NPDP全真模拟试题

NPDP 全真模拟试题全真模拟试题 特别提醒请注意 特别提醒请注意 本试题为本试题为 NPDP 考前模拟试题 仅为并仅提供考生考前模拟测试用 考前模拟试题 仅为并仅提供考生考前模拟测试用 正式正式 NPDP 认证考试时间为认证考试时间为 3 5 个小时 个小时 正式正式 NPDP 认证考试题量和题型为认证考试题量和题型为 200 个单选题 四个选项 个单选题 四个选项 正式正式 NPDP 认证考试语言为中英文对照 题意以英文为准 认证考试语言为中英文对照 题意以英文为准 1 1 使命主要关注使命主要关注 A 精力与资源 B 启发思路 C 计划推出产品 D 以低费率成本借钱 2 2 新产品开发战略由谁定义 新产品开发战略由谁定义 A 客户 B 流程主管 C 高级经理 D Process Champion 3 3 对于一款新产品制定营销组合而言 以下哪一点最重要对于一款新产品制定营销组合而言 以下哪一点最重要 A 在产品开发前制定 B 在产品开发并行制定 C 在产品开发后制定 D 营销部门做决策时制定 4 4 为何产品组合管理如此复杂 为何产品组合管理如此复杂 A 资源是无限的 B 市场环境变化不大 C 以上皆是 D 以上皆非 5 5 知识产权对于产品开发非常重要 知识产权对于产品开发非常重要 A 对提高产品开发经理的声誉有好处 B 能为持续产生收入奠定基础 C 鼓励创造力 D 是一个好的产品开发过程的一项指标 6 6 知识产权的新产品的价值 知识产权的新产品的价值 A 以公司品牌营销该产品 B 将知识产权卖给别的公司 C 将知识产权授权给别的公司 D 以上所有选项 7 7 组织的市场营销战略应该 组织的市场营销战略应该 A 由营销部门独立开发 B 符合整体业务战略 C 每五年制定一次 D 制定时无需考虑整体业务战略 8 8 在被士顿竞技励评估矩降中 有瘦狗 现金牛 问号和明星四个象限 那个象限是表示在被士顿竞技励评估矩降中 有瘦狗 现金牛 问号和明星四个象限 那个象限是表示 低增长和低市场份额低增长和低市场份额 A 瘦狗 B 现金牛 C 问号 D 明星 9 9 你所在的公司产品在市场上有较高的占有率 你所在的公司产品在市场上有较高的占有率 竞争对手使用新技术做同样的产品 虽然竞争对手使用新技术做同样的产品 虽然 现在还有一些问题 请问你的公司应该怎么办 现在还有一些问题 请问你的公司应该怎么办 A 把这个当然潜在突破型创新的一个威胁 B Ignore C Reduce Price D 公司进行小的产品改进 10 10 我们是什么样的组织 表达的是我们是什么样的组织 表达的是 A 结构 B 人力 C 愿景 D 使命 11 11 组织身份的关键特征是什么组织身份的关键特征是什么 A 核心的 B 持久的 C 独特的 D 以上所有选项 12 12 想象未来的状态 表达的是想象未来的状态 表达的是 A 使命 B 愿景 C 目标 D 战略 13 13 组织的信条 哲学 宗旨表达的是组织的信条 哲学 宗旨表达的是 A 战略 B 目标 C 使命 D statement of interest 14 14 进行供应链的优先是什么策略进行供应链的优先是什么策略 A 差异化战略 B 成本优先战略 C 分析者战略 D 探索者战略 15 15 技术与商业模式的创新是技术与商业模式的创新是 A Disruptive B Routine C Radical D Architectural 16 16 公司发现益生菌有好处 于是推出一系列的产品 如酸奶 奶粉等 这是什么 公司发现益生菌有好处 于是推出一系列的产品 如酸奶 奶粉等 这是什么 A 生产线延伸 B 技术战略 C 平台战略 D 营销战略 17 Key17 Key elementselements ofof AgileAgile newnew productproduct processprocess includesincludes thethe scrum scrum thethe scrumscrum master master thethe scrumscrum team team thethe sprint sprint thethe productproduct backlog backlog and and A Stakeholders B Project manager C Product owner D Product champion 18 18 敏捷产品开发的主要原则包括团队授权 小幅渐进发布 一次完成一个功能 以及敏捷产品开发的主要原则包括团队授权 小幅渐进发布 一次完成一个功能 以及 A 消除浪费 B 串行流程 C 积极的用户参与 D 忽视风险 19 19 能由团队在一次冲刺迭代中完成的足够小的工作单元叫什么 能由团队在一次冲刺迭代中完成的足够小的工作单元叫什么 A 产品任务列表项 Product backlog item B Scrum C 概念评审 D 丰田生产模式 TPS 20 20 在大多数产品开发流程最开始时 你期望什么在大多数产品开发流程最开始时 你期望什么 A 进行深入的技术 营销和业务分析 B 测试新产品及其商业化计划的所有方面 C 快速了解市场机会 技术需求和可用的能力 D 完善产品设计 原型 进行可制造性设计 制造准备和上市计划机会识别 21 21 识别和创造性地解决问题的系统的 协同的方法称为什么识别和创造性地解决问题的系统的 协同的方法称为什么 A 集成项目开发 B 设计思维 C 敏捷方法 D 敏捷新产品开发 22 22 在二十世纪八十年代早期 一种分阶段的新产品开发流程应用的飞跃来自哪里在二十世纪八十年代早期 一种分阶段的新产品开发流程应用的飞跃来自哪里 A Booz Hamilton 以及 Allen 的六阶段流程 B 新产品开发三步曲 C Cooper 的阶段 入口流程 D NASA 的阶段评审流程 23 23 一个组织中具有成熟的产品开发流程的标志是组织具备什么样的能力一个组织中具有成熟的产品开发流程的标志是组织具备什么样的能力 A 在整个开发流程中 利益相关者和高层管理者参与 B 采用迭代和风险控制步骤提升新产品开发的效益和效率 C 持续地将新产品项目填满组合管道 D 从各种模型和经验中提炼自己的最佳实践在决定市场细分和客户需求假设时运用到的图 表工具 24 24 瀑布模型主要使用瀑布模型主要使用 A 线性阶段 B 精益 C 阶段 关口 D 项目管理 25 25 由多职能领域团队进行有效和高效地开发新产品 以满足客户需求的新产品开发理念被由多职能领域团队进行有效和高效地开发新产品 以满足客户需求的新产品开发理念被 称作 称作 A 流程关卡流程 B 集成产品开发 C 瀑布过程 D 团队产品开发 26 26 古典瀑布新产品流程包括哪些步骤 古典瀑布新产品流程包括哪些步骤 A 要求 设计 实施 验证 维护 B 计划 实施 C 计划 实施 验证 D 研究 概念开发 原型 制造设计 商业化 27 27 新产品开发的并行工程法的基本原则是 新产品开发的并行工程法的基本原则是 A 重在工程设计 B 在早期设计阶段认真地考虑整个产品生命周期的要素 C 各个阶段应尽可能同时进行 D B 和 C 28 28 以下哪个选项最好地描述了敏捷和精益产品开发之间的差异 以下哪个选项最好地描述了敏捷和精益产品开发之间的差异 A 他们基于相同的原则 所以不存在重大差异 B 精益侧重于减少浪费和提高运营效率 而敏捷的侧重点是快速 小步迭代产品的变化 C 精益只适用于制造产业 而敏捷只适用于软件产品 D 敏捷关注跨学科团队的参与 而精益更侧重于过程 29 29 哪种产品开发过程中特别提到了潜在的哪种产品开发过程中特别提到了潜在的 浪费来源浪费来源 A 精益 B 敏捷 C 阶段关卡 D 瀑布 30 30 总工程师在哪种产品开发流程中起到关键作用 总工程师在哪种产品开发流程中起到关键作用 A 敏捷 B 集成产品开发 C 精益 D 瀑布 31 31 以下价值观是哪种产品开发过程宣言的核心组成部分 以下价值观是哪种产品开发过程宣言的核心组成部分 个体和互动高于流程和工具 个体和互动高于流程和工具 响应变化高于遵循计划响应变化高于遵循计划 A 精益 B 敏捷 C 阶段关卡 D 集成产品开发 32 32 在敏捷产品开发中 产品代办列表是指什么 在敏捷产品开发中 产品代办列表是指什么 A 一个足够小的工作单元 可以由团队在一个冲刺迭代中完成 B 工作落后于计划 C 客户提供的产品改进需要的列表 D A 和 C 选项 33 33 在敏捷产品开发中 描述团队在固定阶段迭代式地开发产品的术语是什么 在敏捷产品开发中 描述团队在固定阶段迭代式地开发产品的术语是什么 A Scrum B 冲刺 C 项目计划 D 高绩效团队 34 34 在敏捷产品开发过程中 促进和协助开发团队的人被称为什么 在敏捷产品开发过程中 促进和协助开发团队的人被称为什么 A 产品拥有者 B 团队带头人 C 冲刺带头人 D Scrum 教练 35 35 在敏捷产品开发中 代表客户利益和需求的人被称为 在敏捷产品开发中 代表客户利益和需求的人被称为 A 产品所有者 B 项目经理 C 客户联络经理 D Scrum 教练 36 36 以下哪种陈述最能反映特定产品开发过程模型的价值 以下哪种陈述最能反映特定产品开发过程模型的价值 A 敏捷是所有情况下的最好选择 B 敏捷和精益相结合通常是最好的选择 C 阶段关卡是适用于所有类型产品的唯一模型 D 高绩效公司将在不同的产品开发过程模型中 选择相关元素来开发自己的模式 以便满 足他们特定的公司背景和要求 37 37 用于指导对项目 程序 组合的管理 并对决定和监管指引方向的框架 功能和流程被用于指导对项目 程序 组合的管理 并对决定和监管指引方向的框架 功能和流程被 称作什么 称作什么 A 治理 B 项目管理 C 团队领导 D 综合管理 38 38 以下哪项最好地描述了集成产品开发成熟度模型的最高级别 以下哪项最好地描述了集成产品开发成熟度模型的最高级别 A 使用基本工具 B 知识采集和管理 以及创新文化的发展 C 使用项目管理方法 D 以客户为重心 39 39 与功能团队相比 轻量级团队的好处是什么 与功能团队相比 轻量级团队的好处是什么 A 将项目工作优先于功能工作 B 更快地完成项目工作 C 提供职业发展道路的一致性 D 提供一个较强的项目的重点和承诺 40 40 下列哪个关于团队领导的描述是对的 下列哪个关于团队领导的描述是对的 A 他们规定团队目的 B 他们依靠人力资源部门来提供动力 C 他们不能容忍失败 D 他们发出期望团队成员没有任何质疑而遵循的指令 41 41 下面哪项对一个高绩效的团队很重要 下面哪项对一个高绩效的团队很重要 A 共同的目标 领导能力和开放的沟通 B 赋予权力 相互信任和冲突管理 C 维护自尊 有效团队过程与多样性管理 D 所有这些对一个高绩效的团队都很重要 42 42 在塔克曼的的团队发展模式中 在组建期 激荡期和规范期之后的阶段是什么 在塔克曼的的团队发展模式中 在组建期 激荡期和规范期之后的阶段是什么 A 休整期 B 执行期 C 庆祝期 D 超越期 43 43 一个小规模人群致力于一个既定的目标 并通过绩效目标来实现他们对之承担责任的共一个小规模人群致力于一个既定的目标 并通过绩效目标来实现他们对之承担责任的共 同目的 这被称为什么 同目的 这被称为什么 A 团队 B 工作组 C 矩阵 D 职能 44 44 当使用一个重量级的团队结构时 重量级团队领导者的权威和职能领导相比如何 当使用一个重量级的团队结构时 重量级团队领导者的权威和职能领导相比如何 A 权威取决于本组织使用的矩阵制结构 B 重量级团队领导者和功能团队领导者有平等的权威 C 功能团队领导者的权威优先 D 重量级团队领导者的权威优势 45 45 在什么团队结构中 团队领导者最像一个首席执行官 在什么团队结构中 团队领导者最像一个首席执行官 A 重量级 B 自主型 C 轻量级 D 功能型 46 46 和功能团队 轻量级团队和自主团队相比 以下哪一项是重量级团队的弱点 和功能团队 轻量级团队和自主团队相比 以下哪一项是重量级团队的弱点 A 刚性和官僚 B 项目不够集中 C 难为工作人员 D 不能和组织一致 47 47 理想的团队组成的包括六种人格类型 其中三种是创意产品开发人员 另外有项目负责理想的团队组成的包括六种人格类型 其中三种是创意产品开发人员 另外有项目负责 人和信息处理员 还有一种类型是 人和信息处理员 还有一种类型是 A 同感探索者 B 环境创造者 C 冲突管理者 D 建筑设计师 48 48 在新产品开发项目中 产品管理负责发现和定义项目范围 而项目管理的责任是什么 在新产品开发项目中 产品管理负责发现和定义项目范围 而项目管理的责任是什么 A 发现和定义范畴 B 执行和交付范畴 C 生命周期管理 D 阶段 关卡程序的阶段 1 和 2 49 49 直接或间接地对员工行为有重大影响的群体工作气氛被称为什么 直接或间接地对员工行为有重大影响的群体工作气氛被称为什么 A 文化 B 氛围 C 气候 D 组织结构 50 50 以下哪个角色的职责是不断地监测和修改营销组合的要素 来确保一个产品 或一组产以下哪个角色的职责是不断地监测和修改营销组合的要素 来确保一个产品 或一组产 品 或服务能够满足客户需求 品 或服务能够满足客户需求 A 产品经理 B 项目经理 C 总经理 D 市场经理 51 51 以下哪项最好地描述了一个团队 以下哪项最好地描述了一个团队 A 一群定期见面的人 B 喜欢做同样事情的人 C 一个具有共同的目标并为该目标对彼此相互负责的群体 D 被任命完成一项具体任务的群体 52 52 塔克曼提出了团队发展的四个阶段 组建期 激荡期 规范期和执行期 组建期包括什塔克曼提出了团队发展的四个阶段 组建期 激荡期 规范期和执行期 组建期包括什 么 么 A 决定团队方向 B 组织团队并使成员开始互相了解 C 任命一个团队领导 D 解决团队成员之间的差异 53 53 塔克曼提出了团队发展的四个阶段 组建期 激荡期 规范期和执行期 激荡期的主要塔克曼提出了团队发展的四个阶段 组建期 激荡期 规范期和执行期 激荡期的主要 结果是什么 结果是什么 A 团队领导掌权 B 有些人离开了团队 C 解决团队成员之间冲突 D 制定项目计划 54 54 某公司决定启用一个高风险项目来开发不属于公司传统运营的产品 哪种团队结构最适某公司决定启用一个高风险项目来开发不属于公司传统运营的产品 哪种团队结构最适 合这种类型的项目 合这种类型的项目 A 自主性 B 轻量级性 C 功能性 D 敏捷性 55 55 某公司的许多产品开发项目都属于相对小幅度的产品线扩展或产品改进 哪种团队结构某公司的许多产品开发项目都属于相对小幅度的产品线扩展或产品改进 哪种团队结构 最适合这种开发 最适合这种开发 A 自主型 B 功能型 C 轻量级型 D B 或 C 选项 56 56 矩形式管理结构的主要挑战是什么 矩形式管理结构的主要挑战是什么 A 任命正确的项目经理 B 没有明确说明是项目经理还是产品线经理拥有最高管理权 C 选择项目团队成员 D 设置项目目标 57 57 职能团队最适合哪种项目 职能团队最适合哪种项目 A 高度复杂 需要强大的跨科学合作 B 对公司来说是全新的产品开发 C 需要团队成员完全投入的项目 D 相对简单的产品线延伸或改善 58 58 最常见的产品开发项目时 成功地组建团队的因素是 最常见的产品开发项目时 成功地组建团队的因素是 A 代表不同职能 B 具有很多有创意的团队成员 C 较强的目负责人 D 欣赏彼此的团队成员 59 59 什么是产品经理在产品设计阶段进行决策所使用的一个特点工具 什么是产品经理在产品设计阶段进行决策所使用的一个特点工具 A 核心战略任务 B 焦点小组 C 六西格玛设计 D 价值屋 60 TRIZ60 TRIZ 问题解决矩阵的模式是什么问题解决矩阵的模式是什么 A 首先识别具体问题 然后识别通用问题 然后识别通用解决方案 最后寻求具体的解决 方案 B 首先识别具体问题 与目标客户小组测试解决方案 产生更多的原型 选择具体的解决 方案 C 首先应用带有通用解决方案的通用问题 然后选择具体问题去解决 D 识别能够与客户一起测试各种产品解决方案的跨职能团队 然后选择得分最高的解决方 案 61 61 什么是最常使用的什么是最常使用的 TRIZTRIZ 工具工具 A 书面头脑风暴法 B 阿奇舒勒 40 原理 C Crosby7 顶思考帽 D 科学方法 62 62 杰克被分配到一个处于创意产生阶段的早期的新产品开发项目 杰克能够如何将杰克被分配到一个处于创意产生阶段的早期的新产品开发项目 杰克能够如何将 TRIZTRIZ 方法应用到该项目之中 方法应用到该项目之中 A 应用解决方案定义原理 杰克可以将跨职能资源分配到问题的各个部分 B 应用新客户原理 为现有产品发现新的市场 C 应用客户心声方法 应当积极倾听客户心声 D 应用分割原理 将项目分为多个各自独立的部分 63 63 产品创新章程包括什么 产品创新章程包括什么 A 详细的上市计划 B 项目目的与目标 C 新产品的具体规格 D 项目成功所需的市场研究计划 64 64 一个项目的三维约束要素是什么一个项目的三维约束要素是什么 A 范围 进度与成本 B 流程 时间与预算 C 产品 流程与客户 D 计划 性能与成本 65 65 在项目中使用的通常会增加成本 但是能确保项目准时完成的进度压缩方法是什么在项目中使用的通常会增加成本 但是能确保项目准时完成的进度压缩方法是什么 A 遵循关键路径 B 减少工作范围 C 增加资源 D 增加时间富余 Slack 66 66 以下描述的是一种什么项目预算类型 应用过去类似项目的数据预估新产品开发项目成以下描述的是一种什么项目预算类型 应用过去类似项目的数据预估新产品开发项目成 本 本 A 历史数据法 B 参数法 C 自下而上 D 自上而下 67 67 管控新产品开发项目的风险的步骤有哪些 管控新产品开发项目的风险的步骤有哪些 A 识别 评估 减轻 B 识别 减轻 避免 C 评估 量化 响应 D 监控 响应 评价 68 68 在一个项目中 风险管理通常关注降低以下什么风险在一个项目中 风险管理通常关注降低以下什么风险 A 项目成本 B 项目范围 C 项目周期 D 项目不确定性 69 Jane69 Jane 正在做一个项目 她的老板制定了严格的项目预算 这时风险主要是正在做一个项目 她的老板制定了严格的项目预算 这时风险主要是 A 资金 B 技术 C 客户需求 D 项目范围 70 70 平衡风险与回报的是平衡风险与回报的是 A 六西格玛 B 项目组合 C 产品创新章程 D 阶段 关口 71 71 项目的初始投资是项目的初始投资是 10001000 000000 第一年回收 第一年回收 6060 000000 第二年第二年 150150 000000 第三年第三年 350350 000000 第四年第四年 4040 000000 第五年第五年 600600 000000 问回收期是几年 问回收期是几年 A 3 B 4 C 5 D 不知道 72 72 产品设计规格是产品设计规格是 A 因变量 B 从客户需求中来 C 记录挑战 D A B 都对 73 73 集成产品开发框架囊括了大多数常见的产品开发流程中的基本规则 且特别集成产品开发框架囊括了大多数常见的产品开发流程中的基本规则 且特别 A 客户沟通 B 项目管理 C 注重学习和持续改进 D 知识管理 74 74 关键路径的定义关键路径的定义 A 从开始到完成的最长路径 B 没有任何间歇的路径 C 项目能够完成的最短时间 D 以上所有选项 75 75 在概念生成阶段做市场研究的主要方法 在概念生成阶段做市场研究的主要方法 A 客户访问 B 次级研究 C 问卷调查 D 概念测试 76 76 在概念评估中进行市场研究的目的是 在概念评估中进行市场研究的目的是 A 测试设计 B 理解客户需求 C 识别概念 D 筛选要投资的项目 77 77 在整个产品开发过程中 累计成本大幅增加 特别是在最终原型和准备上市阶段 为了在整个产品开发过程中 累计成本大幅增加 特别是在最终原型和准备上市阶段 为了 在流程的后期阶段最小化失败风险 市场研究应当 在流程的后期阶段最小化失败风险 市场研究应当 A 快速而又简易地进行 B 提供关于客户需求的清晰的信息 C 相对低投入 D 提供统计学上可靠的信息 78 78 哪个词是指这样一种过程 利用较小的样本或者人员得出有关一大群人的结论哪个词是指这样一种过程 利用较小的样本或者人员得出有关一大群人的结论 A 统计分析 B 抽样 C 参数法 D 非参数法 79 79 理想的焦点小组会议人数是理想的焦点小组会议人数是 A 少于 5 人 B 6 10 人 C 大约 15 人 D 超过 20 人 80 80 是用于决定目标用户是否真正需要该新产品的研究 是用于决定目标用户是否真正需要该新产品的研究 A 概念测试 B 联合分析 C 性格分析 D 主题视觉测试 81 81 要进行产品使用测试 首先考虑的是 要进行产品使用测试 首先考虑的是 A 选择的用户组 B 产品形式 C 产品使用测试的目的 D 测试组的行为模式 82 82 政府向图书馆系统提供数据 知道他们需要什么 图书馆有人参加 由训练有素的主持政府向图书馆系统提供数据 知道他们需要什么 图书馆有人参加 由训练有素的主持 人 政府人员在镜子后面观察 会后并提供了录像与笔录 问这是什么方法 人 政府人员在镜子后面观察 会后并提供了录像与笔录 问这是什么方法 A 焦点小组 B 情境调查 C 产品使用测试 D 客户之声 83 83 下列哪个是描述了解客户要求和反馈的术语下列哪个是描述了解客户要求和反馈的术语 A 民族方法 Ethnographics B 焦点小组 C 客户之声 D 定量研究 84 The84 The primaryprimary benefitbenefit ofof a a FocusFocus GroupGroup inin marketingmarketing researchresearch isis A The ability to develop broad insights B Low cost C Ease of execution D Deep insights 85 Jane85 Jane 是一个电信项目的产品经理 从五个不同年龄段里选择一些样本 问这是 是一个电信项目的产品经理 从五个不同年龄段里选择一些样本 问这是 A 随机 B 分层 C 聚类 D 小组 86 86 因子分析 多维尺度分析 联合分析等是因子分析 多维尺度分析 联合分析等是 的例子的例子 A 定性分析 B 多变量分析 C 客户之声 D 人种学研究 87 87 以下哪个技术用于研究人们对构成一个产品或服务的不同属性的组合反应 以下哪个技术用于研究人们对构成一个产品或服务的不同属性的组合反应 A 多元回归 B 多元尺度 C 联合分析 D 88 A88 A valuevalue propositionproposition shouldshould focusfocus onon notnot A Features benefits B Benefits costs C Revenue costs D Benefits features 89 89 产品经理先细分市场 渗透后再扩展到其他市场 这是 产品经理先细分市场 渗透后再扩展到其他市场 这是 A 推出战略 B 抢滩战略 C 市场测试 D 市场拓展 90 90 下列哪一个分销适用于复杂的产品下列哪一个分销适用于复杂的产品 A 直达零售商 B 通过代理 C 直达买家 D 通过批发商和代理商 91 91 哪种策略适合于实体店买 哪种策略适合于实体店买 A 质量和密集 B 独家 C 选择性 D 根据产品和市场选择以上所 有选项 92 In92 In sustainablesustainable developmentdevelopment toto abbreviationabbreviation D4ED4E standsstands for for A Design for Extinction B Development for the Environment C Design for Evolution D Design for the Environment 93 93 包含原材料 制造 产品使用 运输 和使用后处置在内的生命周期分析为 包含原材料 制造 产品使用 运输 和使用后处置在内的生命周期分析为 A 可持续评估 B 可持续分析 C 生命同期评估 D 以上所有选项 94 A94 A companycompany hashas decideddecided onon a a namename forfor itsits newnew product product TheThe companycompany hashas donedone anan extensiveextensive searchsearch andand hashas establishedestablished thatthat nono otherother companycompany oror productproduct isis usingusing thisthis name name WhatWhat formform ofof IntellectualIntellectual PropertyProperty rightright shouldshould thatthat companycompany applyapply forfor toto registerregister thethe name name A Patent B Trademark C Copyright D Trade secret 95 95 在传统产品生命周期中 哪个阶段的销售额最大 在传统产品生命周期中 哪个阶段的销售额最大 A 引入阶段 B 跨越鸿沟阶 C 成长阶段 D 成熟阶段 96 96 公司在建立产品品牌知名度的同时也在开发市场 请问 这是属于产品生命周期的哪一公司在建立产品品牌知名度的同时也在开发市场 请问 这是属于产品生命周期的哪一 个阶段 个阶段 A Introduction B Growth C Maturity D Decline 97 97 应该为战略负责 应该为战略负责 A 产品经理 B 高层主管 C 所有人 D CEO 98 98 下列何者不是用来衡量下列何者不是用来衡量 SustainabilitySustainability 产品永续性产品永续性 的工具 的工具 A Design for Sustainability DFS B Design for Excellence DFX C DFX D Customer satisfaction acceptance 99 New99 New productproduct processprocess 新产品开发流程起始于新产品开发流程起始于 A 点子筛选 B 点子产生 C 概念测试 D 发展营销策略 100 100 一种价值主张应侧重一种价值主张应侧重 而不是 而不是 A 特点 好处 B 效益 成本 C 收入 费用 D 好处 特点 101 101 考虑到包括关乎所有利益者的全球因素的创新办法叫 考虑到包括关乎所有利益者的全球因素的创新办法叫 A 利益相关者创新 B 可持续创新 C 连续创新 D 以上都不是 102 102 如果一家公司想要发展可持续产品 他们必须 如果一家公司想要发展可持续产品 他们必须 A 理解消费者的顾虑 B 检查产品的生命周期 C 考虑新的商业模式 D 以上所有的选项 103 103 不断更新产品的需要是什么缩短的结果 不断更新产品的需要是什么缩短的结果 A 阶段 关卡 B 概念测试 C 思维能力 D 产品生命周期 104 104 下列何者是制定测量指标的基本原则 下列何者是制定测量指标的基本原则 A Keep it simple B What gets measured gets done C Avoid conflicting measurements D All of the above 105 105 产品生命周期中的所有要素 从功能性 可制造性 装配 测试 维护 环境影响产品生命周期中的所有要素 从功能性 可制造性 装配 测试 维护 环境影响 到最终处置和回收 都应在早期设计阶段被逐一考虑到最终处置和回收 都应在早期设计阶段被逐一考虑 这是什么开发方法 这是什么开发方法 A 集成产品开发 B 设计思维 C 可持续性开发 D 并行工程 106 106 产品的有型好处包括 产品的有型好处包括 A 特点 造型和包装 B 安装 信用和质保 C 价格和促销 D 以上所有选项 107 107 现金牛现金牛 产品的定义是 产品的定义是 A 具有显著未来市场潜力的产品 B 奶制品 C 销售下滑的产品 D 在整体增长缓慢的市场上具有较高份额的 108 108 在在 BCGBCG 增长份额矩阵中 什么样的策略最适合增长份额矩阵中 什么样的策略最适合 瘦狗瘦狗 新产品 新产品 A 更广泛的推广产品 B 投入大量的研发资金来改进产品 C 价值主张强调剥离或改变 D 降低产品价格 109 109 在成熟期 面临对手的竞争 要提高竞争力 产品经理的举措是 在成熟期 面临对手的竞争 要提高竞争力 产品经理的举措是 A 如果价值高 要降低成本 B 如果所有产品价值相同 要降低成本 C 如果对手价值高 要提高成本 D 以上都不对 110 110 衰退阶段做什么举措 衰退阶段做什么举措 A 停止 B 降价 C 卖 D 以上所有选项 111 111 如何应对高风险 不确定性需求 如何应对高风险 不确定性需求 A 市场预测 B 更多决策信息 C 项目计划 D 发布决策 112 112 在重量型团队中 下列何者具有与项目相关事务的直接管辖责任 在重量型团队中 下列何者具有与项目相关事务的直接管辖责任 A 主任工程师 B 资深主管 C 项目经理 D CEO 113 Fuzzy113 Fuzzy FrontFront EndEnd 模糊前端 的意思是 模糊前端 的意思是 A 新产品开发流程的前期阶段 B 通常指的是前期三大阶段 C 该阶段的任务通常是很混乱 难以预测且缺乏结构性 D 以上所有选项 114 114 下列关于下列关于 valuesvalues statementstatement 价值陈述 的描述 何者最佳 价值陈述 的描述 何者最佳 A 价值陈述代表目标客户 B 价值陈述代表企业的投资战略 C 价值陈述代表企业文化 D 价值陈述代表产品创新战略 115 115 下列何者是属于产品协议 下列何者是属于产品协议 ProductProduct ProtocolProtocol 的内容 的内容 A 目标市场 B 产品定位 C 竞争者比较 D 以上皆是 116 116 CooperCooper 所提及的事业单位新产品策略中 并不会像竞争对手为了维持既有的产品和所提及的事业单位新产品策略中 并不会像竞争对手为了维持既有的产品和 市场 而积极地推出新产品来应对 是属于下列何种策略型态 市场 而积极地推出新产品来应对 是属于下列何种策略型态 A 先驱者 B 分析者 C 防御者 D 反应者 117 117 下列何者不属于项目管理三项限制的范围 下列何者不属于项目管理三项限制的范围 A 范畴 绩效 B 商业 财务影响 C 时程 时间 D 预算 成本 118 118 下列何种新产品团队组织会需要一位联络员负责项目的沟通协调工作 下列何种新产品团队组织会需要一位联络员负责项目的沟通协调工作 A 功能型 B 轻量型 C 自治型 D 重量型 119 119 下列关于下列关于 visionvision statementstatement 愿景陈述 的描述 何者最佳 愿景陈述 的描述 何者最佳 A 愿景陈述代表企业组织未来渴望成为的状态 B 愿景陈述代表企业组织实际运作的精确做法 C 愿景陈述代表事业单位战略 D 愿景陈述代表核心战略愿景 120 120 气泡图 气泡图 BubbleBubble DiagramDiagram 的用途为 的用途为 A 利润极大化的工具 B 评估新产品项目平衡的工具 C 策略是否一致性的工具 D 以上皆是 121 121 产品创新章程 产品创新章程 ProductProduct InnovationInnovation CharterCharter 包含哪些内容 包含哪些内容 I I 背景说明背景说明 II II 焦点战场焦点战场 III III 目标设定目标设定 IV IV 详细财务计划与风险评估详细财务计划与风险评估 A I II III B II III IV C I III D I II III IV 122 122 有关有关 FocusFocus GroupGroup 叙述 叙述 下列何者有误 下列何者有误 A 属于质化市场调研的工具 B 需要有一位经过训练的主持人 C 结果可以用来推估母体 D 以上皆是 123 123 产品使用测试 产品使用测试 ProductProduct UseUse TestingTesting 的目的为何 的目的为何 A 产品是否正常运作 B 产品是否符合最初产品开发欲解决的问题 C 产品是否解决了客户的所有问题 D 以上皆是 124 124 下列何者非典型常用的测量指标 下列何者非典型常用的测量指标 A IRR ROI B of sales by new products C DFX D Customer satisfaction acceptance 125 Venture125 Venture TeamTeam 又称为 又称为 A 功能型 B 轻量型 C 自治型 D 重量型 126 126 下列何者不是管理团队的好方法 下列何者不是管理团队的好方法 A 如果团队成员无法配合 就要自己动手去做 B 让团队保持热忱 C 有效率的会议 D 处理团队成员相处的人际关系 127 127 根据根据 PorterPorter 的竞争策略 下列何者属于 不是要开发性能领先的高端产品 而是要开的竞争策略 下列何者属于 不是要开发性能领先的高端产品 而是要开 发简单廉价的大众产品 发简单廉价的大众产品 A 成本领导 B 差异化 C 集中 D 性价比 128 128 当公司在追求利润极大化的同时也必须维持市场占有率 请问 这属于产品生命周期当公司在追求利润极大化的同时也必须维持市场占有率 请问 这属于产品生命周期 的哪一个阶段 的哪一个阶段 A 导入期 B 成长期 C 成熟期 D 衰退期 129 129 在新产品开发流程中 冲刺 在新产品开发流程中 冲刺 SprintSprint 计划的周期由谁来制定 计划的周期由谁来制定 A Product owner B Chief executive C Process owner D Scrum master 130 130 根据根据 PisanoPisano 的的 InnovationInnovation LandscapeLandscape MapMap 四种创新形态 相机产品由传统走数位是四种创新形态 相机产品由传统走数位是 属于 属于 A 破坏式 B 结构式 C 例形式 D 激进式 131 131 下列何者不是产品开发常使用的下列何者不是产品开发常使用的 multivariatemultivariate analysis analysis 多变量分析多变量分析 技术 技术 A 因素分析 B 敏感度分析 C 群集分析 D 联合分析 132 132 根据根据 EdwardEdward dede BonoBono 的的 六顶思考帽六顶思考帽 其中其中 蓝蓝 帽的意思为 帽的意思为 A 情感 B 事实 C 控制 D 创意 133 133 精益产品开发的一个原则是 精益产品开发的一个原则是 A 顾客定义价值 B 项目管理可以使风险最小化 C 产品框架是动力 D 高层管理者参与整个过程 134 134 自发组织的团队在协作环境中进行迭代的方法被称为 自发组织的团队在协作环境中进行迭代的方法被称为 A 集成产品开发 B 螺旋瀑布模型 C 精益产品管理 D 敏捷方法 135 135 冲刺是指什么 冲刺是指什么 A 团队通过小幅和迭代的工作节奏去应对不可预测性 B 连续和无限的可能性 C 集成产品开发 D 精益新产品开发过程的一部分 136 136 项目组合管理包括两个重要方面 它们是项目组合管理包括两个重要方面 它们是 A 组合开发和组合管理 B 组合启动和完成 C 资源分配和组合支持 D 会议营销和技术支持 137 137 什么是自上而下组合选择方法的第一步 什么是自上而下组合选择方法的第一步 A 制定愿景和战略 B 记录可用资源 C 分配研发预算 D 与自下而上组合进行比较 138 138 市场营销组合定义为 市场营销组合定义为 A 在同一时间销售一套产品 B 产品 价格 地点和促销组合 C 参与营销产品的群体 D 营销战略和计划组合 139 139 产品的核心利益是 产品的核心利益是 A 那些真正驱使人们购买和重新购买某种产品的好处 B 产品的基本技术 C 产品的工作原理 D 产品生命周期的长度 140 140 以下哪个是附加产品利益的例子以下哪个是附加产品利益的例子 A 产品在冰箱里的保质期延长 B 增强引擎功能的化学剂 C 具有多个清洁附件的吸尘器 D 免费售后服务 141 141 在经典瀑布流程中 设计阶段可以被描述为什么 在经典瀑布流程中 设计阶段可以被描述为什么 A 更具项目要求来写实际的代码 B 确保产品符合客户的愿望 C 通过客户来识别产品缺点 D 根据具体需要来发现项目完成需要的软件和硬件 142 142 谁应该对新产品机会进行评分谁应该对新产品机会进行评分 A 跨功能团队 B 仅限市场营销经理 C 仅限新产品经理 D 仅限首席执行官 143 143 下列哪项是一个强大的组合管理过程的结果 下列哪项是一个强大的组合管理过程的结果 A 资源分配能够满足所有项目的分配 B 项目质量范围广 C 对所有项目资源进行平均分配 D 利用所有可用资源 144 144 在项目组合中的那种类型项目代表填补现有产品线空缺的副产品 在项目组合中的那种类型项目代表填补现有产品线空缺的副产品 A 突破型 B 平台型 C 衍生型 D 支持型 145 145 下列何者可以作为非财务性的加权计分的测量指标 下列何者可以作为非财务性的加权计分的测量指标 I 核心竞争力的杠杆操作能力 II 策略的一致性 III 投资报酬率 IV 技术的可行性 A 以上皆是 B 以上皆非 C I II IV D II IV 146 146 从事市场调研之前 首先要做的事为何 从事市场调研之前 首先要做的事为何 A 定义调研的目的及访谈的问题 B 决定要采用哪些市场调研工具 C 决定要采取的人口统计变量 D 先决定是否寻求外部市场调研公司协助 147 147 根据根据 CooperCooper 的研究 下列何者为产品组合管理的目标 的研究 下列何者为产品组合管理的目标 I 利润极大化 II 不同项目之间的平衡性 III 需与公司策略保持一致性 IV 确保各项目的资源分配是否适切 A 以上皆是 B 以上皆非 C II III IV D I II III 148 148 下列何者不属于新产品开发的项目类型 下列何者不属于新产品开发的项目类型 A 发明型 B 激进型 C 平台型 D 衍生型 149 149 下列何者是财务分析常用的工具 下列何者是财务分析常用的工具 A NPV Net Present Value B ROI Return of Investment C EVA Economic Value Added D 以上皆是 150 150 下列何者为下列何者为 NewNew toto thethe WorldWorld 产品常用的测量指针 产品常用的测量指针 A 客户验收 B 是否达成利润目标 C IRR 内部报酬率 或是 ROI 投资报酬率 D 以上皆是 151 151 下列何者为开发 下列何者为开发 DevelopmentDevelopment 阶段的产出 阶段的产出 A 产品协议 Product Protocol B 产品概念陈述 Product Concept Statement C 产品创新章程 Product Innovation Charter D 产品原型 Product Prototype 152 152 下列何者为下列何者为 GateGate 1 31 3 共享的评选标准 共享的评选标准 A 策略的一致性 B 清楚的定义市场需求 C 项目的可行性 D 以上皆是 153 153 以下叙述何者为非 以下叙述何者为非 A 新产品开发流程是一套严谨的标准程序所以无法依照公司特殊需求去修改 B 任何一套新产品开发流程都能带来生产力 比没有好 C 发散式思考 Divergent Thinking 的目的是在点子产生阶段 尽可能地去产生高数量 新奇 有趣的点子 D 新产品策略须与公司策略保持一致性 Strategic Alignment 154 154 下列何者为下列何者为 StageStage 1 1 到到 StageStage 5 5 的正确流程 的正确流程 A 初步筛选 开发 商业个案 上市 测试与验证 B 初步筛选 开发 商业个案 测试与验证 上市 C 初步筛选 商业个案 开发 测试与验证 上市 D 商业个案 初步筛选 开发 测试与验证 上市 155 155 瀑布模型广泛应用于哪个行业瀑布模型广泛应用于哪个行业 A 软件行业 B 制造行业 C 航天航空 D 金融行业 156 156 针对小众市场 应采用针对小众市场 应采用 A 差异化战略 B 成本领先 C 细分市场 D 本地化市场策略 157 157 以下属于固定成本的是以下属于固定成本的是 A CEO 的薪水 B 产品组件费用 C 厂房的租金 D 清洁材料 158 158 JackJack 做了一个项目的收益表 发现大部分的收益表中的内容是基于假设的 问做了一个项目的收益表 发现大部分的收益表中的内容是基于假设的 问 JackJack 怎么给老板汇报怎么给老板汇报 A 不汇报 等到清楚了再说 B 直接汇报 C 做敏感性分析 D 和其他人商量后再决定如何做 159 159 熟悉目标客户 并为之提供特定功能的做法是什么熟悉目标客户 并为之提供特定功能的做法是什么 A 差异化战略 B 探索者战略 C 目标市场 D 反应者战略 160 160 下列哪些属于质化研究 下列哪些属于质化研究 Qualitat