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文档简介

班组安全管理班组安全管理 三无三无 目标管理目标管理 法法 三无 即个人无违章 岗位无隐患 班组无事故 这是班 组安全建设的核心 也是整个企业安全产生的基础 如果一个 企业的全体职工 所有岗位 一切班组都能达到三无的话 那 么这个企业就是一个无事故工厂 就进入了企业安全生产的理 想境界 班组开展三无目标管理 要实施操作的方法和步骤很多 每个班组要根据自己的生产任务 工作环境 工作性质来制定 适合自己班组特点的三无目标管理 一般来说抓住以下 3 点来 进行 1 班组骨干以身作则班组是企业的细胞 是安全生产的 基础和落脚点 班组三无目标管理是一个细胞工程 个人无违 章 岗位无隐患 班组无事故是落实安全第一 预防为主方针 的实际步骤 也是班组安全建设的核心问题 班组长是企业最 基层的管理者和生产作业的直接操作者 班组长在安全工作中 必须以身作则 副班长兼安全员要在工作中一心扑在班组安全 建设上 把生产作业中的各个环节都按三无目标去组织 并把 每天的安全生产情况认真记录在台账上 以指导今后的工作 榜样的力量是无穷的 只要班组骨干动员起来 班组长带头模 范执行安全规章 心想安全事 手干安全活 班组的三无目标 管理就能步入有序的轨道上 2 建立班组安全生产管理体系班组为实现三无目标 必 须建立安全生产管理体系 发挥集体的力量 集思广益 博采 众长 组成大成智慧工程 以班组长为核心 副班组长 兼安 全员 党小组长 工会小组长以及其他八大员为骨干 组成 班组安全生产管理体系 发动职工对安全生产等方面存在的问 题提出合理化建议 做到查一个隐患 提一条建议 采取一项 措施 增加一份安全 3 夯实班组安全基础工作在建立班组安全生产管理体系 和安全生产责任制的基础上进一步加强班组安全基础工作 这 里强调的是必须明确谁主管谁负责 谁在岗谁负责的原则 有 句话叫在岗一分钟 负责六十秒很有道理 要从本班组生产工 艺流程 岗位工种来划分安全生产责任区 指定专人负责安全 生产工作 责成负责人对安全生产实施监督检查 检查各种安 全装置 确保齐全有效 坚持每班班前安全讲话 结合生产任 务提出安全注意要点和安全操作要求 坚持每周一次的安全生 产活动日活动 坚持每月一考评 每季一总结 半年一评比 夯实了班组安全生产基础工作
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