




已阅读5页,还剩166页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第 1 页 共 171 页 第二节与设计单位的配合与协调 1根据设计意图提出我们的施工实施方案 向设计单位提交 施工方案中 可能出现的各种结构工部 协助设计院完善施工 图设计 必要时根据设计意图修正或提出新的施工方案 2向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划 积极参加与设计的深化工作 3主持施工图审查 协助向发包方会合建筑师 供应商 制 造商 提出建议 完善设计内容和设备物资选型 4组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系 向设计方提 供需主管部门协助的专项工程 完善整体设计 确保联动调试 的成功和使用功能的兑现 5对施工中出现的情况 除按驻场建筑师 监理所提要求及 时处理外 还应积极修正可能出现的设计错误 并会同发包方 建筑师 施工方按照总进度与整体效果要求 中途质量验收 竣工验收等 6根据发包方指令 组织设计方参加新材料的定样采购 7协调各施工单位在施工中需与建筑师协商解决的问题 协 助建筑师解决诸如因多管道并列原因引起的标高 几何尺寸的 平衡协调工作和由不可预测因素引起的地质沉降 裂缝等 888 事中控制阶段事中控制阶段 第第 2 2 页页 共共 171171 页页 二 事中控制阶段 事中控制是指在施工过程中进行的质量控制 是关键 主要有 1 完善工序质量控制 把影响工序质量的因素都纳入管理 范围 即使检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表 抓 住影响质量的关键问题进行处理和解决 2 严格工序间交接检查 作好各项隐蔽验收工作 加强交 检制度的了落实 对还不到质量要求的前道工序决不交给下道 工序施工 直至质量符合要求为止 3 以完成的分部分项工程 按相应的质量评定标准和办法 进行检查 验收 4 审核设计变更和图纸修改 5 同时 如施工中出现特殊情况 隐蔽工程未验收而擅自 封闭 掩盖或使用无合格证的工程材料 或擅自变更工程材料 等 主任工程师有权向项目经理建议下达停工令 事前控制阶段事前控制阶段 第第 2 2 页页 共共 171171 页页 一 事前控制阶段 事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制 事前 控制是先导师 事前控制 主要是建立完善的质量保证体系和 质量管理体系 编制 质量保证计划 制定现场的各种管理 制度 完善计量及质量检测技术和手段 对工程项目施工所需 的原材料 半成品 构配件进行质量检查和控制 并编制相应 的经验计划 进行实际交底 图纸会审等工作 并根据本工程特点确定 施工流程 工艺及方法 对本工程将要采用的新技术 新结构 新工艺新材料均要审核其技术审定书及运用范围 检查现场的 测量标桩 建筑物的定位线及高程水准点等 事后控制阶段事后控制阶段 第第 3 3 页页 共共 171171 页页 三 事后控制阶段 1事后控制是指对施工过程中的产品进行质量控制 是弥补 按规定的质量评定标准和办法 对完成的单位工程 单项工 程进行检查验收 2整理所有的技术资料 并编目 建档 3在保修阶段 对本工程进行回访维修 444 二级验收及分部分项质量评定制度二级验收及分部分项质量评定制度 第第 3 3 页页 共共 171171 页页 第三节二级验收及分部分项质量评定制度 1 分项工程施工过程中 各分管工种负责人必须督促班组 做好自检工作 确保当天问题当天整改完毕 2 分项工程施工完毕后 各分管工种负责人必须及进组织 班组进行分项工程质量评定工作 并填写分项工程质量评定表 交项目经理确认 最终评定表由生产全部 技术质量部专职质 量员核定 3 项目经理第月组织一次施工班组之间的质量互检 并进 行质量讲评 4 生产安全部 技术质量部对第个项目进行不定期抽样检 查 发现问题以书面形式发出退期整改指令单 项目经理负责 在指定限期内以书面形式反馈到技术质量科 5 根据xx省建筑工程质量监督站的要求 以下部位必须请 质监站核验 1 基础分部核验条件 1 0 00以下分项工程全部施工完毕 2 基础内模板全部拆清 坑内无积水 3 弹出水平标高线及墙身轴线 4 所有质量缺陷全部处理完毕 1资料齐全 222 作业条件准备作业条件准备 第第 5 5 页页 共共 171171 页页 第五节作业条件准备 1向班组进行计划交底和技术交底 下达工程施工任务单 使班组明确有关任务 质量 安全 进度等要求 2做好工作面准备 检查道路 垂直和水平运输是否畅通 脚手架和脚手板是否安全 操作场所是否清理干净等 4对材料 构配件的质量 规格 数量等进行清查 并有相 当一部分运到指定的作业地点 5施工机械就位并进行试运转 做好维护保养等工作 以保 证施工机械能正常运行 666 检查前道工序的质量 在前道工序的质量合格后才能 进行下一道工序的施工 保护层厚度措施保护层厚度措施 第第 5 5 页页 共共 171171 页页 第二节保护层厚度措施 1预先按照图纸要求 墙 梁板保护层垫块分类制作 垫块 中预埋20 铁丝 便于墙 梁侧面垫块绑扎 2在绑扎主 次梁时 采用粗 短钢筋 22 28 作垫 铁 确保上 下层钢筋间距 同时将水平方向钢筋与垫铁点焊 保证水平钢筋的排距 3楼板双层钢筋网片间加设撑铁 保证双层钢筋间距及在砼 浇灌时面层不下沉 按每平方米梅花布置撑铁 444 保证不同强度等级砼构件结合部位的浇筑保证不同强度等级砼构件结合部位的浇筑 质量措施质量措施 第第 6 6 页页 共共 171171 页页 第一节保证不同强度等级砼构件结合部位的浇筑质量措施 1浇筑时采用扩大高强度等级砼构件浇筑范围 周边扩大一 米形成斜面延伸 以保证结合部位砼浇筑质量 222 全面质量保证体系全面质量保证体系 第第 6 6 页页 共共 171171 页页 第二节全面质量保证体系 1 我公司的质量保证体系有效性 符合性 可操作性的年 度监督审核连续两年顺利通过 2 强调以人为核心的管理思想 发挥人在工程施工中处于 中心地位的作用 工程的组织 计划 协调 生产等各项工作 都通过人的作用去实现 注重各层次管理人员和操作人员的 素质 建立起有效的激励机制和约束机制 最大限度地调动各 层次人员的积极性 3 健全测量 两级 交接制 把好施工制作 测量 试验关 施工技术人员 管理人员切实做好工程任务和技术的交底工 作 交底内容包括工程任务单 数量 完成时间 使用材料 操作要点 工程质量要求以及安全注意事项 并在施工中认真 检查执行情况 4 工程质量检查以班组 现场自检和专业检查相结合 坚 持 三检 即自检 专检 交接检 施工班组在下班前对当天 工程质量进行自检 不符合质量要求的马上返工 上下道工序 在工程交接上进行交接检 不符合质量要求 不允许进行下一 工序施工 分项工程完成后由单位工程负责人组织班组长 质 检员等 按 按筑工程质量检验评定标准 进行评定 凡不合质 量标准的 坚持推倒重来 搞好返工处理 5 认真做好计量工作 用数据说话 保证施工用料的定额 用量 严格把好材料验收 施工操作 质量检查监督三道关 从而控制工程质量 对于所有进入现场的钢材 水泥 必须有 出厂合格证和试验报告 砂石 骨料进场取样检验 合格后方 可使用 6 所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格并签认后 方可进行下一道工序施工 7 实行样板 间 先行制度 做出样板 间 组织学习 后铺开施工 制定责任到人的质量把关制度 完成一间 验收 一间 质安员实行现场施工过程的质量监督 施工过程中发现 问题及时予以处理 8 对影响工程的关键部位及特殊工序在施工前编制好专题 施工方案 用以指导现场施工 提高工程质量 9 开展QC小组活动 攻克质量弱点和施工难关 如施工放 线 混凝土的泵送质量等 10 严格执行xx地区建设工程质量安全监督站发出的 xx 省建设工程质量通病治理措施 11 积极向国际工程管理标准靠拢 加强对施工全方位 全过程管理 按ISO9002国际质量管理标准的内容和要求运行 注重日常各种工作的文字记录和对文件 资料的收集管理 保 管工作 保证施工都有文家记录和图片资料 以便分析发现问 题 改进工作 12 健全工程项目质量体系 1 工程正式开工前 依据ISO9000族标准和公司 质量 手册 建立工程项目质量体系 2 以我公司质量方针为纲要 以ISO9000族标准为指南 遵循质量体系原则 在明确工程项目各级人员质量职责的前 提下 正确合理地分配质量体系要素 3 建立以项目经理为首 由项目与工程质量管理直接相 关的各职能部门人员组成工程质量管理委员会 对工程质量实 施统一领导 对保证施工质量的重大技术措施等问题进行决策 4 项目设专职质检员一员 各专业班组也设兼职质检员 1 2名 组成项目质量监督机构 各位质检员在现场进行跟踪检 查 发现问题及时督促有关人员纠正或对重大问题立即向项目 技术负责人报告 并授予质检员 六权 一监督检查权 质量否 决权 考核评价权 表彰奖励权 处罚权和越级上告权 5 贯彻 谁管生产 谁管质量 谁施工 谁负责质量 谁操作 谁保证质量 的原则 实行工程质量岗位责任制 并层 层签订工程质量目标责任责任状 用经济手段来辅助工程质量 岗位责任的实施 6 依据ISO9000族标准 质量手册 定期开展内部质 量审核活动 将审核结果作为制订纠正和预防措施的依据及管 理评审的输入信息 13 各项准备工作的同时 搞好质量策划工作 1 要明确本工程项目的质量目标 2 根据质量目标 结合工程实际情况 制订各分部分项 工程程序控制图 现拟定主要分部分项工程质量程序控制图 3 根据工程特点 制订各分部分项工程质量控制点 现 拟定主要分部分项工程质量控制点 项目按照表中质量控制点 采取相应对策 达到控制点要求后方可进行后续工序的施工 4 对特殊工序和重要工序进行策划 见第十七章 14 工程质量的五大因素严加控制管理 1 加强各级人员培训工作 并要求管理人员和特殊工种 作业人员要持有上岗证方可上岗 对其他各专业班组操作人员 要做好入场质量教育 2 加强对施工机械设备和检验 试验 测量设备的管理 a 为保持持续的生产过程能力 要按照我司程序文件 施 工设备使用维护程序 的要求施工机械设备进行必要的维护 使之保持完好的状态 b 对施工所用的计量器具按A B C 三类分类登记管理 并建立各种计量台帐 而且在开工前要绘制各有关的计量网 络图 3 严格按国家标准把好材料关 a 在采购材料之前 应先进行市场调查 建立供应商的信 息网络和材料采购档案 b 采购材料时要认真比质比价后再定购 而且对无合格证 或材质 产地不明的材料不得采购 c 所有进场的材料都必须经抽样验证合格后方准入库 d 所有材料都必须分规格 分等级堆放 并作好标识 防 止误用 e 在检查施工质量的同时必须检查原材料的质量 4 加强施工工艺控制 严格按第八章要求编制作业指导 书和技术交底书 并按三级分级进行交底 对施工过程中易出 现质量通病的部位认真研究 实行事先预控和事中监控的预防 措施 15 施工中若发现严重质量事故 必须及时按我司程序文 件 不合格品控制程序 规定逐级上报 严禁隐瞒不报和擅自 处理 上级主管部门接事故报告后 一方面制定纠正措施或方 案 另一方面按规定质量责任人进行惩处并同时追加质量教育 工作 16 工程技术保证措施 给施工质量管理工作提供有力保 障 冬季施工措施冬季施工措施 第第 1111 页页 共共 171171 页页 第二节冬季施工措施 根据本工程冬季施工结构面大 工期短 结构施工全部在 冬季 结合现场条件冬季施工采用以下技术措施 1 密切掌握当地的气象变化情况 气象变化主要因素 气 温 雨 雪和风力情况 2 根据气温情况对所浇筑部位的砼 掺加冬期施工的复合 防冻早强剂 掺外加剂要指定专人 确保掺量准确 3冬季施工砼 除按常温留置砼试块外 再另外增加两组试 块做同条件养护 及时提供实际强度资料 1现场生产 生活用上水管道及时做好保温工作 明露部分 以草绳或砂土复盖 2对有循环水或存水的设备 余水一定要放尽 以免冻坏 冬季期间有特殊要求的设备 如泵车 应按该设备的技术要求 进行操作保养 保证设备完好 3冬季高空作业要注意防滑 架了跳板上的冰雪要清扫干净 后再操作 4施工现场不准私自点火 如施工需要应经工地领导批准 加强安全用电管理和消防设施管理 5加强对职工安全教育 提高安全意识 遵守防火安全制度 666 安质部门在冬季施工要经常检查施工现场的安全设置 情况发现不安全隐患应及时反映指派专人管理 冬雨季施工冬雨季施工 第第 1212 页页 共共 171171 页页 冬雨季施工 根据 规范 规定以及本地历年的气象资料 根据进度安排 项目将在冬雨季施工 为了确保在冬雨季施工项目的质量 除 了严格遵照公司规定 冬雨季施工技术措施 执行外 我们将 根据工程具体情况有针对性地编制详细的冬雨季施工技术措施 来保证接着雨季施工项目的质量和安全 创优管理体系创优管理体系 第第 1313 页页 共共 171171 页页 二 创优管理体系 根据创优规划 从施工准备到竣工验收 每个施工阶段都 要进行有效控制 使所参建人员明确创优计划 创优目标 达 到一次成优的目标 1认真贯彻执行ISO9002质量保证标准 规范项目经理部的 全部质量活动 严格按ISO9002质量标准进行施工管理 通过各 部门 各岗位人员质量目标的完成 确保本项目质量目标的实 现 2建立工程档案 实现工程质量终身负责制 3成立创优管理组织部 受总工程质量终身负责制 4认真制度奖罚制度 把质量目标分解落实到每个操作人员 寮现创优目标重奖的奖励政策 具体方法 把施工队伍奖励 创优基金的70 管理人员奖30 达不到目标罚款数额同奖励 数额 5做好超前技术准备工作 包括图纸审核 分部门项目工程 施工技术方案编制及审定等 确保施工过程得到有效控制 加 强质量通病的预防 根据我单位施工大型工程的经验 对易出 现质量问题的部位 提前制定预防措施 并负责 新材料 新技 术 新工艺 新设备 的提前推广应用 6建立健全监控机制 工程项目安质部设5名有技术 懂业 务 责任心强 敢抓敢管的专职质检员 施工班组专职或兼职 质检员 健全管理职能 建立各项规章制度 建立起规范化的 工作程序 单位职能部门每季度进行监督检查并进行跟踪管理 7加强施工队伍的管理 确保操作质量 8重点抓好以下几个环节 9施工队伍进场严格执行入场教育制度 由安质人员和施工 技术人员对他们分别进行安全管理制度教育 质量意识教育和 操作技术能的教育 11加强岗位培训 对一些高 难 新技术的岗位施工人员 由熟练工作带培 进行岗们位技术训练 12指定专人管理 随施工 随检查 随指导 发现问题及 时纠正 13保证队伍相对稳定 从生活上关心帮助 解决他们的后 顾之忧 14实行优质优价 调动他们创优质树名牌的积极性 促进 工程质量的提高 15实行样板引路制度 推行 样板墙 样板间 样板层 制 度 明确标准 增强可操作性 便于检查监督 暴露问题 把 问题解决大面积施工之前 样板做好后 经业主代表 监理验 收合格后方可进行大面积施工 16严把材料关 防止劣质材料进场 18所有甲 乙双方采购的材料设备 都要满足设计和规范 的要求 并提供产品合格证明及检验材料 20进场的原材料 半成品 预制构件及各种设备的采购供 应 严格执行 顾客提供产品控制程序 产品标识和可追 溯性程序 进货检验和试验程序 采购程序 实行 材料供应 四验 即验规格 验品种 验质量 验数量 把三 关 材料人员把关 技术人员把关 施工操作者把关 制度 确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序 给提高工程 质量打下一个良好的基础 21建立有监理见证抽检试验制度 所有材料的检验和试验 必须有监理见证 严把材料的质量关 22222210 严格工序管理 1 加强工程施工全过程的质量管理 严格按 过程控制 程序 实行监控 尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要 从采购 进场检验 施工过程检查 重点难点技术攻关 特殊 工种持证上岗 所有机械设备的能力检定 工序验收等各个环 节予以全过程控制 保证工程质量 2 实行 工序操作挂牌制 三检制 避免返工 同时 也提高自我控制的意识和能力 3 施工中严格按照有关标准 规程 规范进行作业 运 用我单位先进的工法 提高工序质量 4 加强成品保护 确保工程免受人为损失 对装修工程 制定系统的成品保护制度 如 贵重设备进楼交接制度 允许 进楼施工交接制度 持证进楼制度 并成立专职成品保护队 伍 24小时轮流值班 杜绝成品交叉污染 破坏现象 11 加强技术资料管理 根据优质工程和鲁班工程要求 项目设置专业资料员 对 施工过程中的技术资料 声像资料 工程质量保证资料和竣工 资料认真收集和整理归档 确保整个工程资料的可追溯性 创优规则创优规则 第第 1616 页页 共共 171171 页页 1创优规则 222 根据 xx 优质工程工程要求 将单位工程进行质量目标 分解 根据质量目标进行重点监控 以分项保分部 以分部保 单位工程 实行过程目标控制 实现工程质量一次成优 前期施工准备临时工程准备前期施工准备临时工程准备 第第 1616 页页 共共 171171 页页 第二节前期施工准备 1 临设工程准备 a 生产临设工程场地 生产临设工程场地由甲方指定在本 工程南侧靠厂区铁路的空地上 该空地约xx m2 场地较平整 由于本工程采用商品砼 只考虑堆放场 计划水泥库xx m2 模 板 机修加工区xx m2 钢筋加工区xx m2 工地办公室xx m2 材料仓库xx m2 配电房xx m2 场地中间铁路拆除回填压实 一场区杂物 砼块清除干净后方可搭建临设工程 B 临时道路 施工场地平整 局部有砼地面 能保证水泥 砂 钢材等 主要材料进场和车辆通行 C 临时水电线路 施工用水 靠工程东边二层处有水源留出三寸管接头 安 装水表 供水线路沿至厂房除氧跨至脱盐水站 临时供水管采 用三寸白塑料管 埋入地下300mm防冻保温 出水龙头立管采用 普通钢管1米高 用 20钢筋或木桩打地下固定立管龙头 用草 绳绑扎立管保温 防止冬季水管冻裂 施工用电 电源靠边二层处 电源处设配电房 该工程施 工高峰施工机械设备的用电量根据计算 土建需 330KVA 才能满 足 电杆间距约 35m 沿主厂房除氧跨布置 砼输送泵用电临 时线路直接从配电房接出 前期施工准备施工现场的准备前期施工准备施工现场的准备 第第 1818 页页 共共 171171 页页 2 施工现场的准备 a 场地平整工作 该工程的位置自然地面高出北边炼钢路 路面300mm 该工程场有原拆除的房基础 砖基 砼基 砼塔基 半 截钢柱基础 砼路面约300mm厚 砼地面约150mm厚 有地下砼 水箱一个长4m宽2m深约xx m 还有下水道函管 水沟等 工程 区除氧跨内有铁路一条须抓紧拆除 清理 直径约 300的上水 管长约xx m需要拆除清理 保证工程顺利进行开工 b临时围墙 总长L xx m 高H 2m 用铁丝网架设 木桩间 距2 50m长3 00m 木桩直径 100mm 150mm c坐标控制点的引进 土方开挖前必须先将甲方交给的坐标 点引进建筑物四周埋设 并做好标记和保护措施 高程水准点 引进现场某处 打砼永久保护 d做好建筑物定位放线工作 土方开挖前先进行建筑物定位 放线 并将土方开挖线放出白灰线 经业主 监理检查验收签 字后方可进行土方开挖 3 要材料的准备 砼采用商品砼 水泥选用425水泥 砂选用中粗砂 钢材选 用xx钢材 其它材料市场采购随时供货 材料工程量计划表 劳动力 材料 设备和物资管理前期管理劳动力 材料 设备和物资管理前期管理 第第 1919 页页 共共 171171 页页 第二节前期管理 1 掌握合同文件 熟悉掌握合同文件及总承包单位 业主 业主代表 设计 师对该项目设备物资供应的要求 规定 包括初步设计图 施 工图 翻样 制件详图所显示各类物资品种 规定 质量要求 熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及其数量要求 2 制定工作流程 根据合同文件及本方案 制定该项目设备物资管理坳则及 其工作流程 并报业主批准 保证合同文件有效执行 并具备 有序的工作环境 3 提供他栈设施 根据经业主批准的施工组织设计 施工平面图 为该项目 以及分工包人提供标准化他库 堆栈等设施 并指定总公司材 料公司仓库为该项目进口 大批量等需要工作区域外 保管存 放物资的专门仓库和周转场地 4 签订供应协议 根据合同文件与业主签订供应协议 分别明确业主直接采 购 指定供应商所供物资的范围 总承包采购物资的范围以及 合同文件中尚未明确的要求 劳动力 材料 设备和物资管理劳动力的劳动力 材料 设备和物资管理劳动力的 实施实施 第第 2020 页页 共共 171171 页页 第三节劳动力的实施 1 对现场的施工队伍进行严格的次格审查 施工班组必须 配备兼职质量 随做随清 2 对已进场的队伍实施动态管理 有允许其擅自扩充和随 意抽调 以确保施工队伍的素质和人员相对稳定 3 未经本项目部质量 安全 落手清培训的操作工人不允 许上岗 定期组织劳务单位班组干事活动 5 加强对劳务单位的管理 凡进场的劳务单位必须配备一 定数量的专职协调 质量 安全的管理人员 劳动力 材料 设备和物资管理各类资源劳动力 材料 设备和物资管理各类资源 组织组织 第第 2020 页页 共共 171171 页页 第五节各类资源组织 1 供应商的选择 1 根据月度供应计划及供应协议规定 在合理期限内取 得业主订购方式 订购时间 进场日期以及需总承包提供鞭类 服务的书面指示 2 为业主留有指定供应商或直接采购权力的物资根据月 度供应计划及供应协议 在合理期限内取得业主是否行使这一 权力的书面指示 3 由业主指定供应商的物资 含质量 价格需业主认可 的物资 根据月度供应计划及供应协议向为主编报订购物资报价单 应包括品名 规格 数量 三个以上供应商的书面指定 4 并符合以下原则 质量 必须符合规范及图纸所确认的种类和标准 按样品 标准验收的须符合经设计师批准的样品标准 该供应商有完善 的质量保证体系 价格 必须是合理价格 在价格与质量发生矛盾时 行质 量否决权 交货及时 有较大规模的生产能力 售后服务好 有良好的信誉 2 签订购销 加工合同 各类购销 加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规 定合同和签订 履行必须符合第济合法的规定 并归入经济档 案 编制合同履行情况登记表 3 资源组织的调整 1 根据实际进度或业主的书面指示 调整供应计划 并 将调整指示送达劳务方 2 根据供应计划 跟踪供应实际情况 当出现缺货情况 时 无论何方责任 应中办理书面指示确认手续后 采取串换 调剂等措施 保证物资供应满足施工进度及质量的需要 4 进场物资的验收 1 物资进入现场或工作区域外的仓库前3天应通知业主 并准备装卸 验收 堆放的设施与条件 2 根据订购 加工合同及技术标准核对品种 规格 图 号 代号 几何尺寸及数量 并取得合同的质量证明文件 规 定需要进行物理 包括防火阴然 化学性能检验的 应负责 送检 并取得合格的检验文件 规定按样品验收的 按样品标 准验收 3 未经验收的物资不准动用 不合格材料通知采购方撤 离现场 4 各类物资质量证明文件应及时归档 5 仓库管理制度 1 进入现场的物资 管理人员将进场物资的名称 验收 结论 数量 送达地点 运货运输车辆牌证等内容予以记录 任何进入现场的物资 均按施工平面图规定的位置或仓栈堆放 整齐 2 验收合格库后的物资 应由供货方开具书面签证 产 度计入物资收入明细账 3 根据物资的价值 品种 数量 物理性能 化学性质 妥善保管 确保数量正确 质量完好 有规定保管期限的 应 期限届满不准使用 关并撤离现场 6 物资发放制度 1 根据供应计划及供料定额开具出库发放 领用 凭证 并按规定附有证明文件 2 据出库发放 领用 凭证语录领用细账 并记录质量 证明文件的编号 3 所有撤离现场的设备 物资必须开具出门证 劳动力 材料 设备和物资管理管理原则劳动力 材料 设备和物资管理管理原则 第第 2323 页页 共共 171171 页页 第二十三章劳动力 材料 设备和物资管理 第一节管理原则 劳动力选择除劳务单位必须具备 施工许可证 经营手册 营业执照 资质等级 外 重点对下列进行选择 1 劳务单位的信誉 人员配套情况及近阶段的实际表现 2 劳务单位的技术素质 施工能力和施工质量能否满足需 要 3 劳务单位以往完成的施工对旬象和合同的履行能力表现 材料 设备和物资管理以履行合同文件为中心 对该项目 施工全过程的物资供应实行高效率的计划 组织 控制 协调 使该项目的质量 成本 工期 安全达到最佳状态 产基合 同文件规定范围内令业主满意 劳动力 材料 设备和物资管理编制供应劳动力 材料 设备和物资管理编制供应 计划计划 第第 2424 页页 共共 171171 页页 第四节编制供应计划 一 编制项目主要物资设备需用量总计划 根据施工图 施工方案编制该项目所需主要和资用量总计 划 分阶段列明所需物资的品名 规定 质量 数量合同文件 及供应协议规定的其它要求 并报业主或业主代表批准 二 编报主要物资月度供计划 审核劳务方的月度主要物资供应计划 劳务方按劳务合同文件的规定 施工进度计划 翻样 制 件详图等 并充分考虑加工采购周期 运输 验收时间 原材料质量保证措施原材料质量保证措施 第第 2525 页页 共共 171171 页页 三 原材料质量保证措施 1 材料采购 选择合格的材料供应商 保证所有同工程质 量有关的物资采购能满足规定的要求 2 建立合格的材料供应商队伍 a 所有向本工程提供有关物资的供应商 在与本司开展业 务之前应接受质保能力认定 b 采购员对物资应商进行现场考察及产品检测 形成供应 商考察报告 经审核合格后 作为本工程的合格材料供应商 c 经考查合格的材料供应商将进入我司的合格材料供应商 名册 我司工程所有的建筑材料将全部从合格材料供应商名册 中的供应商采购 d 对材料供应商的控制 2每季度对合格供应商名册中的供应商的表现进行评审 并 在合格供应商名册中填写评定意见 b 凡有一次违反按质 按时 按量供货规定而不采取纠正 措施的供应商 就在供应商名册中除名 c c c c 经除名的供应商在一年内不能使 一年之后 只 有重新经质保能力认定合格 方能进入合格供应商名册 4 采购计划的编制 项目采购计划由项目材料员按周 月 年进行编制 由项 目经是批准 由材料员统一采购或调配 项目采购计划依据施 工工期及现场大小进行编制 5 原材料的检验 为了保证用于工程的物资满足规定的要求 所有物资进场 后都必须先行接受检验或试验 经证明合格后方能允许使用 进场物资的取样由项目试验员负责进行 物资的进货检验由材 料员及试验员负责进行 材料员负责材料的外观物理性能检验 试验员负责材料的化学性能检验 材料进场后 材料员清点 材料 填写料具验收单 核对送货单内容与采购合同的内容或 事先的协议是否一致 不一致则应通知采购责任人及时与材料 供应商联系协商处理 材料员根据采购合同及送货单核对到场 物资数量并检查合同要求或通常要求的各种证明文件是否齐全 当物资的质量不符合合同规定时 材料员可拒收该批物资并 通知采购员退货 送货单准确 有材质证明及物资经检验合格 的 材料员在验收单上签字 如合同规定某项物资须由独立试验机构进行进货检验和试 验 材料员应尽快安排该工作 进场材料经检验和试验后 需经项目质量监督员签发进场 物资的准用令 否则 进场材料不允许在工程中使用 6 现场物资的堆放 贮存 现场材料严格按施工平面布置图堆放 钢材 钢管 木记 模板 砌块 砂石等材料须挂牌标识 标识牌上要标明材料 的品种 规格 型号 数量 进货日期 保管人姓名 需入库 保存的材料如 水泥 扣件 瓷片 小五金等须分门别类摆放 好 并挂牌标识 标识牌上应标明材料的类别 规格 型号 进货日期 各主要分项工程质量的保证措施总则各主要分项工程质量的保证措施总则 第第 2727 页页 共共 171171 页页 四 各主要分项工程质量的保证措施 A 总则 做好施工组织设计和施工方案的优化工作 按施工组织设 计做好施工前的各项准备工作 做好图纸会审和各级设计交底 工作 让所有施工人员都领会设计意图和质量技术要求 严格 按事先确定的合理施工工序进行操作施工 发生问题及时上报 并会同有关人员研究处理 认真处理好土建施工与安装之间的 关系 积极配合安装工程的预留 预埋工作 各工序施工质量 检查坚持执行 三检 制度 逐级检查 层层把关 并严格执行 质量等级评定 合理安排工序的穿插施工 加强成品的保护 所有隐蔽工程必须经有关单位验收 签字盖章 并如实做好隐 蔽记录后 方可组织下道工序的施工 对完成的分部 分项 工程 按相应的质量评定标准和办法进行检查 验收 各施工计划的质量控制各施工计划的质量控制 第第 2828 页页 共共 171171 页页 一 各施工计划的质量控制 作为承包商在编制施工进度计划 阶段性进度计划 月施 工进度计划等控制计划时 应充分考虑人 财 物及任务量的 平衡 合理安排施工工序和施工计划 合理配合各施工段上的 操作人员 合理调拨原材料及各周转材料 施工机械 合理安 排各工序的轮流作息时间 在确保工程安全及质量的前提下 充分发挥人的主观能动性 把工期抓上去 鉴于本工程工程量 大工期紧 故在施工中应树立起确保鲁班奖工程为本工程的最 高宗旨 如果工期和质量两者发生矛盾 则应把质量放在首位 工期必须服从质量 没有质量的保证也就没有工期的保证 综上所述 无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量 放在首位的概念 但工期的紧迫 就要求项目部分的全体管理 人员在施工前做好充分的准备工作 熟悉施工工艺 了解施工 流程 编制科学 简便 经济的作业指导书 在保证安全与质 量的前提下 编制每周 每月直至整个总进度计划的各大小节 点的施工计划 并确保起保质 保量地完成 基础工程土方开挖基础工程土方开挖 第第 2828 页页 共共 171171 页页 一 土方开挖 1 采用反铲挖掘机大开挖 自卸汽车运土 基坑用人工清 底修槽的方法 挖土顺序 锅炉基础 烟囱基础 主厂房基础 脱盐水站 2 锅炉基础 烟囱基础 主厂房基础开挖的土方用自卸汽 车运至脱水盐站场地 约63 60 3780m2 堆放待锅炉烟囱 主 厂房基础砼完再运回回填土 再开挖脱水盐站土方基础的施工 3 开挖至设计标高 经业主 设计院 地质勘察院 质检 站等单位验槽坑 要注意排水 注 如粘土膨胀土 基坑水浸 泡 曝晒后不能施工 基坑回填土选好土质 4 地基验槽 各个基础先按图纸开挖至设计标高 如个别 基础需加深 由业主 监理代表认可后挖至老土层 基坑验槽 须经业主 设计院 勘察院质检站单位签字认可后方可进行砼 垫层的施工 基础工程各道工序应采取流水作业方法连续施工 并绘出各部位的基础的实际标高平面图 作为资料备查 基础工程基础模板基础工程基础模板 第第 2929 页页 共共 171171 页页 三 基础模板 基础及柱采用大模板施工工艺 大模板采用胶木板 背楞 选用 12 槽钢或 50 100mm 木方 支承采用脚手钢管组合 模 板背楞钢管支撑点要确保安装的模板具有足够的强度 刚度和 稳定性 保证结构外形尺寸的准确 基础工程施工排水基础工程施工排水 第第 3030 页页 共共 171171 页页 二 施工排水 本工程所在地雨水较多且雨量大 基础开挖后 分成若干 个基坑 施工时在将配置足够数量的潜水泵 及时排出基坑积 水 基础施工时用潜水泵排出基坑内水 就近排入沟道后通向 排放点 各类运输车辆穿过排水沟时 上铺路基箱 确保不压 塌或堵塞沟道 对集控楼施工及锅炉基础施工需要在炉后做永 临结合道路 这部分沟道上部全部铺设路基箱 其侧面回填石 子与路基箱平 这样保证沟道畅通 基础工程概述基础工程概述 第第 3030 页页 共共 171171 页页 第二节基础工程 基础施工按由深到浅的原则 先施工埋置较深的基础 后 施工较浅的基础 1 根据总图及业主给定的坐标和水准点认真搞好测量定放 线工作 测量定位放线图经业主 质检站 监理签证认可后才 能进行下道工序 2 定位桩用白灰撒出各基础边框线 放坡系数暂定 1 0 3 土方开挖后可根据各坑土质实际情况来不定期 因无地 质报告 地下水位高度 土质是否是膨胀土 基坑底距砼垫 层边留 300mm 的人工操作面 基坑四边设排水沟 基坑内的集 水井 坑 要求设置在边的中间部位且必须离垫层边有足够的 距 不小于 200mm 及时排水 基础工程钢筋工程施工基础工程钢筋工程施工 第第 3131 页页 共共 171171 页页 四 钢筋工程施工 钢材进场必须有原材料质保书和试验报告 钢筋进场进行 抽检 送质检站检验合格后方可使用 严禁无双证使用 在钢 筋加工场的原材料 半成品 成品必须严格按品种 规格分区 挂牌 对剩余的原材料必须立即办理退库手续以防混用 钢筋 进场 试验 保管 领用 时间部位 退料都必须有台帐 钢筋加工配料表由钢筋放样人员按设计图纸编制 经审核 后写成配料牌交给制作工人熟悉图纸规范和施工方案 钢筋加工的先后次序满足现场施工计划的要求 尽量缩短 在加工场地的存放时间 及时运到现场 现场多余的钢筋及时 运至指定场 以免混淆 钢筋成品 半成品堆放做好标记 按不同结构 同结构不 同使用部位 不同品种规格的成品 半成品分开堆放 对加工 中出现的不合格品 及时做好标记以免误用 当基础或现浇板 采用双层钢筋网时 上层钢筋网正面设置钢筋撑脚 柱与基础 连接的插筋下端做成直弯钩 找正后焊接在基础网片上 钢筋工程施工与验收执行现行规范 基础工程锅炉基础 烟囱基础大体积砼的基础工程锅炉基础 烟囱基础大体积砼的 施工施工 第第 3232 页页 共共 171171 页页 五 锅炉基础 烟囱基础大体积砼的施工 烟囱基础C20砼xx m3一次浇筑完成 4台锅炉基础每台锅炉基础砼C20 210m3一次性浇筑完成 本工程采用商品砼 租用一台砼输送泵 砼输送泵最大输送量 每小时16m3 58m3 小时 最大砼量xx m3 1天24小时完全可以 浇筑完 其关键在于商品砼搅拌站的运输能力和工作效率 大 体积砼中心最高气温与表面温度之差不得超过25 浇筑大体积砼时由于砼凝结过程中水泥会散发出大量水化 热而形成的内外温差大易使砼产生温度裂缝 为了减少砼的约 束力 防止砼出现温度裂缝 而施工正好处于冬期 环境温度 较低 为了达到上述要求 根据以往经验 结合施工条件 采 用以下措施 A 用低热矿渣水泥 B 选用优质骨料粒径5 30mm砂子 粗砂 C 掺用减水剂 选用木素黄酸钙 为水泥用量掺量0 25 改盖砼和易性 提高砼密实度 降低水泥用量 延缓水泥的 凝结时间 要求初凝时间延长10 12小时 减少水泥水化热释放 速度 降低水化热有一定作用 D 掺入粉煤灰为水泥用量的5 由于粉煤灰颗粒呈球形而具 有滚珠效应而起润滑作用 改善了砼的粘塑性 使其可泵性更 好 同时降低了水化热 E 采用二次振捣 砼初凝时间延长10 12小时 在初凝之 前约6 8小时安排工人进行二次振捣砼 表面用抹子槎平压实 F 砼振捣工作以浇筑层的下端开始逐渐上移 每层砼30cm 左右 振捣密实 以保证砼的施工质量 要求上 下层砼覆盖 间隔时不超过初凝时间 据砼流淌坡度 G 保温保湿养护 及时在砼面覆盖2层塑料薄膜后上铺二层草袋 草袋上面覆 盖5cm厚砂子保温保湿 F 在砼环基上沿环间对称布置四处测温孔 每处布置2个 测点 一只用以测基础中间砼的底层温度一只用以测砼截面中 间位置的温度 测温孔用薄壁铁管制作 在砼浇筑时 疳其埋 浇在砼中 用电子测温仪对砼内部及表层温度进行观测 控制 砼内外温差 保证其温差不超过25 同时做好测温记录工作 根据设计要求大体积砼可掺膨胀剂 中间水箱 中和池酸碱槽池防水砼的施工 主要施工方法 1 模板采用九夹板 脚手钢管 12对穿螺栓 元宝扣组 合 12对穿螺栓800 800间距载双螺栓幅防止滑扣 2 12螺栓中间焊接50 50 4钢板止水片 两边焊钢筋 头控制砼墙厚度 3 施工顺序 底板 墙板 砼顶板 施工缝的设置 底板 上300mm 顶板底下200mm 施工缝处留凹槽止水 4 底板砼插入式振动棒振完 在砼初凝之前用平板振动器 进行二次振捣压实抹光 5 防水砼采用商品防水砼 有条件可掺砼膨胀剂 每次下 水砼厚度不得超过300mm 四周循环下灰 模板拆除 侧模在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受 损坏后方可拆除 底模根据结构类型不同 在达到砼强度的标 准值百分率时方可拆除 基础及室内土方回填土 回填土严格按规范要求进行回填夯实 采用蛙式打夯机进 行夯实 每层铺设厚度200 250mm 每层夯完后由质检员 业主 现场代表认可后才能进行下一层土的铺设 试验员进行回填土 密实度抽查试验 进行大面积回填土时 要分层夯实 同步上 升 不允许留有水平或纵间接搓 基础工程工期要求 根据总承包商施工进度计划要求 我们实行日进度计划 每天下午5点开半小时生产协调会 总结当天的生产进度质量情 况 布置第二开的生产任务计划安排 每日进度计划 对班组实行任务通知单和作业日程任务计 划书并注明完成任务时间质量要求 材料消耗 施工注意要点 配合工种等 工序 工种交叉作业穿插进行 杜绝窝工 为满负荷运转 来确保工期目标的实现 甲乙双方监理 质检 设计院密切配合 及时验槽签证防 止下雨泡槽影响地基承载力 安全控制重点安全控制重点 第第 3535 页页 共共 171171 页页 1安全控制重点 2进行安全立法 执法和守法 项目经理部在学习国家 行 业 地区安全法规的基础上 制定自己的安全管理制度 并以 此为依据 对施工项目的安全施工进行经常的 制度化和规范 化的管理 并按照安全法规的规定进行施工工作 使安全法规 变为行动 产生效果 4 1 建立施工项目安全责任系统以加强安全组织工作 2 进行安全教育 安全教育包括安全思想教育和安全技术 教育 目的是提高职工的安全施工意识 提高安全操作技能 2采用安全技术组织措施 其中包括技术施工和组织措施 即要科学合理地进行措施的设计和制定 又要确保其实施 只 要思想重视 措施得当 就会对不安全因素进行排除 防患未 然 变有害作业为安全作业 确保安全施工 3加强安全检查和考核 发现安全防护的薄弱环节 检查执 行安全纪律和规章制度的状况 进行安全改进 推广经验 提 高安全施工 4作业人员必须遵守的安全纪律 5没有安全技术措施和安全交底不准作业 7安全设施未做到齐全 有效不准备作业 8危险作业面未采取有效安全措施不准作业 9发现事故隐患未及时排除不准作业 10不按规定使用安全劳动保护用品不准作业 11非特种作业人员准从事特种作业 12机械电器设备安全防护装置不齐安不准作业 13对机械 设备 工具的性能不熟悉不准使用 141418 新工人不经培训 或培训考试不合格不准上岗作业 安全生产安全生产 第第 3737 页页 共共 171171 页页 1 本工程施工在抓好质量教育的同时 还要抓好安全生产 教育 凡进场施工人员必须经三级安全教育 考试合格后才能 上岗 项目经理部管理人员要认真按公司安全保证体系运作 抓好安全生产 2 施工现场四周进出口各种机具设备一律挂上醒目的安全 警示牌和安全管理牌 凡进入施工现场人员必须戴安全帽 高 空作业戴好安全带 脚手架及受料平台必须设栏杆 按要求挂 好安全网 所有机电设备必须接地接零 安装避雷和漏电保护 器 对于五口必须搭好防护棚 增设护栏及加以封盖措施 3 严格安全检查和整改制度 项目专职安全检查人员按公 司安全生产管理制度 行使安全检查监督权 对违章作业和违 反安全规定人员坚决制止并视情节轻重予以处罚 发现不安全 隐患及时制止或下发 安全隐患整改通知书 责成有关工长和 施工队限期整改 杜绝安全事故的发生 4 现场施工用高低压设备线路 按公司安全生产手册架设 严禁电线随地起 所有电闸箱应有门有锁 并应有防雨措施 及危险标志 5 龙门架安装有超高限位 设安全门并设防坠落装置和避 雷装置 6 加强门卫保卫及消防工作 施工现场按防火规定配备一 定数量的灭火器材 并派专人定期检查保证有效 消防道路保 持畅通 本工程现场设有消防池 安全生产体系安全生产体系 第第 3838 页页 共共 171171 页页 第一节安全生产体系 1 认真学习并严格执行JGJ80 91 JGJ33 86 GB50194 93 等国家有关建筑施工安全生产技术规范 牢固树立 安全生产 预防为主 的思想 2 建立健全项目安全生产保证体系 1 贯彻 谁管生产 谁管安全 谁施工 谁负责安全 谁操作 谁保证安全 的原则 实行安全生产岗位责任制 并层 层签订安全生产岗位责任状 采用经济手段辅助安全生产岗位 责任制的实施 2 建立以项目经理为首的 由项目与安全生产直接相关 的职能部门及人员组成的安全生产管理委员会 对安全生产实 施统一领导 对保证安全生产的重大技术措施等总是进行决策 3 项目设专职安全员一名 各专业班组也设兼职安全员 一名各位安全员在施工现场跟踪检查 发现安全隐患由兼职安 全员向专职安全员报告 重大问题还须向项目经理汇报 并立 即下达整改通知单 限期整改 并授予各安全员 六权 监督 检查权 安全否决权 考核发证权 表彰奖励权 处罚权和越 级上告权 4 根据公司要求 将GB T19000 ISO9000族标准的推广 应用延伸到安全生产管理工作中去 3 项目制定配套的安全生产有关制度和岗位责任制 安全 生产制度包括现场安全生产管理制度 安全教育制度 安全检 查制度 安全奖罚制度 安全事故调查和处理制度等 安全生 产岗位责任制应包括上至项目经理 下到生产操作工人的各岗 位责任制 4 从控制产生安全事故的 三因素 人 机 环境 着手 严格把好安全生产 七关 教育关 措施关 交底关 防护 关 文明关 验收关和检查关 1 抓好安全教育五项工作 安全生产思想教育 安全知 识教育 安全技能教育 事故教育和法制教育 提高施工人员 的安全意识和安全技能 a 做好新入场的所有施工人员的入场三级安全教育和新设 备 新工艺安全知识教育 中途变换工种 还须追加安全教育 b 按安全教育 只有开始 没有结束 的原则 以多种形式 如会议 模拟考试 审传栏 经验交流会等 把安全教育 工作搞得有形有色 c 坚持 有教育 有考核 的原则 所有从事安全生产管理 的技术人员和特殊工种作业人员必须艰苦考核后持证上岗 2 及时制定有关安全生产技术措施 3 坚持三安全技术交底制度 a 重大安全技术措施或安全防护措施方案由项目经理向工 长和安全员交底 b 工长除应将所接受的项目经理交待的内容向班组长交底 外 还必须就各分部分项工程的安全技术措施 安全验收标准 安全技术操作规程 安全防护要求等内容向班组长进行详细 交底 c 班组长接受交底后 应组织向操作工人交底 并组织讨 论保证难点和关健部位等处的安全问题的对策 并严格遵照执 行 4 严格按照国家规范JGJ80 91和xx省有关文件规定做好 现场安全防护工作 所有防护措施的设置与施工进度同步 由 专职安全员检查落实情况 5 在抓好安全生产的同时 不得放松文明施工管理 6 把好安全防护设施验收关 对垂直提升设备 临时用 电设施 大型施工机具等重要环节在施工或安装完毕后应组织 有关人员检查验收合格后方可投入使用 7 依据安全检查制度有关规定
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年天津美术考试试题及答案
- 生态文明竞赛试题及答案
- 2025年教师招聘之《幼儿教师招聘》题库带答案详解(完整版)
- 房地产委托代理合同完整版范本3篇
- 冰雪知识竞赛试题及答案
- 安全饮用水知识培训课件
- 2025年教师招聘之《幼儿教师招聘》能力检测试卷附参考答案详解ab卷
- 《机械制图》试题
- 数据库考试试题及答案
- 四下三单元测试题及答案
- 2025至2030年中国晶质石墨深加工行业市场调查研究及投资战略咨询报告
- 船舶电气小知识培训课件
- 2025版外墙保温涂料分包工程合同范例
- (2025秋新版)人教版八年级地理上册全册教案
- 2025年成人高考政治试题及答案
- 2025版酒店租赁经营合作协议模板:2025年度版
- 湘少版(三起)(2024)三年级上册英语全册教案
- 小屁孩日记阅读课件
- 2025年新生儿误吸(呛奶)应急预案演练脚本
- 医院网络信息安全培训
- 《构成设计基础》全套教学课件
评论
0/150
提交评论