集团高管管理办法

精品文档 1欢迎下载 一百集团高管人员管理办法一百集团高管人员管理办法 第一章第一章 目的与范围目的与范围 第一条第一条 为加强核心团队建设 健全集团高管人员的管理机制 支持公司可持续发展 特制定本办法 第二条第二条 本办法适用于集团 各事业部及属下各公司 第三条第三条 高管职位分类 包括 一 集团总部 副总裁 总裁助理 职能中心总经理 集团总 工程师 副总工程师 职能中心副总经理 集团总监 主任工程师 二 事业部 事业部总经理 事业部副总经理 事业部总监 事业部总工程师 副总工程师 三 各公司 公司总经理 副总经理 第二章第二章 组织机构与职责组织机构与职责 第四条第四条 组织机构与职责 一 集团是高管人员管理的决策机构 1 负责高管人员管理政策的制定 优化及调整 2 负责高管人员的选拔 培养 任免 考评 二 集团人力资源部 依据集团要求和公司相关政策 组织 开展高管人员的选拔 培养 考评等工作 三 事业部 公司 1 依据本办法 落实本部 公司 的高管人员的管理工作 2 组织推荐本公司高管人员储备人选 3 开展高管人员公司层面的考评工作 4 提供关于高管人员管理办法和政策的优化建议 精品文档 2欢迎下载 5 协助集团开展公司层面的高管人员的培养工作 第三章第三章 高管人员任职要求高管人员任职要求 第五条第五条高管人员任职基本要求 一 对公司高度忠诚 认同行业发展 道德品质优良 二 具备全局意识 服从公司安排 服从公司整体利益 勇 于牺牲个人利益和局部利益 三 身体健康 四 员工素质能力达到任职资格要求 第四章第四章 高管人员的任免高管人员的任免 第六条第六条 所有高管人员由集团发文任免 一 集团副总裁 总裁助理 职能中心总经理 集团总工程 师 副总工程师 事业部总经理由董事长任免 二 职能中心副总经理 集团总监 主任工程师由总裁助理提 请 董事长审批 三 事业部副总经理 事业部总监 事业部总工程师 副总工 程师 各公司总经理 副总经理的任免由事业部总经理提请 集团审 批 第七条第七条 高管人员任命的程序 一 提请 当出现高层岗位空缺或新设立高层管理岗位 由 相应提名资格机构或资格人向集团人力资源部提名 并提供以下相 应材料 1 高层干部任用申请 审批表 2 该岗位职位说明书 3 候选人详细履历 4 候选人业绩简述 5 候选人提供个人能力与业绩自述 精品文档 3欢迎下载 二 审查 人力资源部对提名材料进行审核 重点审核材料 真实性和岗位匹配度 三 评估 1 集团总裁 副总裁候选人由集团董事会或董事会授权人力 资源中心实施对提名人选的岗位胜任度评估 2 其他高层岗位候选人由人力资源中心组织评估 四 审批 1 集团总裁 副总裁由集团董事会审批 2 其他高层岗位 由集团总裁组织相关副总裁讨论并形成审 批决策 五 公示 审批通过后 由人力资源中心发布任职公示 公 示同时在集团总部 岗位所在机构和原任职机构进行 公示期为 7 天 六 任命 集团发布任命文件 人力资源中心组织安排工作 交接 七 手续办理 干部需在任命文件发布之日起 两周内完成 人事调转手续 到新职务所在部门报到 第十三条第十三条 在职高层干部和拟任用高层干部出现下列情形 不 得继续留任或任命 一 严重违反公司制度 包庇严重违反公司制度的人员 或 者为严重违反公司制度的行为提供便利与协助 二 重大责任事故 因失职或管理不当造成公司重大损失 经济 声誉等 三 绩效考核或能力考核确认不能胜任岗位工作 四 因个人原因 自身要求辞去现有职务 五 公司机构调整无合适岗位 六 达到公司规定的年龄界限 精品文档 4欢迎下载 七 没有完成接班人的培养 八 公司认定的其他原因 第十四条第十四条 高层干部免职流程 一 提请 根据公司发展计划和职位调整 员工考核等情况 各提请资格机构和资格人提出 高层干部免职 申请表 并签署意 见 同时附上 免职说明报告 报告内容应涵盖以下范围 1 业绩或能力说明 2 相关问题调查报告 错误 过失等 3 组织机构或部门变动情况 4 其他原因 二 审批 1 集团总裁 副总裁的免职申请由集团董事会审批 2 其他高层干部的免职申请由集团总裁审批 三 免职谈话 审批决策结束后 由董事会 集团总裁或其 授权人对免职人员开展免职谈话 四 发布文件 审批决策结束后 有人力资源中心发布免职 文件 五 手续办理 干部需在免职文件发布之日起两周内 完成 工作交接和人事手续 到指定部门报到 第六章第六章 高层干部的考评高层干部的考评 第十五条第十五条 高层干部考评主体 一 高层干部的考评由集团统一组织 每年一次 二 人力资源中心依据集团要求组织实施高层干部的考评 第十六条第十六条 高层干部考评的流程 1 每年 10 月份制定并发布 在职高层管理干部考评方案 2 各公司人力资源部门依据考评方案组织本公司高管的考评 材料 并开展公司层面高管的考评工作 精品文档 5欢迎下载 三 人力资源中心组织考评述职会议和相关评估工作 四 人力资源中心整理评估结果 上报集团总裁 五 集团总裁或分管副总裁安排相关人员针对高管的考评结 果开展考评面谈 第十七条第十七条 高层干部考评结果的应用 一 用于高层干部人事决策的重要依据 二 用于高层干部培训的参考依据 第七章第七章 高层干部的储备和培养 待讨论 高层干部的储备和培养 待讨论 第十八条第十八条 高层干部储备人选选拔周期和范围 一 集团每年度开展一次高层干部储备选拔工作 二 高层干部储备人选的选拔范围为集团范围在职中高层管 理干部 上年考评结果达到优秀以上 第十九条第十九条 高层干部储备人选选拔流程 一 集团发布高层干部储备选拔工作通知 明确选拔时间 对象 形式等具体安排 二 各公司以组织形式推荐本公司符合储备要求的人选 并 按照通知要求组织相关材料 报人力资源中心 三 人力资源中心初步审核被推荐人选的材料 并组织选拔 评估 第二十条第二十条 高层干部储备人选的培养 一 培养机构 二 培养目标 三 培养内容和方式 四 培养结果的评估 第八章第八章 其他其他 第二十一条第二十一条 退休人员不得返聘为公司高层管理干部 精品文档 6欢迎下载 第二十二条第二十二条 不符合本办法任职必要条件的在职人员 两年内 需取得任职要求的必要条件 第二十三条第二十三条 在职高管年龄超出本办法的 由集团统筹安排其 岗位人选的变动计划 第二十四条第二十四条 本办法自 2011 年 1 月 1 日生效 公司其他规定 与本办法不一致情况 以本办法为准 第二十五条第二十五条 本办法解释权归集团办公会议 精品文档 7欢迎下载 高管人员的选聘 任免和考核管理办法 第一条 依据公司法和诚志股份章程 特制定本办法 第二条 遵循公司人事垂直管理的工作原则 为使本公司高管 人员的管理规范化 其选聘 任免和考核均依本办法执行 第三条 本办法中所指的高管人员 不包括由股东和董事会选 聘的董事会成员 公司总裁和董事会秘书 具体分为三部分 A 类 公司总监 副总裁 总裁助理统称为总部高管人员 B 类 管理平台总经理 总部部门总经理 所属分子公司总经 理和管理平台财务和人事负责人统称为部门高管人员 C 类 总部部门副总经理 所属分子公司副总经理以及总经理 助理统称下属高管人员 第四条 高管人员的选聘 1 A 类人员的选聘 以总裁提名为主 辅以向社会公开招聘 向社会公开招聘 A 类人员 由党工委负责背景调查 筛选和考查 经总裁同意提名 报董事会讨论通过录用 2 B 类人员的选聘 总裁提名和向社会公开招聘并重 向社会 公开招聘 B 类人员 人力资源部负责背景调查 干部领导小组负责 筛选和考查 经总裁同意后报总裁办公会讨论通过聘用 对子公司 选聘的 B 类人员 总裁办公会讨论后报相应董事会讨论通过聘用 3 C 类人员的选聘 以内部人员竞争上岗为主 辅以直接主管 精品文档 8欢迎下载 领导提名和向社会公开招聘 向社会公开招聘 C 类人员时 属地的 人力资源系统负责背景调查和筛选 由主管领导同意提名 报诚志 总部干部领导小组讨论通过聘用 对子公司选聘的 C 类人员 总部 干部领导小组讨论后报相应董事会讨论通过聘用 4 对选聘高管人员的考查内容主要为本人的基本背景情况 本人的主要经历和业绩 也要考查本人职业道德操守状况 上述三种高管人员 一经相应机构通过聘用 由人力资源部办 理相关人事聘用手续 第五条 高管人员的任免 1 A 类人员的任免 由总裁提名 报董事会讨论通过 由董事 长签发任免决定 董事会办公室和人力资源部分别备案 2 B 类人员的任免 由总裁提名或总裁授权人建议 报总裁办 公会讨论通过 由总裁签发任免决定 人力资源部备案 3 C 类人员的任免 由直接主管领导提名 报总部干部领导小 组讨论通过 由总裁签发任免决定 人力资源部备案 4 高管人员一经免职 应对其任内工作做离任审计 审计结 论后才能办理相关手续 对于审计中发现的重大问题 公司保留对 其诉诸法律的权力 第六条 高管人员的任期 考察期 1 A 类人员的任期与董事会任期一致为三年 B 类人员的任期 为一年 C 类人员的任期为二至三年 任期届满可连续聘用 2 高管人员实行考察期制度 实行职务代理 公司内部的晋 升调整人员代理职务 1 至 2 个月 社会公开招聘人员代理职务 3 个 月 代理期满由公司总部干部领导小组负责评议 报相关机构任免 第七条 外派高管人员的任免 公司下属合资 控股 参股企业应由公司派出的董事长 副董 精品文档 9欢迎下载 事长 董事 总经理 副总经理和财务负责人 由总裁提名 报总 裁办公会讨论通过 由总裁签发任免建议决定 由董事会管辖权限 内的 则应报董事会讨论决定 由董事长签发任免建议决定 任免 建议决定均应报相关董事会或股东会讨论通过 诚志股份发出的任 免建议决定分别由董事会办公室和人力资源部备案 第八条 高管人员的考核 对高管人员的绩效考核 是由经营和财务等几项硬性指标确定 的 具体见绩效考核管理办法 本办法中对高管人员的考核 侧重 于经营管理能力 职业道德操守 人际关系等 考核方式为高管人 员述职和考核小组谈话 开座谈会等多种灵活方式 1 董事会或总裁授权成立公司高管人员考核小组 考核小组 成员一般由企业内部资历较深 经验丰富的同志参加 2 述职分定期述职和不定期述职 定期述职 A C 类人员每 年述职一次 原则上在 12 月份和 1 月份内完成 B 类人员每半年述 职一次 采取由考核小组逐月轮流到各部门或各分子公司实行考核 若董事会或总裁认为必要 可对高管人员不定期述职考核 3 考核小组根据本人述职 干部和群众的意见