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文档简介

1 工工 作作 日日 报报 表表 工工 作作 日日 报报 表思想表思想 1 工 作 日 报 表是精细化管理思想中 OEC 管理法 又称为 日清管理法 的工具之一 2 OEC 管理的含义 OEC 管理法 英文 Overall Every Control and Clear 的缩写 OEC 内容 O Overall 全方位 E Everyone 每人 Everyday 每天 Everything 每件事 C Control 控制 Clear 清理 3 其含义是全方位对每人 每天所做的每件事进行控制和清理 并要求每天都要有所提高 做到 日 事日毕 日清日高 具体地讲 就是企业每天所有的事情都要有人管 做到管理不漏项 所有的 人均有管理 控制内容 并依据工作标准对各自控制的事项 按规定的计划执行 每日把实施结 果与计划指标对照 总结 纠偏 达到对事物发展过程日控 事事控制的目的 确保事物向预定 目标发展 可以概括为 总帐不漏项 事事有人管 人人都管事 管事凭效果 管人凭考核 4 OEC 管理的三个构成体系 目标体系 日清体系 激励机制 首先确立目标 日清是完成目标的基础 日清的结果必须与正负激励挂钩才有效 部门岗位姓名日期 序号今 日 计 划 工作完成情况未完成原因 改善事项 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 今 日 工 作 情 况 11 完成 情况 14 分 工作计划全部超额完成切实有效 12 分 工作计划部分超额完成 10 分 工作计划已全面完成 8 分 工作计划少部分未完成或效果不 理想 6 分 工作计划大部分未完成或有严重失误 备备 注注 负责人评分 签名 2 工工 作作 日日 报报 表的使用表的使用 1 日报表不是孤立的而是绩效管理的基础手段之一绩效管理的基础手段之一 2 日报表需要每天上班前第一时间填写每天上班前第一时间填写完成当天工作计划 对于临时更改的计划和新增任务填写的 内容 应及时记入日报表 3 每天下班前自我评估计划完成情况下班前自我评估计划完成情况和任务实施效果 并参照评分表自我评分 10 分为中值 表 示计划已全面完成和任务有效的实施 4 直属领导直属领导根据督导和检查情况对员工当天的工作进行总体评判 同样 10 分为中值 5 绩效管理周期结束 直属领导根据考核指标和 KPI 体系 结合日常评分 对直属员工的工作进行总 结 6 同员工进行绩效面谈 沟通工作总结 分析不足 找出对策 作为下一个绩效管理改进点 并进行 例推 确定员工的发展点 使组织和个人共同发展 7 根据绩效总结和绩效面谈结果 确定对员工的正负激励 激励可以是物质的但更应该注重精神激励 实现全面
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