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员工离职的原因是什么员工离职的原因是什么 好员工的离去并非突如其来 相反 他们对工作的兴趣是 逐渐消磨殆尽的 下面我们来看看企业留不住员工的原因都有 哪些吧 企业留不住员工的原因 企业留不住员工的原因 1 劳累过度 整天没日没夜的干 把员工累跑了 2 付出和回报不成正比 整天让马儿跑 不让马儿吃草 能行吗 3 不被尊重 老板 上司不尊重员工 要知道人才是企 业最大资源和财富 4 领导未信守承诺 领导总是给员工画大饼 玩忽悠 最后把员工忽悠跑了 5 被同事 上级排挤 很多优秀员工的离职真相跟他的 直接上级是有很大关系的 6 好想法总是得不到实施 想干事的员工很多 可是总 是无法发挥 7 从不被提拔 自己再多功劳苦劳 也从不被提拔 心 寒了 8 没有培训学习进步的机会 每个员工都想进步 都希 望能不断获得培训学习的机会 可是在公司从来都没有 9 大材小用 经常用牛刀进行杀鸡 员工不走才怪 员工离职时间信号 员工离职时间信号 入职 2 周离职 入职两周离职 说明新员工看到的实际状况 包括公司环境 入职培训 接待 待遇 制度等方方面面的第一感受 与预期产 生了较大差距 入职 3 个月离职 入职 3 个月离职 主要与工作本身有关 有被动离职 这 里只讲主动离职 说明岗位设置 工作职责 任职资格 面试 标准方面存在某些问题 需要认真审查是哪方面的原因 以便 及时补救 降低在招聘环节的无效劳动 入职 6 个月离职 入职 6 个月离职的 多半与直接上级的领导有关 直接上 级应该是最先了解下属的各种动向和倾向的 他的一句话可能 解决问题也能造成矛盾 如果没有处理好 队伍士气下降 战 斗力下滑 就会进入不良循环 因此在 1 年期内离职的员工较 多的团队 要注意他的直接上级可能出问题了 2 年左右离职 2 年左右离职 与企业文化有关系 一般对企业已经完全 了解 各种处事方式 人际关系 人文环境 授权 职业发展 等等了解的都很全面 甚至包括公司战略 老板的爱好 3 5 年离职 3 5 年离职 与职业发展有关 学习不到新知识和技能 薪 酬提升空间不大 没有更多高级职位提供 此时员工最好的解 决办法就是跳槽 但对企业来讲 这个阶段的员工应该价值最 大 离职损失较大 5 年以上离职 5 年以上的员工 忍耐力增强 此时离职一方面是职业厌 倦导致 另一方面是个人发展与企业发展速度不统一导致 谁 发展的慢就成了被淘汰的对象 员工疏于学习 停滞不前 必 然让企业逐渐疏远和冷落 企业发展空间局
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