员工月度绩效考核表

石家庄皇百商贸有限公司石家庄皇百商贸有限公司 员工月度考核表员工月度考核表 二二 一三年八月二十日一三年八月二十日 三 经理月度考核表三 经理月度考核表 被考核者姓名 考核时间 年 月 日 考核人签字 总 分 序序 号号 类别类别考核内容考核内容基本基本 分分 考核标准考核标准主管主管 评评 得分得分 1完成月销售目标3030 分 达成百分比 2销售毛利率2020 分 达成百分比 3月应收帐款回笼率 32 当期回款额 上月 应收款余额 当期销售额 85 15完成得 15 分 低于一个百分点扣 2 分 28 以下得 7 5 分 4 关键业 绩指标 65 报耗率为库存量的报耗率为库存量的1 5 每季度考核一次 每季度考核一次15每增加每增加0 1个千分点扣个千分点扣2分 每分 每 降低降低0 1个千分点奖个千分点奖2分分 5每年每年12月月15日前制定公司年度发展战略 日前制定公司年度发展战略 总体目标及各项财务指标 并形成书面规划总体目标及各项财务指标 并形成书面规划 报告 上交董事长报告 上交董事长 20推迟推迟1天上交扣天上交扣5分 推迟分 推迟2天天 扣扣10分 推迟分 推迟3天不得分天不得分 6在每月 28 日前做好销售分析书面报告并对相 关问题提出具体的解决方案并监督实施 4分析报表推迟一天上交扣 2 分 对问题没有相关解决方案扣 2 分 实施方案完成 85 扣 3 分 完成 90 扣 2 分 7组织参加销售 采购例会 分析销售费用及 各部门的协调会 采购会议通知董事长参加 并每月 28 日前向董事长提交一份分析报告 并对相关问题提出解决方案和监督实施 每 月 2 日前对上月非生产性销售费用支出提出 建议 由财务提供财务报告 并监督实施 4任何一项推迟一天上交扣 2 分 没有通知董事长参加采购会议扣 1 分 对会议中提出的相关问题 没有解决方案扣 2 分 实施方案 完成 85 扣 3 分 完成 90 扣 2 分 8每月 28 日前做好采购分析报告并对相关问题 提出具体的解决方案并监督实施 4分析报表推迟一天上交扣 2 分 对问题没有相关解决方案扣 2 分 实施方案完成 85 扣 3 分 完成 90 扣 2 分 9对整个批发公司的日常工作管理和监督4根据月度计划中实施完成未达到 80 不得分 完成 90 扣 1 分 有部门业务关系脱节或发生争吵 协调不好一次扣 1 分 10根据销售分析报表 对大幅上升或大幅下降 的客户管理每月亲自拜访至少 2 位 并填写 客户拜访表 总结拜访结果 并对相关问题 提出解决方案和监督实施 25 日上交 4少拜访一位或推迟一天上报扣 1 分 没有总结拜访结果扣 1 分 没有解决方案扣 1 分 实施方案 完成 85 扣 2 分 完成 90 扣 1 分 11每月 28 日前以书面形式完成月工作总结和下 月工作计划及安排 每月 5 日前完成直属下 属考核工作 3任何一项推迟一天上交扣 2 分 如考核小组抽查发现对下属考核 中有不公平或随意性现象扣 3 分 12按标准要求 完成本岗位职责和工作流程 并且要全力以赴配合质量部门内部自查和上 级部门的日常检查工作 2质检部门按标准进行自查或上级 部门日常检查中 发现本岗位不 符合标准中带星条款中任一条扣 2 分 一般条款在整改期内未达 标的任一条扣 1 分 13每月召集一次销售 采购等相关人员 分析 确定本月缺货品种并监督实施 5缺货品种分析会未召开扣 2 分 没有具体实施方案扣 1 分 未监 督实施扣 2 分 14 重点工 作项目 35 每月召集仓储 采购 销售 质管等相关人 员一次 分析确定本月效期食品品的处理意 见并监督实施 5效期食品分析会未召开扣 2 分 没有具体实施方案扣 1 分 未监 督实施扣 2 分 绩效考核面谈记录绩效考核面谈记录 考核面谈时 间 年 月 日 主管签字 被考核者签字 面谈目的以 及纪要 面谈结果评 估 A 面谈效果很好 完全达到预期目的 B 面谈效果较好 基本达到预期目的 C 面谈效果一般 部分达到预期目的 D 面谈效果差 基本没有达到预期目的 四 公司质量副总月度考核表四 公司质量副总月度考核表 被考核者姓名 考核时间 年 月 日 考核人签字 总 分 序序 号号 类别类别考核内容考核内容基本基本 分分 考核标准考核标准主管主管 评评 得分得分 1完成月销售目标30 1030 分 达成百分比 2销售毛利率1010 分 达成百分比 3 关键 业绩 指标 40 报耗率为库存量的报耗率为库存量的1 5 每季度考核一 每季度考核一 次次 20每增加每增加0 1个千分点扣个千分点扣2分 每降低分 每降低 0 1个千分点奖个千分点奖2分 分 4在每年在每年12月月10日前编制年度质量管理日前编制年度质量管理 规划和工作计划 并形成书面报告上交规划和工作计划 并形成书面报告上交 总经理 董事长总经理 董事长 20推迟推迟1天上交扣天上交扣5分 推迟分 推迟2天扣天扣 10分 推迟分 推迟3天不得分天不得分 5在自查或在上级部门主持例查和日常重 大质量工作检查 要全力以赴配合上级 部门的检查工作 10在自查或上级部门日常检查中 发现 本岗位不符合带星标准的一个条款扣 10 分 一般条款在整改期内未合格 的一个条款扣 5 分 6每月 2 日前制定自查详细计划 按要求 及自查计划对某部门质量管理方面进行 一次自查 并记录检查结果 根据检查 结果在自查完成后 3 天内提出整改意见 形成自查报告上交总经理 董事长并进 行监督 15推迟一天上交自查计划或自查报告扣 5 分 参照月度自查计划实行检查并 监督 监督结果被查部门有一条没有 整改到位连带扣 5 分 7监督本部门是否每月根据自查情况对缺 项进行业务知识培训 每季度并对该部 门组织一次知识考试 对培训 考试情 况进行总结分析 对相关问题提出解决 方案并监督实施 10培训或考试未做扣 8 分 没有分析报 告扣 5 分 没有解决方案扣 5 分 方 案实施完成 85 扣 3 分 90 扣 1 分 8负责对首营企业 首营品种的审批 对 重点品种养护 质量档案 资料效期的 建立 购进品种质量把关进行监督和跟 踪 5对相关项目任何一项监督跟踪不到位 一次扣 2 分 造成公司损失扣 5 分 9每月至少访问用户 2 次 调查处理食品 品质量查询 事故 投诉 并有记录 5用户访问少一次扣 2 分 没有记录 扣 2 分 10上级部门食品品年度抽检0一年控制在 50 个抽检项目 要求合 格率为 80 少抽一个品种奖 300 元 多抽一个品种扣 50 元 11 重点 工作 项目 50 每月 28 日前以书面形式完成月工作计划 和总结 每月 5 日前完成下属考核工作 5任何一项推迟一天扣 2 分 推迟 2 天 扣 4 如考核小组抽查发现对下属考 核中有不公平或随意性现象扣 3 分 优良中尚可差12始终保持积极的工作状态 以身作则 遵守规章制度 与时俱进 2 21 510 50 13有效的沟通和良好的上下级关系221 510 50 14 工作 态度 10 6S 工作管理 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 6本岗位中未达到 6S 中任何一项标准 每项扣 1 分 绩效考核面谈记录绩效考核面谈记录 考核面谈时间年 月 日 主管签字 被考核者签字 面谈目的以及 纪要 面谈结果评估A 面谈效果很好 完全达到预期目的 B 面谈效果较好 基本达到预期目的 C 面谈效果一般 部分达到预期目的 D 面谈效果差 基本没有达到预期目的 注 当上级主管部门进行检查时 当月考核分数权重应根据重点工作的转变而调整 注 当上级主管部门进行检查时 当月考核分数权重应根据重点工作的转变而调整 五 人力资源中心负责人月度考核表五 人力资源中心负责人月度考核表 被考核者姓名 考核时间 年 月 日 考核人签字 总 分 序序 号号 类别类别考核内容考核内容基本基本 分分 考核标准考核标准主管主管 评评 得分得分 1公司组织规划与协调10 2培训工作组织与协调10 3中心各项工作完成情况20 4 关键业 绩指标 50 5员工流失率 考核 薪酬工作差错率 人员供应及时性 招聘效果 制度建设完善性 组织员工活动次数 后勤支持投诉率 员工满意度 公司安全事故发生次数 6 重点工 作项目 40 公司环境卫生状况 优良中尚可差11始终保持积极的工作状态 以身作则 遵守规章制度 与时俱进 2 21 510 50 12有效的沟通和良好的上下级关系221 510 50 13 工作态 度 10 6S 工作管理 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 6本岗位中未达到 6S 中任何一项标 准 每项扣 1 分 绩效考核面谈记录绩效考核面谈记录 考核面谈时间年 月 日 主管签字 被考核者签字 面谈目的以及 纪要 面谈结果评估A 面谈效果很好 完全达到预期目的 B 面谈效果较好 基本达到预期目的 C 面谈效果一般 部分达到预期目的 D 面谈效果差 基本没有达到预期目的 六 人资企划主管月度考核表六 人资企划主管月度考核表 被考核者姓名 考核时间 年 月 日 考核人签字 总 分 序序 号号 类别类别考核内容考核内容基本基本 分分 考核标准考核标准主管主管 评评 得分得分 1关键业完成月销售目标2020 分 达成百分比 2销售毛利率55 分 达成百分比 3 绩指标 40 绩效考核率 100 对考核结果进行 10 的抽查 15少一个百分点扣 3 分 如没有对 考核结果进行抽查扣 10 分 如少 于 10 的抽查扣 3 分 如发现考 核小组中有不公平或随意性现象 扣 3 分 4制定公司年度培训计划 并下发各部门制定公司年度培训计划 并下发各部门 管理层每月不少于管理层每月不少于 1 1 次 基层员工每季次 基层员工每季 度不少于度不少于 1 1 次 新员工全年次 新员工全年 2 2 次培训次培训 20年度计划没有制定不得分 年度年度计划没有制定不得分 年度 执行情况少执行情况少1次扣次扣4分分 5收集各部门的人员需求信息 制定招聘 计划 留意招聘会信息以及适合公司的 人才 选择合适的招聘渠道 负责招聘 过程中的面试 笔试和初步甄选和岗前 培训 15未能及时招聘所需岗位人员 从 而对公司经营造成影响 用人部 门反映强烈的 1 次扣 10 分 新员 工未进行岗前培训一次扣 5 分 6积极配合公司做好企业文化的宣传工作 并达到预期的效果 10没有做好宣传活动工作一次扣 3 分 没有达到预期的效果一次扣 3 分 7按制度规定执行员工月度绩效考核 做 好考核资料的准备 在每月 28 日前下发 到各部门 10 日前做好回收 统计 归 档等工作 5任何一项迟 1 天扣 2 分 8每月 10 日前做好员工月度考勤工作 各 部门每个人费用扣款制表上报财务 5推迟一天扣 2 分 扣款制表错误 一位扣 1 分 9每月组织出黑板报 2 期及时报道公司动 态 及时更新每月评比光荣榜 5少出一期扣 2 分 没有动态消息 扣 2 分 未出扣 5 分 未能及时 更新光荣榜 1 次扣 2 分 10按标准要求 完成本岗位职责和工作流 程 并且要全力以赴配合质量部门内部 自查和上级部门的认证检查工作 5质检部门按标准进行自查或上级 部门认证检查中 发现本岗位不 符合标准中带星条款中任一条扣 5 分 一般条款在整改期内未达 标的任一条扣 2 分 11 重点工 作项目 50 每月 28 日前以书面形式完成月工作计划 和总结 并对相关问题提出解决方案 5推迟 1 天交扣 2 分 没有解决方 案扣 3 分 优良中尚可差12始终保持积极的工作状态 以身作则 遵守规章制度 与时俱进 2 21 510 50 13有效的沟通和良好的上下级关系221 510 50 14 工作态 度 10 6S 工作管理 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 6本岗位中未达到 6S 中任何一项标 准 每项扣 1 分 绩效考核面谈记录绩效考核面谈记录 考核面谈时间年 月 日 主管签字 被考核者签字 面谈目的以及 纪要 面谈结果评估A 面谈效果很好 完全达到预期目的 B 面谈效果较好 基本达到预期目的 C 面谈效果一般 部分达到预期目的 D 面谈效果差 基本没有达到预期目的 七七 1 质管员月度考核表 质管员月度考核表 被考核者姓名 考核时间 年 月 日 考核人签字 总 分 序序类别类别考核内容考核内容基本基本考核标准考核标准主管主管得得 号号分分评评分分 1完成月销售目标20 1020 分 达成百分比 2销售毛利率1010 分 达成百分比 3 关键业 绩指标 30 报耗率为同期采购量的报耗率为同期采购量的1 5 每季度考核 每季度考核 一次一次 10每增加每增加0 1个千分点扣个千分点扣2分 每降分 每降 低低0 1个千分点奖个千分点奖2分分 4 5 对食品品的验收 养护 储存有关部门质 量方面的指导工作 如果出现手续资料不 符合规范就与采购 销售联系 确立需求 再及时要求厂商办理完整 10未及时联系一次扣 2 分 二次扣 5 分 6负责首营企业与首营品种的资料审核10一个品种资料不齐全一次扣 2 分 7收集 传递 掌握食品品质量信息与动态6重大问题 12 小时作出反应 一般 问题 48 小时内作出反应 超出时 间限制 扣 6 分 8保管整理好所有公司已存档资料5发生丢失破损扣 2 分 参加对 食品品经营质量管理规范 的实 施及内部评审 9工作不够认真 及时 主动 积极 扣 3 分 9按标准要求 完成本岗位职责和工作流程 并且要全力以赴配合质量部门内部自查和 上级部门的检查工作 10在自查和上级部门日常检查中 发 现本岗位不符合带星标准的一个条 款扣 15 分 一般条款在整改期内 未合格的一个条款扣 3 分 10在上级部门主持例查和日常重大质量工作 检查 要全力以赴配合上级部门的检查工 作 5参照月度自查计划实行检查并监督 监督结果被查部门有一条没有整改 到位扣 5 分 11 重点工 作项目 60 及时完成领导交办的工作任务5未及时扣 2 分 优良中尚可差12始终保持积极的工作状态 以身作则 遵 守规章制度 与时俱进 2 21 510 50 13有效的沟通和良好的上下级关系221 510 50 14 工作态 度 10 6S 工作管理 整理 整顿 清扫 清洁 素 养 安全 6本岗位中未达到 6S 中任何一项标 准 每项扣 1 分 绩效考核面谈记录绩效考核面谈记录 考核面谈时 间 年 月 日 主管签字 被考核者签字 面谈目的以 及纪要 面谈结果评 估 A 面谈效果很好 完全达到预期目的 B 面谈效果较好 基本达到预期目的 C 面谈效果一般 部分达到预期目的 D 面谈效果差 基本没有达到预期目的 八 财务部经理月度考核表八 财务部经理月度考核表 被考核者姓名 考核时间 年 月 日 考核人签字 总 分 序序 号号 类别类别考核内容考核内容基本基本 分分 考核标准考核标准主管主管 评评 得分得分 1完成月销售目标2020 分 达成百分比 2销售毛利率1010 分 达成百分比 3 关键业 绩指标 50 月应收帐款回笼率 32 当期回款额 上月应收款余额 当期销售额 85 20完成的得 20 分 低于一个百分点 扣 2 分 28 以下得 10 分 4每年每年 1212 月月 1010 日前根据公司中 长期经日前根据公司中 长期经 营计划组织编制年度综合财务预算和控营计划组织编制年度综合财务预算和控 制标准 并形成书面报告上交董事长 制标准 并形成书面报告上交董事长 总经理总经理 20推迟推迟1天上交扣天上交扣5分 推迟分 推迟2天天 扣扣10分 推迟分 推迟3天不得分 没有天不得分 没有 相关问题的执行方案扣相关问题的执行方案扣10分分 5每月 15 日前为公司决策提供及时有效 的财务分析报告 其中特别包含资金计 划和预算执行情况 财务收支 偏差分 析 为公司采购 营销等环节提供财务 分析及改进建议 重要财务问题及时向 董事长汇报 并提出解决方案 10分析报表推迟一天上交扣 3 分 对问题没有相关解决方案扣 5 分 有重要财务信息未及时向总经理 汇报发生一次扣 5 分 因此而发 生经济损失的扣 10 分 6每周六下午向董事长和总经理提供下周 应付 应收报表 每月上报详细客户的 应收名单 应付名单 食品品库龄 销 售增长点和下滑点分析报告 并确保准 确率 8周分析报表少交一次扣 3 分 如 数据不准确一项扣 2 分 对有关 问题没有相关意见扣 3 分 7每月 2 日前制定月度资金使用计划并上 交董事长 配合董事长对资金进行宏观 调控 实现公司 零售公司 各挂靠部 门之间的资金顺畅 并监督实施 每月 1 日前上交上月非生产性销售费用支出 报告给总经理 5任何一项推迟一天上交扣 2 分 没有监督实施 造成相关部门资 金使用紧张一次扣 3 分 8销售人员的费用在每月 15 日前内兑现以 及每月 5 日前完成直属下属考核工作 4任何一项推迟一天扣 2 分 如考 核小组抽查发现对下属考核中有 不公平或随意性现象扣 3 分 9每月组织 1 次相关人员财务业务知识培 训 6少 1 人参加扣 2 分 少 2 人和 3 人以上或未举行扣 4 分 10按标准要求 完成本岗位职责和工作流 程 并且要全力以赴配合质量部门内部 自查和上级部门的认证检查工作 2质检部门按标准进行自查或上级 部门认证检查中 发现本岗位不 符合标准中带星条款中任一条扣 2 分 一般条款在整改期内未达 标的任一条扣 1 分 11 重点工 作项目 40 建立正确的财务基础数据 清理应收账 款 做到帐帐相符 5帐目发生问题扣 5 分 优良中尚可差12始终保持积极的工作状态 以身作则 遵守规章制度 与时俱进 2 21 510 50 13 工作态 度 10 有效的沟通和良好的上下级关系221 510 50 146S 工作管理 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 6本岗位中未达到 6S 中任何一项标 准 每项扣 1 分 绩效考核面谈记录绩效考核面谈记录 考核面谈时间年 月 日 主管签字 被考核者签字 面谈目的以及 纪要 面谈结果评估A 面谈效果很好 完全达到预期目的 B 面谈效果较好 基本达到预期目的 C 面谈效果一般 部分达到预期目的 D 面谈效果差 基本没有达到预期目的 九 采购部经理月度考核表九 采购部经理月度考核表 被考核者姓名 考核时间 年 月 日 考核人签字 总 分 序序 号号 类别类别考核内容考核内容基本基本 分分 考核标准考核标准主管主管 评评 得分得分 1完成月销售目标15 1015 分 达成百分比 2销售毛利率55 分 达成百分比 3品种满足率 85 以上 常规品种 每个月 至少销售 10 笔以上的品种 30 15若每月满足率一个品种未达到 则扣 15 分 且要货单据在 25 40 张之间的 扣基本工资 50 元 在 41 60 张之间的 扣 100 元 超过 60 张加扣 10 元 每月满足 率达到 85 要货单据在 10 张 以下 奖励 100 元 缺货品种每 超过一个扣 2 分 4 关键 业绩 指标 50 报耗率为库存量的报耗率为库存量的1 5 每季度考核一次 每季度考核一次20每高于指标每高于指标0 1个千分点扣个千分点扣2分 分 每低于指标每低于指标0 1个千分点奖个千分点奖2分分 5邀请厂家的订货会每季度至少邀请厂家的订货会每季度至少 3 3 次次4少一次扣少一次扣4分分 6每月底按公司销售回款情况列出下月应付 货款总额 每周四列出付款计划 5周付款计划少一次扣 2 分 月底 未列出付款总额扣 5 分 7根据缺货单和各种市场信息 每周编报食 品品采购计划 并实施 每月现金采购的 品种 高入库食品品要及时上报给财务部 8周采购计划少 1 次扣 2 分 实施 完成结果 80 扣 2 分 90 扣 1 分 现金采购 高入库品种未上 报财务部造成资金调配出问题扣 5 分 8对效期食品品和退货品进行处理 每月月 底前列出 30 天 60 天 90 天效期食品目 录 对仓库提供的效期食品目录 每个月 上报已退回厂家的清单 不可退回厂家的 要求处理的滞销品种 列出一份提供给销 售部经理 并提出滞销品的处理意见有书 面形式上报总经理 7未例出效期目录扣 3 分 效期食 品品和退货品未及时处理 1 次扣 3 分 未提出滞销品或效期食品 的书面处理意见扣 4 分 9合同签订规范 购进食品品应有合法票据 及时建立购进记录 对和公司终止业务的 单位及时通知财务及销售 在 6 个月后付 清所有货款 防止把公司所有货款套取 造成退货 5缺少一家供货单位原始凭证扣 2 分 未及时将终止业务的单位通 知财务及销售部扣 3 分 因此导 致不良后果的扣 5 分 10 重点 工作 项目 40 每月月底对以书面形式将供应商供货情况 进行分析并提交分析报告总经理和董事长 4推迟 1 天上交扣 2 分 没有相关 问题的解决方案扣 3 分 11按标准要求 完成本岗位职责和工作流程 并且要全力以赴配合质量部门内部自查和 上级部门的日常检查工作 5质检部门按标准进行自查或上级 部门认证检查中 发现本岗位不 符合标准中带星条款中任一条扣 5 分 一般条款在整改期内未达 标的任一条扣 2 分 12每月 5 日前做好对下属考核 并确保考核 落实情况 每月 28 日前以书面形式完成月 工作计划和总结 6每项推迟一天扣 2 分 在考核小 组抽查中如发现对下属考核中有 不公平或随意性现象扣 3 分 优良中尚可差13始终保持积极的工作状态 以身作则 遵 守规章制度 与时俱进 2 21 510 50 14有效的沟通和良好的上下级关系221 510 50 15 工作 态度 10 6S 工作管理 整理 整顿 清扫 清洁 素 养 安全 6本岗位中未达到 6S 中任何一项标 准 每项扣 1 分 绩效考核面谈记录绩效考核面谈记录 考核面谈时间年 月 日 主管签字 被考核者签字 面谈目的以及 纪要 面谈结果评估A 面谈效果很好 完全达到预期目的 B 面谈效果较好 基本达到预期目的 C 面谈效果一般 部分达到预期目的 D 面谈效果差 基本没有达到预期目的 十 采购经理月度考核表十 采购经理月度考核表 被考核者姓名 考核时间 年 月 日 考核人签字 总 分 序序 号号 类别类别考核内容考核内容基本基本 分分 考核标准考核标准主管主管 评评 得分得分 1完成月销售目标15 1015 分 达成百分比 2销售毛利率5 05 分 达成百分比 3品种满足率 85 以上 常规品种每 个月至少销售 10 笔以上的品种 30 10若每月满足率一个品种未达到 则扣 10 分 且要货单据在 25 40 张之间的 扣基本工 资 50 元 在 41 60 张之间的 扣 100 元 超过 60 张加扣 10 元 每月满足率达到 85 要货单据在 10 张以下 奖励 100 元 缺货品种每超过一个扣 1 分 4 关键业 绩指标 50 报耗率为库存的报耗率为库存的1 5 每季度考 每季度考 核一次核一次 30每高于指标每高于指标0 1个千分点扣个千分点扣2分 每低于分 每低于 指标指标0 1个千分点奖个千分点奖2分分 5根据采购计划 编报负责的相关食 品品的采购进度表并具体实施 特 殊品种比如大输液 按要求 6没有编报采购进度表一次扣 6 分 实施情 况达到 85 扣 3 分 达到 90 扣 2 分 特 殊品种未按照扣 6 分 6每月第一周以书面形式及时向销售 部门提供新品种 现款品种 滞销 但不能退货品种 效期品种以及涨 价 跌价幅度较大的品种并作相应 的分析 6推迟一天完成扣 3 分 没有相关分析扣 3 分 7对效期食品品和退货品进行处理 每月月底前列出 30 天 60 天 90 天效期食品目录 对仓库提供的效 期食品目录 每个月上报已退回厂 家的清单 不可退回厂家的要求处 理的滞销品种 上交给上级领导 并提出滞销品的处理意见有书面形 式上交给上级 10效期食品品和退货品未及时处理 1 次扣 3 分 未提出滞销品或效期食品的书面处理 意见扣 4 分 8 重点工 作项目 40 不合格食品品处理包括罚款处理 退货处理以及对被损外包装污染及 损耗损失处理 应厂家承担 及 时做好采购退货通知单 并交仓储 5不合格食品品未及时处理一次扣 3 分 没 有及时填写退货通知单一次扣 2 分 9按标准要求 完成本岗位职责和工 作流程 并且要全力以赴配合质量 部门内部自查和上级部门的认证检 查工作 5质检部门按标准进行自查或上级部门认证 检查中 发现本岗位不符合标准中带星条 款中任一条扣 5 分 一般条款在整改期内 未达标的任一条扣 2 分 10每月 28 日前以书面形式完成月工 作计划和总结 并有相关建议 4推迟一天上交扣 2 分 没有相关建议扣 2 分 11如实向财务上报厂家返利食品品 包括订货会返利情况 外出参加订 货会的所有价赠券和现金等 4相关问题未及时向财务上报 1 次扣 4 分 优良中尚可差12始终保持积极的工作状态 以身作 则 遵守规章制度 与时俱进 2 21 510 50 13有效的沟通和良好的上下级关系221 510 50 14 工作态 度 10 6S 工作管理 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 6本岗位中未达到 6S 中任何一项标准 每项 扣 1 分 绩效考核面谈记录绩效考核面谈记录 考核面谈时间年 月 日 主管签字 被考核者签字 面谈目的以及纪 要 面谈结果评估A 面谈效果很好 完全达到预期目的 B 面谈效果较好 基本达到预期目的 C 面谈效果一般 部分达到预期目的 D 面谈效果差 基本没有达到预期目的 十一 销售部经理月度考核表十一 销售部经理月度考核表 被考核者姓名 考核时间 年 月 日 考核人签字 总 分 序序 号号 类别类别考核内容考核内容基本基本 分分 考核标准考核标准主管主管 评评 得分得分 1完成月销售目标3030 分 达成百分比 2销售毛利率1515 分 达成百分比 3 关键业 绩指标 60 月应收帐款回笼率 32 当期回款额 上月应收款余额 当期销售额 85 15完成的得 15 分 低于指标一个百分点 扣 2 分 28 以下得 7 5 分 4每年每年 1212 月月 1010 日前日前根据公司总体经营根据公司总体经营 目标 市场环境和营销资源制定年度目标 市场环境和营销资源制定年度 营销目标和实施计划并上交总经理营销目标和实施计划并上交总经理 20推迟推迟1天上交扣天上交扣5分 推迟分 推迟2天扣天扣 10分 推迟分 推迟3天不得分天不得分 5邀请厂家订货会每季度不少于邀请厂家订货会每季度不少于 3 3 次次10少做一次扣少做一次扣5分分 6每月 25 日召开一次销售分析会 对上 月进行分析 对下月作出具体布置 做好促销活动的传递 对问题有解决 方案并监督实施 8推迟 1 天召开扣 3 分 对问题没有相 关解决方案扣 5 分 问题解决完成 85 扣 5 分 80 以下不得分 90 扣 3 分 7做好业务员月销售目标管理 计划管 理 过程管理和报告系统管理和培训 工作 建立销售台帐 与业务员做好 沟通 及时发现销售过程中问题并及 时解决 5 月对片区划分进行清理 对应收款有 明确的实施方案并积极组织落实 10没有制定业务员管理制度扣 4 分 没 有督促实施具体管理扣 4 分 因业务 员终止工作而出现呆死帐问题一次扣 2 分 业务培训未做 1 次扣 3 分 回 款按规定超过期限的没有处理结果的 情况一次扣 2 分 8 重点工 作项目 30 每月月底前统计一次缺货品种以书面 形式上报给总经理 4推迟一天扣 2 分 如未以书面形式上 报扣 4 分 9每月 28 日前以书面形式完成销售部本 月工作总结和下月工作计划以及做好 销售分析 每月 5 日前完成直属下属 考核工作 5任何一项推迟一天扣 2 分 没有做客 户销售对比分析扣 5 分 如考核小组 抽查发现对下属考核中有不公平或随 意性现象扣 3 分 10每个月月底提交一份由采购部提供的 滞销品销售清单的实施执行方案给总 经理 3推迟一天扣 2 分 没有实施方案扣 3 分 优良中尚可差11始终保持积极的工作状态 以身作则 遵守规章制度 与时俱进 2 21 510 50 12有效的沟通和良好的上下级关系221 510 50 13 工作态 度 10 5S 工作管理 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 6本岗位中未达到 5S 中任何一项标准 每项扣 1 分 注明 销售分析会内容 包括分析大客户近期下滑原因 老客户业务量平凡而无突破上升的原因 应收款回笼 情况 不良应收款处理意见 并对业务员碰到问题予以讨论解决 形成文字后上报总经理 绩效考核面谈记录绩效考核面谈记录 考核面谈时间年 月 日 主管签字 被考核者签字 面谈目的以及纪 要 面谈结果评估A 面谈效果很好 完全达到预期目的 B 面谈效果较好 基本达到预期目的 C 面谈效果一般 部分达到预期目的 D 面谈效果差 基本没有达到预期目的 十四 公司内勤月度考核表十四 公司内勤月度考核表 被考核者姓名 考核时间 年 月 日 考核人签字 总 分 序序 号号 类别类别考核内容考核内容基本基本 分分 考核标准考核标准主管主管 评评 得分得分 1完成月销售目标2020 分 达成百分比 2 关键业 绩指标 25 销售毛利率55 分 达成百分比 3每日对零售部门 各门店的信息收集整 理 并把汇总的相关信息及时明确传递 到门店 10一日未汇总扣 3 分 相关信息未 传递到位 1 次扣 5 分 因未传递 造成损失扣 10 分 4采购少量办公用品 管理办公用品以及 申领登记 5未能及时采购所缺办公用品扣 2 分 申领未登记扣 3 分 5协助总助考核统计 做好总助吩咐的事 情 5未能做好吩咐的事情 1 次扣 1 分 6节假日活动方案的制定 执行 协调 城管审批 准备促销物资并分配到各门 店 统计最终促销 包括促销评估表 15在执行促销方案过程中 未申请 城管审批扣 10 分 未做促销评估 标扣 10 分 未做完整扣 5 分 7输入 打印和保存空白合同 文件 做 好会议纪要 传真 邮件 电话记录的 保存和门店及人员档案整理和证件管理 10未做好纪要 1 次扣 2 分 未保存 好记录扣 3 分 发生证件或档案 丢失扣 5 分 8 按标准要求 完成本岗位职责和工作流 程 并且要全力以赴配合质量部门内部 自查和上级部门的日常检查工作 7质检部门按标准进行自查或上级 部门认证检查中 发现本岗位不 符合标准中带星条款中任一条扣 5 分 一般条款在整改期内未达 标的任一条扣 3 分 9 重点工 作项目 55 对门店赠品的管理做好领用登记 于 27 日前整理门店赠品领用记录并交与财务 部 7赠品帐实不符一项扣 3 分 领用 未登记 1 次扣 5 分 未做整理扣 3 分 未及时交财务扣 3 分 优良中尚可差10始终保持积极的工作状态 以身作则 遵守规章制度 与时俱进 5 54310 11有效的沟通和良好的上下级关系554310 12 工作态 度 20 6S 工作管理 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 6本岗位中未达到 6S 中任何一项标 准 每项扣 1 分 绩效考核面谈记录绩效考核面谈记录 考核面谈时间年 月 日 主管签字 被考核者签字 面谈目的以及 纪要 面谈结果评估A 面谈效果很好 完全达到预期目的 B 面谈效果较好 基本达到预期目的 C 面谈效果一般 部分达到预期目的 D 面谈效果差 基本没有达到预期目的 十五 仓储部经理月度考核表十五 仓储部经理月度考核表 被考核者姓名 考核时间 年 月 日 考核人签字 总 分 序序 号号 类别类别考核内容考核内容基本基本 分分 考核标准考核标准主管主管 评评 得分得分 1完成月销售目标25 025 分 达成百分比 2销售毛利率5 05 分 达成百分比 3 关键业 绩指标 30 报耗率为同期库存量的报耗率为同期库存量的1 5 每季度考 每季度考 核一次核一次 30每高于指标每高于指标0 1个千分点扣个千分点扣3分 分 每低于指标每低于指标0 1个千分点奖个千分点奖3分分 4监督当天到货食品品进行验收入库 当 天货当天完成 524 小时未入库 1 次扣 3 分 没有督 促 1 次扣 5 分 5每个月与质管部一起抽查每个仓库 5 10 个品种的货位卡 检查发货准确性 批 号等工作 并将结果上报给总经理 并 召开仓库人员分析会 及时改进 并有 检查记录及处理结果 15检查发现 1 个品种货位卡填写不正 确扣 2 分 没有参加检查扣 10 分 检查了但没有上报给总经理扣 5 分 查了没有督促岗位整改的扣 3 分 没有检查记录扣 5 分 没有处理结 果扣 7 分 6每月底编写 分析 汇总验收 发货 退货过程中的质量信息及仓储库存结构 库龄 滞销和重点品种 损耗 催销单 等信息 每月向财务 质管 销售 采 购部 总经理 董事长 共 6 份 提交 报告 5推迟一天扣 2 分 少提供一个部门 扣 2 分 没有对相关问题提出解决 方案扣 5 分 7采购退货单送至 负责监督仓库及时退 货到供应方 24 小时之内做好退货 5未及时退货造成食品品过期一次扣 5 分 超出时间退货一次扣 1 分 没有监督一次扣 3 分 8具体负责食品品储存和运输过程中的各 项工作 确保每一个环节顺利进行 5出现任何差错一次扣 3 分 9 按标准要求 完成本岗位职责和工作流 程 并且要全力以赴配合质量部门内部 自查和上级部门的认证检查工作 20质检部门按标准进行自查或上级部 门认证检查中 发现本岗位不符合 标准中带星条款中任一条扣 10 分 一般条款在整改期内未达标的任一 条扣 5 分 10 重点工 作项目 60 每月 28 日前以书面形式完成仓储部月工 作总结和工作计划 每月 5 日前完成直 属下属考核工作 并确保考核落实到位 5任何一项推迟一天扣 2 分 如考核 小组抽查发现对下属考核中有不公 平或随意性现象扣 3 分 优良中尚可差11始终保持积极的工作状态 以身作则 遵守规章制度 与时俱进 2 21 510 50 12有效的沟通和良好的上下级关系221 510 50 13 工作态 度 10 6S 工作管理 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 6本岗位中未达到 6S 中任何一项标 准 每项扣 1 分 绩效考核面谈记录绩效考核面谈记录 考核面谈时间年 月 日 主管签字 被考核者签字 面谈目的以及纪 要 面谈结果评估A 面谈效果很好 完全达到预期目的 B 面谈效果较好 基本达到预期目的 C 面谈效果一般 部分达到预期目的 D 面谈效果差 基本没有达到预期目的 十六 财务部经理月度考核表 批发 十六 财务部经理月度考核表 批发 被考核者姓名 考核时间 年 月 日 考核人签字 总 分 序序 号号 类别类别考核内容考核内容基本分基本分考核标准考核标准主管主管 评评 得分得分 1完成月销售目标3030 分 达成百分比 2 关键业 绩指标 40 销售毛利率1010 分 达成百分比 3每季度末每季度末25日左右 库存盘点以及调日左右 库存盘点以及调 帐帐 20盘点和调帐延迟一天完成扣盘点和调帐延迟一天完成扣5分分 4每月 15 日前提供上月的财务分析 其 中包含应收款应付款 坏账处理情况 资金计划和预算执行情况 费用 营 运情况 以及分析食品品库龄 销售 增长点和下滑点 10财务分析迟交 1 天扣 3 分 没有 相关问题的解决方案扣 5 分 5对高入库的控制 财务底价清楚 以 及上报本月动态或抽样盘点后处理意 见 8若控制不当或不严密扣 4 分 未 及时上报延迟一天扣 4 分 6每月现款采购品种分析调配和普查购 进反利点并及时上报 6出现调配不合理 1 次扣 3 分 未 及时上报延迟一天扣 3 分 7对业务提成 费用报销 进销存进行 核对审查 分析其中发现的问题 及 时提出补救措施 发现不对及时书面 上报领导 9发现问题未及时上报 1 次扣 3 分 没有补救措施扣 3 分 8对批发业务的账目进行监督管理 清 理应收帐款 做到帐帐相符 5账目发生问题 1 次扣 5 分 9 按标准要求 完成本岗位职责和工作 流程 并且要全力以赴配合质量部门 内部自查和上级部门的认证检查工作 2质检部门按标准进行自查或上级 部门认证检查中 发现本岗位不 符合标准中带星条款中任一条扣 2 分 一般条款在整改期内未达 标的任一条扣 1 分 10 建立正确的财务基础数据 确保应收 账款回笼率 报耗率指标及时执行 5未完成基础数据扣 5 分 11 重点工 作项目 50 每月 28 日前以书面形式完成月工作计 划和总结 每月 5 日前完成对对下属 的考核工作 5任何一项迟一天扣 2 分 如考核 小组抽查发现对下属考核中有不 公平或随意性现象扣 3 分 优良中尚可差12始终保持积极的工作状态 以身作则 遵守规章制度 与时俱进 2 21 510 50 13有效的沟通和良好的上下级关系221 510 50 14 工作态 度 10 6S 工作管理 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 6本岗位中未达到 6S 中任何一项标 准 每项扣 1 分 绩效考核面谈记录绩效考核面谈记录 考核面谈时间年 月 日 主管签字 被考核者签字 面谈目的以及 纪要 面谈结果评估A 面谈效果很好 完全达到预期目的 B 面谈效果较好 基本达到预期目的 C 面谈效果一般 部分达到预期目的 D 面谈效果差 基本没有达到预期目的 十七 门店经理店长月度考核表十七 门店经理店长月度考核表 被考核者姓名 考核时间 年 月 日 考核人签字 总 分 序序 号号 类别类别考核内容考核内容基本基本 分分 考核标准考核标准主管评主管评得分得分 1完成门店月销售目标3030 分 达成百分比 2完成毛利率1010 分 达成百分比 3 关键 业绩 指标 50 达成报耗在规定指标之内10高于指标自赔 并且不得分 4负责店内人员管理 及时与员工沟通 了解员工心理想法并及时解决问题 提 高员工的服务规范意识和服务质量 包 括促销人员管理 2出现员工不正常流失 1 人次扣 2 分 每月不定期检查 发现员工服务意 识 服务质量等未做到位 1 次扣 1 分 5按标准要求 组织一次培训 每月内部 自查 1 次 并有自查结果分析和解决方 案 完成本岗位职责和工作流程 并且 要全力以赴配合质量部门内部自查和上 级部门的日常检查工作 6未组织培训扣 6 分 没有自查结果 分析和解决方案扣 5 分 质检部门 按标准进行自查或上级部门日常检 查中 发现本岗位不符合标准中带 星条款中任一条扣分 一般条款在 整改期内未达标的任一条扣 3 分 6做好效期食品品的促销及其他促销食品 品的促销计划 并督促店员完成计划 发动员工提前 1 月做好节假日的门店促 销计划 积极准备实施并管理好促销品 完成预期计划 5效期食品品促销未作计划扣 5 分 完成促销计划低于 80 扣 5 分 达 到 85 扣 2 分 90 扣 1 分 未做 节假日促销计划或为执行到位扣 3 分 促销品丢失 1 件扣 3 分 7做好每次早会和周会工作 做好记录 并且公布公司最新消息并严格实施 每 周组织一次门店业务知识培训 每月进 行一次自测 3不定期检查 发现少举行 1 次扣 4 分 未培训扣 4 分 未测试扣 2 分 对公司的新政策实施 80 不得分 85 扣 3 分 90 扣 2 分 8整理分析所收集到的市场信息 每周上 报 8未做任何信息扣 8 分 信息未做切 合实际的整理分析扣 5 分 9做好门店商品管理 及时进货 关注动 销情况 提出滞销商品的解决方案 8要求进到门店的品种未及时进货 推迟一天扣 0 5 分 未提出滞销商 品解决方案扣 3 分 未达到动销标 准扣 2 分 10做好门店的客户关系管理工作 经常性 地开展与客户的良性沟通 做好沟通记 录 3未作记录扣 3 分 发生客户投诉扣 3 分 门店健康档案登记每周低于 8 次扣 2 分 11 重点 工作 项目 40 每月 28 日前完成下月工作计划和本月总 结 每月 5 日前完成对本店人员考核 5任何一项迟一天扣 2 分 如考核小 组抽查发现对下属考核中有不公平 或随意性现象扣 3 分 优良中尚可差12始终保持积极的工作状态 以身作则 遵守规章制度 与时俱进 2 21 510 50 13有效的沟通和良好的上下级关系221 510 50 14 工作 态度 10 6S 工作管理 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 6本岗位中未达到 6S 中任何一项标 准 每项扣 1 分 绩效考核面谈记录绩效考核面谈记录 考核面谈时间年 月 日 主管签字 被考核者签字 面谈目的以及 纪要 面谈结果评估A 面谈效果很好 完全达到预期目的 B 面谈效果较好 基本达到预期目的 C 面谈效果一般 部分达到预期目的 D 面谈效果差 基本没有达到预期目的 二十 会计月度考核表二十 会计月度考核表 被考核者姓名 考核时间 年 月 日 考核人签字 总 分 序序 号号 类别类别考核内容考核内容基本基本 分分 考核标准考核标准主管主管 评评 得分得分 1完成月销售目标2525 分 达成百分比 2 关键业绩 指标 30 销售毛利率55 分 达成百分比 3做好分管业务的每日账目登记 核对 做到日清 月结 5未能日清 月结 1 次扣 2 分 4每月 10 日前上报上月末止应收应付终 端客户名单 并填写完整 6迟交 1 天扣 3 分 未填写完整扣 3 分 5审核采购付款凭证 及时结算记账 对经费的使用情况和存在问题 要经 常向主管请示汇报并提出解决方案 10未能及时记帐 1 次扣 2 分 对经 费使用情况有异议未汇报一次扣 5 分 没有解决方案扣 2 分 6整理和保管好一切财务凭证 及时整 理 装订和保存 8发生采购凭证丢失扣 8 分 每月 结账后三天内装订好财务凭证 迟 1 天扣 4 分 未装订扣 8 分 7 按标准要求 完成本岗位职责和工作 流程 并且要全力以赴配合质量部门 内部自查和上级部门的认证检查工作 5质检部门按标准进行自查或上级 部门认证检查中 发现本岗位不 符合标准中带星条款中任一条扣 5 分 一般条款在整改期内未达 标的任一条扣 2 分 8 协助财务经理 主办会计建立正确的 财务基础数据 确保应收帐款回笼率 报耗率等指标能够及时执行 5未按时完成帐款回笼 报耗率等 基础数据扣 5 分 9作好公司财务保密工作5如随意泄密 扣 5 分 并根据情 节轻重处罚 10 重点工作 项目 50 每月 5 日前做好业务员业务提成考核5迟一天扣 2 分 算错一笔扣 2 分 优良中尚可差11始终保持积极的工作状态 以身作则 遵守规章制度 与时俱进 5 54310 12有效的沟通和良好的上下级关系554310 13 工作态度 20 6S 工作管理 整理 整顿 清扫 清 洁 素养 安全 10本岗位中未达到 6S 中任何一项标 准 每项扣 2 分 绩效考核面谈记录绩效考核面谈记录 考核面谈时间年 月 日 主管签字 被考核者签字 面谈目的以及 纪要 面谈结果评估A 面谈效果很好 完全达到预期目的 B 面谈效果较好 基本达到预期目的 C 面谈效果一般 部分达到预期目的 D 面谈效果差 基本没有达到预期目的 二十一 出纳月度考核表二十一 出纳月度考核表 被考核者姓名 考核时间 年 月 日 考核人签字 总 分 序号序号类别类别考核内容考核内容基本基本 分分 考核标准考核标准主管主管 评评 得分得分 1完成月