财务部经理就职演讲稿范文

财务部经理就职演讲稿范文财务部经理就职演讲稿范文 担任财务组长 就要做到进一步完善各项财务制度 完善 库房出入库制度 努力规避各项财务风险 防止财务漏洞 以 下是小编整理了财务部经理就职演讲稿 希望你喜欢 财务部经理就职演讲稿篇财务部经理就职演讲稿篇 1 首先感谢各位在年度给予我本人和财务部工作的支持和帮 助 今天再次站在这里 再次竞聘财务部经理这一职位 我油 然产生一种感慨 职务是暂时的 在工作中不断提高自己的能 力和水平 无愧于责任和信任是永恒的 回首悄然而逝的年 酒店无论在经营上还是在管理上都在不断进步和提高 总结自 己一年的工作深感出力甚微 业绩甚小 唯一感到欣慰的是职 责已尽 原则未失 年是酒店发展进程中承前启后之年 作为财务部经理我想 从以下几个方面着手开展工作 一 以身作则 铁腕治军 从年开始 采购工作划归财务 部 由此财务部将由会计 机房 采购 库房 餐饮收银五部 分组成 成为全店集权最重之部门 为确保队伍的整体战斗力 将在部门采取如下措施 1 合理分工 有配合有制约 2 优胜 劣汰 以汰逼质 确保人员素质不断提高 3 以身作则 严纪 律 明赏罚 4 事不亲躬 权行其正 二 倾半身之力 保餐饮 客房利润率指标实现 在酒店 整体采购工作思路引导下 不惧干扰 不惧流言 对酒店的进 货渠道 进货方式进行规范 理顺 并尝试进行采购人员工资 与餐饮食品毛利率 客房综合利润率相挂钩的考核办法 确保 年餐饮部食品毛利率 客房部综合利润率指标的实现 三 作宏观之举 尽参谋之责 作为财务部经理 年度将 在完成本部门管理工作的同时 更多的站在宏观角度和酒店决 策层面 从财务视角出发 向店领导提出更多的建议和意见 确保酒店决策的科学性和可行性 四 探索并完善中高层管理人员薪酬激励机制 企业成败 之关健在于中高层管理人员 建立健全中高层管理人员薪酬激 励机制 将为企业发展奠定动力之基矗年酒店将在中层管理人 员中进行薪酬考核管理 为此财务部将在年度把工作重心之一 放在实际考核阶段 对于考核办法执行中存在问题不断进行总 结 完善 适时向店领导提出修订建议 在确保年度经营预算完成的前提下 初步完善中高层管理 人员薪酬激励机制 各位领导 各位同事 职务代表的是一种 信任和责任 参加竞聘代表的是一种信心 距离四星级酒店财 务部经理职位的要求 我深知相去甚远 但我相信努力和上进 是缩小差距的唯一途径 我将在差距中努力 在经验中创新 在成果中总结 将职位交给我 定不负各位领导与同仁之信任 财务部经理就职演讲稿篇财务部经理就职演讲稿篇 2 尊敬的各位领导 各位同仁 大家好 首先 我对自己能工作在 公司这样一个快节奏 高效率 充满生机与活力的企业里 感到十分荣幸 其次我要感谢在座的 各位同仁在工作中给予的支持 财务经理即是管理者 同时又是执行者 财务经理肩负着上传下达的重要使命 不仅仅要对公司的 总体规划和目标任务进行有力实施 又要发扬团队精神 充分 调动广大员工的积极性 准确及时的向总经理反馈各位员工的 工作业绩 财务经理既是 忙家 杂家 又是 管家 因此 必须把 为领导分忧和服务于员工群众的 中心 工作作为出发点和落脚 点 把 参与政务 管理事务 搞好服务 三大职能统筹兼顾 合理安排 做到 调研围绕市场转 协调围绕员工转 服务围 绕客户转 决策围绕信息转 从而使财务各项工作目标更明确 重点更突出 面对着大家信任和期待的目光 我看到了希望的所在 同 时也意识到压力的所在 责任的所在 但不管是压力也好 阻 力也罢 我很自信 相信自己 也相信公司将会凝聚大家的力 量和智慧 相信 阻力 和 压力 都必将成为我们工作的动力 古人说 不可以一时之得意 而自夸其能 也不可以一时之 失意 而自坠其志 最后 真诚地祝愿我们公司越来越好 财 资部为公司的发展提供源源不断的钞票数据 并祝在座的各位 同仁身体健康 工作顺利 万事如意 谢谢大家 财务部经理就职演讲稿篇财务部经理就职演讲稿篇 3 尊敬的领导 亲爱的同事们 大家好 在这里我非常感谢老总对我的信任以及各位同事对我的支 持 给了我担任公司财务经理职位的机会 能够成为公司的财 务经理 我感到这不仅是大家对我的信任 更是赋予了我巨大 的责任 在感受到工作挑战的同时 我对自己 对本部门的未 来充满了信心 今天 在这里面对各位领导 各位同事 我郑 重地作出以下承诺 1 作为公司财务部门的一名管理者 我将认真履行财务工 作职责 以饱满的热情投入到工作中 在工作中起到良好的带 头作用 同时我要认真学习我国的税法及专业知识 从思想上 完成核算会计到管理会计的转变 带领本部门同事更好地完成 公司交办的各项工作 2 作为公司 财务的一名管理者 我将带头实践公司的企 业文化 将公司企业文化铭记在心中 融汇于思想中 贯穿于 实际管理工作和业务工作中 1 将 诚信经营 诚信立司 的经 营理念贯穿于工作之中 并将其作为团队行为建设的首要原则 2 带头实践 奉献敬业 用心治司 的企业精神 并将我们的团 队打造成一支 诚信 敬业 无私 奉献 的优秀团队 3 将 群策群 力 合力强司 的企业目标作为部门目标 在管理过程中充分发 挥本部门每一位员工的才华和智慧 凝聚团队的力量 使部门 强大 公司更强大 4 带头积极实践 诚信 敬业 和谐 奉献 的价值观 工作中严以律己 以身作则 无私奉献 不计较个 人得失 带领本部门同事共同秉承我们的企业价值观 一起努 力工作 最终实现将我们公司 打造成诚信品牌企业 的愿景 3 作为公司财务的一名管理者 我将带头发扬团队精神 团结同事 积极进行部门协作 并致力于将本部门建设成为 团 结 高效 的优秀团队 4 作为公司财务的一名管理者 我将带头遵守公司各项管 理制度 保守公司机密 严格按公司各项工作流程办事 对于 各项工作的开展 我要时刻铭记自己代表的是公司的形象 并 以严格的标准要求自己 树立公司对外的良好形象和自己在员 工面前的良好形象 5 对于本部门工作下一步如何开展 我有以下想法 第一 进一步完善各项财务制度 完善库房出入库制度 努力规避各项财务风险 防止财务漏洞 第二 努力 高效的配合好各部门的经营运行 第三 严格各项考评 把公司的各项制度真正落实到实处 最后 再次感谢大家对我的信任和支持 我将以我的实际 行动 来实践我的诺言 希望大家能够在今后的工作中支持我 的决心 监督我的行为 指正我的不足 我相信 通过我们的 共同努力 明天将会更加美好 谢谢大家 拓展延伸 经理就职演讲稿拓展延伸 经理就职演讲稿 尊敬的领导 老师 上午好 我是 烟草市区二线客户经理 我竞争的岗位 是市场经理 我是 20 xx 年 6 月正式走上客户经理工作岗位的 在一年零六个月的工作过程中 我一直牢记公司领导的警示 坚持 清清白白做人 认认真真做事 的宗旨 以公司的利益为 出发点 全身心地投入到工作之中 经过坚持不懈 地探索和调整 不辞辛劳地奔走和努力 走出了一条适合 区域销售习惯的新路子 取得了一定的成绩 卷烟销售总量和 促销品牌销售量屡创新高 在各条线路中名列前茅 销售层面控 制也基本定型 今年 1 至 6 月销售排名前 10 的客户占区域销 售总量的百分比均控制在 35 以下 超前性地达到了公司的要 求 一 对市场经理岗位的几点理解 1 市场经理必须具备良好的人格素质和管理能力 人格素 质包括积极敬业 善于沟通 技能突出 知识广泛 心理健康 管理能力则主要体现在预见能力 计划能力 诊断能力 赞扬 能力以及合作能力等方面 2 市场经理的工作职责 依据公司的整体规划和营销目标 正确分析市场机会 确定目标市场 合理设定销售目标 制订销 售计划和销售策略 管理和指导一线营销人员 在 烟草这个营销 组织中 市场经理首先是一名营销人员 同时又充当着一线营 销队伍的管理者 所以 从这个角度来理解 市场经理的营销 能力应该在一线营销人员之上 市场经理最主要的工作职责和任 务就是在营销团队中起着教练员和指挥棒的作用 他必须教会 和带领一线营销人员通过一系列的营销活动来实现公司的营销 目标 二 对市场经理岗位工作的几点设想 1 在营销团队中采用说服式 参与式的工作风格 而不是 简单粗暴的命令式和不负责任的授权式 公平 公正 公开地 开展指标考核 分配卷烟 查错纠错等各项工作 以理服人 以健全的规章制度管理人 2 完善每天的工作例会制度 加强横向与纵向沟通 鉴于 线路分散 所有客户经理无法每天集中的实际情况 计划在电 脑平台上设置一个工作例会平台 通过这个平台将当天的各项 工作进行指导与安排 对上个工作日的工作统一点评 表扬先 进 鞭策后进 客户经理与访销员每个月至少集中一次进行沟 通交流 提高工作质量和效率 3 加强市场信息的收集和分析工作 在以往的工作中 客 户经理最基础和最重要的工作 市场信息的收集和分析流于 形式 收集到的信息散 乱 有的信息甚至毫无价值 最主要 的原因在于客户经理在信息收集和分析方面缺乏指向性 想当 然地乱收一通 如此分析出来的结果可想而知 4 在工作过程中将自己和其他优秀的客户经理在卷烟营销 一线积累的一些经验毫无保留地 开诚布公地与团队成员进行 交流 取