管理者的自我评价

1 / 8管理者的自我评价管理者的自我评价现在我主要就任*一职*年来，对*这一角色的认识谈几点看法：*是医院科室管理工作的组织者和指挥者，在医院管理工作中占有举足轻重的地位，尤其在医疗市场激烈竞争的今天，*管理水平的高低，直接影响着科室乃至全院整体工作的全方位发展，要想做一名称职的*，我认为应该做到：第一、学管理、懂管理、与时俱进、创造性地开展工作1、作为一名管理者，首先应该能够调动科室的一切资源，将之投入到能产生最隹效应的机会中去。就我们儿科而言，首先要善于发现科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。其次，建立团队精神，要让他们在协同工作中取得成绩，充分发挥个人力量。再者要抓住重点，以点带面，发挥设备优势和个人优势。2、要与时俱进创造性的开展工作。标准不只是为科室做出多少成绩，而是要让患者满意。2 / 83、逐步探索工作中量化考核标准，彻底打破中锅饭，调动大家的工作积极性，变“被动护理为主动护理”使责任分明、优劣可视，真正体现了多劳多得，同时也为病人提供了最隹报务。第二、*应具备一定的职业素质1、加强自身学习，不断提高自身理论知识和技术水平，帅先接受新知识新技术，做专业技术的带头人。2、在日常工作中热情、诚恳、宽容，经常树立好榜样，向别人看齐，只有这样才能达到下属全身心的投入与支持。3、不管在什么条件下都能有一个清醒的头脑，一个平衡的心态，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室护理工作正常运转。4、与科室护士之间建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际关系，以便在护理管理工作中获得最佳的心理效益。5、医院是一个整体，因此应建立好科与科之间的协作关系。使科与科之间互帮互助，形成浓郁的合作氛围。总而言之，对于医院实行公开竞聘*，我表示拥护，时代造就人才，能者上，庸者下，如果我没有竞聘上*，我将是一名称职的*，如果竞聘上了，那也是领导的信任，同志们的支持，我将努力、再努力!3 / 8*2.工目标管理工作量、工作速度以及执行计划的能力如何?如何设定达到目标的手段?是否查核进度与采取对策?作工作质创意构思工作的精细、正确、手段如何?是否会以新的观念、方法、程序等处理问题?归属意识对企业的归属意识是是强烈?凡事是否会以公司为中心?以工作为中心?心积极性是否会主动地向工作量挑战、提案改善及自我启发?责任感对自己的工作抱着什么心态?对自己或部属的行为是否态有责任感?态度又是如何?协调性对上司、同事或其他部门的工作，是否肯出力协助?在集体中是否能坚守自己的岗位?知识、技能是否具备丰富的知识与技术?以便推动本部门的工作?是否努力不断地吸收新知识?能指导、统率是否设法教育部属、提高部属的能力?是否能掌握部属，使他们朝目标前进?力管理、调整是否能妥善地管理本部门的人、物、4 / 8财等?在必要时是否能调整部门内或与其他部门间的关系?解决问题是否能事先指出业绩上的问题点，并努力设法改善?8.管理者日常评判在企业内，职位越高越需要正确的判断力。判断事物时必须要有尺度。在日常生活中，格言是一种尺度。理解很多安全性格言的人，便能过安稳的生活。身为一个管理者，在日常生活中如想迅速、正确地判断事物，最好为自己立下一个包括人、物、财方面的基准。以下是参考资料，希望各位加以利用。有关人的准则做个能培育人才的管理者。做个爱护部属的管理者。要恩威并施。要辅助上司，唯有协助上司，使上司晋升，自己才有晋升的机会。采取少数精锐主义。高工资、高效率。企业是自我锻炼的场所。使工作与学习并进。对人要亲切，对工作要严格。5 / 8公私要分明。管理者的人生蓝图应放在工作上面。管理者好比首领，要无微不至地关怀部属。管理者是推动部属工作的人。强将手下无弱兵。工作要迅速、正确、精简、经济。有关数字的准则赤字是可悲的，必须重视利益。数字观念不强的企业无法营利。所谓的商业用语是指“以具体的方式表达事物” 。而所谓的“具体的方式”是指，能以数字表达的尽量以数字表达。管理者的行动是以目标为中心，而不是以时间为中心。工作时要谨记，不可浪费每 12 下一页一分每一秒的人事费。管理者在工作时应谨记，自己必须为公司赚取十倍工资的毛利。资产负债表与损益表是企业的通讯簿。工作时必须了解资产负债表与损益表的结构。要牢记同业界的经营指标。不管是黑猫白猫，能捉住老鼠便是好猫。管理部门必要的参考数字，登记在笔记本或备忘录上。6 / 8有关物品的准则要爱惜商品更胜于金钱。顾客至上。不要把整堆鸡蛋盛在同一个篮子里，商品构成以433 为适当。主义是求生存及获得利益的条件。攻击是最佳的防御。好店不改变客人，好客人不改变店。知己知彼，百战百胜。战略 8 分，战术 2 分。厂商制造何种商品?公司有多少的销售量?零售店在何处营销?营销时，物的重要性占 30%，人的重要性占 70%。没有营销就没有事业，没有回收就没有营销。9.管理者时间观念估计得保守一点，人生大约可活 70 年。如果以秒来换算，则不过可活22 亿 752 万秒而已。那时候人生就走到了尽头。况且，一般的工作时间最多只不过才 4 亿秒左右。人生 70 年、秒日换算表7 / 8秒分小时日1 分 60 秒 1 分10 分 600 秒 10 分1 小时 3600 秒 60 分 1 小时1 日 86400 秒 1440 分 24 小时 1 天30 日 2592000 秒 43220 分 720 小时 30 天1 年 31536000 秒 525600 分 8760 小时 365 天10 年 315360000 秒 5256000 分 87600 小时 3650 天秒分小时日70 年 2207520000 秒 36792000 分 613200 小时 25550天工作时间630720000 秒10512000 分175200 小时7300 天工作时间420480000 秒7008000 分116800 小时4867 天10.管理者陪餐礼仪对管理者来说，进餐的礼节也是不可缺少的基本动作之一。一边吃饭一边学习别人的动作，是非常可怜的。成为管理者之后，与公司外的关系者有了更多的进餐机会，除了饭桌上的礼节外，也必须留意服装仪容。身上的一切不必全靠妻子打点，不过品味极差的人另当别论。8 / 8餐巾的使用方法：全员到齐后，由上位者依顺序拉开餐巾。餐巾铺在膝上对折后，折痕朝内，置于膝上。进餐完毕后，轻轻拍一下，放在桌上的左侧。汤的喝法：左手轻轻握住盘子，由里向外侧舀，吸入口中时不可发出声音。面包的吃法：汤喝完后，开始用面包。用手撕一大口的分量，涂上奶油后食用。正式晚宴的禁忌：喝汤发出声音。用嘴直接咬面包。不使用餐巾，而用手擦嘴巴及揩手。亲自拾取掉落地面的刀子及叉子。直接用面包去沾奶油，而不使用奶油刀子。喝水时左手还拿着叉子。侍者倒葡萄酒或啤酒时，手没有离开杯子。一边吃东西一边说话，或隔着邻座与