企业库管周计划怎么写

企业库管周计划怎么写企业库管周计划怎么写 篇一篇一 一 货物的管理 由于整个机场所需产品种类众多 货物繁杂 所以更要做 好仓库的管理 货物的入出库作业 日常保管 仓库清理工作 把好库存数量的管理 防止不必要损耗的发生 有效的利用库 存区面积 1 实行易拿 易放 易看 易清点的产品存放方式 2 货物存放进行准确分类 不要超高堆放 合理利用空间 3 货物入出库时做好记录 实时计好箱数和个数 4 坚持货物先进先出 对于频繁进出库的货物和小件的货 物应多盘点以减少库存差异 5 保持仓库的整洁 地面的清洁 通道的顺畅 二 仓库的安全和卫生 仓库作业量大 容易积累灰尘 所以要定期清理仓库 清 洁地面 保持卫生 创造一个整洁的仓库 在良好卫生的工作 环境下工作 同时也保证产品的整洁美观 出入仓库还要随手 关灯锁门 不在仓库附近使用明火以保证货物的安全 做到防 患于未然 三 采购工作 首先要与财务做好货物的进出价统计工作 资金的支出去 向做到有根有据 另外与供货商做好适时沟通 尽量以最快的 速度 最低的价格买到的产品 并在第一时间做好入出库工作 并保证按时送到客户手中 四 配送工作 按照领导和客户要求 争取按时按量的保证货物的配送工 作 同时做好小黄与小贾的培训指导工作 与他们相互配合 相互合作 争取在新的一年将工作做得更好 篇二篇二 一 目标计划 1 仓库收货与出库等问题 在 20 xx 年仓库管理中 仓库 员在收货时会发生收错货 少收货 退错货 找不到退货物料 等情况 仓库员在发货时会发生没填库存卡减量 没写领料日 期等问题 改善目标 改善仓库员的收货方法和放置方法 改善供应 商货以次充好的情况 改善物品的存储方法使之细化 督促仓 库员的平时工作情况 主管抽点收货数量 督促仓库员平时发 货情况 检查出库单据正确情况 2 仓库物料放置方法 在 20 xx 年仓库管理中部分货架区 域已经达到目标要求 部分区域还需要改善 例如 暂存物料 货架 旧工服装箱货架还需要改善放置方法 改善目标 层次摆放分明 摆放高度统一 箱内数量统一 每包装数量统一 每把或每捆数量统一 叠放整齐等 3 仓库摆放等问题 在 20 xx 年仓库管理中 物品摆放位 置比较随意 盘点时找起来不方便 没有任何规律可循 改善目标 建立电脑货位与现有货物定位图 改善随意罢 放习惯 做到盘点时间短 出库物品容易找到 4 消防安全通道与环境卫生问题 在 20 xx 年仓库管理中 消防安全检查中有发现的问题 货架有灰尘 改善目标 移动物品时要及时还原 通道物品或商品要及 时转移 放置货架保管 每天坚持检查并登记巡查情况 有异 常及时上报 二 工作计划 1 员工培训 平时工作中 发现仓库工作人员在收货 入 库 发货的过程中 总有一些很常见的问题 但又经常发生 所以要定期做好员工培训工作 定期总结工作中的问题 分析 问题的产生和解决方法 讨论这些问题产生的过程 提醒员工 同样问题不要犯再第二次 2 区域划分管理 现在仓库区域管理还是没有达到目标 所以 20 xx 年仓库区域管理要重新整理 并把物品摆放到更为合 理的区域摆放 方便存放和管理 改善个别区域老是存放已满 而另外区域则空无一物的情部分 大小物品摆放方法 前后顺 序也应整理清晰 3 物料准确率 仓库现有整理方法还是没有达到仓库准确 率的目标值 在 20 xx 仓库整理应做到商品类 办公用品类 工 服类等 零散物品都要用纸箱装好 整箱存放 箱外写上数量 并备注多少包 多少个 以此类推来进行整理 并做仓库员工 互相抽盘工作 确保仓库每个物料的准确性 篇三篇三 一 严格的劳动纪律和遵守公司的各项规章制度是完成工 作任务的前提保证 仓库是公司的一个形象窗口 仓管员的精神风貌和服务质 量非常重要 我们通过认真贯彻集团及公司文件 会议精神及 各项规章制度 进一步提高仓库员工的大局意识和服务意识 使仓库员工都能达到出满勤 干满工 不迟到 不早退 严守 劳动纪律 努力钻研业务 同时积极参加公司组织的植树 清 理下水沟等活动 提高团队意识 整体意识 使仓库的战斗力 和凝聚力大大得到提高 半年来 仓库员工都能达到不论昼夜 不论风雨雪 更不论工作的时间内外 确保物资领用的及时顺 畅 满足生产需要 二 加强对物资存放位置的调整工作 逐渐达到整齐美观 取用快捷的目的 为了更好的服务于生产部门 加强物资管理力度 不断改 进工作方法 上半年我们仓库重点对货物存放进行了调整 消 除以往凌乱不堪的局面 按照货物类别 型号 物资的轻重 库存量以及周转率的不同 对仓库物资进行了合理有序的库位 调整 力求做到易拿 易放 易看 易点的堆积方式 坚持货 物先进先出的原则 加强了仓库货物的科学化管理 这项工作 从四月份开始 协调组织外厂来实习员工和在分厂的大力帮助 和支持下一直有条不紊的进行着 预计此项工作会在 7 月底前 完成 在提升仓库形象的同时也为 5s 的推行奠定了基础 三 科学控制库存物资 随着公司的不断发展 尤其是去年公司大修计划采购的失 误 使仓库进货数量猛然增多 工作量也随之增大 很多物资 由于没有场地合理存放导致变质和变坏 给公司的财产造成了 很大损失 在新一任公司领导班子的英明领导决策下 使我们 更加认识到提高采购计划准确率更为重要 我们仓库通过加强 对物资采购计划的监控 积极采取有效措施和科学的方法 努 力让进入仓库的货物有序存放 对库房内每一项物资进行最低 和库存量的设置 按照仓储存货数量 合理利用仓库 降低库 存 加快资金周转率达到降低成本的目的 同时尽可能满足各 分厂部门的生产需要 四 加强学习 不断提高业务水平和团队凝聚力 学习是进步的推动力 在做好本职工作的同时 利用工余 时间坚持学习 努力提高自身的综合能力和理论水平 并且经 常与库房各保管员交流经验 互相学习 互相进步 共同探讨 把仓库管理工作搞好的新办法 新点子 工作的进步 素质的 提高 能力的发挥 所有成绩的获得 都取决于态度的转变 我们仓库结合公司运营的实际 组织员工认真学习专业知识 职业技能 同时加强道德 素质 技能等培训 一分耕耘 十 分收获 从被动工作 推委扯皮 缺乏活力到积极主动 精诚 团结 热情奉献 仓库的精神面貌 工作态度