油漆车间主任竞聘书

油漆车间主任竞聘书油漆车间主任竞聘书 尊敬的公司领导 根据重组后的机床公司招聘油漆车间主任一职要求 本人 特呈此竞聘书参与竞聘 一 本人工作经历 李书成 男 1968 年 3 月出生 1989 年 3 月进入盐城市机 床厂油漆车间工作 工作期间连年获得厂先进职工称号 并多 次被评为厂标兵 1993 年起担任油漆车间整机班班长 同年当 选为厂共青团生产委员 组织实施了多次全厂性的生产竞赛和 技术比武 为全厂的质量生产和共青团工作做出了很大贡献 1999 年担任车间生产调度员一职 主抓车间机床的油漆生产工 作 并协调车间零件油漆的生产工作 此时随着机床形势的好 转 我厂的月产量已近翻倍达到 500 台以上 但油漆的最大工 作量一直局限在 300 台以内的瓶颈内 凭着我前几年有意识地 对人才的积累 我对车间原来的班组进行了重新整合 并重新 制订了台件分配制度和奖惩措施 一下子就解决了产能瓶颈 以后的油漆车间生产一直沿用了这个生产方法 xx 年 9 月开始 担任车间副主任职务 主管车间的生产 质量 技术 安全等 项工作 期间学习考获了盐城市机床行业唯一一个油漆涂装高 级技工证书 xx 年底起 负责车间的生产计划和外贸生产协调 二 本人竞聘油漆车间主任职务的优势 1 具有丰富的专业知识 精练的业务技术和能力 从 89 年 3 月参加工作起 一直坚守在油漆岗位上 从最基层一线的 油漆操作工人 4 年 到班组长 6 年 到车间生产调度员 2 年 直至车间副主任 7 年 熟悉油漆车间生产过程的 各个环节 对油漆生产的工艺流程 技术操作 质量控制都有 独到见解 熟悉各种机床油漆材料的性能 涂装要求和特点 对油漆材料的质量鉴定 不同性能油漆材料间的配套使用及工 艺革新都应对自如 2 具有长期的基层管理经验 从 93 年做班组长开始 我就参与车间的基层管理工作 并 同时兼任厂团委生产委员 组织过多次全厂性的生产竞赛 技 术比武等大型活动 练就了出色的生产组织能力和管理经验 再经过多年车间生产调度员 副主任的工作锻炼 对本部门的 职责任务和职能规范轻车熟路 具备了本工作应有的素质和要 求 并对做好车间主任工作早有相应的方法和策略 3 饱满的工作激情 经过以前盐机工作多年的锻炼和报国无门的窘境 如果能 有这个机会施展自己的抱负 我将抱着 士为知已者死 的满腔 热情投身工作 我的年龄正值人生中的黄金期 精力旺盛 且 女儿已高考结束 无家庭琐事牵绊 更能全身心地为重组后的 机床公司尽心尽力 4 良好的群众基础 因为我本身就是油漆工出身 一直工作在油漆岗位上 很 多一线工人都是与我从一个战壕里出来的 而一些后进来的生 产工人 也大多得到过我的技术指导和操作帮助 所以我与他 她 们沟通更容易 也能够得到他 她 们的信任和拥护 三 如果我获得油漆车间主任一职 我将做好以下这几条 1 对车间所需的管理人员实行竞聘上岗 将确实懂业务 擅管理的人才引入车间管理岗位 只要工资待遇允许 我觉得 车间的管理人员本着精练高效的原则 目前有 4 个人就够了 生产调度员 2 人 同时兼任质量检验员 行车工 2 人 兼任 保管员 2 加强技术培训 增进岗位业务操作能力 车间的许多一 线工人都是近几年新招进厂的 他 她 们的操作技能还没有 达到应有的要求 利用重组后一段时间开工不足的空隙对他 她 们进行技术培训是刻不容缓的头等大事 这对保证产品 的质量和节能降耗都有很大的帮助 3 市场化运作模式 节约成本 体现管理的精髓就是要在 管理上见到效益 我将根据市场 销售市场和供应市场 制订 出每台机床的成本价 然后在此基础上要求操作者以此为操作 消耗的底线 或盈亏自负或作其它相应比例奖惩 这要按公司 具体意见办 4 对于车间的其它管理制度 我以前都参与了制订 已有 的足够多了 以前没做好 只是因为领导者没有严格按制度来 执行 所以 我上任的话 将一视同仁以制度为管理的根据 就事论事 以理服人 以法制人 四 建议 1 企业的运作模式是大方向 是公司决策层的事 我保证 服从 2 营销模式 不管是内销还是外贸 应该统一出厂的销售 价格 在此基础上或外包销售或制订统一的销售奖励制度 越 是销售得多越要奖励得多 这样既不怕产品卖不出去 也不用 担心客户流失 3 公司的产品应尽量专而精 不要摊子铺得太大 赚钱的 项目多呢 不可能每样都被你做上 找到一种赚钱的模式 然 后简单地复制 这就是现在最赚钱的方法 对我们公司来说 车床是我们的基础 象 cdb cc 等是我们的拳头产品 我们一 心一意地