光伏集团公司绩效考核指标体系手册

通威集团有限公司 绩效考核指标体系手册 新华信管理咨询制作 2002 年 8 月 10 日 目目 录录 2 一 原料部绩效考核指标 1 原料部经理绩效考核指标 1 原料部经理助理绩效考核指标 3 原料部进出口业务岗位绩效考核指标 5 二 技术中心绩效考核指标 7 技术中心研究所所长绩效考核指标 7 技术中心研究员绩效考核指标 研究 9 技术中心研究员绩效考核指标 应用 11 三 品管部绩效考核指标 13 品管部经理绩效考核指标 13 品管部副经理绩效考核指标 16 品管部工程师绩效考核指标 干玉琼 18 品管部工程师绩效考核指标 刘耀敏 20 品管部工程师绩效考核指标 刘春 22 品管部文员绩效考核指标 24 四 生产部绩效考核指标 26 生产部经理绩效考核指标 26 生产部工程师 土建 绩效考核指标 28 生产部工程师 生产管理 绩效考核指标 30 生产部工程师 设备工艺 绩效考核指标 32 生产部工程师 结构 绩效考核指标 34 五 市场部绩效考核指标 36 市场部经理绩效考核指标 36 市场部内务主任绩效考核指标 38 3 市场部文员绩效考核指标 40 市场部副经理绩效考核指标 42 市场部技术服务绩效考核指标 44 六 广告宣传部绩效考核指标 46 广告宣传部负责人绩效考核指标 46 广告宣传部工程师绩效考核指标 48 七 发展部绩效考核指标 50 发展部经理绩效考核指标 50 发展部项目经理绩效考核指标 52 发展部项目工程师绩效考核指标 54 发展部文员绩效考核指标 56 八 财务部绩效考核指标 58 财务部经理 副经理绩效考核指标 58 财务部会计师绩效考核指标 袁士华 60 财务部主办会计绩效考核指标 62 财务部出纳绩效考核指标 64 财务部会计师绩效考核指标 肖吉华 66 财务部会计师绩效考核指标 赖晓刚 68 九 人力资源部绩效考核指标 69 人力资源部部长绩效考核指标 69 人力资源部部门助理绩效考核指标 73 人力资源部业务主办绩效考核指标 76 人力资源部业务主办 考核 绩效考核指标 79 人力资源部培训中心主任绩效考核指标 82 人力资源部培训中心业务主办绩效考核指标 85 4 十 办公室绩效考核指标 87 办公室主任绩效考核指标 87 办公室主任助理绩效考核指标 89 办公室业务员绩效考核指标 91 办公室保管员绩效考核指标 93 办公室翻译绩效考核指标 95 办公室勤杂工绩效考核指标 97 办公室业务员 何金福 绩效考核指标 99 办公室业务主办绩效考核指标 101 办公室打字员绩效考核指标 103 办公室计算中心工程师绩效考核指标 105 办公室驾驶员绩效考核指标 107 十一 CI 委员会绩效考核指标 109 CI 委员会主任绩效考核指标 109 CI 委员会编辑部主编绩效考核指标 112 CI 委员会编辑部编辑绩效考核指标 114 CI 委员会编辑部采编绩效考核指标 116 CI 委员会平面设计师绩效考核指标 118 CI 委员会网页英文翻译绩效考核指标 120 CI 委员会网页制作设计师绩效考核指标 122 CI 委员会文员绩效考核指标 124 十二 审计部绩效考核指标 126 审计部审计师绩效考核指标 126 审计部主任审计师绩效考核指标 128 十三 监察室绩效考核指标 130 5 监察室副主任绩效考核指标 130 监察室监察员绩效考核指标 132 十四 证券部绩效考核指标 134 证券部副经理绩效考核指标 134 证券部工程师绩效考核指标 136 证券部文员绩效考核指标 138 十五 期货与对外贸易部绩效考核指标 140 期货与对外贸易部经理绩效考核指标 140 十六 总经办绩效考核指标 142 总经办副总经理绩效考核指标 王恭容 142 总经办副总经理绩效考核指标 王尚文 144 总经办总会计师绩效考核指标 146 总经办总审计师绩效考核指标 148 十七 总裁办绩效考核指标 149 总裁办总裁助理绩效考核指标 149 总裁办总裁秘书绩效考核指标 152 一 原料部绩效考核指标一 原料部绩效考核指标 原原料料部部经经理理绩绩效效考考核核指指标标 1 1 原料部经理 原料部经理 KPIKPI 指标表指标表 指标指标 编编 号号 KPIKPI KPIKPI 说明说明 权重权重 100 计算方法计算方法信息来源信息来源考核目的考核目的 1 季度工作评价 季度工作完成情况 包括数量 质量 效率 效果等方面的综 合评价 40 季度绩效 考核表 本岗位提交 报告 对计划工作的总结与分析 对下阶段工作 的设想与计划 2 原料行情分析 收集 分析市场行情信息 为 采购决策提供依据 40 季度绩效 考核表 分析报告 收集处理信息及时 全面 为公司采购高 质低价的原料提供信息支持 3 内部满意度 见部门满意度调查表和子公司 满意度调查表 20 相关部门 评价 人 力资源部 汇总 人力资源部 提高内部服务质量 加强内部信息沟通与 协作 2 2 原理部经理能力 原理部经理能力 态度要求列表态度要求列表 项目项目能力类型能力类型权重权重 100 100 得分得分加权得分加权得分 沟通能力 30 分析 判断 预测 决策能力 25 领导能力 20 原料市场信息分析处理能力 15 核心能力核心能力 计划 执行能力 10 合计合计 100 项目项目态度类型态度类型 是否勇于承担责任 30 是否要求自己以身作则 25 是否关心员工成长及员工工作效率 20 是否注重协作 发挥团队精神 15 所需态度所需态度 是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施 10 合计合计 100 原原料料部部经经理理助助理理绩绩效效考考核核指指标标 1 1 原理部经理助理 原理部经理助理 KPIKPI 指标表指标表 指标指标 编编 号号 KPIKPIKPI 说明说明 权重权重 100 计算方法计算方法信息来源信息来源考核目的考核目的 1 原料数据统计质量 统计各项原料信息 编制 统计报表 30 季度绩效 考核表 统计报表保证数据统计及时 准确 2 原料行情分析 收集 分析市场行情信息 为采购决策提供依据 30 季度绩效 考核表 分析报告 收集处理信息及时 全面 为公司采购高 质低价的原料提供信息支持 3 文档管理文件 资料 报表的管理 20 季度绩效 考核表 文档资料 保证文档资料的完好 存放有序 查找方 便 4 内部满意度 见部门满意度调查表和子 公司满意度调查表 20 相关部门 评价 人 力资源部 汇总 人力资源部 提高内部服务质量 加强内部信息沟通与 协作 2 2 原料部经理助理能力 原料部经理助理能力 态度要求列表态度要求列表 项目项目能力类型能力类型权重权重 100 100 得分得分加权得分加权得分 计划和执行能力 30 团队合作 25 判断和决策能力 20 沟通能力 15 核心能力核心能力 影响力 10 合计合计 100 项目项目态度类型态度类型 做事效率是否高 40 处理问题是否全面周到 20 是否遵守上级指示 15 是否有责任感 愿意承担更多的责任 15 所需态度所需态度 是否要求自己以身作则 10 合计合计 100 原原料料部部进进出出口口业业务务岗岗位位绩绩效效考考核核指指标标 1 1 原料部进出口业务岗位 原料部进出口业务岗位 KPIKPI 指标表指标表 指标指标 编编 号号 KPIKPIKPI 说明说明 权重权重 100 计算方法计算方法信息来源信息来源考核目的考核目的 1 季度工作评价 季度工作完成情况 包括 数量 质量 效率 效果 等方面的综合评价 50 季度绩效 考核表 本岗位提交 报告 分析和总结本阶段的工作 对下阶段工作 的设想与计划 2 进出口主要产品行情 分析 组织国 内外市场信息收 集 整理 汇总和市场 行情的分析预测工作 30 季度绩效 考核表 分析报告 为公司进出口决策提供信息支持 3 内部满意度 见部门满意度调查表和子 公司满意度调查表 20 相关部门 评价 人 力资源部 汇总 人力资源部 提高内部服务质量 加强内部信息沟通与 协作 2 2 原料部进出口业务岗位能力 原料部进出口业务岗位能力 态度要求列表态度要求列表 项目项目能力类型能力类型权重权重 100 100 得分得分加权得分加权得分 计划与组织 30 战略思考 20 市场开拓能力 20 谈判能力 15 核心能力核心能力 应变能力 15 合计合计 100 项目项目态度类型态度类型 是否注重协作 发挥团队精神 30 经营计划的立案 实施是否有充分的准备 25 是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施 20 处理问题是否全面周到 15 所需态度所需态度 是否勇于承担责任 10 合计合计 100 二 技术中心绩效考核指标二 技术中心绩效考核指标 技技术术中中心心研研究究所所所所长长绩绩效效考考核核指指标标 1 1 技术中心研究所所长 技术中心研究所所长 KPIKPI 指标表指标表 指标指标 编编 号号 KPIKPIKPI 说明说明 权重权重 100 计算方法计算方法信息来源信息来源考核目的考核目的 1 季度工作评价 季度工作完成情况 包 括数量 质量 效率 效果等方面的综合评价 60 季度绩效 考核表 本岗位提交 报告 对计划工作的总结与分析 对下阶段工作 的设想与计划 2 内部满意度 见部门满意度调查表和 子公司满意度调查表 40 相关部门 评价 人 力资源部 汇总 人力资源部 提高内部服务质量 加强内部信息沟通与 协作 2 2 技术中心研究所所长能力 技术中心研究所所长能力 态度要求列表态度要求列表 项目项目 能力类型能力类型权重权重 100 100 得分得分 加权加权 得分得分 创新能力 30 说服力 20 授权 20 计划和组织 20 核心能力核心能力 战略思考 10 合计合计 100 项目项目态度类型态度类型 经营计划的立案 实施充分准备 30 关注公司长期发展方向及目标 20 注重协作 发挥团队精神 15 以身作则 15 所需态度所需态度 关心员工成长及员工效率 20 合计合计 100 技技术术中中心心研研究究员员绩绩效效考考核核指指标标 研研究究 1 1 技术中心研究员 技术中心研究员 KPIKPI 指标表指标表 指标指标 编编 号号 KPIKPIKPI 说明说明 权重权重 100 计算方法计算方法信息来源信息来源考核目的考核目的 1 新产品研发成果 研发新产品的数量 质量 和成本 45 季度绩效考 核表 汇报材料加强新产品的研发 控制成本 2 科研成果转化效果成果的转化率和成本 45 季度绩效考 核表 汇报材料促进科研成果的转化 控制成本 3 内部满意度见部门满意度调查表 10 相关部门评 价 人力资 源部汇总 人力资源部提高内部服务质量 加强内部信息沟通与 协作 2 2 技术中心研究员能力 技术中心研究员能力 态度要求列表态度要求列表 项目项目能力类型能力类型权重权重 100 100 得分得分加权得分加权得分 创新能力 30 专业技术能力 15 解决问题的能力 20 推断评估能力 20 核心能力核心能力 工作效率 15 合计合计 100 项目项目态度类型态度类型 有责任感 愿意承担更多责任 30 团队合作 25 认真完成工作 20 是否及时准确向上级汇报工作 15 所需态度所需态度 虚心好学 要求上进 10 合计合计 100 技技术术中中心心研研究究员员绩绩效效考考核核指指标标 应应用用 1 1 技术中心研究员 技术中心研究员 KPIKPI 指标表指标表 指标指标 编编 号号 KPIKPIKPI 说明说明 权重权重 100 计算方法计算方法信息来源信息来源考核目的考核目的 1 市场销售反馈 设计的新产品的市场销售 情况的反馈 60 季度绩效考 核表 子公司及相 关部门反馈 保证研发靠近市场 2 新产品设计成果 新产品设计的数量 质量 和效果 30 季度绩效考 核表 汇报材料提高新产品设计的效率 数量和质量 3 内部满意度见部门满意度调查表 10 相关部门评 价 人力资 源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量 加强内部信息沟通与 协作 2 2 技术中心研究员能力 技术中心研究员能力 态度要求列表态度要求列表 项目项目能力类型能力类型权重权重 100 100 得分得分加权得分加权得分 创新能力 30 解决问题的能力 20 推断评估能力 20 专业技术能力 15 核心能力核心能力 工作效率 15 合计合计 100 项目项目态度类型态度类型 有责任感 愿意承担更多责任 30 团队合作 25 认真完成工作 20 是否及时准确向上级汇报工作 15 所需态度所需态度 虚心好学 要求上进 10 合计合计 100 三 品管部绩效考核指标三 品管部绩效考核指标 品品管管部部经经理理绩绩效效考考核核指指标标 1 1 品管部经理 品管部经理 KPIKPI 指标表指标表 指标指标 编编 号号 KPIKPIKPI 说明说明 权重权重 100 计算方法计算方法信息来源信息来源考核目的考核目的 1 季度工作评价 季度工作完成情况 包括 数量 质量 效率 效果 等方面的综合评价 30 见计算方 法说明表 本岗位提交 报告 总结和分析本阶段的计划和工作 对下一 阶段的工作做设想和建议 2 季度配方工作报告评价见季度配方工作报告 30 见计算方 法说明表 工作报告 总结和分析本季度的配方管理工作 提出 改进配方和配方管理工作的建议和设想 3 季度品质管理工作报告 评价 见季度品质管理工作报告 20 见计算方 法说明表 工作报告 总结和分析本季度的品质管理工作 提出 改进品质管理的建议和设想 4 内部满意度 见部门满意度调查表和子 公司满意度调查表 20 相关部门 评价 人 力资源部 汇总 人力资源部 提高内部服务质量 加强内部信息沟通与 协作 2 2 品管部经理 品管部经理 KPIKPI 指标计算方法说明表指标计算方法说明表 指标一 季度工作评价指标一 季度工作评价 KPI 指标评分项目权重 100 得分加权得分 季度部门工作与子公司品管工作总结 40 下季度工作计划以及工作重点 30 工作改进建议 30 总计 100 指标二 季度配方工作报告评价指标二 季度配方工作报告评价 KPI 指标评分项目权重 100 得分加权得分 季度配方工作总结 40 下季度工作重点 30 配方信息 市场 竞争对手分析 30 总计 100 指标三 季度品质管理工作报告评价指标三 季度品质管理工作报告评价 KPI 指标评分项目权重 100 得分加权得分 改进措施与预防措施 40 质量体系现状分析与对策 30 新公司质量体系建设状况 30 总计 100 3 3 品管部经理能力 品管部经理能力 态度要求列表态度要求列表 项目项目能力类型能力类型权重权重 100 100 得分得分 加权加权 得分得分 创新能力 30 计划和组织 25 解决问题的能力 25 责任管理 10 核心能力核心能力 书面沟通 10 合计合计 100 项目项目态度类型态度类型 是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施 25 是否注重协作 发挥团队精神 25 处理问题是否全面周到 20 是否勇于承担责任 20 所需态度所需态度 是否注重员工培训 10 合计合计 100 品品管管部部副副经经理理绩绩效效考考核核指指标标 1 1 品管部副经理 品管部副经理 KPIKPI 指标表指标表 指标指标 编编 号号 KPIKPIKPI 说明说明 权重权重 100 计算计算 方法方法 信息来源信息来源考核目的考核目的 1 子公司品管工作指导评 价 对子公司品管工作指导及 时 有效 30 季度绩 效考核 表 岗位工作总 结 保证各子公司品管工作正常有序开展 使 股份公司产品质量有效受控 2 子公司报表处理质量 子公司品管部月度工作总 结及子公司原料检验周报 准确及时地处理 30 季度绩 效考核 表 品管报表 保证及时了解子公司品管工作信息并给予 反馈 3 子公司品管人员培训对子公司品管人员的培训 20 季度绩 效考核 表 培训记录及 反馈 提高并规范子公司品管部经理专业及业务 能力 4 内部满意度 见部门满意度调查表和子 公司满意度调查表 20 相关部 门评价 人力资 源部汇 总 人力资源部 提高内部服务质量 加强内部信息沟通与 协作 2 2 品管部副经理能力 品管部副经理能力 态度要求列表态度要求列表 项目项目能力类型能力类型权重权重 100 100 得分得分 加权加权 得分得分 团队合作 30 决策能力 20 影响能力 20 授权 10 核心能力核心能力 解决问题能力 20 合计合计 100 项目项目态度类型态度类型 主动考虑问题 主动提出解决办法 30 是否注重协作 发挥团队精神 20 处理问题是否全面周到 20 是否及时准确向上级汇报工作 15 所需态度所需态度 是否要求自己以身作则 15 合计合计 100 品品管管部部工工程程师师绩绩效效考考核核指指标标 干干玉玉琼琼 1 1 品管部工程师 品管部工程师 KPIKPI 指标表 干玉琼 指标表 干玉琼 指标指标 编编 号号 KPIKPIKPI 说明说明 权重权重 100 计算方法计算方法信息来源信息来源考核目的考核目的 1 配方管理工作评价见季度配方工作报告表 30 季度绩效考 核表 品管部经理 总结和分析本季度的配方管理工作 提出 改进配方工作的建议和设想 2 预混料监控 程序执行 及时发现问题 问题记录的及时和完整 统计报表的差错率低 30 季度绩效考 核表 统计报表 总结和分析预混料监控工作 加强预混料 管理 3 报表处理分析 处理及时 准确 统计报 表的出错率低 20 季度绩效考 核表 统计报表加强数据分析 支持品质管理工作 4 内部满意度 见部门满意度调查表和子 公司满意度调查表 20 相关部门评 价 人力资 源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量 加强内部信息沟通与 协作 2 2 品管部工程师能力 品管部工程师能力 态度要求列表态度要求列表 项目项目能力类型能力类型权重权重 100 100 得分得分 加权得加权得 分分 准确性 30 解决问题的能力 25 效率 20 应变能力 15 核心能力核心能力 解决矛盾 10 合计合计 100 项目项目态度类型态度类型 是否有责任感 愿意承担更多责任 25 做事效率是否高 25 是否认真完成任务 20 是否及时准确向上级汇报工作 20 所需态度所需态度 是否虚心好学 要求上进 10 合计合计 100 品品管管部部工工程程师师绩绩效效考考核核指指标标 刘刘耀耀敏敏 1 1 品管部工程师 品管部工程师 K KP PI I 指指标标表表 刘耀敏 刘耀敏 指标指标 编编 号号 KPIKPIKPI 说明说明 权重权重 100 计算方法计算方法信息来源信息来源考核目的考核目的 1 质量抽检工作评 价 原料和成品的质量抽检 30 季度绩效考 核表 抽检纪录发现不合格原料 控制原料成品质量 2 质量数据分析评 价 原料成品质量分析的及时性 质量分析的准确性 30 季度绩效考 核表 分析报告 为品管部经理了解原料 成品质量情况提 供数据 保证原料成品质量 3 中心实验室建立 任务 化验员水平 计量器具周检 检验项目开展 设备管理 30 季度绩效考 核表 工作汇报保证中心实验室满足品管工作的需要 4 内部满意度 见部门满意度调查表和子公 司满意度调查表 10 相关部门评 价 人力资 源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量 加强内部信息沟通与 协作 2 2 品管部工程师能力 品管部工程师能力 态度要求列表态度要求列表 项目项目能力类型能力类型权重权重 100 100 得分得分加权得分加权得分 准确性 30 效率 30 书面沟通 15 责任管理 10 核心能力核心能力 推断评估能力 15 合计合计 100 项目项目态度类型态度类型 是否认真完成任务 30 做事效率是否高 30 是否及时准确向上级汇报工作 15 是否有责任感 愿意承担更多的工作 15 所需态度所需态度 是否遵守上级指示 10 合计合计 100 品品管管部部工工程程师师绩绩效效考考核核指指标标 刘刘春春 1 1 品管部品管部工工程程师师 KPIKPI 指标表指标表 指标指标 编编 号号 KPIKPIKPI 说明说明 权重权重 100 计算方法计算方法信息来源信息来源考核目的考核目的 1 质量体系工作评价 工作报告的及时性 准 确性 发现的问题和建议 30 季度绩效 考核表 工作报告保证质量体系的完善 2 纠正措施报告评价 报告的及时 完整 对问 题的分析与建议 30 季度绩效 考核表 工作报告为上级了解纠正措施提供支持 3 预防措施报告评价 报告的及时 完整 预防 措施的合理以及效果 20 季度绩效 考核表 工作报告对下一阶段预防措施提出建议和计划 4 内部满意度 见部门满意度调查表和子 公司满意度调查表 20 相关部门 评价 人 力资源部 汇总 人力资源部 提高内部服务质量 加强内部信息沟通与 协作 2 2 品管部能力 品管部能力 态度要求列表态度要求列表 项目项目能力类型能力类型权重权重 100 100 得分得分加权得分加权得分 团队合作 30 责任管理 25 分析推断能力 25 发展导向 10 核心能力核心能力 学习能力 10 合计合计 100 项目项目态度类型态度类型 是否有责任感 愿意承担更多的责任 40 是否虚心好学 要求上进 30 是否遵守上级指示 15 所需态度所需态度 是否及时准确向上级汇报工作 15 合计合计 100 品品管管部部文文员员绩绩效效考考核核指指标标 1 1 品管部文员 品管部文员 KPIKPI 指标表指标表 指标指标 编编 号号 KPIKPIKPI 说明说明 权重权重 100 计算方法计算方法信息来源信息来源考核目的考核目的 1 子公司原料成品周报 质量 周报质量 及时性 准确 性 40 季度绩效 考核表 各子公司品 管部 保证原料成品周报说明质量 2 质量通讯及时 准确 40 季度绩效 考核表 各信息部门保证各部门尽快了解质量信息 3 内部满意度 见部门满意度调查表和子 公司满意度调查表 20 相关部门 评价 人 力资源部 汇总 人力资源部 提高内部服务质量 加强内部信息沟通与 协作 2 2 品管部文员能力 品管部文员能力 态度要求列表态度要求列表 项目项目能力类型能力类型权重权重 100 100 得分得分加权得分加权得分 团队合作 30 解决问题的能力 25 效率 20 应变能力 10 核心能力核心能力 解决矛盾 15 合计合计 100 项目项目态度类型态度类型 是否有责任感 愿意承担更多责任 25 做事效率是否高 20 是否认真完成任务 20 是否及时准确向上级汇报工作 20 所需态度所需态度 是否虚心好学 要求上进 15 合计合计 100 四 生产部绩效考核指标四 生产部绩效考核指标 生生产产部部经经理理绩绩效效考考核核指指标标 1 1 生产部经理 生产部经理 KPIKPI 指标表指标表 指标指标 编编 号号 KPIKPIKPI 说明说明 权重权重 100 计算方法计算方法信息来源信息来源考核目的考核目的 1 季度工作评价 季度工作完成情况 包 括数量 质量 效率 效果等方面的综合评价 70 季度绩效 考核表 工作总结 对计划工作的总结与分析 对下阶段工作 的设想与计划 2 内部满意度 见部门满意度调查表和 子公司满意度调查表 30 相关部门 评价 人 力资源部 汇总 人力资源部 提高内部服务质量 加强内部信息沟通与 协作 2 2 生产部经理能力 生产部经理能力 态度要求列表态度要求列表 项目项目能力类型能力类型权重权重 100 100 得分得分 加权得加权得 分分 专业技能 30 团队合作能力 20 评估能力 20 效率 15 核心能力核心能力 激励 15 合计合计 100 项目项目态度类型态度类型 是否注重协作 发挥团队精神 30 处理问题是否全面周到 20 是否关心员工成长及员工工作效率 15 计划的立案 实施是否有充分的准备 15 所需态度所需态度 是否勇于承担责任 20 合计合计 100 生生产产部部工工程程师师 土土建建 绩绩效效考考核核指指标标 1 1 生产部工程师 土建 生产部工程师 土建 KPIKPI 指标表指标表 指标指标 编编 号号 KPIKPIKPI 说明说明 权重权重 100 计算方法计算方法信息来源信息来源考核目的考核目的 1 工程质量监督 及时发现工程质量问题 保证所监督工程的质量 40 季度绩效考 核表 分公司 加强质量监督 保证工程质量符合有关标 准 2 土建工程管理 工程的预算 工程完成时 间 质量和工程成本 发 现的问题和解决的问题 40 季度绩效考 核表 工作报告 加强对土建工程的质量管理 工程进度和 成本的控制 3 内部满意度 见部门满意度调查表和子 公司满意度调查表 20 相关部门评 价 人力资 源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量 加强内部信息沟通与 协作 2 2 生产部工程师能力 生产部工程师能力 态度要求列表态度要求列表 项目项目能力类型能力类型权重权重 100 100 得分得分加权得分加权得分 专业技能 30 沟通能力 30 判断和决策能力 20 核心能力核心能力 计划和执行能力 20 合计合计 100 项目项目态度类型态度类型 能认真完成任务 20 做事效率高 30 有责任感 愿意承担更多的责任 30 所需态度所需态度 及时向上级汇报工作 20 合计合计 100 生生产产部部工工程程师师 生生产产管管理理 绩绩效效考考核核指指标标 1 1 生产部工程师 生产管理 生产部工程师 生产管理 KPIKPI 指标表指标表 指标指标 编编 号号 KPIKPIKPI 说明说明 权重权重 100 计算方法计算方法信息来源信息来源考核目的考核目的 1 文档处理 文档及时处理 归类合理 保存完整 差错率低 便 于查找 20 季度绩效 考核表 文档资料 完善文档管理的科学 合理 为生产部和 其它部门了解生产情况提供完整的资料 2 备件采购管理 采购及时 所购备件质量 合格 成本合理 20 季度绩效 考核表 工作纪录 加强备件采购管理 保证备件质量 及时 满足生产的需要 3 报表汇总审核 审核的及时性 鉴别报表 数据的正误及其它问题 20 季度绩效 考核表 统计报表保证报表资料的准确 科学和完整 4 子公司考核 考核及时 公平 考核效 果良好 20 季度绩效 考核表 考核报告 加强对子公司的管理控制 促进与子公司 的沟通与协作 5 内部满意度 见部门满意度调查表和子 公司满意度调查表 20 相关部门 评价 人 力资源部 汇总 人力资源部 提高内部服务质量 加强内部信息沟通与 协作 2 2 生产部工程师 生产管理 能力 生产部工程师 生产管理 能力 态度要求列表态度要求列表 项目项目能力类型能力类型权重权重 100 100 得分得分加权得分加权得分 专业技能 30 计划和组织 20 团队合作 20 创新能力 15 核心能力核心能力 效率 15 合计合计 100 项目项目态度类型态度类型 主动性 30 积极进取 25 发展导向 25 灵活性 10 所需态度所需态度 谈判能力 10 合计合计 100 生生产产部部工工程程师师 设设备备工工艺艺 绩绩效效考考核核指指标标 1 1 生产部工程师 设备工艺 生产部工程师 设备工艺 KPIKPI 指标表指标表 指标指标 编编 号号 KPIKPIKPI 说明说明 权重权重 100 计算方法计算方法信息来源信息来源考核目的考核目的 1 生产工艺实验 实验的次数 成功率和实 验成本 40 季度绩效 考核表 试验报告提高实验的效率 满足生产的需要 2 生产设备管理故障率 安全事故 30 季度绩效 考核表 工作报告保证生产设备的良好运转 3 工程管理 工程完成时间 工程的质 量 发现问题和解决问题 工程成本 20 季度绩效 考核表 部门经理 加强对工程的控制 保证工程的质量 控 制成本 4 内部满意度 见部门满意度调查表和子 公司满意度调查表 10 相关部门 评价 人 力资源部 汇总 人力资源部 提高内部服务质量 加强内部信息沟通与 协作 3 3 生产部工程师 设备工艺 能力 生产部工程师 设备工艺 能力 态度要求列表态度要求列表 项目项目能力类型能力类型权重权重 100 100 得分得分加权得分加权得分 专业技能 30 团队合作 10 解决问题的能力 20 推断评估能力 20 核心能力核心能力 谈判能力 20 合计合计 100 项目项目态度类型态度类型 做事效率是否高 20 是否及时准确向上级汇报工作 20 是否有责任感 20 处理问题是否全面周到 20 所需态度所需态度 是否要求自己以身作则 20 合计合计 100 生生产产部部工工程程师师 结结构构 绩绩效效考考核核指指标标 1 1 生产部工程师 结构 生产部工程师 结构 KPIKPI 指标表指标表 指标指标 编编 号号 KPIKPIKPI 说明说明 权重权重 100 计算方法计算方法信息来源信息来源考核目的考核目的 1 土建合同管理 合同管理的完整性 和出 错率 方便查找 30 季度绩效 考核表 合同档案提高土建合同管理质量 2 土建设计设计效率 质量 30 季度绩效 考核表 图纸加强设计工作的管理 提高设计工作效率 3 土建招标 及时 低成本 有利于土 建工程的进展和质量 20 季度绩效 考核表 招标书控制招标工作的成本 保证招标的质量 4 内部满意度 见部门满意度调查表和子 公司满意度调查表 20 相关部门 评价 人 力资源部 汇总 人力资源部 提高内部服务质量 加强内部信息沟通与 协作 2 2 生产部工程师 结构 能力 生产部工程师 结构 能力 态度要求列表态度要求列表 项目项目能力类型能力类型权重权重 100 100 得分得分加权得分加权得分 解决问题能力 30 团结协作能力 20 创新能力 20 谈判能力 20 核心能力核心能力 分析判断问题能力 10 合计合计 100 项目项目态度类型态度类型 责任感 30 及时汇报 30 工作效率 20 及时处理问题 20 合计合计 100 五 市场部绩效考核指标五 市场部绩效考核指标 市市场场部部经经理理绩绩效效考考核核指指 标标 1 1 市场部经理 市场部经理 KPIKPI 指标表指标表 指标指标 编编 号号 KPIKPIKPI 说明说明 权重权重 100 计算方法计算方法信息来源信息来源考核目的考核目的 1 季度工作评价 季度工作完成情况 包 括数量 质量 效率 效果等方面的综合评价 30 季度绩效考 核表 本岗位提交 报告 对计划工作的总结与分析 对下阶段工作 的设想与计划 2 计划完成率完成数与计划数的比率 25 计划完成率 权重 销售统计信 息 保证计划的完成 3 部门内部管理评价 上下级沟通 部门内部 协作 部门工作效率 25 季度绩效考 核表 部门内部反 馈 提高部门工作效率 4 内部满意度 见部门满意度调查表和 子公司满意度调查表 20 相关部门评 价 人力资 源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量 加强内部信息沟通与 协作 2 2 市场部经理能力 市场部经理能力 态度要求列表态度要求列表 项目项目能力类型能力类型权重权重 100 100 得分得分 加权加权 得分得分 市场分析能力 30 营销策划能力 25 计划组织能力 15 沟通能力 15 核心能力核心能力 影响能力 15 合计合计 100 项目项目态度类型态度类型 是否关注公司长远的发展方向及长期目标的实施 25 是否注重协作 发挥团队精神 20 经营计划的立案 实施是否有充分的准备 20 是否要求自己以身作则 20 所需态度所需态度 是否勇于承担责任 15 合计合计 100 市市场场部部内内务务主主任任绩绩效效考考核核指指标标 1 1 市场部内务主任 市场部内务主任 KPIKPI 指标表指标表 指标指标 编编 号号 KPIKPIKPI 说明说明 权重权重 100 计算方法计算方法信息来源信息来源考核目的考核目的 1 内勤管理水平 报表保送 客户投诉处理 公司内外协调 30 季度绩效考 核表 部门内外反 馈信息 规范内勤工作 保证报表报送 处理客诉 和公司内外部的协调等工作的效率 2 市场信息工作质量 市场信息收集 处理及 时 准确和完整 25 季度绩效考 核表 工作报告 及时跟踪行业及竞争厂家动态 保证资料 来源真实 完善 可靠 具有参考价值 3 客户服务质量 应答客户 突发事件处 理 对重要客户的回访 客户投诉记录 25 季度绩效考 核表 客户反馈信 息 礼貌应答 处理及时 有效 并作好处理 登记记录 对于重要的客户投诉和需求应 有回访 4 内部满意度 见部门满意度调查表和 子公司满意度调查表 20 相关部门评 价 人力资 源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量 加强内部信息沟通与 协作 2 2 市场部内务主任能力 市场部内务主任能力 态度要求列表态度要求列表 项目项目能力类型能力类型权重权重 100 100 得分得分加权得分加权得分 计划和组织能力 30 团队合作 20 客户管理 20 发展导向能力 15 核心能力核心能力 学习能力 15 合计合计 100 项目项目态度类型态度类型 处理问题是否全面周到 25 做事效率是否高 25 是否有责任感承担 15 上下沟通联络 20 所需态度所需态度 是否要求自己以身作则 15 合计合计 100 市市场场部部文文员员绩绩效效考考核核指指标标 1 1 市场部文员 市场部文员 KPIKPI 指标表指标表 指标指标 编编 号号 KPIKPIKPI 说明说明 权重权重 100 计算方法计算方法信息来源信息来源考核目的考核目的 1 报表处理质量 处理的及时 反馈的及时 和规范性 30 季度绩效 考核表 报表提高报表处理的效率和质量 2 客户怨诉处理 处理问题的及时性 态度 方法和效果 35 季度绩效 考核表 报表提高客户怨诉处理的能力和水平 3 日常文档处理 文档处理的主动性 态度 方法和效果 20 季度绩效 考核表 文档资料 提高文档处理的效率和质量 为部门工作 提供支持 4 内部满意度 见部门满意度调查表和子 公司满意度调查表 15 相关部门 评价 人 力资源部 汇总 人力资源部 提高内部服务质量 加强内部信息沟通与 协作 2 2 市场部文员能力 市场部文员能力 态度要求列表态度要求列表 项目项目能力类型能力类型权重权重 100 100 得分得分加权得分加权得分 效率 30 沟通能力 20 团队合作 30 核心能力核心能力 学习能力 20 合计合计 100 项目项目态度类型态度类型 是否认真完成任务 25 做事效率是否高 20 团队精神 20 是否有责任感 愿意承担更多的责任 15 所需态度所需态度 是否虚心好学 要求上进 20 合计合计 100 市市场场部部副副经经理理绩绩效效考考核核指指标标 1 1 市场部副经理 市场部副经理 KPIKPI 指标表指标表 指标指标 编编 号号 KPIKPIKPI 说明说明 权重权重 100 计算方法计算方法信息来源信息来源考核目的考核目的 1 季度工作评价 季度工作完成情况 包括 数量 质量 效率 效果 等方面的综合评价 40 季度绩效考 核表 本岗位提交 报告 对计划工作的总结与分析 对下阶段工作 的设想与计划 2 计划完成率完成量与计划数的比率 20 计划完成率 权重 销售统计信 息 保证计划的完成 3 部门内部管理水 平 工作效率 沟通协调 20 季度绩效考 核表 上级领导 提高部门内部管理水平 提高部门工作效 率 4 内部满意度 见部门满意度调查表和子 公司满意度调查表 20 相关部门评 价 人力资 源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量 加强内部信息沟通与 协作 2 2 市场部副经理能力 市场部副经理能力 态度要求列表态度要求列表 项目项目能力类型能力类型权重权重 100 100 得分得分 加权得加权得 分分 市场分析能力 30 营销策划能力 25 计划组织能力 15 沟通能力 15 核心能力核心能力 影响能力 15 合计合计 100 项目项目态度类型态度类型 是否关注公司长远的发展方向及长期目标的实施 25 是否注重协作 发挥团队精神 20 经营计划的立案 实施是否有充分的准备 20 是否要求自己以身作则 20 所需态度所需态度 是否勇于承担责任 15 合计合计 100 市市场场部部技技术术服服务务绩绩效效考考核核指指标标 1 1 市场部技术服务 市场部技术服务 KPIKPI 指标表指标表 指标指标 编编 号号 KPIKPIKPI 说明说明 权重权重 100 计算方法计算方法信息来源信息来源考核目的考核目的 1 技术咨询服务工作质量 子公司 养殖户对技 术处理的投诉情况 50 季度绩效考 核表 分 子公司 用户反馈 保证对分 子公司及用户的技术需求的快 速而有效的支持 2 技术资料处理评价 技术资料的收集 整 编 汇编 30 季度绩效考 核表 技术出版资 料 保证技术资料及时更新 帮助用户解决问 题 3 内部满意度 见部门满意度调查表 和子公司满意度调查 表 20 相关部门评 价 人力资 源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量 加强内部信息沟通与 协作 2 2 市场部技术服务能力 市场部技术服务能力 态度要求列表态度要求列表 项目项目能力类型能力类型权重权重 100 100 得分得分 加权得加权得 分分 了解客户要求 20 解决问题的能力 30 口头沟通 10 倾听 10 核心能力核心能力 应变能力 30 合计合计 100 项目项目态度类型态度类型 做事效率是否高 25 是否有责任感 愿意承担更多的责任 20 是否准确向上级汇报工作 25 是否遵守上级指示 10 所需态度所需态度 处理问题是否全面周到 20 合计合计 100 六 广告宣传部绩效考核指标六 广告宣传部绩效考核指标 广广告告宣宣传传部部负负责责人人绩绩效效考考核核指指标标 1 1 广告宣传部负责人 广告宣传部负责人 KPIKPI 指标表指标表 指标指标 编编 号号 KPIKPI KPIKPI 说明说明 权重权重 100 计算方法计算方法信息来源信息来源考核目的考核目的 1 季度工作评价 季度工作完成情况 包括 数量 质量 效率 效果 等方面的综合评价 35 季度绩效考 核表 本岗位提交 报告 对计划工作的总结与分析 对下阶段工作 的设想与计划 2 广告项目策划实施 效果 对股份公司总部各种广告 公关项目的策划 组织和 实施的科学性和有效性 25 季度绩效考 核表 项目分析 加强对公关项目的管理和控制 提高公关 项目质量 3 广告宣传品制作 股份公司广告品的设计质 量 制作质量与成本 20 季度绩效考 核表 财务统计加强对广告品质量的管理和成本的控制 4 内部满意度见部门满意度调查表 20 相关部门评 价 人力资 源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量 加强内部信息沟通与 协作 2 2 广告宣传部负责人能力 广告宣传部负责人能力 态度要求列表态度要求列表 项目项目能力类型能力类型权重权重 100 100 得分得分加权得分加权得分 计划和组织 25 决策能力 25 授权 20 评估 15 核心能力核心能力 创新能力 15 合计合计 100 项目项目态度类型态度类型 经营计划的立案 实施是否有充分的准备 30 是否注重协作 发挥团队精神 20 处理问题是否全面周到 20 是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施 15 所需态度所需态度 是否关心员工成长及员工工作效率 15 合计合计 100 广广告告宣宣传传部部工工程程师师绩绩效效考考核核指指标标 1 1 广告宣传部工程师 广告宣传部工程师 KPIKPI 指标表指标表 指标指标 编编 号号 KPIKPI KPIKPI 说明说明 权重权重 100 计算方法计算方法信息来源信息来源考核目的考核目的 1 广告活动组织评价组织的次数和效果 30 季度绩效考 核表 部门经理加强广告活动组织 保证宣传力度 2 广告宣传品制作数量和质量 30 季度绩效考 核表 部门经理保证广告宣传质量 3 广告信息收集反馈 收集和反馈的及时 主 动 20 季度绩效考 核表 部门经理 保证信息收集和反馈的质量和效率 为宣 传提供支持 4 内部满意度见部门满意度调查表 20 相关部门评 价 人力资 源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量 加强内部信息沟通与 协作 2 2 广告宣传部工程师 广告宣传部工程师 KPIKPI 指能力指能力 态度要求列表态度要求列表 项目项目能力类型能力类型权重权重 100 100 得分得分加权得分加权得分 创新能力 30 计划与执行 25 领导与组织 20 团队发展 15 核心能力核心能力 沟通能力 10 合计合计 100 项目项目态度类型态度类型 主动 20 自信 20 灵活 20 是否认真完成任务 20 所需态度所需态度 做事效率是否高 20 合计合计 100 七 发展部绩效考核指标七 发展部绩效考核指标 发发展展部部经经理理绩绩效效考考核核指指标标 1 1 发展部经理 发展部经理 KPIKPI 指标表指标表 指标指标 编编 号号 KPIKPI KPIKPI 说明说明 权重权重 100 计算方法计算方法信息来源信息来源考核目的考核目的 1 季度工作评价 季度工作完成情况 包 括数量 质量 效率 效果等方面的综合评价 40 季度绩效考 核表 本岗位提交 季度工作总 结 对计划工作的总结与分析 对下阶段工作 的设想与计划 2 投资与发展工作评价投资项目的数量和效果 40 季度绩效考 核表 投资项目分 析报告 保证投资方向和工作的效率和效果项目的 正确性 努力使投资回报最大化 3 内部满意度见部门满意度调查表 20 相关部门评 价 人力资 源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量 加强内部信息沟通与 协作 2 2 发展部经理能力 发展部经理能力 态度要求列表态度要求列表 项目项目能力类型能力类型权重权重 100 100 得分得分加权得分加权得分 团队合作 20 影响能力 20 战略思考 20 责任管理 20 核心能力核心能力 推断评估能力 20 合计合计 100 项目项目态度类型态度类型 是否注重协作 发挥团队精神 25 是否勇于承担责任 15 是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施 25 是否注重员工培训 15 所需态度所需态度 是否要求自己以身作则 20 合计合计 100 发发展展部部项项目目经经理理绩绩效效考考核核指指标标 1 1 发展部项目经理 发展部项目经理 KPIKPI 指标表指标表 指标指标 编编 号号 KPIKPI KPIKPI 说明说明 权重权重 100 计算方法计算方法信息来源信息来源考核目的考核目的 1 季度工作评价 季度工作完成情况 包括 数量 质量 效率 效果 等方面的综合评价 40 季度绩效 考核表 本岗位提交 报告 对计划工作的总结与分析 对下阶段工作 的设想与计划 2 项目可行性报告质量项目可行性研究 20 季度绩效 考核表 本岗位提交 工作报告 控制公司投资项目风险 3 项目进展情况报告 根据项目进展阶段提交报 告 20 季度绩效 考核表 本岗位提交 工作报告 监督项目进展情况 保证公司对项目的控 制 4 内部满意度见部门满意度调查表 20 相关部门 评价 人 力资源部 汇总 人力资源部 提高内部服务质量 加强内部信息沟通与 协作 2 2 发展部项目经理能力