2016年度员工工作表现评估报告

1 20162016 年度员工工作表现年度员工工作表现 评评 估估 报报 告告 姓名 姓名 部门 部门 岗位 岗位 得分 得分 二二 一六年十二月一六年十二月 2 注 本表适用于普通员工 20162016 年度员工工作表现评估报告年度员工工作表现评估报告 个人情况 个人情况 员工姓名 员工姓名 岗位编号 岗位编号 评估人部门 评估人部门 岗位名称 岗位名称 加入公司日期 加入公司日期 评估人岗位 评估人岗位 所在部门 所在部门 现职时间 现职时间 评估人姓名 评估人姓名 明细部门 明细部门 审核日期 审核日期 评估日期 评估日期 评估目的 评估目的 1 改善及增强评分人及受评人的上下级关系 2 分析 确认 显示受评人的强项及弱点 帮助受评人善用强项与改进弱点 3 标识受评人发展及训练的需要 以便日后承担公司重任 4 反映受评人现阶段的工作表现 5 评估结果与年终奖金 明年工资调整 人事调整 晋升和培训挂钩 6 为受评人订下下年度的目标及前瞻 作为日后工作表现的标准 工作表现评估 工作表现评估 根据上年度的工作完成实际情况填写 上年度所提出的目标上年度所提出的目标过去一年目标实现及表现情况过去一年目标实现及表现情况 员工自我评述 员工自我评述 1 本年度最满意的一项工作 2 工作中存在的最大困惑 3 您需要得到的帮助 以上栏目由员工填写以上栏目由员工填写 3 工作表现类别评分 本栏由员工的直接上级填写 工作表现类别评分 本栏由员工的直接上级填写 请于下列类别划上请于下列类别划上 以计算评分以计算评分 表现等级表现等级 工作表现性质工作表现性质 优秀 4 分 良好 3 分 一般 2 分 较差 1 分 差 0 分 试以实例试以实例 说明说明 加 扣分加 扣分 1 年度业绩 年度业绩 1 1 工作知识 1 2 策划及组织能力 1 3 安全考核 工作效益 参照月度考核 无安全奖参照工作效益 1 4 工作效率 1 5 处理客户投诉 小计小计 2 对公司及工作态度方面 对公司及工作态度方面 2 1 正面态度 2 2 工作投入 2 3 接受任务服从执行 2 4 责任可靠性 2 5 自发性的学习 改进 小计小计 3 个人品质 个人品质 3 1 诚实和正直性 3 2 责任感 3 3 自发和主动性 3 4 准时 准确性 3 5 稳重性 3 6 适应能力 3 7 创意和创造性 3 8 遵章守纪 3 9 上进心和进取心 3 10 个人仪表 小计小计 4 沟通相处技巧 沟通相处技巧 4 1 乐意与别人分享 4 2 合作性 4 3 人际沟通 4 4 沟通方式 4 5 团队意识 小计小计 总计总计确认总计确认总计 评估领导评估领导审核领导审核领导 4 说明 说明 加 扣分加 扣分 栏由审核领导填写栏由审核领导填写 下列栏目由评估人填写被评估人员的整体评估状况下列栏目由评估人填写被评估人员的整体评估状况 强项与弱项 强项与弱项 1 列出受评人的主要强项 并以其程度顺序陈述如下 列出受评人的主要强项 并以其程度顺序陈述如下 2 列出受评人的主要缺点与需要改进的领域 列出受评人的主要缺点与需要改进的领域 整体评述 整体评述 下列栏目由评估人与被评估人共同填写下列栏目由评估人与被评估人共同填写 发展及训练需要 发展及训练需要 鉴于上述评分 列出发展及培训需要及达到目标的建议鉴于上述评分 列出发展及培训需要及达到目标的建议 发展需要发展需要建议和措施建议和措施 1 2 3 训练和培训需要训练和培训需要建议和措施建议和措施 1 2 3 订立明年工作目标 订立明年工作目标 标识与征求被评估人的共识 列出下年度至少四项目标及预期表现结果标识与征求被评估人的共识 列出下年度至少四项目标及预期表现结果 下年度