产品设计评审管理办法

第 1 页 共 7 页 文件名称文件名称产品设计评审管理办法产品设计评审管理办法 文件编号文件编号 股份有限公司股份有限公司 版本号版本号 序号版本修订内容修订日期修订人 No 1234567891011 品管部 生产 部 技术 相关 部门 采购 部 会签 部门 分发 部门 品管部 技术 中心 生产 部 技术 相关 部门 制定 部门 技术中心 制 定 审 核 批 准 第 2 页 共 7 页 文件名称文件名称产品设计评审管理办法产品设计评审管理办法 文件编号文件编号 股份有限公司股份有限公司 版本号版本号 1 1目的目的 为规范产品的设计评审 验证 确保设计输出满足相应阶段设计输入的要求 特制定本管 理办法 2 2范围范围 适用于产品的全新项目 改进项目 研究项目 自立项后的设计开发至批产前的全过程阶 段的评审管理 3 3职责职责 3 13 1 技术中心开发工程师 项目负责人 技术中心开发工程师 项目负责人 负责完成设计和组织样机制作 针对不同阶段 评审的内容要求 在评审会前完成评审会议所需的书面材料 包括 评审检查表 并提交至技术管理部审查 审查通过后 负责组织评审会 编制评审报告 3 23 2 技术管理部技术管理部 负责审查评审资料完整性以及监督评审流程的合规性 3 33 3 品管部 品管部 负责样机生产过程中质量检验 负责产品相关项目评审意见的反馈 3 43 4 技术中心工艺工程师 技术中心工艺工程师 负责完成工装准备 工艺文件的编制 在评审会前完成评审会 所需的书面材料 负责项目评审项目意见的反馈 3 53 5 生产部 生产部 负责完成小批试制和生产及生产验证的评审反馈 3 63 6 采购部 采购部 负责协助项目组在评审中部件的不符合项整改中与供应商联系 并及时送样 3 73 7 评审成员 评审成员 评价项目各阶段 输出 是否满足 符合设计输入 设计任务书 设计目标的 要求 评价前期存在的问题是否得到整改闭环 参照评审主题项目 评价是否满足规 定的要求 负责将评审意见和问题 填写于评审记录表中 反馈评审组织者 4 4管理内容管理内容 4 1 4 1产品开发项目分类 产品开发项目分类 4 1 1 4 1 1 全新项目 根据市场信息 企业发展战略和技术发展趋势等因素 确定开发的全 新产品 4 1 2 4 1 2 改进项目 根据市场变化 在成熟产品基础上进行二次开发的产品 第 3 页 共 7 页 文件名称文件名称产品设计评审管理办法产品设计评审管理办法 文件编号文件编号 股份有限公司股份有限公司 版本号版本号 4 1 3 4 1 3 研究项目 指针对某个问题或某项新技术而展开的一系列研究工作 它主要以解 决问题和开发新技术为目的 4 2 4 2评审委员评审委员 4 2 1 4 2 1 组成组成 各阶段评审参与人员 根据实际产品开发情况而定 原则上评审会人员须包含技术部 门主管参加 其他评审成员根据产品评审阶段 召集相关部门人员参与 详见 评审 检查表附表及各阶段评审输入输出索引 4 2 2 4 2 2 评审通过与不通过的基本原则 a 电器安全不合格的不能通过评审 b 实测性能数据未达到内控要求的不能通过评审 c 其它不合格项能否通过评审 需评审委员会决定 4 3 4 3全新项目评审规定全新项目评审规定 4 3 1 全新项目评审分下述四个阶段 方案设计评审 样机试制评审 小批试制评审 中批 转量产 试产评审 4 3 2 方案设计评审流程为 a 技术部门 开发 项目组完成编制 设计任务书 完成相关定性设计和基础实验 技术中心 工艺 完成编制 新产品加工装配工艺性分析说明 b 技术部门 开发 项目组填写评审申请表 组织方案设计评审会 确定会议的时间 地点 参加部门及人员 并按期组织评审会议 c 技术部门 开发 项目组成员分别就各专业方案 测试方案做介绍 d 评审委员评价项目在技术方面的可操作性和参与市场竞争的能力 e 评审会议需决定是否进入样机试制阶段 f 技术部门 开发 项目组编制 方案评审报告 提交批准后发布 进入样机试制阶 第 4 页 共 7 页 文件名称文件名称产品设计评审管理办法产品设计评审管理办法 文件编号文件编号 股份有限公司股份有限公司 版本号版本号 段 4 3 3 样机试制评审流程为 a 技术部门 开发 项目组完成技术参数的确定 绘制图纸 编制明细表等技术文件 同时完成样机试制 品管部按照 测试评价方案 完成试制样机检查和测试 技术部门 开发 项目组编制 样机试制不符合项汇总表 样机试制不符合项整 改确认表 b 技术部门 开发 项目组填写评审申请表 组织样机试制评审 确定会议的时间 地点 参加部门及人员 并按期组织评审会议 c 技术部门 开发 项目组讲解 样机阶段小结报告 样机试制不符合项整改确认 表 介绍图纸 明细表的完成情况以及外协件的送样确认情况 技术中心 工艺 介绍工装准备 工艺文件编制的情况 品管部反馈样机生产加工过程中产品检验情况 d 评审委员综合评价产品性能与国家标准 企业标准 设计任务书的符合性 e 评审会议需决定是否可进入下一阶段 小批试制阶段 f 技术部门 开发 项目组编制 样机试制评审报告 提交批准后发布 进入小批试 制阶段 如评审遗留问题需整改关闭 按要求执行 4 3 4 小批试制评审流程 a 技术部门 开发 项目组完成输出小批试制 试制试产不符合项汇总 整改确认及 总结报告 b 技术部门 开发 项目组提报项目评审申请 报主管审核后 组织小批试制评审 确定会议的时间 地点 参加部门及人员 并按期组织评审会议 c 技术部门 开发 项目组讲解 批试制不符合项汇总 整改确认及总结报告 说明 图纸 技术文件标准化审查及完成情况 品管部说明产品生产过程中检验情况 提出生产中发现的问题 技术中心 工艺 讲解工艺验证情况 说明工艺验证形成的文件 d 评审委员对 小批试制不符合项整改确认表 进行审查 查看不符合项目整改情 第 5 页 共 7 页 文件名称文件名称产品设计评审管理办法产品设计评审管理办法 文件编号文件编号 股份有限公司股份有限公司 版本号版本号 况及问题遗留点 并作出判定处理决定 确定责任人及完成时间 评审委员综合评价产品在设计 工艺 制造方面的符合性 e 评审会议需决定是否进入中批 转量产 试产阶段 f 技术部门 开发 项目组编制输出小批试制 阶段评审报告 提交批准后发布 如 有评审遗留问题需整改关闭 按评审会要求执行 4 3 5 中批 转量产 试产评审流程 a 技术部门 开发 项目组完成输出中批试产 试制试产不符合项汇总表 整改确认 及总结报告 品管部按照 测试评价方案 完成中批试产的抽样测试 并完成相 应测试报告 b 技术部门 开发 项目组填写评审申请表 组织中批试产评审会 确定会议的时间 地点 参加部门及人员 并按期组织评审会议 c 技术部门 开发 项目组讲解中批试产 不符合项汇总 整改确认及总结报告 项目负责人 或测试负责人 讲解 测试报告 品管负责说明产品生产加工过程中的产品检验情况 技术中心 工艺 讲解生产工艺情况 生产部讲解生产操作情况 d 评审委员对中批试产 试制试产不符合项汇总 整改确认及总结报告 问题进行 审查 查看不符合项目整改情况及问题遗留点 并作出判定处理决定 确定责任 人及完成时间 e 评审会议需决定是否进入量产阶段 f 技术部门 开发 项目组编制转量产鉴定的 阶段评审报告 提交批准后发布 如 有评审遗留问题需整改关闭 按要求执行 4 4 4 4改进项目评审规定改进项目评审规定 4 4 1 改进项目根据实际情况选择需要进行包括的评审阶段 原则必须包括小批试制阶 段的评审 评审流程与全新项目的小批试制评审流程相同 4 4 2 改进项目有部分项目可以采用文件评审的方式进行 对适用于性能 外观方面有 特殊要求的订单项目和部分改型项目 评审活动可以不进行现场评审方式 可以会议 第 6 页 共 7 页 文件名称文件名称产品设计评审管理办法产品设计评审管理办法 文件编号文件编号 股份有限公司股份有限公司 版本号版本号 文件评审的方式进行 技术部门 开发 项目组填写 评审报告 要求简述主要改动 项 主要技术参数等 并附上 测试报告 试制试产不符合项汇总 整改确认及 总结报告 由技术部门 开发 技术中心 工艺 品管部的部长会签 技术中心主任 批准 4 4 3 特殊情况下 改进项目也需经过方案评审和样机试制阶段评审 中批试制阶段评 审 评审流程与全新项目的流程相同 4 5 4 5研究项目评审规定研究项目评审规定 研究项目的评审验证确认工作与全新项目的方案设计评审相似 流程如下 4 5 1 技术部门 开发 项目组完成定性设计和基础实验 进行内部总结 编制 阶段小 结报告 4 5 2 技术部门 开发 项目组填写评审申请表 注明是研究项目 组织评审会 确定会 议的时间 地点 参加部门及人员 并按期组织评审会议 4 5 3 技术部门 开发 项目组分别就各专业方案进行介绍 4 5 4 评审委员评价项目在技术方面的可操作性和参与市场竞争的能力 4 5 5 评审会议需决定是否运用研究结果 4 5 6 技术部门 开发 项目组编制研究项目 评审报告 提交批准后发布 4 6 4 6评审要求 评审要求 4 6 1 技术设计开发阶段的技术资料 方案评审 可由技术部门进行评审 4 6 2 阶段评审 根据对应阶段 评审对应项目 如样机试制阶段的评审由项目开发人 组织 评审内容包括 外观 结构尺寸 性能指标 功能实现 工艺流程 加工制造工艺 检验方案要求 包装方案等 详见附件 评审检查表附表及各阶段评审输入输出索引 4 6 3 各部门参照评审项目中对应要求检查评审是否达到要求 并将评审结果填写于 评审检查表 评审记录表中 由项目开发人结合评审检查表信息 输出阶段评审报告 4 6 4 阶段评审顺序 方案设计评审 样机试制评审 小批试制评审 中批 转量产 试产评审 不同开发项目根据产品开发的复杂性及实际需求 选择评审阶段 原则上需包 第 7 页 共 7 页 文件名称文件名称产品设计评审管理办法产品设计评审管理办法 文件编号文件编号 股份有限公司股份有限公司 版本号版本号 含方案设计评审和样机试制评审 4 6 5 样机 小批 中批试制评审前 项目开发部门需编制输出 评审检查表 以作评审 会上评审参考检查 4 7 评审资料的归档 技术部门产品开发工程师 项目负责人 负责对产品评审各阶段资料的搜集和保存 并负 责在产品开发项目结项后对电子档资料整理固化 汇总后提交至文员处归档管理 4 8 评审说明 4 8 1 评审时 对照设计开发的策划方案或目标进行评审 具体评审项目可参照评审检查指 引表 作为评审参照 4 8 2 评审时 对评审是否进入下阶段工作的 如有争议性且产品有质量风险或隐患的 暂 停进入下一阶段 其他非质量风险问题 由项目负责人与评审委员沟通 根据输入输出沟 通决定是否进入下一阶段 4 8 3 为节约评审效率 评审时 不讨论与对应评审主题项目或产品无关的问题 4 8 4 为推进无纸化办公 除需手动填写信息记录的 其他输入输出记录或报告等 均可用 电子档 4 8 5 各阶段的评审参加人员和评审输入 输出