2020年人力资源工作计划精选【三篇】

20202020 年人力资源工作计划精选年人力资源工作计划精选 三三 篇篇 导语导语 这篇关于 20 xx 年人力资源工作计划精选 三篇 的 是特地为大家整理的 希望对大家有所帮助 20 xx 年人力资源助理工作计划年人力资源助理工作计划 1 试用期人员管理规范 包括新进人员的引进 入职 试用 培训 转正 辞退等 一系列流程的管理 2 员工培训与开发 首先积极动员各部门提交 20 xx 上半年工作总结 培训情况 和下半年工作计划 培训计划 人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训 部门内 岗位技能技巧培训 部门间交叉培训以及中高层管理班子培训 方案 人力资源部负责组织并保存记录 3 员工绩效考核管理规范 首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识 养成 良好的工作习惯 对工作讲求日清日结 月清月结 不拖拖拉 拉 推行将年度计划分解成半年度工作计划 再分解成月度 工作计划 然后考虑是否引进 工作日志 的办法 并且每月初制 定月工作计划 并在月末提交月工作总结 长此下来 公司各 部门的工作才能日益规范化 注 也许大部分的员工还没有形成这种工作意识 只是今 天做今天的 明天来之后继续做 刚开始会排斥 会觉得公司 管理的太严了 但考虑到我们一周五天工作制 周六周日不也 可以对本周或下周工作进行个大概的规划吗 4 薪酬结构设计 调整及管理办法 对于员工来讲 最有效的激励方式就是工资 所谓 重赏之下 必有勇夫 并不是说大家都是钱的奴隶 但公司可以为职工提 供高工资的条件的话 员工才有希望和前景去努力 当然一切 取决于公司的经营 对于公司的薪资制度和结构设计 应该是人力资源管理工 作中最难的部分 既要强调外部竞争性和内部公平性 还需要很 多数据和各方面的资料 才能设计个比较大的轮廓 既要考虑薪 酬体系 职位 技能 又要考虑福利政策 绩效奖励计划 另外还 要涉及到薪酬预算 成本控制与薪酬沟通等因素 20 xx 年人力资源专员工作计划年人力资源专员工作计划 一 坚持以建立和完善各项管理制度为抓手 促进部门管 理的规范化 程序化 制度化 随着农村信用社改革进程的不 断深化 尤其是法人治理结构的逐步完善和员工工资分配制度 的改革 现有的相关管理规章的滞后性已显现出来 对此 我 们根据省联社的工作要求 联系农村信用社法人治理结构的运 行机制 在充分征询基层各层次人员以及银监部门意见的基础 上 对本部门的一系列管理制度进行建立和完善 内容涉及员 工假期 劳动用工 收入分配 学历职称等 使本部门现行管 理制度更具科学性 时效性和针对性 二 坚持把提高员工综合素质作为部门工作的重中之重 不断增强农村信用社核心竞争力 提高全辖干部员工综合素质 是适应农信用社改革和发展形势 实现可持续发展的首要措施 今年 我们始终把此项工作作为战略性举措抓在手中 一是举 办本科函授班 分别与南京农业大学 上海理工大学建立办学 关系 组织集中 专升本 复习 重点提高辖内管理人员和业务 骨干的文化素质 提升中坚力量的文化层次 参考人数达 人 目前已被录取 人 二是继续抓好南京审计学院大专后续教育 工作 鼓励取得大专学历证书的同志 参加后续课程的学习 目前已有 人通过了全部课程的考试 预计至 201x 年元月 所 有参加学习的 名同志可全部取得大专文凭 三是紧密联系农 村信用社业务经营工作的实际 注重提高一线人员基础性业务 知识和基本操作技能 在拟订较为完善的年度培训计划的基础 上 与各相关部门密切协作先后举办了 信贷法律知识 农村 信用社贷款五级分类 微机综合上线业务 现金管理及出纳 业务 等一系列业务培训班 为了提高培训质量 先后两次邀请 南京审计学院专业教授来联社讲授 重点培训了联社领导班子 成员 全辖中层管理人员及全体信贷人员 取得了较好收效 全年举办各类培训班 起 期 参训人数达 次 四是积极鼓 励干部员工在岗自学 参加各类专业技术考试 全辖年轻员工 参加各类自学尉然成风 全年新取得各等级学历人员 人 新 取得各级技术职称 人 20 xx 年人力资源后勤工作计划年人力资源后勤工作计划 一 绩效管理 没有考核 就等于没有管理 贯彻公司战略 发展意图 201x 年作为公司的 绩效考核年 绩效管理将成为 最重要的人力资源管理工作 1 辅助形成所有部门及岗位的绩 效考核标准 元旦至春节期间 2 使绩效面谈成为公司沟通机制的 一部分正式绩效面谈为一季度 绩效面谈之后要做相应的绩优 推广和绩效不足的改进 二 培训交流人力资源部倡导 201x 年作为公司的 绩效考 核年 绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点 第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训 按 规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处 人力资源部 介入绩效管理的不同阶段 与各部门主管探讨操作中的实际问 题 有针对性地开展交流和培训 由人力资源部牵头 公司管 理人员参与 每双周一次 结合绩效管理理论就公司中的具体 问题