企业员工的年终工作总结

企业员工的年终工作总结企业员工的年终工作总结 很多企业员工在年末的时候都需要做一次自我总结 那么 你知道企业员工年终总结是怎么写的吗 下面小编就和大家分享 企业员工年终工作总结 来欣赏一下吧 企业员工年终工作总结企业员工年终工作总结 xx 年 公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体 要求 继续发扬创业时的艰苦奋斗精神 强化队伍建设 抓好 市场营销 确保安全质量 开源节流 增收节支 大胆开拓 勇于创新 取得了较好的成绩 现将 xx 年工作作如下汇报 一 工作回顾 公司经过三年多的打拼开拓 已经在厦门的某某市场牢牢 地站稳了脚跟 但对手今年通过 式的营销模式 采取一切手段 对我们进行疯狂的反扑 面对如此恶劣的市场环境 我们每前 进一步都很难 但我们并没有失去信心 而是将压力转化为动 力 在总部的关怀和指导下 在公司领导班子的带领下 在全 体员工的齐心协力下 按照年初确立的以人为本 打造队伍 完善管理 和谐发展的工作方针 公司积极采取有效措施 对 内加强管理 为发展打好基础 对外大力加强市场营销 以发 展促巩固 今年以来 公司针对市场形势和公司的实际情况 及时出台相关的制度 调整营销策略 为公司今年工作目标和 经营指标的完成奠定了基础 一 生产经营情况 今年 1 月份完成集装箱理货业务万标箱 比去年同期增长 件 杂货完成万吨 比去年同期增长 装拆箱理货完成万标箱 比去 年同期增长 今年财务收入共计万元 比去年同期增长 利润元 成本 利润率 现有员工队伍 100 人 员工平均工资达 13500 元 月 二 主要完成的工作 1 以人为本 搭建平台 构建和谐企业 以人为本是企业永恒的经营之道 员工是企业的财富 只 有真正的关心员工 充分保障员工的利益 才能让员工努力工 作 积极发挥主观能力性 为企业创造财富 今年 公司继续 坚持以人为本的经营理念 按照年初提出的以人为本 构建和 谐环境 促进公司可持续发展的工作指导思想 以改善和提高 员工的福利待遇 将员工打造成为对公司对社会有用的人作为 自己的使命 一方面大力发展经济 提高物质基础 今年员工 的福利待遇有了明显增长 员工的工资已由去年的二千多增长 到现在的三千多 公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋 一方面加强思想教育 增加精神食粮 充分利用公司的各种平 台 努力营造和谐的企业环境 加强党组织建设 发挥党员干部的模范带头作用 按照公 司党委今年的工作计划 公司党委成立了中心学习组 将各部 门长 党支部书纳入学习组 每月组织党员干部进行党课学习 由党委成员亲自主讲 通过政治理论学习 党员干部的思想认 识和管理水平有了明显的提高 在实际工作中他们以身作则 从现在做起 从部门做起 从点滴做起 处处起到表率作用 充分发挥团组织 工会的作用 团组织和工会是公司党委 的得力助手 是公司与员工之间的纽带和桥梁 今年以来 公 司团组织和工会在党委的领导下 组织了多项有益员工身心健 康的活动 如新年文艺汇演 第一届友谊杯篮球比赛 万人献 爱心活动等等 各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点 根据部门实际情况 在工作之余 组织许多年青人喜欢的活动 有学雷锋 做好事活动 台球赛 羽毛球赛活动 也有郊游 烧 烤活动 极大地丰富了员工的业余文化生活 既煅炼了身体 陶冶了情操 又加强了交流 加深了感情 促进了团结 提高 了队伍的凝聚力 营造了一个健康和谐的企业环境 混凝土企业年终总结混凝土企业年终总结 转眼间 20 xx 年已经过去 我们满怀坚定的信心 迎来了 挑战的 20 xx 年 在过去的一年里 全球经历了金融风暴的洗礼 各行各业都经历了滑铁卢式的经济滑坡 我们混凝土搅拌行业 也没有例外 而且是首当其中 虽然也经历了很大的危机 但 在危机中也得到了淬炼 我们始终还是坚定的坚持下来了 在 行业中立足了脚跟 20 xx 年我们公司在公司领导及全体员工的共同努力下 安 全生产商品混凝土 xxx 万立方 完成计划产量 xx 万方的 xx 比去年同期 x 万立方下降了 xx 完成生产产值 xxx 万元 比去 年同期 xxxxx 万元减少了 xxx 万元 下降了 xxxx 原材料入库 xxxx 万元 支付其款项 xxx 万元 资金回收 xxxx 万元 占当年 销售额的 xxxx 虽然未能完成公司年初预计 xx 万立方的销售 计划 但在我市同行相比 我们已经取得了较好的成绩 一 在生产方面 生产部在部门经理的带领下 客服了人员流动大 新人多 人手少的困难 经过全体员工的努力 较好的完成了全年的生 产任务 由于我们的行业特性 工作时间的不稳定 并且持续 时间较长 新的调度员和操作员 司磅员刚来的时间都难以适 应 工作压力好比较大 但他们都能尽快去适应 尽力做好本 职工作 虽然也有工地投诉 但他们都能及时的想办法补救吸 取经验教训 以便在今后的工作中加以改进 调度室是公司生 产控制中心环节 起着对内对外进行联系纽带作用 由于新人 多 缺乏经验不能与施工单位及人员进行良好的沟通 有时还 存在不到位的情况 因此要加强职业道德学习 提高业务水平 合理安排工地及生产任务 提高服务质量 操作员是生产的一 个重要环节 在过去的一年里都能认真操作 认真细致的输入 配方 没有出现打错料的情况 杜绝了不合格产品的出现 不 足之处在于在打料过程中造成落地料较多 在今后的工作中应 当吸取经验教训 加强责任心 设备维修班的人员更是付出了艰 辛的汗水 由于设备老化 加上今年维修人员流动较大 在人 员少维修任务重的情况下 还进行了两台电动滚筒的改造 经 过几个月的运转工作情况良好 降低了故障的发生 还延长了 设备的使用寿命 为公司节省了维修费用 同时也减轻了维修 人员的劳动强度 出现的机械故障 主要是平常没有能按照计 划进行保养和维护 环境卫生也比较差 有客观的因素 还是 主观能动性不够 今后要首先做好部门工作计划 加强安全 设备 卫生等工作巡查 加强全员的技能学习 特别是调度室的 人员 提高业务驾驭水平 合理计划安排生产 做好相关方面 的沟通工作 避免和减少不必要的损失及客户投诉 做好原材 料的组织购进及泵车租赁协调工作 保证生产任务的完成 二 车管部 20 xx 年紧密围绕公司中心任务 认真落实部门 工作职责和目标 团结拼搏 求真务实 开拓创新 较好地完 成了年度各项工作任务 重点做好了以下几方面的工作 1 按公司要求每月中下旬召集司机开会学习传达公司有关 政策和一些新的要求 2 对个别司机在工作期间表现较差的 如经常上班不请假 不打招呼擅自离开公司的人员都坚决给予处分 3 加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪 保证车辆用油 及车辆配件的及时购进 也保证了公司生产运输的需要 4 每天坚持对砼搅拌车的车容 车貌 卫生等情况进行检 查 对于车辆保养做得差的司机都给予通报批评和处罚 5 根据司机缺员情况协作行政事务部做好司机人员补充招 聘工作 年内有 5 人自动辞职 招聘 x 人经过考核后现以准上 车 6 为保证车辆的正常运行 对季度审 年审已到期的车辆 都能做到及时办理年审手续 处理违章违规的车辆及驾驶员 xx 次 处理事故现场和需要保险公司处理赔付的 x 次 7 公司维修工 维修车辆每月达 xxx 次 外出抢修车辆约 xx 次 企业年终工作总结企业年终工作总结 转眼 20 很快过去了 从品质部一名检验员调到制造部已 2 年了 作为普通的生产管理者 我不断告诫自己 学习 学 习 再学习 注意纠正自己在工作中存在的不足 服从领导的 安排和指示 年带领二工段全体员工为完成公司全年的目标 在奋斗着 始终坚持从我做起 把质量看成企业的生命 把员 工看着企业的财富 回顾 年主要做了以下工作 一 合理安排计划 确保生产任务按时完成 今年来小密生产计划一直不是很稳定 临时性的生产计划 很多 特别是外化成极板 由于市场需要常常极板到货就要安 排生产 原材料的检验的及时性很难保证 某些新产品文件也 不是很全面 给正常下达计划带来了很大的难度 在下达计划 时就要先和品质 技术 物流等部门沟通 再安排员工具体的 上班时间 在几道工序间根据各自的产能和生产辅助物资的用 量合理安排 每天都保证员工上班就有事做 同时保证按时完 成生产任务 二 加强质量管理 为提高产品质量从多方面采取可行 有效的措施 从 3 月份开始我们对超钙极板使用了自动分检机配组 10ah 内外化成极板的流转使用小周转箱 小机打磨所生产的极 板一直受到焊接工序的好评 大机打磨也改进了打磨方式 边 框采取纵向打磨 3 月份成立了 qc 小组 课题是 保持工效不 变 提高极板抛光质量 经过几个月的实施 已经取得了初步 的成效 在配组工序 为了提高极板的可配率 确保极板按时 流转 总是在将信息反馈到涂片工序 让其及时调整涂片重量 从 10 月份起小密以外化板为主 重量调整相对困难 为避免极 板长期积压 加快流转速度 我们及时和现场检验员沟通 反 馈质量信息 确保了外化板在配组工序的顺利流转 为提高包 片质量 制定了包膜工序奖惩条例 规范了包片员工的操作方 法 此外还通过岗位技能大赛和知识抢答赛在工段内形成了比 学 赶 超的氛围 通过这些质量改进措施的不断推行 没有 发生一起质量事故 目前产品流转速度明显加快 质量也在稳 步提高 三 加强员工队伍建设 提高员工对企业的忠诚度 二工段在全公司属于特殊的工段 人员来自全国各地 平 均年龄偏大 人员素质更是参差不齐 给工段管理增加了很大 的难度 对此我利用班前 班后的时间与员工沟通 对员工进 行了双登文化 狼性文化的宣贯 结合人性化与制度化的管理 方式 坚持以人为本 处处从小事出发 通过公司举行的军事 化的队列训练和二季度员工全面的培训 员工的整体素质有了 很大的提高 由于公司采取小密以外化板的经营方针 分片打 磨工序人员过剩 在 11 月底对合同到期的员工配合综合部逐一 进行了跟踪处理 其中 9 名员工与公司终止了合同 20 名员工 续签了 20 合同 没有发生任何纠纷和失误 四 加强节本降耗管理 过去在废铅粉里时常会发现边角料和极板 对公司造成了 一定的损失 为了制止这种浪费现象 我们指定了责任人 制 定了严厉的处罚措施 并亲自检查 现在终于得到了有效的控 制 为了降低极板分片的报废率 对分片进行了定员定岗 所 有分片员工都要考核上岗 不合格的员工被淘汰 对设备进行 了整修 降低了分片机的靠山 规定了分片数量 同时对极板 变形偏刀等影响分片效果的现象及时与上道工序沟通 全年极 板报废率均低于公司制定的指标 为降低电能的耗用 合理安 排打磨作业班次 保证除尘设施的利用率化 通过对原材料的 控制 发现原材料有质量问题 积极与采购部门沟通 发现有 因人为造成材料浪费坚决严肃处理 二工段主要原材料隔膜每 月都盈余 3 左右 五 加强 5s 安全和职业防护管理 二工段是公司铅尘污染最严重的地方 职业防护和 5s 工作 很难到位 针对特殊的环境 我们在制造部领导的关怀下 对 除尘设施进行了跟踪 排除了安全隐患 通过对员工的培训和 各项考核制度的实施 员工的防护意识从被动变成了主动 安 全意识加强 进车间没有不戴口罩的现象 拉极板总是一人拖 一人扶着 操作也逐渐规范化 员工的身心健康和人生安全都 有了很大的保障 年就到了 对我来说又是一个新的开始 过