物流经营分公司经理工作事迹

1 / 5物流经营分公司经理工作事迹XX 年 9 月份的一天，共产党员刘国斌正在现场检查工作，上级领导找他谈话，让他到中力物流公司麻城分公司当经理。此刻，让他放下热爱的麻城车务段客货科长工作，去带领麻城分公司员工去创市场、争效益，还真有点舍不得。搞经营半路出家该从何做起，他没有一点心理准备，但他服从组织决定，愉快的走上了岗位。他凭着严管理、敢管理、善管理，百折不挠的精神和对党的坚定信念，工作干的得心应手，风生水起。XX 年麻城分公司超额完成总公司下达的经营任务，他被公司评为“优秀共产党员”和“先进工作者” 。管理出效益他走上经理岗位抓的第一件事就是管理制度。他认为好的管理制度能使各项管理事半功倍，好的管理制度能使效益倍增，用制度管人，用制度管事，用制度约束人，用制度激励人，让每个员工在制度面前公平、公证，让制度成为分公司发展的摧化剂。他用安全路风考核办法 ，在员工当中树立起“安全是命，路风是天”的理念，最大限度的消灭劳动人身、资金、设备、消防安全事故，降低路风风险，用安全路风保效益增值；用劳动纪律考核办法 ，2 / 5鼓励职工出满勤干满点，热爱本职工作，树立物流好形象，去影响客户，感化客户，从而创造高效益；用工效挂钩考核办法 ，激励职工凝聚力量，开动脑筋，增效创收；用管理人员下现场考核办法 ，卡控安全、卡控路风、卡控收入、改变服务理念、转变工作作风，促进创效增收；用班组季度评估办法 ，狠抓班组各项基础工作，不断探索班组管理新方法，提高班组管理水平，是班组各项管理工作不断创新，从而发挥班组独立创新能力，实现班组创收增效最大化。用真诚感动货主完善制度后，他把心思重点放在创效增收上，在分公司管内开展调查研究，发现各经营部收费标准偏低，而且差异较大，制约着分公司的收入，而且员工经常和货主之间发生矛盾。经过深思熟虑，他向站段领导汇报后，按照物价部门批文要求，统一调整收费标准。收费标准在各经管部公布后，货主就象炸了锅，有的拒不执行、有的说脏话粗话、有的向物价局告状、有的向路局写信、有的以停止装车相抗拒。就是惜日和他一起共事的同伴也感到他转换角色之快，不可思议，当面开玩笑说到：“屁股坐偏了。 ”他坚定的说到：“是物流的人，就要做物流的事。 ”为了消3 / 5除这些抗拒、不支持、不理解，他带领管理人员，到各货运站，利用主辅一体化经营精神，做货运人员的思想工作，取得他们的配合和支持。拿着地方物价批文，深入货主当中，苦口婆心的解释说明，一次不行两次，还上沿线县市物价局沟通，经过艰苦不懈的努力，打通了各个环节。麻城分公司南北收费走向标准化，由过去收费追着货主要，到如今货主上门主动交，漏收、欠收没了，分公司效益大幅度提高。收费标准定格了麻城分公司的代理空间，如何让收入再上新台阶，他深入市场，服务货主。XX 年进入二季度，他带领管理人员，走访管内重点客户，了解货主的运量去向，利用多种形式，走访货主 600 多人次，召开货主会 30 多场次，请货主到分公司座谈 16 场次。走访中他了解到，管内光山、商城等地每年有大量河沙要经过铁路外运，但对物流收费有意见，运货积极性不高。他又多次深入河沙产地调查产量和质量，又通过多种渠道了解河沙销售地行情，掌握了产、供、销环节，再次召开货主会，宣传物流收费政策，细算运输成本，物流收费区别对待，帮助货主解决困难。细微入情的工作使所有河沙货主信服了，河沙货主与分公司签定了合同，仅此一项为分公司增加了可观的收入。二是扩大经营渠道。4 / 512 下一页延伸运代产业链在经营创收的路上，他从没有停顿过、满足过，他结合麻城分公司实际积极的去发现、去开拓。XX 年三季度，他按照公司党委经营创效保障工程活动要求，以党员为主体，成立贸易专班。通过多种渠道，了解贸易信息，把得到的信息综合后，积极介入浠水四方、黄石燃料、麻城石材、光山蓝天、红安化工厂的煤炭贸易，以及黄州站站房改造中的水泥、钢材、石材贸易，红安娃哈哈矿泉水等贸易，回报虽然不大，但在贸易经营上迈出了可喜的一步。在市场调查中，他发现麻城有大量的石材外运，顿时一个想法油然而生，成立一个运输车队，为货主提供“门到门、站到站、一口价的一条龙”服务。他把想法向总公司报告后，公司大力支持。XX 年 10 月 18 日，联合运输车队在他的积极运作下挂牌成立。当用蓬车装运第一车石材时，他盯在现场。如何装车，如何使用加固材料，如何定安全方案，他一丝不拘的把关。一车两车装运成功，事后货主反映，频繁装卸车，破损量大，用集装箱就好了。于是，办理集装箱业务的想法不断在他心头涌动，他把想法和操作摸式向总公司和车务段报告，得到