探索小型班组建设

班组建设一切从基础考核开始班组建设一切从基础考核开始 一 化验室班组建设工作总体思路一 化验室班组建设工作总体思路 结合公司及煤质处班组建设工作各项要求 制定化验室的工作 方案和考核标准 合理搭配班组成员 鼓励员工不断提升知识水平 和操作技能 为班组的生产人员提供展现个人工作能力的多种途径 有效运用星级班组考核机制 做到月有考核 季有初评 年有总结 考核成绩作为评选优秀员工和先进班组的依据 并结合化验室班组 特点 有计划的开展 我在班组更杰出 班组因我更精彩 的各项 活动 努力搭建各类信息平台 反馈员工诉求 实现安全 高效的 小型班组 化验室自深入开展班组建设工作以来 结合自身特点 不断在 考核方式方法上创新 多次受到煤质处好评 并上报公司在月度中 进行奖励 目前化验室有自身完整的考核体系 员工基础考核参照 公司劳务工常态化考核内容开展 分为安全 工作质量 工作量 劳动纪律 其它等五部分 班组考核按照扣分考核和比较考核同时 进行 班组长考核按照班组 个人按照权重进行考核 员工在考核过程中 从最初的不理解 到现在明白了考核作用 从考核开始个人成绩相差大 到现在每分必争 从对考核标准的不 熟悉 到现在的全面掌握 都充分说明了班组建设工作已经落到实 处 目前化验室正在积极讨论小型班组的文化建设 努力打造符合 实验室特点的新型班组 二 积极探索地面辅助单位小型班组管理的模式二 积极探索地面辅助单位小型班组管理的模式 化验室共有两个班组 每个班组 5 个人 且每个人都分布在不 同的岗位 从而完成每天各项检测任务 化验室在合理搭配班组成 员的同时 更注重搭建班组成员的沟通渠道 提升班组凝聚力 目 的就是为了达到领导在与不在一个样 检查与不检查一个样 一 小型班组管理模式提出的背景 一 小型班组管理模式提出的背景 化验室这样的区队与生产矿井区队在班组管理上有相同之处 也有很多不同 一是在班组奖励分配资金方面资源较少 因为化验 室通常人员较少 可分配工资基数相对较低 如果每月从分配总额 中提取一部分作为班组奖励资金 再通过绩效考核成绩进行分配 那员工的收入差距就会过多的拉大 所以只能提取很少一部分作为 班组奖励资金 但是数额少又不能起到真正激励作用 二是地面辅 助单位的员工大多都是单岗作业 班组长既是管理者也是岗位工 只有完成自己工以后 才能去监督检查别人 所以班组长对部分岗 位的管理难免缺失 三是班组成员较少 加之素质不一 班组内部 的工作分担不一 凝聚力不足 二 小型班组管理的具体内容 二 小型班组管理的具体内容 1 班组奖励分配 目前化验室班组单月奖金分配 由于总额较 小 所以最多的 1 人可以分配到 280 元 所以 我们为了真正起到 激励作用 我们每月进行累计 每月通报一次 最终在发放年终奖 二次分配时 如没有年终奖 用最后一个月的工资兑现 一次性兑 现 2 根据每个人的岗位不同 按照安全 消防 文明生产划分个 人责任区 开展班组评比 由于岗位分散 所以在管理过程中 除 了不间断的巡查 就是靠员工自身的安全意识 划分安全责任区主 要是在个人岗位危险源的基础上 强调防盗 检查门锁 观察作业 区外部环境等有可能发生安全隐患的状况 便于员工自身掌握的同 时 能够及时汇报 划分消防责任区 主要为了提升员工自身的消 防意识 明确本岗位消防重点 维护本岗位消防器具 划分文明生 产责任区 主要是为了明确责任 以往文明生产在交接班时 总会 发生推诿扯皮 将以前是大家集体打扫的地方 划分开来 也便于 形成鲜明对比 3 合理的小型班组分工协作 每天的班组记录 必须由班组长 自己完成 并完成相对应的考核 在次日通报 每周 每月的记录 班组长可根据成员特点 相互交换完成工作任务 举例班组成员有 一人比较适合完善各类记录 那么班组长可以让另外一人帮助他完 善文明生产责任区 比较适合完善记录的人 就可以多出时间协助 班组长完善班组所需的各类记录 总而言之 小型的班组内部 不 一定需要明确的分工 完全可以根据工作需要 由班组长自己决定 协作分工 4 开展班组比较考核 不定期开展两个班组同岗位成员之间责 任区比较评比 当月优胜的班组 在班组考核中加 10 分 并逐步加 大比较考核在班组考核中的权重 比如按照标准的扣分考核可以占 班组考核权重的 50 比较考核可以占另外的 50 最终实现团结和 激励的作用 三 取得的效果 三 取得的效果 1 考核奖励分配累计一次性分配 形成了强有力的冲击感 谁 都不愿意干了一年 最终没有年终奖 或者是最后一个月的工资相 对较低 当自己发现几个月没有奖励的时候 员工自己就会给自己 加压 保证工作质量的同时 学会了与别人比较 查找自身的不足 想着如何超越 2 责任区划分 杜绝推诿扯皮 员工还能时常自己发现问题 上报解决 3 班组内部分工协作 让班组长学会了怎么用人的同时 明白 了人少也可以把活干好 关键在于怎么分配人员协作 很多记录得 到了有效的完善 4 比较考核开展 班组之间竞赛感明显加强 并形成了良好的 相互监督 相互进步 三 班组考核亮点介绍三 班组考核亮点介绍 每个集体都有自身的特点 在充分落实公司及煤质处班组建设 工作要求的同时 开展符合自己 自己需要的内部考核 不仅仅能 提高团队的竞争力 更能落实奖勤罚懒的原则 一 背景 一 背景 为了加强内部人员交流 煤质处定期会在化验室之间组织人员 轮岗 可是因为回家距离和实验室的环境不同 化验室人员往往不 愿意主动轮岗 需要化验室自行确定每次轮岗人员 上报煤质处 但是在上报过程中 不想轮岗的人员往往是讲各种理由并且不配合 轮岗工作 并且有部分所谓的 刺头 漠视考核的意义 在心里抵 制 二 做法 二 做法 1 以基础考核成绩为主 划分等级 用三个动画表情在公布栏 中标识员工自己当月的工作状态 2 因为在绩效考核中 加分项往往无法制定的特别详细 所以 在 2012 年推出员工个人积分 配合内部考核 还可以用在人员调离 和内部评先选优方面 3 正式工 劳务工同等对待 形成一样的常态化考核标准和权 重划分 4 以往是好的人员在公布栏标星 以示奖励 现在针对发生不 安全行为和当月绩效成绩最低的人进行标星重点管控 5 形成对比式的公布栏 把两个班组的各项成绩进行公布 细 节差距一目了然 三 效果 三 效果 1 每个人都有自尊心 谁也不想把不好的一面示人 所以工作 状态评价 对待那些所谓的 刺头 是最好的触动 2 积分配合绩效考核 充分发挥作用的同时 还能够为管理过 程提供一个很好的加分点 最明显的一点就是 不好好干就要离开 3 劳务工 正式工用统一的常态化考核标准 避免的考核标准 不一 也不会给劳务工在心理上造成不公 4 标星重点管控 一是提醒班组长和值班领导 注重人员方面 的管控重点 二是对管控人员形成高压态势 5 班组比较式考核 就是为了增强员工的集体荣誉感 提升班 组内部的团结 完善考核机制的同时 促进不同时期时的考核工作 总之 我们对班组管理的难度及复杂程度必须要有充分的认识 要充分肯定成绩 严防出现 指责多 帮助少 的情况发生 在班 组管理工作中还要实现三个延伸 一是注重每项工作的实效性 从 注重检查班组记录齐全 逐步向班组管理机制是否健全和强化 管