直通车推广的月度绩效考核方案

1 20162016 年年 1010 月绩效考核表月绩效考核表 职位名称 职位名称 所属部门 所属部门 KPI权重权重计算方式计算方式衡量标准衡量标准 直通车总产值20以花费乘以 7 天产出率为总额 11 5 万为参照 实际达成产值 11 5 万 20 实际得分 加分不超过 10 分 超 10 分按 10 分算 11 5 万 直通车 ROI20以 7 天产出 ROI 为标准 剔除刷单 后真实产值 以 3 为参考值 实际 达成值 3 20 实际得分 1 3 天猫月目标完成率30以 130 万为参照 实际完成值 77 万 30 实际得分 加分不超过 10 分 超 10 分按 10 分计算 130 万 总目标达成率20以 250 万为参照 实际完成值 250 万 20 实际得分 加分不超过 10 分 超 10 分按 10 分计算 250 万 工作日志10 每周计划提交时间 每周一前完成 月总结及计划完成时间 每月 2 号 前 a 无需督促总是能按时对作品进行分名别 类收集整理存档 周计划阐述较好上交及 时 10 b 需要督促提醒才能按时完成周月计划归 档 8 c 经提醒督促后作品归档依然有不完整 平常工作中出现找不到的情况 周计划完 成任务 6 d 总是拖沓 消极抵触 0 2 考核周期 年 月至 年 月 姓 名 职 务 评估人 月度月度 工作工作 述职述职 报告报告 结合月 度工作目 标及完成 情况 空间不足可附页 签名 第一部分 目标绩效考绩 第一部分 目标绩效考绩 权重权重 80 考核指标考核指标目标目标月月 季度绩效评估季度绩效评估 项目名称分值目标结果 目标实际分数上司审核合计分数评 语 直通车总产值202011 5 万 直通车 ROI20201 3 天猫月目标完成率3030130 万 月总目标完成率2020250 万 工作日志1010 评估说明 评估说明 3 第二部分 管理绩效考核 权重第二部分 管理绩效考核 权重 20 项项 目目 分值分值 评价着眼点评价着眼点自评自评上司评上司评 结果及结果及 评语评语 考考 勤勤 情情 况况 1 级 3 分 2 级 6 分 3 级 9 分 4 级 12 分 5 级 16 分 定义 合理管控作息时间 确保按时按点到岗 定义 合理管控作息时间 确保按时按点到岗 1 级 迟到数超 3 次或月度迟到累计分钟数达 30 分钟以上或者是 未打卡次数超 4 次 2 级 迟到数低于 3 次或月度迟到累计分钟数达 30 分钟以下或者 是未打卡 4 次以下 3 级 迟到低于 2 次且月度迟到分钟数低于 20 分钟 4 级 迟到低于 2 次且月度迟到分钟数低于 10 分钟 5 级 月度无迟到无早退满勤 工工 作作 的的 创创 新新 性性 1 级 3 分 2 级 6 分 3 级 9 分 4 级 12 分 5 级 16 分 定义 采取有效工作方法 以期改善工作绩效 定义 采取有效工作方法 以期改善工作绩效 1 级 对合理化 标准化工作方式不关心 2 级 安于现状 不能够改进工作方式 方法 3 级 能够接受合理化工作改进计划 4 级 善于提出和运用一些新观念 新方法 5 级 努力创新 寻求较高层次的现代管理理念和方法 工工 作作 积积 极极 性性 1 级 3 分 2 级 6 分 3 级 9 分 4 级 12 分 5 级 17 分 定义 具有工作热情 树立克服困难的信念 努力工作 定义 具有工作热情 树立克服困难的信念 努力工作 1 级 工作不图进取 经常消极怠工 2 级 能够以一般的工作标准来完成工作 3 级 能够以较高的工作标准展开工作 4 级 以热情和努力投入自己的工作 经常性地高效完成本职工 作 5 级 持续的工作积极 努力 工作效率极高 并以此带动其他 人的工作 工工 作作 自自 主主 性性 1 级 3 分 2 级 6 分 3 级 9 分 4 级 12 分 5 级 17 分 定义 以自我要求的准则完成工作 定义 以自我要求的准则完成工作 1 级 独断专行 过分强调自我行为的独立性 无基本自主解决 问题能力 2 级 能解决一般工作问题 但时常需要其他人员配合或支持 指导 3 级 按工作要求自主完成工作 4 级 以独立的 高标准的要求达成工作目标 5 级 积极寻求本职工作以外的工作 并与高标准保持一致 工工 作作 责责 任任 感感 1 级 3 分 2 级 6 分 3 级 9 分 4 级 12 分 5 级 17 分 定义 对工作认真 负责 寻求有效的方法达成工作目标 定义 对工作认真 负责 寻求有效的方法达成工作目标 1 级 没有责任意识 出现问题 漠不关心 2 级 有基本责任意识 但出现责任问题时 寻求理由开脱 3 级 服从于本职工作的完成 并承担与本职工作相关的责任 4 级 承担授权责任 积极开展工作 对工作中出现的问题敢于 主动承担责任 5 级 以积极的态度承担责任 并主动寻求解决方案 推动工作 绩效的改进 4 工工 作作 纪纪 律律 性性 1 级 3 分 2 级 6 分 3 级 9 分 4 级 12 分 5 级 17 分 定义 理解和遵守各项规章制度 包括对领导命令的服从 定义 理解和遵守各项规章制度 包括对领导命令的服从 1 级 不遵守规章制度 经常性地有迟到 早退及其他违纪现象 且不思诲改 2 级 漠视规章 制度的约束 对领导指示表示出拒绝性倾向 但无明显违纪 3 级 忠于职守 遵纪守法 服从领导 4 级 积极执行和推进各项规章制度 5 级 在遵守 服从的前提下 提出有效的制度改进建议 以完 善各项规章制度 并在遵章守纪方面为他人做出表率 目标绩效分数 80 管理行为绩效分数 20 月综合考绩月综合考绩 对应等级对应等级 A A B B C C D D E E 综综 合合 评评 语语 考评人签名 绩效考核面谈记录绩效考核面谈记录 本期工作本期工作 的主要问题的主要问题 及改进方法及改进方法 下期工作下期工作 重点与重点与 目标方向目标方向 5 考核者意见考核者意见 我已就上月绩效情况与被考核人进行了沟通 知悉该员工的工作改进诸项 并会定 期监控 给予指导 签名 日期 被考核人被考核人 意见意见 我已清楚我的绩效评分 我的主管已与我进行了考核沟通 并给了本人相关项提升 的具体辅导 签名 日期 注注 1 绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息 并最终提高员工的业绩 2 绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排 并报人力资源部备案 3 员工 部门考评所得分值对应等级 96 100 分 A 95 90 分 B 89 80 分 C 70 79 分 D 70 分以下 E 综合评定 等级 欠资格 E 合格 D 良好 C 优秀 B 卓越 A 考核得分70 分以下70 79 分80 89 分 90 9596 100 个人考核 系数 00