董事长20XX年半年度工作会议发言材料

第 1 页 共 7 页 董事长董事长 20XX20XX 年半年度工作会议发言材料年半年度工作会议发言材料 今天 我们在这里召开集团上半年分公司 办事 处 部分直属项目部负责人座谈会 在座的都是分 公司 办事处 直属项目部的负责人 还有集团总 部管理层及各职能部门的负责人 这是一年一度的例 会 按照每年的惯例 本次会议应该在 7 8 月间召 开 由于前段时间集团升特申报和其他的一些事情 本次会议耽搁到今天 刚才听取了各分公司 办事处 直属项目部负 责人的汇报 也提出了很好的意见和建议 集团职能 部门也提出了各自的要求 希望大家会后认认真真地 领会这次会议的要求 将会议精神带回去 落实好 下面我简要总结集团上半年的工作 并代表集团董事 会提出今后的要求 一 集团上半年的简要回顾 1 集团所获荣誉 集团获 20XX 年中国建筑业成 长性 200 强企业 87 位 江苏省建筑业竞争力百强企业 第 84 位 江苏省建筑业百强企业 综合实力类 50 强 全国工程建设优秀质量管理小组 1 个 省级 工程建设优秀质量管理小组 3 个 省建筑施工优秀论 文 1 篇 南通的 4 个工程获省标准化施工文明工地 第 2 页 共 7 页 2 集团和上海分公司共同投资的装配式建筑产 业基地 华荣集团建材科技有限公司 经过 5 个月的 设备采购 厂区改造 人员招聘等 于 9 月初投产试 运行 预计年产能达到 3 万立方米混凝土 是南通市 区首家混凝土预制构件生产基地 目前生产任务处于 饱和状态 3 经过 2 个月的紧张准备 集团升特团队的所 有成员群策群力 不辞辛苦 终于 8 月中旬将升特资 料上报住建部 这次申报的是建筑施工总承包特级和 建筑行业设计甲级 一旦申报成功 将为集团今后的 发展搭建了一个很好的平台 预计中旬会出结果 4 7 月份 集团企业技术中心通过了省经信委 和住建厅的考评 获得省级技术中心的称号 这是一 个很好的契机 集团将成立 BIM 中心 加快 BIM 在施 工中的应用 将来还要成立设计部 集团的技术力量 将大大得到提高 为今后参与工程总承包 EPC 作 战略准备 5 集团的信息化逐步推进 从单纯的财务管理 已逐步向合同 办公自动化 项目管理等方面延伸 根据各分公司 各部门的需求 合同管理 办公自动 化和手机审批已经实施运行 各分公司 项目部的合 同和付款可以通过系统走流程 极大地提高了工作效 第 3 页 共 7 页 率 6 截止 8 月底 集团在南通地区投标 157 个项 目 中标 25 个项目 中标率近 16 中标合同价 11 86 亿元 完成产值 9 亿多元 分公司 办事处 签订合同近 42 亿元 其中河北办事处近 20 亿元 完 成产值 17 亿元 二 今后的工作要求 1 规范管理 分公司 办事处 是集团的分支 机构 既要有固定办公地点 也要必要的职能部门和 人员 制度 要接受集团总部及职能部门的垂直管理 各个方面必须走上正轨 这是分公司 办事处 健康 稳定发展的基础 部分没有达到要求的分公司 办事 处 要立即整改 集团在一个月以后全面检查 对分 公司 办事处 的管理要制度化和常态化 2 开拓市场 作为施工企业 如何承接到更多 的工程是企业能否生存和发展的根本 一方面 继续 保持与大型房企的战略合作 这方面上海公司做的不 错 另一方面 紧紧围绕国家的发展战略 一带一路 雄安新区 和你们所在地方的发展战略 主动 积极 参与 再一方面 要深入研究招投标市场 对招标项 目要全面分析 要有的放矢 每个项目投标后 不论 中标与否 都要形成投标评估报告 要不断总结 提 第 4 页 共 7 页 高中标率 南方的广东 海南分公司要借力 一带一 路 战略东风 力争在东南亚等国有所作为 各分公 司 办事处 在今年完成施工产值的基础上 明年力 争 10 15 的提升 XX 年集团完成施工产值目标超 65 亿 3 树立形象 我们常说 做一个工程 树一座 丰碑 交一方朋友 形象对企业来说至关重要 要 做到这一点 必须要有能力和信心 必须从自我做起 苦练内功 从技术 能力 管理等各个方面做强自己 要打造一支支能打硬仗的队伍 拿下施工难度大 技 术含量高的地标性工程 真正打响华荣品牌 用 工 匠精神 铸就经典工程 牢固树立 建一流工程 创 华荣品牌 的质量意识 以提高质量为主攻方向 深 化项目标准化管理 保持安全监管的高压态势 扩大 服务供给 提升工程的附加值和市场竞争力 使华荣 品牌得到更多市场和客户的认可 在创建市 省级文 明工地方面要建立硬性指标 市级文明工地是今后每 个在建项目的基本要求 4 强化创优 创优方面上海和湖北分公司比较 突出 基本上每年都有市级和省级优质工程 其他分 公司就有差距 有些分公司数年来从未获奖 要正视 问题 要努力改变 通过提高对集团企业技术中心的 第 5 页 共 7 页 扶持力度 利用与高校和科研院所的合作平台 加强 创新技术研发 着重在综合管廊 海绵城市 大型公 共建筑 绿色节能技术领域的研发课题 加快推进 BIM 技术在工程管理中的应用 在工程项目中积极推 广和应用建设部 10 项新技术 江苏省 10 项新技术和 国家绿色施工新技术 将创优列入分公司考核内容 今后对各分公司要制定创优目标 对获得省优工程的 分公司进行奖励 特别是获得国优的 将进行重奖 对不能完成年度创优目标的进行处罚 5 风险意识 集团已通过质量 环境 安全三 体系的第三方认证审核多年 但是集团总部 各分公 司对标准的理解和贯彻差距很大 没有将体系标准的 要求落到实处 没有对体系标准真正的理解 要将基 于风险的思维贯穿于工作全过程 对投标项目做好潜 在风险分析和全面分析评估 对在建项目在项目做好 风险控制 才能有效规避风险 提高项目的预期收益 分公司 办事处 的管理人员要加强对标准的学习和 理解 要将体系的要求贯彻到实际工作中 将会大大 提高管理绩效 6 人才问题 要在人才引进 培养和使用上下 功夫 着力打造一支能干事 敢担当和有作为的专业 人才队伍 解项目所需 急工程所用 在人才引进上 第 6 页 共 7 页 采取学习招聘和社会吸纳并举的方式不拘一格选聘人 才 注重工作实践经历 并逐渐提高学历层次和选才 标准 在人才培养上 发挥集团内部专家 专业技术 带头人的作用 成立 华荣学院 举办内部公开课 充分利用信息化平台加强网络培训 在人才使用上 通过人力资源部门 强化人力资源的优化配置 促进 内部人才的合理 有序流动 加强人文关怀 提升各 类人才对集团的归属感 让每个人都有实现自我价值 的机会 让每个人找到展现自己的舞台 找到自我发 展的空间 对分公司 办事处 来说 吸纳的人才主 要是项目管理人员 四库一平台 的实施 对项目 管理人员的数量提出了很高的要求 将来项目技术负 责人也要建造师担任 这样会对建造师的需求更多 大家未雨绸缪 要花大力气招聘和培养建造师和五大 员 同志们 集团的愿景和战略目标已经制定 集团 愿景是 铸工程 创百年基业 三年的战略目标是 紧紧围绕国家 一带一路 的战略构想 以建筑施工 总承包为主 XX 年完成施工产值 65 亿 2019 年完成 80 亿 2020 年完成 100 亿元 尝试 EPC PPP 模式 创国家级新技术应用和绿色施工示范工程 五年的战 略目标是 2022 年完成施工产值超 150 亿元 打造 第 7 页 共 7 页 高素质管理团队 全面进入工