部门主管绩效考核制度表

精品文档 1欢迎下载 部门主管月度绩效考核表 上级 部门主管月度绩效考核表 上级 考核期间 年 月 姓名岗位 考核项目考核内容权重得分 当月工作计划完成情况 70 公司布置任务完成情况 20 工作小结上交情况 10 任务 绩效 任务绩效考核合计得分 领导能力 25 判断决策能力 25 创新能力 25 沟通能力 25 工作 能力 能力绩效考核合计得分 考核评述 备注 考核人 日期 注 1 此表由被考核人员上级填写 注 2 任务绩效合计得分 当月完成计划得分 70 公司布置任务完成得分 20 工作小结上交得分 10 注 3 能力绩效合计得分 领导能力 25 判断决策能力 25 创新能力 25 沟通能力 25 精品文档 2欢迎下载 附件附件 1 1 任务绩效考核指标评定表 任务绩效考核指标评定表 A 90 100 B 75 89 C 60 74 D 59 以下 指标项目 超出目标达到目标接近目标远低于目标 当月工作计划 完成情况 办事效率高 远比预期的时 间完成得早 且工作质量较 完美 在预期的时间 内完成工作 且工作质量符 合标准 超出预期时间 完成工作 工 作质量一般 完成工作的时 间与预期的时 间相差甚远 公司布置任务 完成情况 办事效率高 远比预期的时 间完成得早 且工作质量较 完美 在预期的时间 内完成工作 且工作质量符 合标准 超出预期时间 完成工作 工 作质量一般 完成工作的时 间与预期的时 间相差甚远 工作小结上交 情况 提前上交工作 小结 在规定的时间 内上交工作小 结 超出预期时间 但未超过 2 天 上交工作小结 超出预期时间 2 天后仍未上 交工作小结的 精品文档 3欢迎下载 附件附件 2 2 工作能力考核指标评定表 工作能力考核指标评定表 A 90 100 B 75 89 C 60 74 D 59 以下 指标项目 超出目标达到目标接近目标远低于目标 领导能力 能够充分与下 属沟通 督导 员工的工作进 展 并能予以 工作指导及教 育提高 能够与下属沟 通 注重过程 管理 指导和 协助员工完成 任务 虽能与员工沟 通但缺乏对员 工的指导和协 助 对部下放任自 流 判断和决策能 力 能迅速理解并 把握复杂的事 物 发现问题 关键 找到解 决办法 善于 提出可行性方 案 事件处理 果断得当 问题发生后 能够分辨关键 问题 找到解 决办法 并能 提出可行性方 案 大多数事 务处理果断得 当 发现问题 能 够想办法解决 但有时抓不住 关键 很少提 出可行性方案 常求助于他人 遇到问题 束 手无策 遇事 优柔寡断 缺 乏主见 创新能力 创新能力强 锐意求新 善 于总结工作经 验 提出改进 工作质量和提 高工作效率的 思路与方法 创新意识较强 有一定的工作 总结提高能力 创新意识一般 在上级督促下 能进行工作总 结提高 做事方法陈旧 创新能力差 无创新意识 协调沟通能力 能积极主动 高效地进行上 下级及其他部 门间的工作沟 通 主动高效 地解决部门内 及部门间的工 作问题 能较主动地进 行上下级及其 他部门间的工 作沟通 并能 有效地解决部 门内及部门间 的工作问题 虽能与上下级 及其他部门进 行工作沟通 但时常无法有 效地解决部门 内与部门间的 工作问题 从不主动与上 下级及其他部 门进行工作沟 通 精品文档 4欢迎下载 部门主管周边绩效考核评分表 月度 部门主管周边绩效考核评分表 月度 考核期间 年 月 姓 名岗位 序号指标权重得分 1 主动性 20 2 响应时间 20 3 解决问题时间 20 4 信息反馈及时 20 5 配合质量 20 周边 绩效 周边绩效考核合计得分 备 注 考核人 签字 年 月 日 注 1 此表由被考核人同级其他部门主管填写 注 2 周边绩效指标定义参见 周边绩效考核指标评定表 注 3 周边绩效考核得分 主动性 20 响应时间 20 解决问题时间 20 信 息反馈及时 20 服务质量 20 精品文档 5欢迎下载 附件附件 3 3 周边绩效考核指标评定表 周边绩效考核指标评定表 A 90 100 B 75 89 C 60 74 D 59 以下 指标项目 超出目标达到目标接近目标远低于目标 主动性 能积极主动地 发现并提出工 作配合中须解 决的问题 并 积极组织协调 解决 能较主动地发 现并提出工作 配合中须解决 的问题 并能 及时组织协调 解决 很少能主动地 发现工作配合 中须解决的问 题 在工作配合中 较被动 从来 不考虑工作配 合中会出现什 么问题 响应时间 其他部门 人 员提出合理工 作协助要求时 每次及时响应 其他部门 人 员提出合理工 作协助要求时 多数及时响应 其他部门 人 员提出合理工 作协助要求时 少数及时响应 其他部门 人 员提出合理工 作协助要求时 从不及时响应 解决问题时间 尽快协助 解 决问题远低于 预期时间 尽快协助 解 决问题在预期 时间内 尽快协助 解 决问题超出预 期时间 对于需协助解 决的问题根本 不处理 信息反馈及时 协助工作完成 后 每次都及 时将完成情况 反馈到要求协 助部门 人员 协助工作完成 后 多数能及 时将完成情况 反馈到要求协 助部门 人员 协助工作完成 后 偶尔能及 时将完成情况 反馈到要求协 助部门 人员 协助工作完成 后 从来没有 及时将完成情 况反馈到要求 协助部门 人 员 配合质量 其他部门对协 助工作结果非 常满意 其他部门对协 助工作结果比 较满意 其他部门对协 助工作结果不 太满意 其他部门对协 助工作结果很 不满意 精品文档 6欢迎下载 部门主管管理绩效考核评分表 年度 部门主管管理绩效考核评分表 年度 考核期间 年 月至 年 月 姓 名岗位 序号指标权重得分 1 沟通效果 20 2 工作分配 20 3 业务指导 20 4 下属发展 20 5 管理力度 20 管理 绩效 管理绩效考核合计得分 备 注 考核人 签字 年 月 日 注 1 此表由被考核人直接下级填写 注 2 管理绩效定义参见 管理绩效考核指标评定表 注 3 管理绩效考核得分 沟通效果 20 工作分配 20 业务指导 20 下属 发展 20 管理力度 20 精品文档 7欢迎下载 附件附件 4 4 管理绩效考核指标评定表 管理绩效考核指标评定表 A 90 100 B 75 89 C 60 74 D 59 以下 指标项目 超出目标达到目标接近目标远低于目标 沟通效果 与下属沟通顺 畅 人际关系 和谐 下属碰 到各种问题愿 意主动和上级 沟通 与下属保持良 好的关系 经 常与下属进行 有效的沟通 能够与下属沟 通 但是存在 沟通不完全现 象 难以和下属沟 通 下属不愿 意和上级沟通 上级难以了解 下属的想法 工作分配 合理分派工作 充分发挥下属 潜能 对下属 工作中的重要 问题及时给予 指导 能清楚 员工完成情况 根据下属的个 性和能力合理 地分配工作 并能给予必要 的指导 清楚 大部分员工完 成情况 给下属分派工 作基本能让下 属满意 没有 明显的忙闲不 均现象 有时 会指导下属工 作 基本清楚 员工完成情况 给下属分派工 作存在较大问 题 严重导致 下属不满意 基本不能指导 下属工作 不 清楚员工完成 情况 业务指导 对下属的绝大 多数问题都能 提供比较满意 的指导 对大部分问题 能够与下属进 行有效讨论 对一部分问题 能够提供一定 指导 仅有一小部分 问题能够与下 属进行有效讨 论并指导 下属发展 帮助全部下属 明确自己的发 展道路 并且 得到下属认同 随时指出下属 的改进点 关心大部分下 属的个人发展 并能提出改进 的要求或建议 对下属的自身 发展会提出一 些意见 也能 偶尔提出改进 要求 不能让下属明 白自己的发展 方向 并且基 本不能指出下 属的改进点 管理力度 下属行为成为 其他部门员工 效仿的榜样 能够严格规范 下属行为 基本能够规范 下属行为 难以规范下属 行为 精品文档 8欢迎下载 部门主管月度绩效考核统计表部门主管月度绩效考核统计表 考核期间 年 月 被考核人岗位 维度及考核项考核人得分权重加权分 任务绩效 60 工作能力 25 1 2 3 4 5 周边绩效 6 15 月度考核综合得分 备注 注 1 此表由人力资源部填写 注 2 月度考核综合得分 任务绩效 60 能力绩效 25 周边绩效 15 精品文档 9欢迎下载 部门主管年度绩效考核统计表部门主管年度绩效考核统计表 考核期间 年 月至 年 月 被考核人部门岗位 月份 考核项目 123456789101112 平均考核分 任务绩效 工作能力 周边绩效