项目施工员工作总结精选

项目施工员工作总结精选项目施工员工作总结精选 光阴荏苒 时间飞逝 转眼间一年在紧张忙碌中结束 值 此之际 对过去一年的工作进行总结反思 既为我们过去画上 句点 也为未来工作的开展奠定了基础 下面是由小编为大家 整理的 项目施工员工作总结 仅供参考 希望对您有所帮助 项目施工员工作总结精选项目施工员工作总结精选 光阴荏苒 时间飞逝 转眼间 xx 年在紧张忙碌中过去了 回首旧年 这一年是紧张的一年 也是充实的一年 展望新岁 在新的一年里 我将总结经验 吸取教训 付出更大的努力 以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作 中当去 我所负责标段工程概况 建筑面积 1 5 万平方米 收尾工 程 8000 平方米 在工程建设中 一是抓工程质量 二是抓工程 进度 三是抓安全文明施工 加强与各职能部门的协调配合 营造良好的工作氛围建设 工程项目运作过程中涉及方方面面 必须搞好协调配合 在施 工过程中 统一步调 形成合力 对在项目实施过程中遇到的 问题和情况 主动和领导汇报 作到沟通 协调 从而保证了 项目建设顺利实施 我在开发区领导 xxx 处长和 xx 局长的领导下 在 xxx 的建 设中先后经历了冲出 0 主体砖砼结构砌筑浇筑完成 内外墙 的粉刷以及屋面挂瓦的各个阶段 在此工作过程中有成绩也有 失误 对于自己取得的成绩将继续保持发扬 对自己工作中存 在的失误 将认真的总结 深刻的反省 尽可能减少工作失误 的发生 我在每个阶段的工作中勤勤恳恳 任劳任怨 积极主动地 完成各级领导交给的任务 并在做好本职工作的基础上 不断 学习钻研 努力提高自己的业务水平 同时在思想上严格要求自 己 不断加强党性修养 按时参加保持共产党员先进性的学习 活动 在作风上艰苦朴素 求真务实为贺村花园建设尽心尽力 努力工作 建设施工过程是一项十分复杂的生产活动 不但包括组织 成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械 设 备有条不紊地投入工程施工中 而且还包括组织种类繁多的 数以几十甚至几百万吨计的建筑材料 制品和构配件的生产 运输 储存和供应工作 组织施工机具的供应 维修和保养工 作 以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物 等工作 这些工作的组织与协调 对于多快好省地进行工程建 设具有十分重要的意义 建设工程也具有时效性的特别 各种规范不断的更新和发 展 我不仅需要自己不断学习 更应该主动 互相交流 互相 学习 取长补短 不断增强自身业务知识和技术 今后我们要切实提高自身综合素质 树立自觉的学习意识 循序渐进 温故知新 持之以恒 坚持不懈 扎扎实实地学习 才能学到真才实学 才能把学到的知识融会贯通到我们的具体 工作中去 项目施工员工作总结范文项目施工员工作总结范文 作为项目部的管理人员 单体楼的总楼号长 我注重控制 工程的施工质量 与建设单位和监理单位的协调以及班组的管 理协调 主动配合安全科完成各项安全管理工作 狠抓材料管 理以节约工程成本 主要以下几个方面说明 一 工程质量管理 针对望湖城项目的特殊性 故工程质量要求高标准 高起 点 施工前期 注重对班组的技术交底 给班组人员在思想上 给予重视 在技术上了解本工程的质量和进度 安全要求 为 后期施工奠定良好的基础 4 作为第一个施工的单体 同时结构和 2 楼一样 严格要 求木工 钢筋工 泥工班组按图纸施工 并且预留下影象资料 照片等 要求其他单体的班组负责人上来观看 提出自己意见 并且要求其他单体按照 4 的要求施工 此措施取得良好作用 也为了后期的施工质量带来的良好的效果 各单体在后期的质 量管理上 达到监理单位验收 全部通过 取得建设单位和监 理单位的好评 二 四个单体楼的管理 三 班组的管理协调工作 1 施工管理员是所内最基层的管理者 既是指挥员又是战 斗员 是领导意志 意见的体现 也是基层问题的反馈者 因 此更要树立起良好的自身形象 在工作中成为同事的榜样 在 感情上成为同事信任伙伴 要求大家加班自己一定第一个到 要求大家树立高质量的标准 所以各个单体在每个隐蔽工程我 都全程参加 注重过程控制 对一些质量通病控制的萌芽状态 2 关心同事 遇到同事有事 主动帮助替班并组织全班一 起关心 慰问 形成一种大家庭气氛 3 注重对四个单体的楼号长的培训 在每次的会议上 针 对施工配合存在的问题 我尽量使每个同志至少占主导地位一 次 以增加其经验 使每个同志都能独当一面 处理各种问题 使整个班组的业务技术水平有了整体的提高 四 安全管理工作 在工作过程中 主动配合安全科完成施工人员的人员的安 全管理和教育工作 在建设单位的几次检查中均取得优异成绩 在第四季度的安全检查上 明确了 1 作为本项目的安全管理示 范单体 五 与建设单位 监理单位的协调 作为一个施工管理人员 望湖城项目开工以来 我就注重 和建设单位和监理单位的配合协调工作 针对建设单位和监理 单位提出的好的建议 自己带头研究落实 取得了建设单位和 监理单位的一致好评 六 材料管理工作 本着节约成本的原则 在实际工作过程中 严格控制原材 料的控制 在模板 混凝土 钢筋的使用上 每一分钱都使用 在工程上 例如小料钢筋 每层楼施工完毕 注重要求钢筋班 组整理收集 在下层施工时全部使用掉 节约成本的思想 落 实到了各个班组的行动中 在项目的建设中节约了成本 七 技术管理 在工作中 对施工技术要求更为严格 在工作的一年中 提出工作联系单 37 份 为工程的工期起了一定的作用 例如本 年度 12 月份在人防施工中 我主动和项目部领导协商 提出后 浇带改为加强带的施工技术 在得到领导的肯定和支持后 和 建设单位 监理单位 设计院多次协商联系 终于达到预期目 标 为人防工程的施工抢回了一定的工期 八 新建工作 在工作上 遇到一些新的工作 我总是积极配合公司 项 目部门 在演戏中 积极参与 此次的演习为本项目部取得了 良好的口碑和深远的影响 九 出勤情况 今年我坚持出满勤 无迟到 早退和旷工现象 单位组织 的各项活动都能按时到达 积极参加 十 思想情况 为了使自己的思想认识 政治觉悟有更大的提高 我积极 向党组织靠拢 认真学习党的精神 公司的方针 注意学习新 的技术以带到现实工作中来 十一 目前存在的问题和改进计划 在取得良好成绩的同时 本人在工作上也存在一些问题 例如 一些质量通病还是存在的 为了提高工作效率和工作质量 本人在下一阶段的施工中 会着重以下几个方面 1 加强各种政治学习 提高个人修养 2 加强业务学习 提高业务素质 提高工作质量 3 要创造性地开展工作 多动脑想办法改进工作方法 提 高工作效率 在每次工作前做好准备 不打无准备之仗 4 加强与科所之间的沟通 使领导的监督工作更为深入 以上为我个人的工作总结 希望各位领导和同事给予指教 最后 再次感谢各位领导和同事 祝新年快乐 项目施工员工作总结项目施工员工作总结 光阴荏苒 转瞬又是一年 20 xx 年在紧张忙碌中飞快地过 去了 工程部在各级领导的带领下 认真贯彻 安全第一 预防 为主 的八字生产方针 始终把如何有效控制项目的成本 进度 质量目标作为部门日常管理的核心工作 与其他部门携手顺利 完成年度施工任务 回顾 20 xx 年 工程部施工任务刷新了历史记录 20 xx 年我 们又取得佳绩 据统计数据显示 20 xx 年我们工程部完成开工 项目 76 个 验收项目 40 个 完工待验收项目 5 个 尚在建跨 年度项目 29 个 完成总产值约 8700 万 不可否认 我们是欣 喜的 但在欣喜的同时那些工作过程中的不足和困扰我们仍然 会谨记于心 那些力不从心日子 那些检查过程中出现了质量 问题需要我们刻不容缓解决的日子 那些为了保证工程保质保 量保时完成我们不辞艰辛的日子 这些我们都不会忘记 这些 都是我们存在的不足 都是我们需要改进的地方 新年新岁新的开始 在此 我代表我们工程部向各位领导 及同仁汇报工程部 20 xx 年工作总结及 20 xx 年的工作重点 如 有不当之处敬请谅解 一 20 xx 年工作总结 一 核心工作控制情况 1 安全文明施工 项目开工前 三级安全交底贯彻到位 安全文明施工设施配备齐全 现场布置到位 严格监督检查 杜绝了较大事故发生 2 进度控制 20 xx 年度项目部共计实施了 76 个项目 70 的 项目能在合理计划工期内完成 未能全面完成目标任务 主要 是由于以下几方面的工作没有落实到位 1 计划制定不合理 没有结合工程所需设备 部分定制材 料的供货时间编制 提前进场施工 导致中途出现设备不齐全 材料供货不及时 被迫停工 进而延误了计划的工期 2 计划工期控制不严格 工期偏离时未及时采取措施纠偏 或纠偏措施不及时 3 施工班组施工力量较弱 人员不足 未及时采取补救措 施 班组不予积极配合 4 项目部施工过程未能做到天天梳理 发现问题时也没有 及时汇报 延误了解决问题的最佳时期 5 工程变更增补导致工期延期 不具备开条件进场施工 加之现场环境因素的影响 导致中途停工 3 质量控制 质量是公司可持续性发展的基础 我们拥有 较为完善的国家和企业施工规范标准 因此 在实际施工中我 们工程部严格按照规范标准行事 具体表现在 项目部施工现 场严格把控 工程部 质检部配合监督检查 把质量问题消灭 在工程竣工验收之前 确保了 20 xx 年所有验收项目基本一次通 过验收 4 成本控制 我们对项目实施过程的事前 事中 事后三 个阶段关键环节予以把控 侧重事前准备工作 熟悉招投标文 件和合同条款 实地勘察现场 参与图纸现场交底 优化深化 设计图纸 领悟建设目标 确保设计图纸的准确性 编制科学 合理的施工组织设计和精确的施工材料 设备构配件的需求计 划 降低事中施工期间的材料重复采购 窝工 返工等所产生 的可控费用 事中严格对照执行事前计划 控制材料使用的合 理性 加强现场材料管理 减少损耗 及时完成变更签证手续 完工撤场材料及时统计入库 并将有效时间内完成的竣工资料 汇编成册 及时申报并完成公司内部验收流程 对影响项目竣 工验收的各种因素 积极面对完善 保障项目及时竣工验收和 回款 二 存在的问题 1 施工力量不足 一方面 项目经理管理水平参差不齐 有的项目经理理论知识及实践经验不足 对项目管理的理解不 够 职责不明确 现场协调能力较差 导致了工程质量缺陷返 工 工期滞后 成本上升等一系列问题 另一方面 施工劳务 人力资源储备不足 导致现有施工班组人力资源不能满足多项 目同时施工的要求 同时 新的班组对专业性较强的机房建设 还需要全过程指导 这也就加大了项目经理的管理难度 进而 使得部分项目的计划工期滞后 质量缺陷返工 项目成本增加 甚至少数项目还因此推迟了开工日期 以上问题就是 20 xx 年管 理工作中最为严峻的两大难题 影响了部门的发展 如何解决 问题是 20 xx 年重要工作之一 2 监督检查力度不够 部门有较为完善的项目经理管理制 度 监督检查制度以及制度执行情况的检查制度 但在 20 xx 年 却落实不完善 不彻底 主要原因是部门管理人员结构不合理 分工和职责不够明确 导致了检查工作不够彻底 审核工作不 够细致 工程实际成本不准确 部门日常管理文档不够严谨规 范 项目实施全过程难以有效把控等问题 二 20 xx 年工作重点 一 完善部门人员结构 实施部门明确分工 充实部门行政管理人员 明确职责 加大对项目开工前各 项计划的审核力度 严格控制项目开工时机 确保工期制定合 理 材料计划准确 监督检查工作及时 从而协助项目部有效 控制施工全过程 同时 招聘 2 3 名项目经理或作为项目经理 为培养对象的人员 实施优胜劣汰制度 提升项目经理整体管 理水平 保障 20 xx 年更高目标的顺利完成 二 健全培训制度 提升项目经理管理水平 项目经理要由始至终坚定不移地贯彻执行项目工程的全面 管理 就必须具备较强的理论基础和实践经验 因此 项目经 理要加强理论知识学习 提升自身的管理水平 具体做法 1 激励项目经理通过二建从业资格考核 2 收集培训教材 制定培训计划 对项目经理展开全面的 培训工作 三 完善绩效激励制度 提升部门工作积极性 为稳定部门建设 在 20 xx 年我们部门会完善绩效激励制度 对于以往绩效激励制度存在的不足之处进行修正 并且根据部 门的实际发展和建设做合理的调整 同时 还会将项目增项部分 的提成比列做单独的调整 并纳入部门的绩效考核制度中 这 不仅仅是为了提高项目经理工作的积极性 也是为了提升整个 部门的工作积极性 争做同行业中最优秀的工程部门 四 落实劳动力资源储备工作 为工程顺利施工提供保障 对于我们工程部门而言 最基本的职责就是要做好施工前 的相关准备工作 配合好相关部门和相关人员 保证项目工程 准时开工 顺利施工 完美竣工 为此 在 20 xx 年我们工程部 门要坚决落实以下几项工作 1 落实市场调研工作 分派专门的工作人员对市场进行调 研 并对调研结果进行整理 分析和总结 然后 再结合市场 调研实际情况 对 20 xx 年施工班组的施工单价及标准重新论证 一旦发现有差距就及时进行调整 确保施工单价合理 避免与 市场信息脱节 导致施工单价过高 给工程的施工进度造成影 响 2 落实班组成员整顿工作 一个部门要想发展好 建设好 就离不开一群心往一处想 劲往一处使的优秀员工 因此 对 部门班组成员的整顿工作就显得尤为重要 在 20 xx 年里 我们 部门会坚决落实对现有班组成员的筛选工作 一方面 会先稳 定老班组成员 另一方面 对于班组成员中做事不听指挥 施 工工艺较差的要坚决予以取缔 确保筛选过后的班组都能以部 门的发展和建设为首要工作 对于部门安排的工作也会坚决执 行 让部门的员工真正融为一体 发挥出部门团结的力量 3 落实部门人员招聘工作 根据部门 20 xx 年的工作情况 我们会在 20 xx 年招聘安装人员 2 名 木工班组 2 组 整体分包 班组两组 智能化班组两组 对招聘的人员我们部门也会严格 做到公开招聘 秉承着 有能者居之 的招聘原则 严格依照公 司的规定和部门的要求进行招聘 一方面 可以为部门的建设 和发展提供优秀的人才 另一方面 也为公司更高目标的完成 做好储备 4 落实部门绩效考核制度 一个部门的绩效考核必须要做 到公平 公开 公正 这样部门所有的工作人员才会心服口服 因此 20 xx 年我们部门会在完善绩效考核的基础上严格落实部 门的绩效考核制度 首先 将完善后的绩效考核制度展现在每 一位工作人员的面前 人手一份绩效考核制度 确保每一位工 作人员都清楚部门的绩效考核制度 然后 分派专门的工作人员 对部门工作人员的工作情况进行考核 并以月为单位 对部门 工作人员的考核情况进行统一的公布 最后 就是在一年结束的 时候再将每月的考核情况进行分析 总结 并将考核结果呈现 在工作人员面前 但为了让考核更加公平和全面 我们部门还 计划在考核方式上进行创新 除了专门的工作人员对部门的员工进行考核之外 还要鼓 励员工之间进行相互监督 批评 指正和考核 鼓励部门干部 跟员工之间进行