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仓库管理工作流程及工作标准仓库管理工作流程及工作标准 一 一 仓库管理工作流程图仓库管理工作流程图 1 3 单位生产部仓库主管仓库品管部供应商 节点ABCDE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 开始 产成品 入库检验 供应商送货 审 核 入库管理 配合 合格退货 入库 否 编制审核审批 日期日期日期 结束 审 核 库存记帐 存量控制 物料领取 仓库 5S 管理 定期盘存 发料管理 二 仓库管理工作标准 二 仓库管理工作标准 2 32 3 任务名称任务名称节节 点点任务程序 重点及标准任务程序 重点及标准时时 限限相关资料相关资料 程序程序 C2C2 E2E2 物料供应商提供物料运送服务 仓库部门做好 物料接收工作 依情况定 A2A2 生产部负责产成品的入库准备工作1 个工作日内 B3B3 C3C3 仓库负责物料 产成品的入库接收工作 对入库 物料及产品进行数量 质量检验 特殊情况下需要 仓库主管审核 签字后才可办理入库手续 依情况定 D3D3 品管部配合仓库做好入库物料的品质检验工作随时 C4C4 C5C5 E4E4 检验合格的物料及产品入库 检验不合格的做退 货处理 1 个工作日内 重点重点 物料入库检验 标准标准 入库管理入库管理 入库检验过程规范 有效 供货清单 入库检验 相关文件 程序程序 C6C6 做好仓库 5S 管理工作 实行定点 定位 存放 各种存放物料有明显标志 随时 重点重点 仓库日常管理工作 标准标准 仓库日常管理仓库日常管理 各种存放物料保存完好 仓库物料 清单 3 33 3 程序程序 C7C7 仓库要定期 不定期进行盘点 确保帐跟实 物相符 发现各种异常情况及时采取补救措施 一个月 1 次 D7D7 财务部门配合仓库进行盘点工作随时 C8C8 仓库做好安全库存工作 当物料库存低于安 全水平时 及时做出申购或呈报 PMC 部 依情况定 重点重点 仓库盘点及异常情况处理 标准标准 仓库盘点仓库盘点 确保帐实相符 各种异常情况及时解决 库存清单 仓库台帐 程序程序 A9A9 生产部门根据生产需要 持领料单到仓库领 料 依情况定 C9C9 仓库对照物料定额标准审核领料单 审核完 成后发料 即时 重点重点 领料审核与发料工作 标准标准 发料管理发料管理 按定额要求审核领料单和发料 领料单 物料定额 标准 程序程序 C10C10 根据物料入库与出库的情况 仓库及时做好 帐务登记工作 并编制库存工作报告提交仓库 主管审核 1 个月 1 次 B10B10 仓库主管对库存工作报告进行审查1 个工作日内 重点重点 库存
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