班组管理如何服务安全生产

班组管理如何服务安全生产班组管理如何服务安全生产 企业的发展在管理 而管理的关键在班组 班组既是企业 完成生产任务的执行者 也是保证安全生产的基础 企业班组 管理的核心在于如何调动职工工作的积极性 主动性和创造性 搞好安全生产 如何充分调动职工的工作的积极性 主动性和创造性 增 强责任感 将每位职工的工作热情引领到班组建设中来 从而 推进区队建设是值得企业探讨的课题 针对这一课题 很多企 业应该根据自身的实际 在工作中不断探索 摸索出一条适合 自己的道路 打造安全和谐区队打造安全和谐区队 探索班组管理模式探索班组管理模式 探索企业班组管理新模式是打造安全和谐班组的目标定位 为此 企业可以以创建标杆工程 亮点工程活动为突破口 以 充分发挥职工自我管理 自我约束为目的 实施班组自主管理 创建活动 变被动强制管理为主动自我管理 实现班组自我发 现问题 自我解决问题 自我创新发展 实现班组自我管理 自我创新 自我评估 个人自我评定 自我展现 自我学习 自查隐患 促进安全生产 一个班组的管理不是班长一个人的事情 也不是一两个人 所能管理好的事 只有全员共同参与才能管理出成效 基层工 会小组要及时与班组骨干和班长交流沟通 约束 监督班长行 使权力 无论大小事都要经过民主商议 这样 班组职工会感 觉到自身价值在管理上的体现 才会积极参与班组民主管理 才会在民主管理会上畅所欲言 道出自己的建议 推进班组建 设的进程 推行班组自主管理推行班组自主管理 实现安全重心下移实现安全重心下移 打造安全和谐班组关键是将安全管理重心下移 为此 企 业应该认真剖析班组安全管理中的薄弱环节 本着抓安全先抓 班组安全管理的原则 以重育 善用 严管作为班组建设的切 入点 将那些责任心强 业务素质高的员工调整到班组管理工 作岗位上 夯实生产一线安全管理工作的基础 充分发挥他们 在现场安全管理中的核心作用 调动班组长安全管理的积极性 主动性和创造性 还要充分体现职工是安全管理的主体 让职 工的安全职责归位 树立自己的事情自己干 自己的安全自己 管的理念 调动职工管安全 抓安全的主观能动性 提升班组 现场安全程度 将安全工作的重心落实到班组和现场 确保整 个企业安全管理的效果 细化班组考核内容细化班组考核内容 增强职工责任意识增强职工责任意识 实施班组自主管理重在建立班组考核机制 比如 山东新 汶矿业集团公司华丰煤矿采煤项目部在这个方面就建立了以安 全 生产任务 工程质量 经营管理 创新管理 职工培训等 内容的考核机制 将各项管理责任细化分解到班组 落实安全 生产责任制 为确保活动开展得扎实有效 该矿成立开展自主 管理班组创建领导小组 由经理任组长 副经理任副组长 班 子成员 安监员为成员 文书负责抓活动的考核 检查和落实 取得旬第一名的班组 班组长 包班 及工人次旬的联责扣罚 全免 并奖励本班组 1000 元 奖励包班 班组长各 150 元 连 续两旬被评为自主管理的班组 奖励本班组 2000 元 奖励包班 班组长各 300 元 他们这样的做法就把全班组员工捆绑成了一 个利益共同体 调动了职工工作的积极性 主动性和创造性 可以借鉴 从实践中我们可以发现 企业开展自主管理班组活动 可 以使干部真正认识到 要抓安全质量 重在班组管理 抓好班 组就是抓住了安全生产 同时 班组自主管理也可以解决上管 下不管 上急下不急 工作不到位等令单位领导头痛的问题 在运作中各班组和职工可以依据各项规章制度 在安全生产上 实现自我管理 自律自治 增强班组的战斗力和凝聚力 班组 自主管理可以使职工思想理念 安全态度 工程质量意识明显 增强 在思想理念上职工的安全责任心得到了加强 实现了