车务段三线建设工作事迹

1 / 6车务段三线建设工作事迹我们车务段管辖黔桂、焦柳、湘桂 3 条干线和金红、罗城2 条支线上的 60 个中间站，线路里程 690 公里，现有 15 个支工会，72 个工会小组。在铁路局亲切关怀下，去年黔桂线、焦柳线职工生产生活条件得到有效改善。我们深刻认识到， “三线”建设是切实改善职工生产生活条件的务实之举，只有起点，没有终点。只有时刻关注职工的需求，围绕职工需求加大服务力度，持之以恒在管理上求深化，在巩固上抓提高，积极构建“三线”建设管理的长效机制，才能有效地提升“三线”建设工作整体水平。我们的主要做法是：一、注重谋划，科学建线围绕中心，形成合力。一是借风助力。我们以改善职场环境为工作重点，实施了“7+2”建设工程， “三线”建设工作得以快速、稳步推进，切实改善了小站职工生产生活条件，更好地服务于运输安全生产。二是形成共识。根据车务段全年和阶段性工作，研究和布署建线的工作重点，坚持定期向段党委汇报建线思路和工作情况，向行政通报建线工作的目标要求和主要任务，把建线工作的难点和需要采取的措施列入车务段工作重点，形成了建线工作党政工团齐抓共管的局面。广泛宣传，营造氛围。一是潜移默化。始终将建线2 / 6作为工会宣传的重点，为全段伙食团制作宣传标牌，打造食堂文化；编印柳州车务段建家工作掠影画册，发至各科室、车间、车站。充分利用柳车段简报 、 柳车段手机报 、段办公网等展示和宣传建线工作成果，营造全员“建线”氛围。二是把握契机。以党的群众路线教育实践活动为契机，把“三线”建设提高到讲政治的高度来认识和把握，把改善车站的生产生活环境作为惠及一线职工的“民心”工程抓住不放，形成了“党政领导、工会主抓、职工参与、整体推进”的工作格局。典型引路，以点带面。一是分层推进。在各车间层面上选树、打造 1 至 2 个示范典型，在各车间推广成功后，确定选树了岜仑、洛满、流塘、古竹、六孟、程祥站六个段级示范典型在全段推广。同时，按照先小站、后大站的原则分步实施。目前，四、五等站按标准基本建设完成，二、三等站建设已完成在太阳村站的树标工作，正努力在其他站推广实施。二是总结交流。通过每年一次的建线现场会和建线经验交流会，总结交流建线经验和体会，探索建线工作的做法与途径，先后在洛满、太阳村、程祥站召开了现场会，让建线工作的制度建设、日常管理等“点上经验”在“面上开花” 。科学投入，严格标准。一是把握投入原则。按照“少花钱多办事”和“适度超前”的原则，经车站建议3 / 6车 123 下一页间审核车务段实地复核审查的程序，注重对全段配置设备物品、体育器材进行整体科学规划，优选方案，达到实用、合理、有效，保证一次投入，长期受益。二是注重投入质量。所配物品由段物资采购小组统一进行，实行货比三家，提出采购方案，提交段领导班子把关，确保采购质量。三是规定统一标准。规定了墙上揭挂、室内摆设、台面摆放定置标准。为 60 个车站更新宣传专用黑板80 块、安装固定安全标语牌 320 块、为 37 个小种养车站配置小种养标牌 132 块、为伙食团餐厅制作了食堂文化标牌等。二、注重管理，规范建线完善管理机制。为加强“三线”建设的管理工作，保证管好、用好建线成果，在逐步改善硬件设施的同时，一是补强管理制度。先后修订了环境卫生管理制度 文化活动室管理制度 职工伙食团卫生管理制度 小种养管理办法 物品管理实施细则等管理制度，专门开发了物品管理系统，加强日常管理，车间主任、车站站长作为第一责任人，支工会主席、工会小组长作为监督人，做到“三线”设施专人负责、台帐完备、登记及时、使用正常、状态良好。二是加强资金管理。车站小种养资金实行专款专用，由站长负责，工会小组长专人管理，车站财务管理员验办，并建立活动记录台帐，收支情况每月向职工公布，4 / 6接受职工监督。段工会专项资金、大额资金支出实行工会指导员、经审委主任、计财科长、工会主席联签制度，保证资金使用规范。三是加强综合管理。实行站长负责制，建立干部检查签认制度，做到车间党总支每月进行检查签认，包保段领导和干部不定期抽查签认。四是发挥全员作用。充分发挥职工主体作用，将车站物品管理、环境美化和小种养职责划分到每一个职工，发动职工共同维护好建线成果。用好激励机制。把激励机制引入“三线”日常管理和维护。一是定期进行考核。将车站“三线”管理情况纳入文明站区考核内容，每季开展检查考核。对管理到位、开展活动正常、效果好的车站给予奖励；对管理不到位，没有开展活动的车站通报批评，并取消该车站年度评先资格。此举有效地增强了车站职工的工作责任心，激发了工作热情。二是年度综合评比。段上每年对车站小种养活动进行考核评比，并按 20%左右的比例进行奖励，同时，对做得不够的车站进行通报批评。两年来，共对 12 个站进行奖励，奖金近 30000 元。实施自管机制。为调动广大职工参与管线的积极性，以制度规范日常行为，促使职工自觉地管好、用好设施设备，制定了车站职工日常行为规范 。同时，对少数存在不良习惯的职工，车间安排站长一对一进行教育和引导。5 / 6如六孟站一名职工，每天起床后，被子一蹬就走人，衣服、被褥、杂物乱丢乱挂，床底下东西也乱摆乱放，车站开展环境卫生整治活动后，该同志一时不适应，认为工人只要把活干好就行了，搞卫生太麻烦。为此，该站站长搬到他房间同住，每天把房间打扫得干干净净，还把他的床上床下收拾得整整齐齐，站长的一言一行，让他一改陋习，自觉参加卫生整治工作之中，不但特别注意自身形象，还自觉保持车站卫生整洁，发现有职工乱扔烟头、随地吐痰等不文明行为，他主动上前清除。三、注重实效，实用建线在生产生活条件改善上注重实用。一是物品配备注重实用。经过站房、伙食团、间休室、卫生间的改造和整治，统一改造和配置厨房物品，配置的设备设施均通过职工意向后统一采买，保证设备设施的实用耐用。二是小种养活动因站而异。针对各站实际，帮助各站规划适合自身实际的种养项目，既有效缓解了沿线车站买菜难等生活难题，又提高了小种养资金的使用效率。三是文体设施满足需求。根据车站职工对文化体育设施的需求，为部分车站添置了液晶电视、书桌、乒乓球台等设施，给没有读书活动用电脑的车站配置了平板小电脑，开设了职工电子书屋，为陶冶情操、培养职工健康的生活方式提供了平台，减少了小站职工生活的孤寂感，稳定了职工队伍。6 / 6在提升职工整体素质上注重实际。一是民主管理意识得到增强。通过“三线”建设，培养了职工自我参与和自我管理的良好习惯，从而增强了职工的民主管理意识，形成全员建线的浓厚氛围，提高职工管家爱家的积极性，避免了配置物品损坏和丢失的现象。二是文明站区评比得到深化。通过坚持建线成效与职工切身利益挂钩，加强考核，促使职工自觉、自愿融入到站区建设中来，改变了站区脏、乱、差的现象。在提升小家建设内涵上注重实效。一是硬件软件同时投入。在“三线”建设中，在硬件建设基础上注重软件投入，给车站配置了土鸡生态养殖技术问答 南方菜园月月农事巧安排 百吃不厌家常菜 好吃易做小炒等书籍。开展读书活动，给每位职工赠送一本做最好的员工 、每位管理干部赠送