超市店长个人工作计划五篇

超市店长个人工作计划五篇超市店长个人工作计划五篇 计划的种类很多 可以按不同的标准进行分类 主要分类 标准有 计划的重要性 时间界限 明确性和抽象性等 但是 依据这些分类标准进行划分 所得到的计划类型并不是相互独 立的 而是密切联系的 比如 短期计划和长期计划 战略计 划和作业计划等 下面是小编收集整理的超市店长个人工作计 划五篇范文 欢迎借鉴参考 超市店长个人工作计划五篇超市店长个人工作计划五篇 一一 以经营为中心 以市场为导向 以规范管理为保障不断完 善 提升 逐步得到了寿光广大消费者的认可 成为当地消费 者公认的购物首选场所 优秀超市销售工作计划 是由工作 计划频道为您提供 供您阅读和借鉴 本站时刻更新 想要了 解更多 您可以进入工作计划频道收藏本站 上半年除根据总部策划的营销方案开展促销活动以外 另外结合寿光当地的特点积极开展了有特色的营销活动都取得 了较高的人气和理想的销售 在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了 近种销售达不到既定目标的商品 引进了多种适销的商品 另 外我们根据当地水果 蔬菜生产量大 供应量足的特点扩大地 产品的当地采购 降低了采购成本 扩大了毛利率 提高了销 量 完善了超市商品质量管理体系 对超市内商品以及超市 外加工点进行了多次检查 并进行了有效的整改 从根本上保 证了消费者的利益 经营是我们工作的中心 但管理是经营工 作的保障 一直坚持经营与管理两手抓的工作思路 经过充分研究在加大日常巡视力度的基础上从各部门抽 调责任心强 敢于负责的员工兼职成立质量检查小组 对超市 范围内的营业秩序 工作纪律 商品质量 仪容仪表 卫生状 况等各方面进行监督监管 起到了较好的效果 完善各项制度与流程 按照集团公司环节控制流程管理 的工作思路 对超市现有的工作流程 工作标准进行了详细地 理顺 月份开展了骨干员工 管理人员的大培训活动 以看录 像 授课的形式分别对主管 员工进行了培训 开展了超市服 务月 对有关超市营销的的环节 方面进行了专项检查整改 在年下半年当中 将继续按照市委 市府及贸易局的指示 精神开展各项工作 尤其在经营方面将投入足够大的精力进行 深入研究 周密策划精心组织各项营销活动 力争使寿光店的 经营业绩在上一个新的台阶 在区域内继续进行市场拓展工作 扩大经营规模 同时 也进一步加强企业的社会责任心 更好的融入到城市文明建设 人员就业等问题中去 帮政府分忧解难 继续深化环节控制流程管理的工作思路 找出工作开展 的瓶颈 改善工作流程 为员工营造更好的工作条件 通过各种形式增加员工之间 部门之间 超市与相关职 能部门间的沟通协调 提高工作效率 发现人才 培养人才 发现员工优点 鼓励员工 使员工进步 做好公司的安全工作 超市店长个人工作计划五篇超市店长个人工作计划五篇 二二 伴随着已经远去的 xx 年 面对 20xx 年的工作 新的各项 工作给我带来的是迷雾和无限遐想 在这里 我从个人的角度 谈谈自己 20xx 年要为工作所做的努力 1 加强商品进 销 存的管理 掌握规律 提高商品库存 周转率 不积压商品 不断货 使库房商品管理趋于科学化 合理化 2 明确全店销售目标 将销售任务细化 量化 落实到每 名员工并进行相关的数据分析 3 在节假日上做 积极参与公司的各项促销活动 及店 内的各项活动 充分做好宣传及布臵的工作 4 做好大宗 集团购买的接待工作 做到一人接待 全面 协调 让顾客感到方便 快捷的服务 5 知己知彼 通过市场调研 分析总结存在的差距 及时 调整 以顺应市场的发展变化 提高市场占有率 6 可能的降低成本 开源节流 以减少开支 7 日常管理 特别是抓好基础工作的管理 8 加大员工的培训力度 全面提高员工的整体素质 9 对公司高度忠诚 爱岗敬业 顾全大局 一切为公司着 想为公司全面提升经济效益增砖添瓦 10 增加各部门 各兄弟店面的团结协作 创造最良好的 工作环境 发挥员工的工作热情 逐步成为一个秀的团队 11 店内人员的培训工作 培养员工的集体荣誉感和主人 翁意识 以店为荣 让每位员工充分发挥各自的潜能 使之具 有爱岗敬业 服务热情周到的高素质人才 12 分明的奖惩制度 以激励和约束员工的工作 使全店 成为一支团结协作的集体 在竞争中立于不败之地 13 各种合理的 能够利用的条件 创造 布臵良好的店 面环境 树立良好的商业形象 尽努力使顾客在布局合理 宽 松 优美 整洁的环境中享受购物的乐趣 14 创造良好的外围环境 协调好与邻里 安防人员 政 府部门的关系 减少不必要的麻烦 15 经常总结 总结过往经验将没有做好的事情分析并且 吸取教训找出原因及解决的办法 已经成功的事情寻找实施时的 不足把这些经验投入到未来的工作中去 更好的运用到实际当 中为将来做铺垫 16 经常与我店周边地区政府及相关部门沟通 如 派 出所及我店所在的水电部门 为今后我店在店外搞各种促销活 动需要帮助时创造良好的条件 超市店长个人工作计划五篇超市店长个人工作计划五篇 三三 作为一名店长 要搞好店内团结 指导并参与店内的各项 工作 及时准确的完成各项报表 带领店员完成上级下达的销 售任务并激励员工 建立和维护顾客档案 协助开展顾客关系 营销 保持店内的良性库存 及时处理顾客投诉及其他售后工 作 一 早会 仪容仪表检查 开心分享工作心得及服务技巧 昨日业绩分析并制定今日目标 公司文件通知传达 二 在销售过程中尽量留下顾客的详细资料 资料中应详 细记载顾客的电话 生日和所穿尺码 可以以办理贵宾卡的形 式收集顾客资料 并达成宣传品牌 促成再次购买的目的 店 内到新款后及时通知老顾客 但要选择适当的时间段 尽量避免 打扰顾客的工作和休息 既是对老顾客的尊重也达到促销的目 的 在做好老顾客维护的基础上发展新顾客 三 和导购一起熟知店内货品的库存明细 以便更准确的 向顾客推荐店内货品 有些导购因为不熟悉库存情况从而像顾客 推荐了没有顾客适合的号码的货品造成销售失败 及时与领导 沟通不冲及调配货源 四 做好货品搭配 橱窗和宣传品及时更新 定时调场 保证货品不是因为卖场摆放位置的原因而滞销 指导导购做好 店内滞销品和断码产品的适时推荐 并与领导沟通滞销货品的 具体情况以便公司及时的采取相应的促销方案 五 调节卖场气氛 适当的鼓励员工 让每位员工充满自 信 积极愉快的投入到工作中 销售过程中 店长和其他店员 要协助销售 团结才是做好销售工作的基础 六 导购是品牌与消费者沟通的桥梁 也是品牌的形象大 使 从店长和导购自身形象抓起 统一工作服装 时刻保持良 好的工作状态 深入了解公司的经营理念以及品牌文化 加强 面料 制作工艺 穿着保养等专业知识 了解一定的颜色及款 式搭配 最主要的是要不断的提高导购的销售技巧 同事之间 互教互学 取长补短 七 做好与店员的沟通 对有困难的店员即使给予帮助和 关心 使其更专心的投入工作 做到公平公正 各项工作起到 带头作用 八 工作之余带领大家熟悉一些高档男装及男士饰品甚至 男士奢侈品品牌的相关知识 这样与顾客交流时会有更多的切 入点 更大程度的赢得顾客的信赖 超市店长个人工作计划五篇超市店长个人工作计划五篇 四四 一 清点货品 做到心中有数 1 掌握每款货品数量 2 掌握每款号码状况及数量 3 掌握前十大货品库存状况及时补货 并让每位员了解 4 近期整理库房 做到井然有序 便于找货 盘货 二 管理好账目 1 做到日清 日结 日总 日存 日报 2 做到心中有数 每款每日销售数量及占比 并进行销售 同比及环比分析 同时对货品进行调整 三 管理好员工 1 稳 稳定在职员工 逐一谈 了解内心需求及动向 2 招 招聘新员工 做到招之能来 来之能用 用之能胜 3 训 培训员工 1 做到每位员工均了解公司制度 2 在无顾客时 培训员工的销售技巧如服饰搭配 话术表 达等知识技巧 4 保 保证卖场有足够的销售人员 目的是保证销售额 5 提 提高销售人员的销售技巧 货品知识等 便销售人 员成为一顶一的干将 并为企业带给优秀的管理人员 四 商品陈列 1 按公司要求 做好服装陈列 做到精中有细 细中有致 透过陈列使顾客产生购买行为 2 在陈列上争取创新 开发员工的创新思维 激发员工创 新力 并根据创新结果给予物质奖励 目的是挖掘员工潜力 激励员工创新思想 3 调整服装陈列 随时变换搭配 让新顾客有耳目一新的 感觉 老顾客有新感觉 五 增加销售额 1 透过培训指导员工 从单个顾客销售数量上入手 挖掘 顾客需求分析顾客类型 多做销售附加 2 掌握每次促销活动 在活动前与所有员工共同分析 做 到事前的准备 事中有跟进 事后有总结 3 促销宣传方面 对老顾客透过电话 手机信息等方式将 信息及时发出 对新顾客透过宣传页等方式 争取更大的宣传范 围 4 对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工 做到 业绩分享 共同学习提高 增加整体销售业绩 超市店长个人工作计划五篇超市店长个人工作计划五篇 五五 一 全面提高个人业务技能 除本部门业务技能外 多学 习营运方面知识 了解公司的经营状况及未来发展方向 确立 目标 不局限于此 二 注重服务质量 通过早会学习 员工反映 顾客投诉 等方式监督部门员工服务工作执行情况 对因服务不到位遭到 顾客投诉的员工给予严肃处罚 三 继续做好人员帮带工作 以金字塔式的帮带形式 帮 带出更多的优秀员工 再将优秀员工纳入后备干部帮带计划中 去 使其不断提升 为企业的发展储备更多的优秀人才 四 加强区域管理力度 对违规行为及时发现 及时处理 对于突发事件如顾客投诉