西牌楼社区服务工作情况汇报

1 / 4西牌楼社区服务工作情况汇报西牌楼社区服务工作情况汇报坡子街街道西牌楼社区，位于天心区最北端，东到三兴街、三泰街与八角亭社区相邻，西到太平街与太平街社区相靠，北至五一大道，南临解放西路，辖区面积平方公里，常住人口 1610 户，4006 人，楼栋 28 栋，20 个居民小组，91 名自管党员。辖区法人单位 17 家，重点单位有北山建筑公司、热舞会所、长沙科教机电公司等，还有贾谊故居、太平街历史文化街等历史名胜。近年来，我社区以构建和谐社区为重点，努力推进社区建设，大力开展社区服务，社区办公和服务阵地达到 500 平方米，已经建立社区服务网点 5 处、服务项目 14 个，社区先后荣获“湖南省最充分就业社区” 、 “长沙市安全文明小区” 、 “天心区文明社区”等荣誉称号。一、 现有社区服务项目及其特点我社区坚持“以人为本，服务居民”的宗旨，按照无偿与低偿相结合的原则，因地制宜、不拘一格地开展便民利民服务，目前已经有党员服务、计生服务、物业管理、图书阅览、电脑培训、车辆停放、房屋中介、职业介绍、打字复印、棋牌娱乐等 14 个服务项目，服务网点遍布整个社区，能为居民群众提供方便快捷的服务，基本实现了“小事不出社区”的目标。社区服务不单单方便了群众，2 / 4也给社区带来了实实在在的效益。到目前为止，我们拥有的社区服务设备、设施等固定资产价值近 40 万元，社区服务项目从业人员达 30 人，其中 25 名为“4050”大龄就业困难人员。XX 年，通过发展社区服务给社区居委会创造纯收入达 49200 元。社区服务实现了三个转变，即：一是社区日常工作实现了由被动管理到主动服务的转变。一些应该由社区承担的日常性管理工作，如计划生育、爱卫、殡葬改革、综合治理、党员管理、下岗失业人员再就业等工作，原来是管理对象找上门来再进行被动管理，现在我们努力把工作方式转变为主动服务，既达到管理的目的，又让居民群众乐于接受。例如我们深入开展计划生育优质服务，坚持送药具、送资料上门，免费为已婚育龄妇女做 B 超妇检，免费为外来务工经商人员办理计划生育证明等；我们大力宣传丧葬新风，经常上门与 60 岁以上老人谈心，做思想工作，如发现有老年人亡故，立即上门为他们联系殡仪服务公司；对于社区的下岗失业人员，我们主动与他们联系，组织他们开展技能培训，根据他们的实际情况推荐他们到合适的岗位就业，并经常掌握他们的就业情况，及时进行跟踪回访；对于企业退休的老人，我们联系社区卫生服务中心，经常上门为他们进行健康检查，还组织老人开展形式多样的文娱活动等。通过这些工作，不但使各项日常工作得以平稳推进，也密切了社区与3 / 4居民群众的关系。二是筹资渠道实现了由主要靠社区自行筹资到主要靠吸纳社会资源参与投资的转变。以前我们社区开展社区服务主要靠社区自行筹集资金投入，由于社区本身资金很困难，这样就在很大程序上限制了 12 下一页社区服务的发展。现在我们把筹资重点放在吸纳社会资金上，重点宣传推介社区服务项目的意向，吸引社会资本进行投资，实现了筹资渠道的转变，探索了一条拓展社区服务领域、扩大社区服务规模的新路子。XX 年，我社区成功引进了“社区活动中心” 、 “社区中介服务点”两个社区服务网点，引进资金 35 万余元。社区活动中心内配备了 30 台电脑、8 台自动麻将机，还有空调、电视、电话等设备。三是管理模式实现了由社区居委会管理到专门机构规范管理、市场化运作的转变。原来由社区居委会对社区服务进行管理，分散了社区的工作精力，也造成了管理上的漏洞。现在，我们在区民政局的指导下，成立了民办非企业单位“西牌楼社区服务中心” ，对社区服务进行规范管理。社区服务项目实现了市场运作、自主经营、自负盈亏，社区居委会只负责对服务项目进行检查、督促、指导和协调，使管理更加科学，降低了社区居委会的工作压力，化解了社区居委会的经营风险。二、 当前开展社区服务存在的困难和问题4 / 4目前，我们的社区服务工作虽然已经形成了规模，创出了实效，但仍存在着一些困难和问题。、社区服务内容有待进行明确界定，社区服务的优惠、扶持政策有待进一步明确。现在有关部门对于社区服务项目没有明确的界定，哪些属于社区服务的范围，哪些不属于社区服务的范围，没有专门机构进行审核确认，以至于在社区服务业的监管上出现了空白。同时，由于社区服务在一定程序上属于社会福利或社会公益事业，有大量的服务是需要社区免费向群众提供的，但是政府对此没有资金支持。因此，有必要对经过确认的社区服务项目在政策上给予优惠，在资金上给予扶持，但正因为没有明确界定，所以相关的优惠政策没有得到明确和落实。、尽管多数群众对社区服务有普遍需求，但很多家庭不具备满足这些需求的