2020公司年终工作总结范文

20202020 公司年终工作总结范文公司年终工作总结范文 一年一度的公司年终总结会议今天在公司召开 公司的同 仁也从全国各地回到公司 下面是有 20 xx 公司年终工作总结 欢迎参阅 20 xx 公司年终工作总结范文公司年终工作总结范文 1 今年是我司实施经营发展思路的第二年 是我司的经营能 否取得突破 包括建材经营能否摆脱多年亏损的局面 打好翻 身仗在内的关键一年 也是上级对我司进行托管重组 我司深 化改革 进行资产重组的关键一年 搞好一个企业本身就是学 习贯彻 三个代表 的重要体现 一个企业关键是发展 企业没 有发展就谈不上生存 讲生存 三个代表 只是一句空话 发 展是我党执政兴国的第一要务 发展对我司来讲也是公司生存 和发展和广大职工利益能否得到保障的根本要求 去年十二月公司工作会议上提出了公司新一年的工作要求 主题是发展中调整 调整中发展 努力做优做强做大主营业务 去年经营收入完成 1 86 亿元 今年的工作计划是经营总收入 1 9 亿元 要求以 2 亿为起点 达到 2 2 亿 超过公司历史最高 水平 力争超过 2 5 亿 实现比 20 xx 年经营收入翻一番的目标 其中煤炭经营计划是 35 万吨 要求以 40 万吨为起点 力争达 到 60 万吨 超过公司计划经济时期原煤销售 54 万吨的历史水 平 实现比今年翻一番 油品经营要努力克服缺乏油库硬件的瓶 颈制约 争取经营比去年翻一番 建材经营要求在去年减亏 31 万元的基础上 今年要调整经营策略 扭转建材经营多年萎缩 下滑的局面 打好翻身仗 要求经营收入达到 1000 万元 力争 达到 1500 万元 实现比去年经营翻两番的目标 物业租赁收入 计划是 1900 万元 力争达到 2200 万元 比去年 20 xx 万元有所 增长 这个指标是公司在逆境中求生存 促发展的经营指标 是开拓进取的经营指标 是公司实现再次创业的自尊 自强 自立指标 要完成今年的经济指标 压力很大 困难很多 但是不管 遇到什么困难 我们都要积极面对 知难而上 按照 稳健经营 理性投资 量力而行 持续发展 的经营发展思路和 合法 合 理 合时 合算 的经营守则 自强不息 团结拼搏 走出一条 适合我司生存和发展的路子 为此 对今年的工作提出以下几 点要求 1 在新的一年必须以新的姿态全力完成今年的经营指标 公司的经济指标是全体员工的指标 应以该指标指引全体 员工的行为 协调资源 规范公司组织 员工的行为 加强宣 传教育 各部门 各岗位都要以指标为尺度和要求 指引行动 具体要求 一是增强整体性与全局性观念 各部门 各岗位都 是公司的组成部分 要以统一的步调开展工作 凝聚力量 二是 加强层级管理 大力提倡敢于面对困难 承担责任 树立敢于 负责的风气 不推卸责任 三是提倡工作的主动性和创造性 敢 想敢干 不做传声筒 各部门要站在整个企业的角度提出意见 分析情况 解决问题 四是要有可持续发展的观念 各部门 个 单位所做的工作不仅要解决今天的问题 还要为今后的工作打 基础 创造条件 不制造障碍 每一个单位都有可持续发展的 问题 要有整体概念 持续的概念 眼光放远一些 多考虑今 后可能出现的问题 2 公司本部要为各单位起表率作用 带头作用 与时俱进 重点要做好几个带头人 一是带头讲学习 提高自身素质 更新观念 多些危机意识 竞争意识 提高工作水平 开阔视 野 要善于从书本中学习 从工作实践中学习 从从经验教训 中学习 适应市场经济的发展要求 二是带头树正气 营造有利 于经营 有利于人才成长 有利于团结拼搏的氛围 形成敢于 负责的风气 三是带头讲效率 经营要讲效率 工作也要讲效率 滥竽充数 疲沓的行为不应再出现 经济指标要量化到人 责 任到人 四是带头讲服务 服务体现工作作风 要增强为公司服 务 为基层服务 为领导服务的意识 五是带头讲发展 发展是 硬道理 要围绕经营这个中心努力工作 把经营搞上去 主动 参与竞争 促进企业发展 3 要大力提倡和培育团结协作 奋发向上的精神 形成团 结协作 奋发有为的团队精神 4 进一步优化整合经营资源 优化资源结构 发展集团审计我司提出的存在问题要大力进行整改 要规 范内部管理 建立健全有关管理制度 大力开展增收结支 开 源节流 树立 过紧日子 的意识 改变大手大脚的习惯 有关 部职能门要严格费用开支把关 堵塞各种漏洞 减少浪费 挖 掘管理潜力 提高管理效率 要将管理费用减低 10 20 要 大力改革分配制度 加强考核管理 在任期考核中除考核经营 利润外 还要将节省费用作为重要方面 加强本部职能部门与基 层单位挂钩考核 增大挂钩力度 20 xx 公司年终工作总结范文公司年终工作总结范文 2 时间如梭 转眼又是一年 回望 20xx 年 在各级领导的关 心与支持下 我公司虽没有太多辉煌的战果 也算是走过了不 平凡的一年 对于今年的工作 我们作了简单的总结 一 建立和完善质量体系 结合公司实际 根据 yy t0287 标准和一次性使用无菌医疗 器械产品生产实施细则的要求阐明了质量方针目标 编制了描 述企业质量体系的质量手册及保证质量体系有效运行的程序文 件 公司实施并监督了这些质量文件的运行 二 生产许可证的变更及注册证的换发 1 我公司于 20xx 年 7 月一日递交了生产许可证变更资料 xx 年 8 月 2 日下发了新证 2 产品的重新注册我公司分两步走 二 三腔导尿管于 xx 年 8 月 8 日去省局上报了重新注册资料 于 xx 年 11 月份下 发了新证 四 五腔微波导管作为三类于 20 xx 年了 10 月 12 日被 受理 正在审评中 3 在换证及生产过程中 我们接受了上级领导对本公司质 量体系运行情况及生产现场的考核与审查 针对提出的问题作 了如下整改 1 对全体员工进行健康体检 发放健康证者方可进入生产 车间 2 完善了检验人员任命书和检验人员培训记录 3 规范了生产记录 做到每批产品都能追溯到原材料 4 完善了生产设备和检验设备的采购 安装及保养制度 三 产品的生产 质量与销售 我公司生产的原则是 质量第一 生产与销售持平 回望 20 xx 年已基本达到这个要求 1 从 20xx 年元月到 20xx 年 12 月产量 2 从 20xx 年元月到 20xx 年 12 月销量 3 对日常质量的控制我公司分三步走 原材料经检验合格 投入生产 半成品经检验合格放可进入下道工序 成品经灭菌 后再解析合格后放可出厂 截止目前 我公司出厂的产品无不 良事件发生 销售合格率达到 100 顾客满意率达到 98 以上 完成了质量目标 四 其他 1 公司新添了纯化水制备装置 自制的纯化水不但方便车 间工艺用水使用 也提高了工艺用水的质量 从而提高了产品 的质量 2 我公司又引进了原材料合成设备 对硅橡胶原料进行自 制 自制的硅橡胶已通过省医疗器械检验所的检验 现已投入 使用 它的使用不但大大降低了成本 还方便了生产需要 从 而提高产品质量 20 xx 公司年终工作总结范文公司年终工作总结范文 3 20xx 年在各部门的协调配合下 我们紧紧围绕公司奋斗目 标 抓机遇 求发展 全体员工齐心协力 顽强进取 各方面 工作都取得了显著成绩的一年 在过去的一年里 公司全体员 工充分发扬了 热情 顽强 向上 的企业精神 大力倡导和践 行适应时代发展的经营管理理念 同心同德 真抓实干 基本 完成了年度生产经营计划 企业各项主要经济指标均达到了历 史最好水平 公司全年完成产值 x 万元 比上年同期增长 完成销售收 入万元 比上年同期增 实现利税万元 比上年同期增长 工 业增加值万元 比上年同期增长 并对年初提出企业存在的 问题 大部份予以落实 完成上述指标 我们主要做了以下工 作 1 狠抓安全不放松 重视基础求发展 安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本 在全年的工作中 做到人员落实 制度落实 机构落实 责任 落实 经费落实 坚持加强现场安全管理 及时发现 消除隐 患 坚持制止各种违章行为 坚持加强员工安全教育 提高员工们 的安全意识 生产部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作 同 时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪 及时整改安全隐患 加 大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作 安全事 故得到了有效的遏制 20xx 年 公司在软硬件基础环境建设上有了较大突破 首 先 随着新人的增多和生产任务的加大 原有的车间管理结构 已不能完全适应新的发展形势 因此 我们一直在谋划基层一 线管理干部的培养和储备问题 我们通过层层推荐 筛选和广 泛的征求意见 在一线青工中选拔了五名车间主任助理 同时 还确定了一批重点培养和考察的后备干部 像这样大面积的提 拔和培养干部 对我们来讲是头一回 为了确保我们选择的正 确性 我们制定了公开 公平 公正的选拔机制 并制订严格 的公示 培训 考评和试用机制 通过半年来的锻炼 事实证 明 大多数同志还是经得起考验的 推荐和选拔也是客观公正 的 其次 我们下决心投入了大量的资金 对技术部进行了改 造 极大的改善了技术人员的工作条件和环境 有效的提高了 技术人员的工作效率 如果单纯的从办公软硬件设施来看 我 们的技术部目前在全街道 乃至全区 都是数一数二的 2 克服两大难题 确保任务完成 从我们原有的厂房面积和基本的一线人员数量来看 要想 完成全年 6000 万元的生产任务 困难是显而易见的 因此 20 xx 年初 场地和人员成为了阻碍我们完成目标任务的两大难题 为了确保全年经营目标的实现 新年伊始 我们就积极筹 措资金 加快了征收土地和进行基建的步伐 但往往事与愿违 我们在征收土地过程中 遇到了政策瓶颈 国家的政策是不可 抗拒的 面对这种不利局面 为了完成全年的目标任务 我们 没有被动的等待和消积的怨天忧人 我们一方面与政府部门联 系开展土地扭转工作 另一方面积极的租赁了两幢标准钳工车 间 共 1800 平方的可用生产场地 这个 1800 平方的场地 大 大的缓解了我们下半年的生产困境 但异地生产也给生产成本 的增加和管理带来了一定的问题 所以 租赁厂房不是长久之 计 从公司中远期的发展考虑 土地扭转这项工作我们还是要 继续做下去的 同时我们也已做好了另一手准备 就是说一旦 土地扭转工作短期不能实现 我们将在艾贝克公司闲置的土地 上做 困此 生产部门还要有一个长期面对两地生产管理的思 想准备 为了适应新的发展形势 公司人员有了大幅度的增加 目 前我们的员工总数已由去年底的 153 人 增加到 181 人 由于 普遍的发展 而且考虑到本地企业间人员流动的良性循环 我 们想在当地招收熟练的一线员工基本上是不可能的 这个问题 今年上半年一度给我们出了很大的难题 而我们最终通过与劳 务市场的合作 吸收外地打工人员 以及招收一些徒工基本上 顺利的解决了一线人员不足的问题 但外来务工人员的流动性 太大 也给我们的管理工作增加了一定的难度 因此 我们今 后还是要实实在在脚踏实地的 以招收当地青年学徒培养为主 以吸收外地务工人员为辅 也只有这样才能从根本上解决人员 问题 3 强化内部管理 夯实发展基础