一级人力资源管理师个人工作总结

一级人力资源管理师个人工作总结一级人力资源管理师个人工作总结 人力资源管理员的职业标准作为一种职业 一级人力资源 管理师个人工作总结怎么写呢 下面是小编整理的一级人力资源 管理师个人工作总结参考资料 欢迎阅读 一级人力资源管理师个人工作总结篇一级人力资源管理师个人工作总结篇 1 本人自参加工作以来 一直致力于人力资源方面的工作 经过多年的实际操作以及参加相关的专业技能培训 积累了丰 富的工作经验 具有较强的专业指导能力和操作能力 在人力 资源管理体系中 尤其对人力资源规划配置 招聘与配置 培 训与开发 薪酬福利管理 劳动关系管理等领域具有丰富的实 际操作经验 现将有关的工作技能及实际操作的案例简述如下 一 人力资源规划 针对企业现状以及发展状况 对企业人力资源进行合理规 划 首先 本人服务的企业所处行业在最近几年的竞争态势加 剧 本企业企业主为满足继续扩大企业在行业领域内的实力以 及扩大投资人利益 其对企业的规模以及经营目标的发展增速 也随之加快 这意味着本人在对为达成企业目标所需要的人力 条件和资源成本支出方面的控制与测算提出了更高的标准和要 求 因此 本人针对企业自身的规模和情况 对企业的人力资 源规划工作进行阶段性划分 第二 企业职位说明书的体系进行完善 随着企业自身经 营规模的提高 对各职能工作的细化程度加深 客观上要求对 职位说明书进行优化以满足企业发展的变化 本人通过采取劳 动定额法 相关因素法等人力资源预测分析工作方法 用以量 化新的职能在劳动额度及在企业内部所处的联系 并综合各方 分析及预测结果 进行职位说明书的编制 第三 针对企业规模的增加 对组织构架进行调整 本人 服务的企业在部门的组织结构及流程节点上因企业规模的扩大 随即发生变化 因工作任务的增加衍生出数个以前组织构架上 没有的职能和岗位 意味着部分岗位在组织构架中汇报对象及 流程发生了一定的更改 也意味着部分职能在企业内部的流动 方向有了新的路线 本人通过优化企业组织结构 综合利用已 优化的职位细则进行分析 对企业的岗位归属 部门编排 流 程节点的设定上进行调整 以做到流程可溯和节点单一 二 人力资源配置 紧密围绕企业经营目标 对企业人力资源进行有效配置 首先 针对企业流程和职能的改变 增加企业内部人力资 源生涯设计的方向 冲分利用已优化的企业组织构架及定量分 析新增加的职位特性 对企业内部员工调动 晋升 调整的流 动方向和人力资源生涯规划进行改良 对新增加职位的晋升要 求和方向给予定量分析和确定 并明确达到的条件以及人力资 源工作的内容 对其他岗位之间的相互调动的要求和合理性给 予定性的分析 并明确内部人力资源生涯规划的表述和内容 第二 针对企业流程 职位说明的优化 对企业人员编制 的合理性给予分析和人力资源意见 随着企业内部组织规模的 扩大 本人十分重视对企业人员编制的优化和确定 以满足企 业发展的需求同时确保人力资源成本的控制合理性 通过运用 人力资源预测分析工作方法 在保证流程节点明确的前提下采 取 审批流程兼任 细化执行明确 的原则 即在保证流程节点 明确下 审批流程的管理兼任 以保持合理的企业管理岗位人 数 但必须保证细化工作事项的权责明确一致 同时 针对行 业发展趋势以及企业经营目标 对执行层岗位人数进行优化和 控制 以确保人力资源成本符合企业发展情况同时人力资源开 发适应企业发展要求 三 招聘与配置 人力资源招聘是企业人力资源管理的最重要环节之一 招 聘工作直接影响到企业的生存与发展 本人曾经接受过任职资 格体系构建与招聘面试技术 结构法招聘面试技巧 岗位评价 等相关的专业技能训练 熟练掌握工作分析 招聘面试技巧等 专业知识 熟悉霍兰德职业顾问测试 卡特尔 16pf 测试等人才 测评工具 具备指导用人部门组织开展招聘面试工作的能力及 策划组织大型的社会 校园招聘活动的能力 了解各种招聘渠 道的使用 在企业发展过程中 本人需要根据企业发展的需求和工作 分析的需求 寻找吸引那些有能力 又有兴趣的任职人员 把 合适的人放到合适的位置创造最大的价值 结合企业定位和职 位说明书的标准 本人在招聘方面采取 三步走 战略 首先 在管理 技术人员等知识型岗位的招聘上 侧重于知名度较高 的人才招聘网站 高级人才招聘专场 报刊 猎头公司 不定 期地发布招聘信息 公布集中面试通知 为企业形象做良好宣 传的同时 也提高了企业知名度 第二 劳动型岗位招聘中 侧重于一般的劳动力市场 城中村村委会 住宅小区居委会 人才中介等渠道 和他们保持良好的关系 让他们积极推荐下 岗职工 闲赋人员 为社会闲置劳动力提供就业的机会 较好 地宣传了企业的社会责任感 也为企业树立了良好的公共形象 第三 加强人才甄选及培训体系的建设 增加人才甄选的辐射 度 提高可筛选的候选人员 同时根据企业文化以及招聘需求岗 位的标准 确定甄选人才的重要维度以满足为用人部门输送符 合要求的人才 并强化对入职人员的职业匹配度和企业适应性 进行培训以保证其迅速开展岗位工作的同时快速融入企业 四 劳动关系管理 在劳动关系方面自己主要做了以下主要工作 首先 掌握 新劳动合同法 劳动法 及各项劳动与 社会保障相关的法规条例的精神和内容 更好地为企业和员工 服务 本人在实践工作中灵活运用 做好人员入职 离职管理 合同签订 档案管理 劳动保险管理与纠纷 使公司能够顺利 和谐地发展 完善劳动合同 减少劳动争议 解决员工和公司 领导的后顾之忧 第二 按照国家法律法规规定 按时做好企业的社会养老 医疗 工伤等各项保险的征缴 上报工作 积极配合市社保局 监察大队开展社会保险实地稽查工作 关爱员工健康 制定员 工职业健康工作计划并逐步落实 第三 加强内部沟通 及时了解员工心理动态 采用有效 激励 留住有用之人 在公司内部建立良好的沟通制度和渠道 目前人才竞争激烈 特别是专业性较强的技术人员 跳槽的机 会非常多 所以作为人力资源管理人员 要及时了解和掌握员 工的心理动态 采用有效的方法制止人才的流失 以上仅仅是结合我本人的工作实践和公司情况 在较小范 围内对自己的人力资源管理能力表述 人力资源管理是一门学 问 还有许多东西需要认真学习 不断实践 逐步提高自己的 工作能力 参加高级人力资源管理师的培训就源于此 我想通 过这次高级人力资源师的培训和自我学习的机会 继续提高我 的专业能力以更好的在实际工作中为员工 为企业 为社会服 务 一级人力资源管理师个人工作总结篇一级人力资源管理师个人工作总结篇 2 目前 我就职于某民营企业人力资源部人事专员岗位 主 要负责的是有关于公司人力资源的问题 回顾这几年的工作 给我的感触就是把公司人类资源部门的工作做好非常关键 人 力资源部门是一个上接领导接公司同事的部门 同事 对于提 高公司员工的素质和动力有着非常大的关键作用 在领导的悉 心关怀下 在同事们的帮助下 通过自身的努力 各方面都取 得了一定的进步 较好地完成了自己的本职工作 现将思想 工作情况作简要总结 人力资源管理分六大模 块包括人力资源规划 招聘与配置 培训与开发 绩效管理 薪酬福利管理 劳动关系管理 是通过模块划分的方式对企业 人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结 据实际工作 需要提出用人计划 也就是招聘员工 做职工教育培训工作 这 样做的目的就是提高员工的素质 就是劳动合同 负责签订劳动 合同 负责公司的档案工资 福利和保险待遇的调整工作 社会保 险管理 对员工的退休进行认定等 对员工的工作业绩进行考评 做各种统计报表 然后给领导报告 人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作 加 强人力资源引进开发管理 有力地保障了公司正常的生产和工 作秩序 为公司长远发展提供储备了大量的高素质人才 进行薪 酬绩效体系改革 体现了多劳多得 按绩取酬 高效公平的 兼顾激励保障的薪酬制度 构建职称技能评定管理体系 以制度 保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其 才 发挥员工的聪明才智及潜能 以新劳动合同法新版规定为契 机 完善合同用工管理 创造了一个良好和谐的用人环境 贯彻 提升企业文化 改善员工素质 的原则 进一步发挥人力资源 专业管理的纽带作用 为公司的发展起到了有力的良性文化保 障 随着公司的不断发展 对人才需求量的增加 公司内部人员 必须进行相应知识的补充才能实现公司总体目标的达成 现将 我对公司年度培训计划的制定流程的心得做一个简单的总结 企业培训是公司中一个重要的任务 现在我将有一个整体上的 人员培训目标总体目标 一 1 加强公司高管人员的培训 提升经营者的经营理 念 开阔思路 增强决策能力 战略开拓能力和现代经营管理 能力 2 加强公司中层管理人员的培训 提高管理者的综合素质 完善知识结构 增强综合管理能力 创新能力和执行能力 3 加强公司专业技术人员的培训 提高技术理论水平和专 业技能 增强科技研发 技术创新 技术改造能力 4 加强公司操作人员的技术等级培训 不断提升操作人员 的业务水平和操作技能 增强严格履行执行能力 5 加强员工的学历培养 增强员工的文化素质 提升各层 次的文化知识水平 6 加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训 加快持 证上岗工作步伐 进一步规范管理 二 原则与要求 1 坚持按需施教 务求实效的原则 根据公司改革与发展 的需要和员工多样化培训需求 分层分类别地开展内容丰富 形式灵活的培训 增强教育培训的针对性和实效性 确保培训 质量 2 坚持自主培训为主 外委培训为辅的原则 整合培训资 源 建立健全以公司培训中心为主要培训基地 临近培训基地 的培训网络 立足自主培训搞好基础培训和常规培训 通过外 委基地搞好相关专业培训 3 坚持培训人员 培训内容 培训时间三落实原则 三 培训内容与方式 1 公司领导与高管人员开拓战略思维 提升经营理念 提 高科学决策能力和经营管理能力 通过参加企业家高端论坛 峰会 年会 到国内外成功企业参观学习 参加国内外著名企业高 级培训师的高端讲座 学习先进的企业管理制度与科学的管理 方式 学习先进的科学技术 将他引用到本企业的生产运营中 来 同时公司高层人员要制定企业的发展计划和远景 为企业 的发展提出先进的战略 2 公司的中层人员 管理实务培 生产组织与管理 成本 管理与绩效考核 人力资源管理 激励与沟通 领导艺术等 请专家教授来公司集中授课 组织相关人员参加专场讲座 在公司 培训中心接受新的有关于本公司的课程 学历进修和专业知识 培训 积极鼓励符合条件的中层干部参加有关于本公司的考试 企业可以根据公司的需求进行一定的考试 以一定期的测验公 司员工的水平 同时可以测验公司员工是否达到企业的要求 作为中层人员也可以进行学位进修 组织经营 企管 财会专业 管理干部参加执业资格考试 获取执业资格证书 3 强化公司技术人员的培训 技术是公司的核心 公司在 公司技术人员也应该下大的资本 才能保证公司的活力以及市 场竞争力 满足市场的需求 今年公司将下大力组织对在职和 后备项目经理进行轮训 培训面力争达到 50 以上 重点提高 他们的政治素养 管理能力 人际沟通能力和业务能力 同时 开通 环球职业教育在线 远程职业教育网 给员工提供学习的 绿色通道 要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件 且有专业发展能力的员工 组织强化培训 参加社会建造师考 试 年净增人数力争达到 10 人以上 4 加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐 开阔眼界 拓展思路 掌握信息 汲取经验 组织中层干部分期分批到上 下游企业和关联企业学习参观 了解生产经营情况 借鉴成功 经验 组织公司人员到相关地方进行参观 了解和认识其他公 司的经营状况 借鉴和学习其他公司优秀的地方 取长补短 汲取经验 改进公司不足的地方 5 职工的基础培训新招聘员工进行强化公司的企业文化培 训 法律法规 劳动纪律 安全生产 团队精神 质量意识培 训 每项培训年不得低于 8 个学时 通过实行师傅带徒弟 对新 员工进行专业技能培训 基层各单位 分公司的新员工合同签 订率必须达到 100 试用期结合绩效考核评定成绩 考核不合 格的予以辞退 考核优秀者给于一定的表彰奖励 各部门和基 层单位要积极创造条件 鼓励员工自学和参加各类组织培训 实现个人发展与企业培训需求相统一 使管理人员的专业能力 向不同管理职业方向拓展和提高 专业技术人员的专业能力向相 关专业和管理领域拓展和提高 使施工作业人员掌握种以上的技 能 成为一专多能的复合型人才和高层次人才 四 培训预算与培训时间 1 培训费用指培训的成本 是员工培训过程中所发生的一切 费用 包括培训之前的准备 培训的实施过程 以及培训结束之后 的效果评估等各种与之有关的各种费用的总和 我们会根据公 司的人员和培算需求来具体安排具体预算 包括员工每个月每 年每一次的经费预算 同时对于不同层次人员进行不同的培训 不同层次的人员进行不同的经费预算 2 对于培训时间 不同的员工一年至少保证三次以上的培 训 以保证培训作用的有效性和与时俱进 人力资源部门将对 此进行具体的安排和计算 结合公司的实际情况 保证计划的 有序进行 预算和时间是培训计划的关键 因此 我们将仔细 有力地对待这个事情 人力资源面对的是整个公司 我们将尽 我们所能 用心努力地将计划进行下去 五 与企业的实际相结合 1 大力宣传本公司培训计划 让员工了解培训情况和任务 2 与企业不同部门的人分别开会议 列出主要的问题和 计划 3 让员工提出自己的建议以及认为不满的地方和优秀的 地方 4 根据公司的需要作出主要的培训任务和培训的重点 5 开始作出表格和预算经费 对将要进行的培训任务有 明确的计划 6 明确负责人员 将各步骤联系起来 提高执行力 将 目标和计划有条不絮德进行下去 7 进行人员分配和联系将要进行的培训方式 将技术作 为人员的培训重点 其他人员相对高效率化和精简化 8 联系其他企业 学习其他企业的优秀地方和值得借鉴 的地方 取长补短 根据事实调整方案 六 企业年末的评估方案 1 根据公司的实际对公司的员工进行调查 看此方案对 公司员工是否有实质性的帮助 2 我将会进行两部分考核 一部分是笔试 一部分是技 术测试 对员工统一进行基础性测试 3 另外 除了基础性测试以为 我将对员工进行分层次 测试 不同的员工和不同的负责人员有不同的测试 以测试他 们对自己的工作有没有专业性以及认真的态度 4 我会进行培训日程和培训计划进行及时考勤和及时考 察 对于员工的实际情况作出不同的改良 培训的业绩和有效 性直接挂钩 从不同的方式激励员工 提高员工的积极性 从 而提高公司整体的运行效率和工作效率 5 对于培训讲师 培训地点 培训方式 我会根据员工 的效率和员工的接受程度而选择不同的方式 更大的达到公平 6 我也会测试员工对其他企业借鉴的地方以及是否意识 到自己的不足 是否相对于之前有改进的地方 以此来提高评 估的效率 7 另外 我会通过让同部门的员工进行对比 竞争 提 高员工们的忧患意识 让不同部门看不同部门的优势 相互学 习 让公司成为一个小型的竞争人员产地 充分利用公司所有 的资源 8 我会邀请其他企业的人员对本公司做出评价 并且改 进不会好的地方 做到内外兼修 学习外来文化 9 我会定期向上级领导报告情况 以及向领导说明培训 的优点以及存在的缺点 以及需要改进的地方 让上级随时知 道我们的情况 七 培训可能出现的问题与解决方案 1 经费不够 对于经费不够的问题 我会消减计划中的 某些部分 着重培训企业的支柱部门 除此之外 我会减少次 数 选择那些必要的培训课程 如果经费足够 再进行拓展 2 员工的纪律问题 部分员工可能没有意识到培训的重 要性 所以必要的时候 我会对员工进行思想工作 就需要加 大宣传力度 让员工充分意识到培训的重要性 从行动和心态 上重视起来 3 时间冲突 可能培训会与某些部门的工作时间或者周 末时间冲突 我会调节计划时间 基础课程让所有员工一起 专业课程让不同员工分开 挑选合适的时间 至于有时候与部 门人员的休息时间冲突 我会加强宣传 努力对员工们进行思 想工作 或者采用其他方式让他们感受到培训的乐趣 4 与上级的决策有冲突 当我们的觉策与上级有冲突的 时候 我 方 再做修改 经常与上级联系 如果上级觉得某些 方案不行 再重新制定新的方案 一起为了企业的进步而努力 5 培训效果不如预期效果 我会及时找出效果不如意的 原因 然后及时作出改正 询问员工感受 然后方式无法改进 就采取 另一种方式 采用最高效率的方式 及时采取解决方案 提高效率 6 流程混乱 管理人员不当 在方案实施前 我会仔细考 虑所有可能性 以及所有不可能行 仔细针对问题提出解决方 案 尽量做到避免操作问题和管理问题 将此次培训做到低投 入 高效率 7 目标过于远大 远离公司实际 我会制定一个长期的 目标 和短期目标 和公司的实际情况相结合 根据奋斗过程中 遇到的问题再解决问题 一步一步地达到目标 八 总结 在科技进步日新月异 经济全球化深入发展 的今 天我们主要在四方面做一些工作和努力 对内而言 分工 明细 职责清晰 权力明确 管理有力 制度健全 部门之间协 助与监管有序 有章可循 且能达到制约和权力的平衡 企业 与员工的规划科学合理 共同进步 以公司为家 有创新的意 识 有活力 这是企业的生存之本 也是发展之本 这样的企 业才会无往而不胜 达到企业与员工共同发展的境界 这也是 众多的管理的最终的目的 当然要达到这样的目的 仅仅是纸 上谈兵肯定不行 这需要公司上层领导和所有管理者一起努力 来实施 综观国内之大多数企业民营企业 或成功 或失败 人才几乎都起了决定性的作用 很多时候 关键性的人才就像 是船上的舵手 操控全局 掌握方向 可以带领企业沿着正确 的道路发展壮大 其价值远远不是金钱所能衡量 而其他具体 到部门到岗位的人才也是所不可缺的 他们是本部门或本岗位 的领军人物 是企业架构里必须引起重视的环节 是对企业的 制度 方针 目标具体实施 执行的对象 綜上所述 在同行业竞争比较激烈的今天 公司要生存 最关 键的就是要懂得持续发展公司的核心 其中最重要的就是员工培 训和开发 作为公司的人力资源部门的一位员工 我将尽我所能 团结公司 为公司的发展做出最大的努力 我们深知一个公司 的人才培训在一个公司中有非常重要的作用 不管是什么细节 的工作 在竞争激烈的今天 不仅仅是外部竞争很重要 内部 的管理规划也很重要 我将尽我的所能 为公司的发展做出贡 献 个人所述 自工作以来 我尽职尽责 配合其他部门在工 作 积极主动的投入到工作和学习当中去 严谨细心 稳重忠 诚 配合人事经理利用较短的时间整合了原有资源 逐步建立 适合公司的培训 奖惩制度 在人事部门做了自己应该做的事 情 也十分明白自己工作岗位的任务 总结过去 展望未来 我将本着认真负责 踏实努力的原则 做好自己的本质工作 团结他人 为公司的发展做出自己最大的努力 和公司同发展 共进退 一级人力资源管理师个人工作总结篇一级人力资源管理师个人工作总结篇 3 本人现就职于 20 xx 年起任职于人力资源部 在公司领导的 正确领导下 在人力资源部部长及同事的精心指导下 协同人 事部长及部门同事负责公司的人力资源管理工作 尽责尽职地 做好人力资源和社会保障工作 现从思想品德 职业道德 专 业技能 工作业绩等情况作如下总结 一 思想品德 认真学习科学发展观 深入领会并积极践 行群众路线的工作方法 严格要求自己 履行党员业务 树立 正确的人生观 认真工作 做到廉洁自律 谦虚做人 效忠组 织 审慎做事 严格遵守各项规章制度 做好榜样 积极发挥 模范作用 二 职业道德 热爱自己的本职工作 珍惜工作机会 诚实 待人 守信做事 办事公道 脚踏实地 勇于进取 热心帮助百 姓就业 全心全意为职工谋求社会保障 尽力多为百姓做事 积 极服务企业 确保正确和规范用工 全力营造和谐的用工环境 三 专业技能 勤于钻研人力资源管理知识和社会保障法 律法规 20 xx 年至今 先后参加公司举办的 人力资源课程 培训 操作考试等 能善于运用所掌握的知识和技能 熟练解 决工作中所遇到的各类困难和问题 四 工作业绩 积极服务企业 热忱为职工办实事 为多 家分厂累计解决用工难和劳动纠纷 督促和帮助企业签订劳动 合同 为构建和谐的劳动关系作出积极的贡献 组织培训职工 为就业困难人员提供就业援助 参加人力资源管理工作以来 在不断学习和实践中 我掌 握了大量的管理技术知识 积累了一定的丰富经验 做出了一 定的成绩 直接参与了若干重大战略决策的制定 并为战略的分 解 落实提供一系列人力资源解决方案 主要工作如下 一 与人力资源部部长及同事一起参与规划新厂区扩建 人 力资源及定岗培训等相关工作 为新增产线顺利投产提供人力 资源配置保障 20 xx 年 因市场需求和公司战略方向的转变 拟新建生产 厂区 在人事部部长带领下 本人从项目立项介入 根据厂区 规模 车间要求 工艺流程 技术装备等分析评估人力需求 制定人力资源管理需求计划并设计组织架构 岗位配置 定员 核定等人力资源部相关事宜 并组织制定人事政策制度和管理 流程 为确保新建产品线高素质的员工队伍 在充分挖掘内部潜 力的基础上 参与外部人才引进渠道的拓展 负责中 高级技 术人才的引进 并建立有关人才进出的制度和操作程序规范企 业吸引人才措施 保证渠道畅通的同时 掌握主动吸引人才方 式积极为以后发展储备管理技术人才 对厂区招聘过程进行监 控 对招聘结果进行评估 对人员预算 编制进行控制 保证 招聘效率的同时适当使用人才测评技术 对关键岗位人员的培 养和选拔提供依据 组织制定职位体系和职位管理制度 真正 做到 以岗定人 以人而兴岗 二 参与组建公司厂房建设 主要负责人力资源建设中各部 门人员配置及岗前培训工作 20 xx 年 由于公司发展需要 厂房的组建成为公司的重大 战略布局 在参与筹建厂房的过程中 本人根据厂房建设战略 目标及市场定位制定了人力资源管理发展战略 协同人事部长 负责指导人力资源管理体系的建立 与公司高层就公司人力资 源管理制定政策制度和管理方案 根据公司使命以及公司年度培训需求分析 制定培训计划 配合公司战略发展制定培训策略 完善招人及规划培训管理制 度 提供系统有效 有针对性 可持续提升 前瞻性的培训 全面提升员工素质的同时 通过企业文化引导等培训增加企业 的凝聚力和对企业价值的认同感 使第七期厂房人事建设工作 拥有较好的向心力 制定监督年度员工培训工作 审核培训计 划 并协助和检查培训工作的展开和实施 协助建立网上 培训 学院 为员工提供网上培训信息和网上培训教材 并探索一种 适合开展的互动 常态的培训方式 让更好的资源共享服务于 各单位部门 根据培训实施 组织和指导设计员工的职业生涯 规划 为员工的长久发展制定规划 促其心存感恩 且充满希 望的在各自的岗位上展示自己 三 以人力资源管理统一管理为契机 强化以绩效为导向的 薪酬和建立套餐式组合福利体系 20 xx 年以后 统一负责公司各单位部门人力资源工作 指 导并协调各个单位部门人事建设 并对各人力资源管理工作监 督负责 以此为契机 通过整合和改良 薪资也由原来的职能 主导向绩效导向转换 通过建立完善的绩效考核体系 更好的 激发了员工的积极性和创新性 通过岗位梳理 人岗匹配 绩效体系重塑 薪酬管理等人 力资源规划 按 绩效导向 市场竞争 职能解构 三项原则重 新设计了薪酬模式 减少薪酬等级相应拓宽薪酬变动范围体现 能力优势和适应发展需要 充分激励各部门 各团队和员工的 积极性 以实现企业和员工的双赢 薪资结构由基薪 绩效奖 贡献奖三部分组成 建立套餐式组合福利体系 以满足不同区 单位部门 层别 年龄的员工的多样需求 建立 集团薪酬福利 政策和体系 的员工及时咨询服务模式 更好的激励员工 服务 于员工 四 以各部门业务经理为纽带 实施绩效管理的良性循环 人力资源管理部门要熟悉业务 这样才能在公司考核方案 的制订 绩效合同的起草 尤其是制订各部门各岗位的 kpi 时 做到灵活应变 在此基础上制定可操作性强的绩效考核体系和 晋升体系 以提高个人和组织绩效 在原来绩效考核的基础上 更加注重量化管理的效度 对 于难以量化的部门采用参照法和综合对比评价法 最终达到各 类人员绩效考核的量化管理 并提供技术和组织支持 对实施 过程进行指导 检查和监督各厂区人事考核工作 包括开展情 况 客观公平与否 结果应用等 针对各公司的地域限制 组 织开发和简历考核信息系统 实现考核工作的网络化管理 提 高工作效率 五 通过全员学习打造和创建学习型组织 保持企业创造力 和创新力 使每一个员工都能 自动自发 工作 制度 控制的模式已不再适应新形势下的企业发展 在推动 全员学习的同时 本人以公司为试点 在组织内部建立完善的 自学习机制 通过转变固有的管理从属关系到工作伙伴关系 在学习和调整结构关系的前提下确立企业和员工的共同愿景和 目标 建立起全面的激励机制 并以此切入 以第五项修炼为 指导 践行自我超越 改善心智模式 建立共同愿景 团队学 习 系统思考 积极创建学习型组织 使每一个员工都能 自动 自发 的工作 也让大家明白了 责任比能力更重要 工作理念 同时也为企业带来了实质的效益 公司试点的成功也为公司下 属厂区提供了经验和参考 但学习型组织的缔造不是最终目的 重要的是通过迈向学习型组织的种种努力 引导一种不断创新 不断进步的新观念 从而使组织日新月异 不断创造未来 也 使我真切的感受到 方法比努力 更重要 为明确工作程序 提高自身工作能力 在具体的工作中形 成了一个清晰的工作思路 能够顺利的开展工作并熟练圆满地 完成本职工作 20xx 年以来 我一直注重人力资源的学习培训 学习了基本知识 绩效管理等方面知识内容 一分耕耘一分收获 20 xx 年 20xx 年 20xx 年连续被 评为公司先进生产工作者 20 xx 年公司举办的专业知识竞赛中获 得一等奖 20xx 年被评为岗位能手 20xx 年被评为岗位排头 兵 作为一名非专业学科毕业的人力资源管理者 成绩只能代 表过去 展望未来 我将立足本职岗位 努力工作 持之以恒 的不断提高自身素质 运用所学知识及技能经过不懈的努力 使工作水平有高的一层的进步 开创工作的新局面 还要扎实 自己专业理论的同时也积极拓宽自己的知识面 并注重员工心 理变化和有效沟通 努力为更好的成为一名优秀的人力资源管 理者不断奋斗 为公司的壮大和发展奉献自己的微薄之力 一级人力资源管理师个人工作总结篇一级人力资源管理师个人工作总结篇 4 20 xx 年 是人力资源部收获的一年 是人力资源管理从事 务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年 我部在集团 公司领导的正确领导下 在开发区相关部门的正确指导下 在 公司各部门的大力支持下 在部门全体工作人员的共同努力下 紧紧围绕集团公司的发展目标及 团结 务实 开拓 创新 的 企业精神 勤奋学习 积极工作 同心协力 较好地完成了上 级和公司领导交给的各项工作任务 现将 xx 年工作总结 一 开展全员培训 提升员工素质 现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素 质和技能 完成公司战略发展目标 这就需要创造一个公司文 化网 互联网最大文秘资源网 让所有的员工都了解 因此人力 资源部在制度完善上加大了力度 重新修订完善了 劳动人事 管理规定 下发了员工手册 并根据员工需求详细制定了全 员培训计划并组织实施 这次培训历时一个月 参加培训人数 40 xxxx 人 人均参加 军训 20 学时 接受理论知识授课 60 学时 参观考察 3 学时 参训人员均写出 1000 字左右的培训心得 纷纷表示将培训中所 学的知识 理念 价值观变成自己的工作热情和优质服务 去 支持公司 积极主动地去工作 通过 节的检验 员工的综合 素质和整体服务意识均有很大提高 此次全员培训收到了良好 的效果 二 积极学习 开拓创新 在人力资源管理与开发方面 我部为进一步做好人力资源 管理基础工作 在加强定岗定员 人力资源培训与开发 人力 资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时 不 断开拓人力资源管理人员视野 把握人力资源动态 吸收外部 先进的人力资源管理思想和理念 进行人力资源管理改革与创 新 形成了人力资源管理人员月例会制度 在人力资源管理人 员中间倡导 学习 积累 总结 提高 专业 勤奋 8 2 的工 作 学习理念 在思想上 我部各位同志都充分认识到了学习 型企业的深刻含义 积极学习了 三个代表 的重要思想 积极 参加了市 区相关部门组织的各种培训活动 在充实头脑的同 时也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础 三 人力资源的管理和调配 今年 为了实现公司利益的最大化 针对我们旅游行业在 不同的季节 不同的岗位有不同的人力需求情况 我部及时 合理调配工作人员 保证了各岗位工作的有序运行 一是年初 我部门及时地完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的 收尾工作 并与所安置的 12xxxx 彭楼子及