公司竞聘考评实施办法_第1页
公司竞聘考评实施办法_第2页
公司竞聘考评实施办法_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1 / 3公司竞聘考评实施办法一、考评小组的构成组长： 组员： 二、竞聘者主要考评项目及分值1、 竞选演讲 10 分2、 工段管理组构成情况评价 10 分3、 达到成本目标标的排名 25 分4、 达到质量目标标的排名 25 分5、 工作能力、敬业精神、人品评价 30 分三、考评项目计分办法1、 竞选演讲由考评小组采取不记名投标方式，根据竞选者演讲内容，对其管理思路及工作要点的清晰性、完整性以及对竞选工作岗位的工作愿望程度进行评价。评价分为优、良、中、及格四挡，其中优为 10 分，良为 8 分，中为 6 分，及格为4 分。2、 工段管理组结构的情况评价。由考评小组采取不记名投票方式，根据竞选者所报的管理人员组阁名单，对竞选者的组阁班子的工作能力，管理水平，敬业精神进行评价。评价分为优、良、中、及格四档，其中优计 10 分，良计 5 分，中计为 6 分，及格计为 4分。2 / 33、 达到成本目标标的的排名成本目标标的指百分制绩效评价考核标准中 18 项内容，考评小组将根据竞标者在招标书对相应指标标的的投标，离指标招标标的的差距，按最小至最大差距排名计分，第一名，计 100%分，第二名，计分 90%分，第三名，计 80%分，第四名计 70%分，依次类推，各单项指标具体分值如下：单位成本指标 8 分，电镀工段综合合格率 4 分，其余各项均为 2 分。4、 达到质量目标标的排名。质量目标标的指百分制度绩效评价考核标准中 913 项内容，考评小组将根据竞标者在招标书对相应指标标的的投标，离指标招标标的的差距，按最小至最大差距排名计分，第一名，计 100%分，第二名，计分 90%分，第三名，计 80%分，第四名计 70%分，依次类推，各单项指标具体分值如下：厚度均匀性 4 分，厚度合格比率 3 分，CASS 合格率 8 分，电位差合格率 2 分，报废损失 3 分。5、 工作能力，敬业精神，人品评价由考评小组成员采取不记名投票方式，根据小组成员所掌握了解的对竞标者工作能力，敬业精神，人品等多方面进行综合评价，评价分为优、良、中三档，其具体分值如下：3 / 3工作能力：优 10 分，良分 8 分，中分 6 分。敬业精神：优 20 分，良 15 分，中 10 分。人品： 优 10 分，良 6 分，中 4 分。四、考评小组成员工作纪律1、 本作对企业、对员工负责得精神，认真覆行自己的职责，做到客观，合正，在对竞标者评价中不带个人感情色彩。2、 考评小组成员的具体投票内容及会上讨论意见不得外传。3、 准时参加考评小组
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 思想汇报

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论