人力资源总监：我是这样折腾大学毕业生的

1 / 6人力资源总监：我是这样折腾大学毕业生的看到下面着篇文章也许对于即将毕业同学们来说是不公平的,甚至有些残忍,但是我觉得作为一个过来人,说出这些,对我的学弟学妹是一种负责的行为. 去年我们同一期签到深圳的这家民营企业的长安大学同学有 20 人左右,这家公司在全国招聘了交通建设相关专业的毕业生约 100 人左右,这 100 人如今留在这家公司的约 20 多人,分布在全国各地从事销售工作. 这一年中我和同期来到这家公司的校友们交流,听到最多的话就是想辞职,这些想法也在后面一一变成了现实. 对于刚毕业走向社会的大学生来说,肯定要经历很多的挫折,遇到很多自己不想遇到的事,但是谁都希望能有一个高的起点,一个好一点的公司.学校为了提高就业率而不顾及毕业生利益的做法,作为学生实在无法避开,而且社会上也充满了这种存在投机心理的公司,让人避无可避.看到以下这篇文章的时候,我觉得很符合这家公司的情况,希望能对即将去这种公司工作的同学起一些警示作用. “就业市场的水到底有多深，也许比你想象的还要深” 。这是记者在与胡军(化名)交谈之后的感触，用“触目惊心，难以置信”来形容，一点儿也不为过。 2 / 64 月初，记者接到一个来自成都的电话，一位不愿透露姓名的中年男子在电话中称，自己在担任单位人力资源总监的 4 年多时间里通过各种“手段”剥削了手下初入公司的毕业生，为公司“节省”支出上百万，如今，他觉得非常“不安”而又难以自拔。 在答应严格保密对方的姓名、公司名称的条件下，本报记者二天后如约来到成都一家茶馆，对这位神秘人士进行了采访。 核心提示：“就业市场的水到底有多深，也许比你想象的还要深” 。这是记者在与胡军(化名)交谈之后的感触，用“触目惊心，难以置信”来形容，一点儿也不为过。 “搞得我连觉都睡不着。 ”胡军靠在椅子上对着记者一脸苦笑， “近段时间，我一直在痛苦中折磨自己，是继续维护老板的利益，充当老板的忠实走狗 。还是替员工说话，不再担当损害员工利益的角色。维护前者我将得到更多的好处，钱、及其他；维护后者我的后果将是降职、降薪甚至被辞退。 ”胡军告诉记者，他从外省来到成都已经七八年了，先后在几个大中型私人企业打过工，凭他的资历、经验和处世能力，很快都得到了老板的赏识和重用，从担任办公室主任、行政人事部长干到总经理助理、人力资源总监。 “戴上人力资源总监帽子的那一天，老板就找了我3 / 6谈话。 ”胡军开始回忆起 4 年前的经历，显得很痛苦。 “当时老板很直接，对我说：既然我提拔你做总监，也不把你当外人了。现在公司 600 多员工一个月的工资开销在 120 万以上，下个月要还银行贷款，资金很紧张，你动动脑筋、想办法节省点工资开支”胡军回忆，老板还给了他两个前任人资总监留下的绝招：一是多招毕业生，用完就“开” ，二是克扣和少发员工报酬。在得到老板授意后，胡军开始一步步实施他的计划。 “首先，每年我都会通过招聘会招来大批应届毕业生。因为给他们承诺的待遇不错，这几年招聘都很成功。 ”胡军说，他深刻理解了老板的意图。 “然后我重新制订了劳动合同。招聘员工本应签订国家统一的劳动合同，但我要的是倾向于企业自身利益的格式合同。我冥思苦想，制定出九大章五十多条，这些条款内容里要求员工(乙方)履行的职责就占 80%90%，而企业(甲方)应履行的职责只是象征性的占 10%20%。主要是一些对员工的强制性条款。 ” 拿着公司“聘用合同” ，胡军向记者逐一解释。 “你看第 2 条，因工作需要员工工作时间灵活延长，但我们根本没提加班费；第 5 条，我们规定员工当月工资在次月中旬发放，如果员工离开公司那么就有半个月甚至更多的工资被扣发。而第 7 条，明显非常吸引大学生的应聘，非常4 / 6有诱惑力。实际上在合同条款的最后有一句话必不可少，那就是：若员工(乙方)工作中出现失误或差错，公司(甲方)有权无理由辞退。怎么才是失误和差错？无界定的标准，完全由老板说了算，因为欲加之罪、何患无辞 。 ” “当然，我还配合了其他手段，像员工应聘时尽量不提签订劳动合同，能不签则不签；不执行国家周五工作制，每周工作六天等等。关于社会保险能不办则不办，能拖就拖，政府有关部门如果来查问，实在拖不过也只是按企业员工总数的 10%30%办理。其余的可以用签临时合同或兼职合同来应付。 ”胡军说，即使是这样，来应聘的人员还是源源不绝，而且来了以后无不拼命工作，表现突出，很多人不提、也不敢提加班费和补休，一天工作 8 个小时以上的非常普遍。 ” 胡军还告诉记者，曾经有一个毕业生不满规定提出辞职，胡军按老板的意思不但扣发了他半个月工资，而且近千元的预留金也被扣下。因为，人无完人、工作中哪能一点不出差错，老板的借口和理由太多了。这些员工离开公司后，也有少部分到有关部门去投诉，有关部门只是打个电话问问情况，他们自有一套理由应付。 在老板授意下，胡军也不是随意辞退员工，有时也给一些小恩小惠进行“奖励”或“鼓励” 。如在员工大会上5 / 6进行表杨(但无奖金)，偶尔也会拿出百来元钱对个别有“突出贡献”的员工奖励一下，而且会给员工口头承诺年底重奖等等。当然，不能忘记对特殊岗位的员工(技术和管理人才)给一些小恩小惠。但真正到了年底，他就会以种种借口和理由扣罚、少发奖金。 “对部分管理干部来说有些方面就更惨了。当他们工作快到四年时，老板和我商量，无论采取何种方法都要赶紧让他们一个一个离开。就这样很多员工稀里糊涂地离开了公司。辛苦几年，到头来竹篮打水一场空。 ” “既然面对这种合同，员工可以提出意见或不干。你是怎么处理这种情况的？”记者对胡军抛出了这样的疑问。 “如今这个社会大家都知道，社会劳动力过剩，老板比我们更清楚三条腿的哈蟆难找，两条腿的中国人到处都是的道理。人才招聘会上，往往都是应聘者人山人海，招聘单位名额却廖廖无几。大学生找不到工作的比比皆是，而且现在大都不再刻意要求工资、待遇，只求有一份工作就行。 ”胡军说， “这样的情况下，随便你乱整。 ” “当然。也有不少敢出头的毕业生，我在员工大会上还要给他们进一步进行培训教育 。比如我会叫大家好好想一想，现在的社会竞争非常激烈，我们面临的现实是残酷的，今天能有一份工作就已经不错了，所以，我们要6 / 6感谢我们的老板，很好地珍惜这份工作。今天工作不努力，明天就得努力找工作。 ” 胡军笑道：“这只是我对付员工的一个小小的手段而已。只要是企业自己制定劳动合同，小小百姓能翻得起大浪吗？” 据胡军统计，他所经历过的这几家企业，以各种原因离开企业的员工大约有上千人次，但投诉反映的不占10%。主要原因是：一是没有时间，因为这些人还要赶紧