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1 / 3组工干部讲党性重品行作表率感想体会文章在对组织工作干部的选拔任用上，干部绩效考核与之并不是简单对等关系。对“政绩突出”的领导成员提拔使用，必须建立在确实具备上一级领导干部能力要求的基础上。干部绩效考核的目的是要调动干部干事创业的积极性和创造性，促进各项具体工作的落实，其出发点和落脚点是推动工作、促进发展，但只考核政绩还不能全面了解干部。 这是因为，有能力的人未必有条件创造政绩，而有条件创造政绩的人未必是有能力的人。能否创造出有形的、可视的政绩，往往受行政官员所处的工作岗位、工作基础、工作环境条件的制约。那些没有权力或者权力较小者，哪怕本事再大，能力再强，也难以做出那种需要各种行政资源或社会资源作为载体的政绩。贡献指标高只能说明领导干部在现岗位上是称职的，还需要进一步了解领导干部之间相对能力的大小，相对素质的高低，了解哪些领导干部具备更上一级岗位工作所要求的素质。 因此，一个干部能不能得到提拔任用，关键看是否具备优良的德才素质，是否得到群众的公认；也要看工作是否需要，岗位有没有空缺；还要看是否符合领导班子结构的2 / 3要求。在政治品质、道德操守都比较好的干部当中谁的表现更加突出，在能够胜任领导岗位要求的干部当中谁的工作能力更强，在取得一定成绩的干部当中谁的政绩更加显著，在具备任职资格条件的干部当中谁对于改善领导班子结构、增强领导班子整体功能更加有利，谁就是应选拔任用的优秀干部。 说到底，最好的用人制度，是按照人岗相适、人事相宜的原则，把合适的人，放在合适的岗位。这就要求，首先要识人，要知人所长、知人所短，了解他能干什么、不能干什么，知道他能干好什么、不能干好什么，懂得他干什么轻松、干什么费劲，然后选择他最适合的位置。其次要识位置，要能把握这个位置的特殊要求，了解这个岗位需要什么样的人、不需要什么样的人，然后选择最合适的人放在这个位置上。只有对岗位的现状和需求充分把握，才能根据岗位的特点和个人的特长，积极推荐干部，尽量做到人岗相适、才尽其用。 人岗相适，就是把干部选拔到最能发挥其作用的工作岗位，使干部的能力水平与所承担的任务相统一，形成领导人才资源的最佳配置，以最大限度地发挥“干部”与“岗位”两类资源的优势，实现人尽其才，才尽其用，人事相3 / 3宜，事竟其功。各级各类领导职位的工作性质、工作内容、职责范围和活动方式不同，对干部的能力要求也不同。这就要求从岗位需要出发，按照各级各类领导职位的标准、要求去考察评价和选拔配备干部，而不能降格以求，更不能让事业迁就人。要研究制定各级各类领导职务的职责和标准，根据岗位要求、任职条件
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