气资源为起点的集成化发展。在企业比较稳定的产业配置基础之上，我们通过认真梳理分析，又以每年 60 万元的租金租赁经营原兆峰陶瓷6600 万元的资产， “四两拨千金”激活“休克鱼” 。并设计了“煤层气陶瓷建筑房产开发”这样一条产业链。以煤层气烧制波化砖，对内部的建筑队扩股改制，注册成立了“莱芜市泰山阳光建安公司” ，具备了居民住宅楼和大型工业厂房的施工资质。我们以此作为产业链条延伸的载体，并依托我们的土地、水泥、矸石砖、地板砖等产品优势及企业大发展态势，整合了非煤发展的建筑市场， “阳光建安”XX 年完成产值 4800 万元，是 2000 年的 10 倍；在建筑安装市场稳定发展的基础上， “阳光建安”还筹划实施了 20 万平方米的“阳光花园”房地产开发项目。目前该项目一期工程 6 栋楼房已完工，楼盘销售一空。二期工程 6 栋楼房4 / 4正在建设中，楼盘已预定售出 80以上。二、立业之道管理与机制创新好的思路、产业及项目不仅要有发展的基础，更要有管理的支撑和机制的保障，管理与创新永远是企业永恒的主题。我们结合集团公司管理经验以及鄂庄矿的管理实践，不断创新了项目建设运营程序及管理模式。项目如何建。我们着眼于解决项目建设中“先天不足”和经营者“后天堕落”的现象，围绕在项目建设和发展中“有人决策、有人负责”的问题，创造了“四化”管理程序。 1、调研内容调研集权化。按照整体的项目设计，将某个独立项目划转到专业的项目部全权负责，赋予其项目建设运营的高度集权，规定所投资项目从市场调研到项目设计、施工、经营，全部由这个专业的项目负责人一人负责，负责到底。2、产权多元化。我们认为经营者不投资就无法承担经营风险，责任主体仍难以到位。因此，对于项目经