




已阅读5页,还剩5页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
精品文档 1欢迎下载 四个经典的沟通案例分析四个经典的沟通案例分析 案例一 不会沟通 从同事到冤家案例一 不会沟通 从同事到冤家 小贾是公司销售部一名员工 为人比较随和 不喜争执 和同事的关系处 得都比较好 但是 前一段时间 不知道为什么 同一部门的小李老是处处和他过不去 有时候还故意在别人面前指桑骂槐 对跟他合作的工作任务也都有意让精品文档 你值得 期待 小贾做得多 甚至还抢了小贾的好几个老客户 起初 小贾觉得都是同事 没什么大不了的 忍一忍就算了 但是 看 到小李如此嚣张 小贾一赌气 告到了经理那儿 经理把小李批评了一通 从 此 小贾和小李成了绝对的冤家了 案例点评 案例点评 小贾所遇到的事情是在工作中常常出现的一个问题 在一段时间里 同 事小李对他的态度大有改变 这应该是让小贾有所警觉的 应该留心是不是哪 里出了问题了 但是 小贾只是一味的忍让 这个忍让不是一个好办法 更重 要的应该是多沟通 小贾应该考虑是不是小李有了一些什么想法 有了一些误会 才让他对自 己的态度变得这么恶劣 他应该主动及时和小李进行一个真诚的沟通 比如问 问小李是不是自己什么地方做得不对 让他难堪了之类的 任何一个人都不喜 欢与人结怨的 可能他们之间的误会和矛盾在比较浅的时候就会通过及时的沟 通而消失了 但是结果是 小贾到了忍不下去的时候 他选择了告状 其实 找主管来 说明一些事情 不能说方法不对 关键是怎么处理 但是 在这里小贾 部门 主管 小李三人犯了一个共同的错误 那就是没有坚持 对事不对人 主管做 事也过于草率 没有起到应有的调节作用 他的一番批评反而加剧了二人之间 的矛盾 正确的做法是应该把双方产生误会 矛盾的疙瘩解开 加强员工的沟 通来处理这件事 我想这样做的结果肯定会好得多 精品文档 2欢迎下载 我们每一个人都应该学会主动地沟通 真诚地沟通 策略地沟通 如此一 来就可以化解很多工作与生活中完全可以避免发生的误会和矛盾 案例二 同样的事物 不同的理解案例二 同样的事物 不同的理解 前些日子出差 客户的公司门口有一家宠物店 看到宠物店中有一条小狗 经过一番讨价还价 把小狗买了下来带回家去 晚上给二姐打电话 告诉她我买了一条博美 她非常高兴 马上询问狗是 什么颜色 多大了 可爱吗 晚上 大姐打电话来询问我最近的情况 小狗在我接电话的时候叫起来 大姐在电话里一听到有狗在叫 就问是否很脏 咬人吗 有没有打预防针 同样是对于一条狗的理解 然而不同的人反映的确差别很大 二姐从小就 喜欢狗 所以一听到狗 在她的脑海中肯定会描绘出一幅一条可爱的小狗的影 像 而大姐的反应却是关心狗是否会给我们带来什么麻烦 在脑海中也会浮现 出一副 肮脏凶恶的狗 的影像 案例点评 案例点评 看来 同样的一件事物 不同的人对它的概念与理解的区别是非常大的 在我们日常的谈话与沟通当中也是同样的 当你说出一句话来 你自己认为可能已经表达清楚了你的意思 但是不同 的听众会有不同的反映 对其的理解可能是千差万别的 甚至可以理解为相反 的意思 这将大大影响我们沟通的效率与效果 同样的事物 不同的人就有不同的理解 在我们进行沟通的时候 需要细心地 去体会对方的感受 做到真正用 心 去沟通 案例三 张丹峰的苦恼案例三 张丹峰的苦恼 张丹峰刚刚从名校管理学硕士毕业 出任某大型企业的制造部门经理 张丹峰一上任 就对制造部门进改造 张丹峰发现生产现场的数据很难及时反 精品文档 3欢迎下载 馈上来 于是决定从生产报表上开始改造 借鉴跨国公司的生产报表 张丹峰 设计了一份非常完美的生产报表 从报表中可以看出生产中的任何一个细节 每天早上 所有的生产数据都会及时地放在张丹峰的桌子上 张丹峰很高 兴 认为他拿到了生产的第一手数据 没有过几天 出现了一次大的品质事故 但报表上根本没有反映出来 张丹峰这才知道 报表的数据都是随意填写上去 的 为了这件事情 张丹峰多次开会强调 认真填写报表的重要性 但每次开 会 在开始几天可以起到一定的效果 但过不了几天又返回了原来的状态 张 丹峰怎么也想不通 案例点评 案例点评 张丹峰的苦恼是很多企业中经理人一个普遍的烦恼 现场的操作工人 很 难理解张丹峰的目的 因为数据分析距离他们太遥远了 大多数工人只知道好 好干活 拿工资养家糊口 不同的人 他们所站的高度不一样 单纯的强调 开会 效果是不明显的 站在工人的角度去理解 虽然张丹峰不断强调认真填写生产报表 可以有 利于改善 但这距离他们比较远 而且大多数工人认为这和他们没有多少关系 后来 张丹峰将生产报表与业绩奖金挂钩 并要求干部经常检查 工人们 才知道认真填写报表 在沟通中 不要简单地认为所有人都和自己的认识 看法 高度是一致的 对待不同的人 要采取不同的模式 要用听得懂的 语言 与别人沟通 案例四 研发部的梁经理案例四 研发部的梁经理 研发部梁经理才进公司不到一年 工作表现颇爱主管赞赏 不管是专业 能力还是管理绩效 都获得大家肯定 在他的缜密规划之下 研发部一些延宕 已久的项目 都在积极推行当中 精品文档 4欢迎下载 部门主管李副总发现 梁经理到研发部以来 几乎每天加班 他经常第 2 天来看到梁经理电子邮件的发送时间是前一天晚上 10 点多 接着甚至又看到当 天早上 7 点多发送的另一封邮件 这个部门下班时总是梁经理最晚离开 上班 时第 1 个到 但是 即使在工作量吃紧的时候 其它同仁似乎都准时走 很少 跟着他留下来 平常也难得见到梁经理和他的部属或是同级主管进行沟通 李副总对梁经理怎么和其它同事 部属沟通工作觉得好奇 开始观察他的 沟通方式 原来 梁经理部是以电子邮件交代部属工作 他的属下除非必要 也都是以电子邮件回复工作进度及提出问题 很少找他当面报告或讨论 对其 它同事也是如此 电子邮件似乎被梁经理当作和同仁们合作的最佳沟通工具 但是 最近大家似乎开始对梁经理这样的沟通方式反应不佳 李副总发觉 梁经理的部属对部门逐渐没有向心力 除了不配合加班 还只执行交办的工作 不太主动提出企划或问题 而其它各年主管 也不会像梁经理刚到研发部时 主动到他房间聊聊 大家见了面 只是客气地点个头 开会时的讨论 也都是 公事公办的味道居多 李副总趁着在楼梯间抽烟碰到另一处陈经理时 以闲聊的方式问及小主管 和梁经理工作相当认真 可能对工作以外的事就没有多花心思 李副总也就没 再多问 这天 李副总刚好经过梁经理房间门口 听到他打电话 讨论内容似乎和 陈经理业务范围有关 他到陈经理那里 刚好陈经理也在说电话 李副总听谈 话内容 确定是两位经理在谈话 之后 他找了陈经理 问他怎么一回事 明 明两个主管的办公房间就在隔邻 为什么不直接走过去说说就好了 竟然是用 电话谈 陈经理笑答 这个电话是梁经理打来的 梁经理似乎比较希望用电话讨论 工作 而不是当面沟通 陈经理曾试着要在梁经理房间谈 而不是当面沟通 陈经理不是最短的时间结束谈话 就是眼睛还一直盯着计算机屏幕 让他不得 不赶紧离开 陈经理说 几次以后 他也宁愿用电话的方式沟通 免得让别人 觉得自己过于热情 了解这些情形后 李副总找了梁经理聊聊 梁经理觉得 效率应该是最需 要追求的目标 所以他希望用最节省时间的方式 达到工作要求 李副总以过 精品文档 5欢迎下载 来人的经验告诉梁经理 工作效率重要 但良好的沟通绝对会让工作进行顺畅 许多 案例点评 案例点评 很多管理者都忽视了沟通的重要性 而是一味地强调工作效率 实际上 面对面沟通所花的些许时间成本 绝对能让沟通大为增进 沟通看似小事情 实则意义重大 沟通通畅 工作效率自然就会提高 忽 视沟通 工作效率势必下降 结束语 结束语 作为专业监理人员 不仅需要扎实的业务技能和专业知识 而且需 要良好的沟通能力 与内部人员沟通 与建设单位沟通 与施工单位沟通 处 理各方关系等 都离不开良好的沟通技巧 希望大家通过以上的小故事 有所 思考和感悟 在实际工作中有目的的加以运用 提高沟通的能力 案例情景 案例情景 财务部陈经理总会每月按照惯例请手下员工吃一顿 一天 他走 到休息室叫员工小马 通知其他人晚上吃饭 快到休息室时 陈 经理听到休息室里面有人在交谈 他从门缝看过去 原来是小马 和销售部员工小李在里面 小李对小马说 你们陈经理对你们 很关心 我见他经常请你们吃饭 得了吧 小马不屑的说 他就这么点本事笼络人心 遇到 我们真正需要他关心 帮助 的事情 他没一件办成的 你拿上次公司办培训班的事来说 谁 都知道如果能上这个培训班 工作能力会得到很大提高 升职机 会也大大增加 我们部几个人都很想去 但陈经理却一点都没察 觉到 也没积极为我们争取 结果让别的部门抢了先 我真的怀 疑他有没有真正关心过我们 别不高兴 小李说 走 吃饭去 陈经理只好满腹委屈地躲进自己办公室 精品文档 6欢迎下载 据上述案例 请指出 据上述案例 请指出 1 1 案例中上司和下属的错误主要有哪些 案例中上司和下属的错误主要有哪些 2 2 上司和下属接下来可以怎么做 上司和下属接下来可以怎么做 案例中员工小马的错误 1 作为下属他没有把自己和同事想去参加培训的意愿让领导 知道 领导也不可能面面俱到 了解每个员工的适时想法 2 小马更不该在背后议论领导的 表现出对领导的极不尊重 陈经理不用委屈 没有替员工今后发展着想确实缺少点领导高度 上司以后在上班或业余时间主动多和部下接触 一边即使了解部 下的思想动态 下属有意愿可以和领导沟通 不管领导能否办成 下属都应该感激领导的关心 精品文档 7欢迎下载 精品文档 8欢迎下载 正所谓 穿金戴银能怎样 平平凡凡又如何 只要你能知足 就什么都不缺 要知道有的人虽然贫穷 但感觉很幸福 有的人虽然富有 但浮而不实 忧虑重重 当然 人间的一切不幸 几乎都与钱有关 但有了钱并不代表真的幸福 乐观者的幸福府首皆拾 悲观者的幸福高山仰止 幸福到底是什么呢 幸福就是一家老 小 平平安安 团团圆圆 即使吃着粗茶淡饭 也满口香甜 幸福就是拥有一位甘苦与共 风雨 同舟的知心朋友 可以有福同享有难同当 幸福就是拥有一颗平常心 过着比上不足 比下有余的日子 知足常乐 要知道幸福不是你有多少的钞票 也不是你有几座豪华的别墅 开什么牌子的名车 手上佩戴多少克拉的钻戒和多么华丽的衣裳 真正幸福的人 不一定拥有很多财富 但他们内心一定 是踏实快乐的 所谓内心的幸福 是过着和谐的正常生活所感到的快乐 这种幸福和满足是任何金钱换不来的 幸福 其实很简单 不一定是高官显禄 腰缠万贯 而是要懂得怎样生活 只要您不放弃对美好生活的追求 一家人健健康康的活着 开开心心的过着 用一颗平常之心享受平淡生活的 美好 快乐地度过人生中的每一天 这就是幸福 因为平淡是一种 福 它能让我们调整心态 在五味杂陈的大千世界里去发现生活的和谐之美 做到真正的满足 正像黄磊所言 平凡日常的记忆 最关一餐一饭 平淡生活的温暖处 也许就是与家人 孩子在一起分享美食 分享品味美食的愉快心情 无论走多远 最终也只是为了回家 回到 餐桌前 精品文档 9欢迎下载 其实生命的过程 原本就是平平淡淡 就像一杯白开水 我
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 英语动词时态的运用与辨析教学教案:小学英语教学中重点难点解析
- 交通卡支付系统技术开发合作合同
- 办公设备租赁与技术支持服务合同
- 棕色卡通初三开学第一课
- 语言之美:七年级英语语法教学
- 合同管理文档模板合同审核高效工具
- 早教田径运动会课件
- 教师培训需求与实施计划表
- 古诗文对仗技巧及其运用:高中语文写作辅导教案
- 医疗器械销售与配送协议
- 学习2025年初中初三开学第一课专题
- 2025年江苏省苏豪控股集团有限公司校园招聘笔试备考试题及答案详解(必刷)
- GA/T 2158-2024法庭科学资金数据获取规程
- (完整)中小学“学宪法、讲宪法”知识竞赛题库及答案
- 2025年行政执法人员执法证考试必考多选题库及答案(共300题)
- 《工程勘察设计收费标准》(2002年修订本)
- 2024年自投光伏安装合同范本
- 《重组与突破》黄奇帆
- 霸王集团盘中盘路演模式课件
- 病理生理学期末试题(含答案)
- 新人教版九年级上册数学:《二次函数》基础练习含答案(5套)
评论
0/150
提交评论